馬偉利

摘要：當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，在極大程度上推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，也使得建筑工程的數(shù)量不斷增多、規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，從而帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑企業(yè)為能夠謀求發(fā)展，需要確保其施工質(zhì)量的安全，達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，獲得最大化的利益。為此，在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，不斷提升使用技術(shù)人員的專業(yè)能力及操作水平，對(duì)相應(yīng)的技術(shù)管理制度進(jìn)行構(gòu)建，應(yīng)用合理科學(xué)的技術(shù)措施，從而確保建筑工程的質(zhì)量及施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)施工;技術(shù)管理

中圖分類號(hào)：K928?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

引言

隨著改革開(kāi)放力度的加強(qiáng)和科技步伐的加快，我國(guó)的建筑事業(yè)發(fā)展的也越來(lái)越好，建筑工程不斷增多，遍布全國(guó)各地，這些工程的存在和發(fā)展為我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。有貢獻(xiàn)的同時(shí)也有安全隱患的存在，為了減少和避免隱患，我們要在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，在管理過(guò)程中，它自身的施工特點(diǎn)決定了工程的管理方法和措施。因此，建立一個(gè)良好的施工質(zhì)量監(jiān)督體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，所以做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是建筑工程的重中之重，也是工作的核心目標(biāo)。

1、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理存在的不足之處

1.1管理機(jī)制不完善

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)總體呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢(shì)，但是建筑工程規(guī)模不同，每個(gè)施工單位在管理上也具有很大的差異性，許多施工單位并不具備完善的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理機(jī)制。現(xiàn)階段，大部分建筑工程都習(xí)慣通過(guò)分包形式進(jìn)行管理，對(duì)于單項(xiàng)或總體技術(shù)難以進(jìn)行有效的管控。另外，由于施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到的技術(shù)應(yīng)用程序比較繁雜，許多技術(shù)管理機(jī)制只停留在表面，無(wú)法進(jìn)行深化管理，最終導(dǎo)致技術(shù)管理不過(guò)關(guān)等問(wèn)題出現(xiàn)。

1.2欠缺安全意識(shí)

一般而言，在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，由于自身因素、其他客觀因素的影響，從而對(duì)建筑工程的質(zhì)量與工期造成一定程度的影響。當(dāng)前，施工單位為獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視建筑工程的質(zhì)量，大幅度的縮短工期。造成這一現(xiàn)象的主要原因?yàn)椋菏┕挝蝗狈^強(qiáng)的建筑工程質(zhì)量安全管理意識(shí)，未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全性與穩(wěn)定性、施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境變化情況進(jìn)行充分考慮，甚至沒(méi)有做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施，這就使得建筑工程的施工時(shí)間延長(zhǎng)，并引發(fā)安全事故。

1.3欠缺材料管理

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中的材料采購(gòu)環(huán)節(jié)往往存在諸多問(wèn)題，在市面上有的廠家為獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，而沒(méi)有嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料進(jìn)行生產(chǎn)，加上采購(gòu)人員并沒(méi)有充分了解施工材料的質(zhì)量，這就導(dǎo)致其采購(gòu)處不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料，難以滿足建筑工程施工的要求，難以確保建筑工程的質(zhì)量，并埋下嚴(yán)重的安全隱患。同時(shí)，在采購(gòu)施工材料后，相關(guān)人員并沒(méi)有恰當(dāng)?shù)谋４娌牧?，由于不同類型的材料需要向相?yīng)的環(huán)境中進(jìn)行保存，若相關(guān)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)隨意堆放材料，未正確的管理材料，將對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量造成極大的影響。

1.4后期的質(zhì)量檢查工作不到位

建筑工程是一個(gè)巨大而復(fù)雜的系統(tǒng)，它涉及關(guān)聯(lián)到各個(gè)范圍或行業(yè)，程序復(fù)雜。面對(duì)這樣一個(gè)繁瑣的現(xiàn)狀，我們的全面檢查工作是一個(gè)既消耗人力還消耗財(cái)力的事情，因此很多企業(yè)在施工完畢以后，都采取抽檢的方法進(jìn)行最后的質(zhì)量檢查工作，可是抽檢法涵蓋面不全，很有可能造成檢查不全面，最終遺留下質(zhì)量的隱患。

1.5施工質(zhì)量不佳

隨著現(xiàn)代科技的不斷進(jìn)步，我國(guó)建筑事業(yè)的科技含量也在逐漸增加，那么對(duì)于施工質(zhì)量的要求也會(huì)提高?？墒?，根據(jù)當(dāng)前一些事實(shí)現(xiàn)象反映，很多施工工人的技術(shù)工藝處于落后階段，不能夠和科技的腳步與時(shí)俱進(jìn)掌握新興建筑施工技術(shù)、了解新材料、控制施工技術(shù)質(zhì)量，那么可想而知，會(huì)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量帶來(lái)怎樣的負(fù)面影響。

2、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理優(yōu)化措施

2.1提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度的科學(xué)性

建筑工程在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，也在不斷的進(jìn)行管理制度的改革，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理要根據(jù)工程的標(biāo)準(zhǔn)需求、特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，制定具有企業(yè)特色的管理制度，提高施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的科學(xué)性，并要注重制度的人性化，施工技術(shù)管理水平的影響以外，更多的是對(duì)人員的管理，只有從施工人員和管理人員的角度出發(fā)，滿足工作人員發(fā)展需求，才能促進(jìn)管理工作制度的落實(shí)和管理工作內(nèi)容的高效實(shí)施。因而，要根據(jù)工程設(shè)計(jì)，制定現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理規(guī)范，重新規(guī)劃管理流程，將管理任務(wù)合理分配至管理人員身上，實(shí)行按勞分配制度，管理人員工作質(zhì)量和效果越高，薪資越多，這樣更加科學(xué)化和人性化的管理制度可以有效調(diào)動(dòng)管理人員工作的積極性，激發(fā)工作人員責(zé)任感，從而促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理水平的提升。

2.2加強(qiáng)工程圖紙的審核力度

建筑工程圖紙的設(shè)計(jì)對(duì)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作也有較大的影響。如果建筑工程圖紙當(dāng)中存在不合理的現(xiàn)象，那么技術(shù)施工就無(wú)法順利的進(jìn)行，就需要暫停施工，找到問(wèn)題的原因，對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行調(diào)整才能繼續(xù)進(jìn)行技術(shù)施工，而建筑工程技術(shù)施工每一環(huán)節(jié)都是相關(guān)聯(lián)的，一項(xiàng)技術(shù)施工有問(wèn)題，也會(huì)對(duì)其它相關(guān)的施工產(chǎn)生影響，不僅會(huì)降低技術(shù)施工的質(zhì)量，也會(huì)使工程不能如期完成。因而要加強(qiáng)工程圖紙審核的力度，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)期間就將問(wèn)題進(jìn)行解決，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，影響現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理有效進(jìn)行。在審核圖紙期間根據(jù)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，保證工程圖紙的合理性。

2.3提高管理人員的責(zé)任意識(shí)

在進(jìn)行施工技術(shù)管理時(shí)，必須要先從管理人員著手，這對(duì)于建筑工程的管理效率和水平會(huì)起到重要的影響。因此，首先需要提高管理人員的責(zé)任意識(shí)，建立起良好的管理理念，使相關(guān)人員可以從自身思想上加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理的重視。其次，需要定期對(duì)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平，并保持先進(jìn)的管理理念。其中需要注意的是，管理人員需要摒棄傳統(tǒng)的不良思想，如：效益第一、只重視施工進(jìn)度等，管理人員需要充分認(rèn)識(shí)技術(shù)管理的重要性，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理知識(shí)的了解。最后，管理人員在進(jìn)行實(shí)際管理時(shí)，需要嚴(yán)格遵守相關(guān)技術(shù)操作準(zhǔn)則、安全管理?xiàng)l例等，將工作責(zé)任落實(shí)到具體的人員身上，確保技術(shù)管理工作可以深入貫徹到每一項(xiàng)具體的操作環(huán)節(jié)和施工程序當(dāng)中，有效地促進(jìn)管理效率和整體水平的提升。

2.4建筑公司需要建立完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系

建筑公司需要建立完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系，建立符合工程標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量監(jiān)督體系，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行。施工企業(yè)應(yīng)將建筑工程各個(gè)施工工序與環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作交由各管理班組負(fù)責(zé)，并要求管理部門積極協(xié)調(diào)與銜接各部門之間的工作內(nèi)容。通過(guò)此種方式，便能夠?qū)κ┕じ鱾€(gè)階段做出較為完善的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作[3]。

小結(jié)

目前，隨著建筑業(yè)的興起，我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在嚴(yán)重問(wèn)題（質(zhì)量、安全、技術(shù)和材料方面）。結(jié)果，發(fā)生了一系列不可預(yù)測(cè)的現(xiàn)場(chǎng)事故，促使公司深入思考施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。本文通過(guò)闡述施工現(xiàn)場(chǎng)的常見(jiàn)問(wèn)題，提出了相關(guān)問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施，以保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，提高施工企業(yè)綜合水平，為相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目提供科學(xué)依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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（作者身份證號(hào)碼：130121198703121638）