郭海艷

摘要：房屋建筑管理是當(dāng)下建筑工程領(lǐng)域中的一項重要組成部分，也是基礎(chǔ)性管理，在項目前期謀劃、保障建筑工程施工質(zhì)量、按時完成工程施工任務(wù)、合理降低工程成本提升利潤等多個方面發(fā)揮著重要作用，為有效提高施工房屋建筑水平和質(zhì)量，進(jìn)一步強(qiáng)化管理效能，積極應(yīng)對在房屋建筑施工中發(fā)現(xiàn)的問題。本文從多個角度出發(fā)，研究建筑工程施工房屋管理的相關(guān)情況，對照行業(yè)實際，探索推動管理創(chuàng)新，提升管理能力，確保工程實效。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工;房屋建筑;管理

目前，隨著國內(nèi)建筑領(lǐng)域的迅速發(fā)展，新科技的研發(fā)、新技術(shù)的使用、新材料的誕生，具體施工人員以及工程建筑管理人員形成的變化，使得建筑工程施工房屋建筑管理的難度不斷提升，管理效能無法達(dá)到管理需要，為了解決這一問題，切實緩解管理壓力，承擔(dān)施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際需要積極調(diào)整思維，探索房屋建筑管理的創(chuàng)新工作。

1.房屋建筑管理中存在的問題

為突出自身實力優(yōu)勢，提升競爭力，獲取更多市場訂單，施工企業(yè)在不斷的健全和完善管理體系，增加了對整體建筑工程的覆蓋面和掌控力。但受到多種因素的限制，在管理體系、施工因素、人員能力、技術(shù)體系、防范機(jī)制等方面仍沒有形成整體管理方式。

1.1不健全的管理體制

房屋建筑管理是一項整體性、綜合性較強(qiáng)的工程，但目前在行業(yè)領(lǐng)域中未建立起完善的質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致在具體施工過程中難以發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，竣工驗收時雖然可以發(fā)現(xiàn)這些問題，只是為時已晚，亡羊補(bǔ)牢，對使用群體造成安全隱患。同時，工程監(jiān)管和監(jiān)理單位在整個過程中沒有有效發(fā)揮管理作用。

1.2不確定的施工因素

房屋建筑施工過程復(fù)雜且漫長，相對于其他行業(yè)，具備工期長、工序多、標(biāo)準(zhǔn)高的特點，因此存在很多不確定的施工因素，影響著整體工程質(zhì)量。特別是材料、設(shè)備、人員、天氣、周圍環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境都對施工質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響和阻礙。

1.3不適應(yīng)的人員能力

當(dāng)前，建筑工程的具體施工人員多為社會招聘或就地招聘，為降低成本，往往會選用文化程度較低、技能水平不高、綜合能力不強(qiáng)的人員參與施工，使得工程的規(guī)范性、技術(shù)性達(dá)不到計劃要求。尤其是在未在充分論證影響施工的因素條件下貿(mào)然引入人員施工，頻發(fā)問題滯緩了工程推進(jìn)。

1.4不完備的技術(shù)體系

房屋建筑工程中需要多種技術(shù)手段配合使用，如地基、鋼筋、混凝土等方面，存在的多種選擇，應(yīng)根據(jù)施工條件和要求，合理分析，根據(jù)房屋各部分位置需求選擇最適宜的材料種類、技術(shù)手段。但在實際施工過程中，為了最大程度的縮減成本、工程時間，往往在施工之初選定一種方案后，始終以同一種方式完成房屋各部分建設(shè)。

1.5不充足的防范機(jī)制

受到傳統(tǒng)建筑房屋管理模式的束縛，企業(yè)在施工過程中側(cè)重于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，缺乏安全風(fēng)險防范意識和機(jī)制。對于可能影響建筑工程質(zhì)量工期的隱患，沒有提前做好科學(xué)的分析預(yù)估，在問題發(fā)生時，以工期停滯、重新調(diào)配資源、減低工程標(biāo)準(zhǔn)等代價消極處理。

2.房屋建筑管理及創(chuàng)新

有效的房屋建筑管理可以對施工工藝、施工人員、施工技術(shù)進(jìn)行合理管理和統(tǒng)籌調(diào)配，將工程質(zhì)量和工藝技術(shù)相互融合起來，不斷發(fā)揮管理優(yōu)勢，通過對房屋建筑項目各個環(huán)節(jié)的有效覆蓋，有效的提升工程效率，提高工程質(zhì)量、避免安全事故。

2.1轉(zhuǎn)變思維方式

針對需求，工程企業(yè)應(yīng)從自身實際開始進(jìn)行轉(zhuǎn)變更新，分析當(dāng)下房屋建筑領(lǐng)域的實際需要，明確未來發(fā)展方向，不斷的提升競爭意識和經(jīng)濟(jì)效率概念。嚴(yán)格遵循實際需要，合理設(shè)置組建企業(yè)內(nèi)部職能部門，傾向于技術(shù)研發(fā)、工藝創(chuàng)新、材料研制，建立完善且有能力的工程技術(shù)部門和施工管理部門，通過形成合力，順利推動工程建設(shè)。

2.2適應(yīng)發(fā)展趨勢

將企業(yè)的自我更新作為適應(yīng)市場發(fā)展趨勢、保有市場競爭力的最大特質(zhì)，不斷根據(jù)市場、領(lǐng)域、需求變化進(jìn)行調(diào)整進(jìn)步。一是改變現(xiàn)有服務(wù)模式，多渠道獲取工程資訊，幫助企業(yè)隨時跟上市場的需求;二是重視信息化產(chǎn)業(yè)化，隨著科技信息技術(shù)的不斷升級，傳統(tǒng)管理模式已然不適應(yīng)當(dāng)前快節(jié)奏的市場需求，推動企業(yè)信息化進(jìn)程，適應(yīng)發(fā)展速度，持續(xù)與市場保持密切聯(lián)系。

2.3重視成本控制

成本管理被視作是工程管理的基礎(chǔ)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要想建立起完備的成本控制，就必須從工程公司的實際和根本利益出發(fā)，將成本融入到利益中綜合考量，避免因小失大。在建筑工程施工前，由專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊對建筑施工設(shè)計到的材料、技術(shù)、工藝、設(shè)備等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理規(guī)劃，為成本預(yù)算提供更加基礎(chǔ)準(zhǔn)確的依據(jù)。企業(yè)從建設(shè)合同出發(fā)，根據(jù)需要預(yù)算成本，并在房屋建筑施工過程中與預(yù)算計劃進(jìn)行比對，有效控制各個環(huán)節(jié)科學(xué)、合理。

2.4嚴(yán)格質(zhì)量管理

在房屋建設(shè)工程施工過程中，要對其質(zhì)量進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，實施精細(xì)化管理，優(yōu)化施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備使用，提升具體施共人員的協(xié)同能力和技術(shù)水平，確保現(xiàn)場施工管理效率有序。同時，通過充分考慮風(fēng)險隱患，設(shè)置強(qiáng)化處理措施，有效防范或及時妥善處理房屋建筑施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。

2.5創(chuàng)新管理模式

完善激勵機(jī)制，充分調(diào)動企業(yè)部門員工、工程相關(guān)管理人員、技術(shù)施工人員的工作積極性，促進(jìn)其通過不斷實踐過程中努力實現(xiàn)價值，提高建筑工程質(zhì)量。建立懲治機(jī)制，對各類人員的責(zé)任進(jìn)行明確劃分，落實到建筑工程項目的每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，對違規(guī)操作予以懲治，通過合理約束，削減人為不利因素。

結(jié)束語：

當(dāng)前市場仍保持大量的房屋建筑需求，與此同時，對技術(shù)水平、完成效率、工程質(zhì)量等方面的要求越來越高，房屋建筑企業(yè)越來越意識到提升建筑工程管理的重要性，提高施工質(zhì)量，做好成本預(yù)算和施工精細(xì)化管理，防范安全事故風(fēng)險。在保障房屋居住安全，房屋質(zhì)量可靠的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)收益，實現(xiàn)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：江蘇漢嘉建設(shè)工程有限公司南京分公司）