張遷春

摘 ?要：我國(guó)路橋建設(shè)隨著日益發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平呈現(xiàn)出快速發(fā)展的良好勢(shì)頭，發(fā)展成果比較顯著，為交通出行的便利及促進(jìn)社會(huì)建設(shè)發(fā)揮了重要作用。為確保路橋建設(shè)的健康發(fā)展，應(yīng)加大養(yǎng)護(hù)管理力度，使制定管理模式具有科學(xué)合理性。提高養(yǎng)護(hù)管理水平一個(gè)有效措施就是精細(xì)化管理，本研究針對(duì)路橋養(yǎng)護(hù)工作中精細(xì)化管理的作用及其應(yīng)用進(jìn)行了初步探討。

關(guān)鍵詞：路橋養(yǎng)護(hù);精細(xì)化管理;養(yǎng)護(hù)管理

1 概述

時(shí)代發(fā)展及社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高為路橋建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造了良好機(jī)遇，國(guó)家投入資金支持路橋建設(shè)，對(duì)其健康發(fā)展具有重要促進(jìn)作用。在公路運(yùn)營(yíng)中應(yīng)重視路橋養(yǎng)護(hù)管理，對(duì)公路使用及運(yùn)營(yíng)效益的影響十分深遠(yuǎn)[1]。此外，為推動(dòng)路橋建設(shè)的發(fā)展，在傳統(tǒng)管理模式中有關(guān)管理人員積極探索新的突破，與建設(shè)實(shí)際相結(jié)合制定更加有效的養(yǎng)護(hù)管理模式。

2 路橋養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理的作用

在現(xiàn)代路橋養(yǎng)護(hù)管理中精細(xì)化管理可提高各建設(shè)環(huán)節(jié)管理的精細(xì)化水平，對(duì)于提高路橋建設(shè)質(zhì)量具有重要作用[2]。另外，長(zhǎng)期采用精細(xì)化管理模式，在工作中形成的管理制度更為科學(xué)合理，針對(duì)路橋建設(shè)而言，可在基礎(chǔ)上產(chǎn)生重要推動(dòng)作用。而且還可使建設(shè)管理及基礎(chǔ)施工人員都積極參與此項(xiàng)工作，形成的管理氛圍更為嚴(yán)謹(jǐn)，明顯提高養(yǎng)護(hù)管理的有效性，從基礎(chǔ)開始對(duì)于上級(jí)工作的發(fā)展產(chǎn)生推動(dòng)作用，進(jìn)而對(duì)于路橋建設(shè)的健康發(fā)展具有重要意義。

3 路橋養(yǎng)護(hù)管理的影響因素

因近年來(lái)社會(huì)發(fā)展及出行等方面的實(shí)際需要，日益重視路橋養(yǎng)護(hù)管理工作，并探索新的養(yǎng)護(hù)管理方案，使精細(xì)化管理模式得到深入落實(shí)，主要用于路橋養(yǎng)護(hù)管理提高有效性及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效促進(jìn)[3]。但因很多影響因素的作用，在養(yǎng)護(hù)管理中有一些亟待解決的問(wèn)題，嚴(yán)重影響精細(xì)化管理的應(yīng)用效果，造成預(yù)期目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，對(duì)養(yǎng)護(hù)管理有效性造成不利影響，其影響因素主要有以下幾個(gè)：

3.1 有限的運(yùn)輸能力

大部分路橋目前都存在有限的運(yùn)輸能力問(wèn)題，車輛經(jīng)常超載，而因路梁設(shè)計(jì)建設(shè)環(huán)節(jié)限制了橋梁承載力，造成經(jīng)過(guò)的超載車輛對(duì)橋梁的壓力過(guò)大，安全隱患明顯增大[4]。此外，大部分路橋養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，因監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制缺乏，增大了養(yǎng)護(hù)工作的隨意性，大部分時(shí)候只是將表面工作做好，未能嚴(yán)格控制質(zhì)量，使公路運(yùn)輸承載力受到了限制。

3.2 交通不斷增大的負(fù)荷

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)近年來(lái)的不斷發(fā)展，逐漸提高了經(jīng)濟(jì)和生活水平，人們不斷增多了車輛使用量，使路橋負(fù)荷量明顯增大。而且，大部分路橋建設(shè)于較早時(shí)期，其管理機(jī)制與現(xiàn)代公路交通運(yùn)行管理不能完全適應(yīng)，產(chǎn)生路橋嚴(yán)重老化、較多破損等養(yǎng)護(hù)管理問(wèn)題，使精細(xì)化管理工作增大了難度。

3.3 專業(yè)人才嚴(yán)重不足

大部分路橋養(yǎng)護(hù)管理中，因支持的專業(yè)技術(shù)理論不足，增大了養(yǎng)護(hù)管理難度，難以獲得理想的效果。精細(xì)化管理效果不佳的原因主要是高素質(zhì)專業(yè)人才嚴(yán)重不足，在路橋養(yǎng)護(hù)管理中，精細(xì)化管理的應(yīng)用應(yīng)基于較高的專業(yè)技術(shù)水平和管理人員的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力，不僅使技術(shù)問(wèn)題得到解決，也使建設(shè)工作提高規(guī)范合理性。但在應(yīng)用精細(xì)化管理模式中，通常同時(shí)具備兩個(gè)條件的專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)人員由于不了解精細(xì)化管理，缺乏較高的專業(yè)技術(shù)而增大了養(yǎng)護(hù)難度等問(wèn)題。

3.4 路橋養(yǎng)護(hù)管理制度亟待完善

開展工程項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)基于良好的管理制度，路橋建設(shè)也沒(méi)有差別，在路橋養(yǎng)護(hù)管理中管理制度具有決定性作用，它能影響到養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。而目前在大部分養(yǎng)護(hù)管理中，因缺乏完善的管理制度，存在養(yǎng)護(hù)管理不同步，養(yǎng)護(hù)人員不重視等一些問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了路橋養(yǎng)護(hù)管理水平的提高[5]。此外，路橋養(yǎng)護(hù)工作是比較浩大的一項(xiàng)工程，在實(shí)際應(yīng)用中離不開充足的資金支持，但通常情況下，資金保障制度都不夠完善，進(jìn)而在撥用資金的主要作用與實(shí)際應(yīng)用途徑之間難以實(shí)現(xiàn)一致性，這很大程度上對(duì)于順利開展路橋養(yǎng)護(hù)管理工作造成十分不利的影響。不僅在資金保障制度、技術(shù)檔案管理制度及掛牌督辦制度等相關(guān)制度方面存在很多不足之處，在一定程度上對(duì)于養(yǎng)護(hù)管理工作都造成不利影響。

4 路橋養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理的應(yīng)用

4.1 對(duì)路橋養(yǎng)護(hù)管理人員加大培訓(xùn)力度

任何工程建設(shè)都需要充足的人力資源，養(yǎng)護(hù)管理人員在路橋養(yǎng)護(hù)管理過(guò)程中的作用非常重要，是養(yǎng)護(hù)管理工作實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果的一個(gè)十分關(guān)鍵的因素。所以，一定要對(duì)路橋養(yǎng)護(hù)管理人員加大專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度，使其專業(yè)技術(shù)能力不斷提高，對(duì)精細(xì)化管理提高認(rèn)識(shí)并加強(qiáng)其應(yīng)用?？啥ㄆ诮M織專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)活動(dòng)，提高相關(guān)技術(shù)人員對(duì)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和理解，進(jìn)而使其綜合素質(zhì)得到明顯提升，結(jié)合工作實(shí)際不斷創(chuàng)新路橋養(yǎng)護(hù)管理模式并在應(yīng)用過(guò)程中逐漸進(jìn)行完善，在具體管理中融入精細(xì)化管理理念，使應(yīng)用效果達(dá)到最優(yōu)化。為使技術(shù)培訓(xùn)效果明顯提高，應(yīng)采取有效措施使相關(guān)技術(shù)人員提高參與積極性，并結(jié)合實(shí)際完善培訓(xùn)方式，盡可能避免采取傳統(tǒng)宣講方式[6]。對(duì)精細(xì)化管理知識(shí)相應(yīng)采用多媒體設(shè)備詳細(xì)講解，發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，使接受培訓(xùn)的技術(shù)人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容能夠直觀清晰地掌握，不僅生動(dòng)也很形象，有利于理解和運(yùn)用精細(xì)化管理相關(guān)知識(shí)。不僅組織內(nèi)部培訓(xùn)，參加國(guó)家和省級(jí)路橋養(yǎng)護(hù)管理專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的應(yīng)用價(jià)值也很重要，養(yǎng)護(hù)管理人員應(yīng)不斷提高參與積極性，對(duì)新的管理知識(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)先進(jìn)養(yǎng)護(hù)技能深入掌握并應(yīng)用于具體工作實(shí)踐中。

4.2 思想觀念徹底轉(zhuǎn)變

在養(yǎng)護(hù)管理過(guò)程中，應(yīng)將精細(xì)化管理作為核心工作模式，將精細(xì)化管理新理念深入貫徹并有效融合，進(jìn)而有效保障工程養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，使精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。另外，養(yǎng)護(hù)管理人員還應(yīng)進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，及時(shí)改善自身存在的不足之處，對(duì)自己嚴(yán)格要求，對(duì)于順利完成養(yǎng)護(hù)管理工作任務(wù)具有重要促進(jìn)作用[7]。在質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，應(yīng)組建精細(xì)化管理小組，主要是進(jìn)行全方面監(jiān)督和檢驗(yàn)養(yǎng)護(hù)管理的整個(gè)過(guò)程，及時(shí)提出存在的一些問(wèn)題，相應(yīng)負(fù)責(zé)人應(yīng)針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)采取有效處理措施，基于此使精細(xì)化管理水平不斷提高。

4.3 養(yǎng)護(hù)管理細(xì)節(jié)不斷優(yōu)化

應(yīng)基于精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理理念優(yōu)化養(yǎng)護(hù)管理細(xì)節(jié)，對(duì)路橋全面加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，有效處理其中存在的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，以免問(wèn)題不斷擴(kuò)大而導(dǎo)致比較嚴(yán)重的影響。并提前制定相應(yīng)預(yù)防措施，認(rèn)真排查可能出現(xiàn)的一些隱患問(wèn)題，進(jìn)而不斷提高路橋養(yǎng)護(hù)管理的整體水平。此外，提高重視路橋沿線設(shè)施，在養(yǎng)護(hù)管理工作中采取完善措施及各種有效方式使其使用性能和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高，以確保行車安全。

5 總結(jié)

總之，路橋養(yǎng)護(hù)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式對(duì)于路橋建設(shè)健康發(fā)展具有重要促進(jìn)作用。對(duì)精細(xì)化管理制度不斷完善可使管理水平明顯提高，確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，但養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)提高綜合素質(zhì)，在管理理念上與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，在路橋養(yǎng)護(hù)中提高精細(xì)化管理的重要應(yīng)用價(jià)值。

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