蔡倩凝

摘? ? 要：隨著建筑裝飾行業(yè)的不斷興盛，相關(guān)問題也會(huì)暴露出來，導(dǎo)致施工效率低下、加重成本的壓力、延誤工期，因此，制定相關(guān)的建筑裝飾管理措施將成為了促進(jìn)該項(xiàng)行業(yè)發(fā)展的重中之重，這對(duì)于提升工作效率，節(jié)約成本，節(jié)省勞動(dòng)力有著重要的作用。 本文進(jìn)一步分析了建筑裝飾裝修工程管理問題與策略，以供同仁參考借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾裝修;工程管理

1? 裝飾裝修工程管理的重要性

在如今快速發(fā)展的建筑行業(yè)中，有許多施工單位存在管理機(jī)制不健全、管理人員素質(zhì)不高等問題，所以在施工時(shí)很難保證施工進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量。這時(shí)就需要建設(shè)單位進(jìn)行溝通管理，作為甲方可以協(xié)調(diào)各專業(yè)單位使其相互配合，以達(dá)到縮短工期的目的，同時(shí)還可以加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的審查來提高建設(shè)的品質(zhì)。甲方工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)是運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論與方法，加強(qiáng)全過程管理和控制整個(gè)工程建設(shè)，最大程度上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，做好“合同管理、信息管理”和溝通協(xié)調(diào)工作，為自身的工程建設(shè)提供“進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全”四大控制保障。施工管理是甲方項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，其地位不容小覷。根據(jù)現(xiàn)行社會(huì)管理體制和工程管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，甲方要做好施工管理，讓裝飾裝修工作管理工作得到更好的發(fā)展。

2? 建筑裝修工程施工管理現(xiàn)狀分析

2.1? 缺少專業(yè)技術(shù)人員的管理

建筑裝飾裝修工程對(duì)技術(shù)的要求很高，尤其是專業(yè)的技術(shù)人才，只有這樣才能夠保證整體的施工質(zhì)量，因此在施工的過程中就必須加強(qiáng)對(duì)專業(yè)性人才的使用和培養(yǎng)。目前在建筑裝修工程管理中，往往缺乏專業(yè)的技術(shù)管理人才，對(duì)施工圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不熟悉，無法把握設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)要求，對(duì)圖中所選用的主要設(shè)備和主要材料也不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。導(dǎo)致本應(yīng)做好的施工圖紙的審查、會(huì)審、設(shè)計(jì)交底等工作敷衍了事，形同虛設(shè)。

在施工過程中，由于缺乏技術(shù)支撐，對(duì)施工單位提出的工程變更、設(shè)計(jì)圖紙修改、材料更換等也無法掌控;對(duì)施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)，沒有能力審核;對(duì)材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作，無法落實(shí)到位。最終，無法保證工程質(zhì)量有可靠的基礎(chǔ)，延長(zhǎng)了工期，增加了成本，無法實(shí)現(xiàn)工程管理的質(zhì)量體系目標(biāo)。

2.2? 管理責(zé)任不明確

建筑施工和裝飾裝修施工還是存在著一定的差異的，一旦管理責(zé)任劃分不明確，那么就容易造成施工現(xiàn)場(chǎng)的局面混亂。管理混亂、分工及責(zé)任范圍不明確，這樣的后果就是導(dǎo)致事事有人管，事事無人管。一旦出現(xiàn)問題，沒有相應(yīng)的責(zé)任處理機(jī)制，員工互相推諉、消極怠工，導(dǎo)致施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本均無法到達(dá)既定的目標(biāo)。

3? 加強(qiáng)建筑裝飾裝修工程管理的優(yōu)化策略

3.1? 加強(qiáng)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理

（1）不斷完善質(zhì)量管理體制。工程項(xiàng)目的施工過程中，施工進(jìn)度與施工質(zhì)量是互為影響的，保證工程裝飾裝修項(xiàng)目的施工質(zhì)量，還要保證工程的施工進(jìn)度是建設(shè)單位在工程管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。為了更好的完成這項(xiàng)工作，建筑工程甲方要不斷完善質(zhì)量管理體制，注重對(duì)于投標(biāo)體制、人員管理體制的合理建立。要有標(biāo)準(zhǔn)的施工要求。施工過程中，甲方要有專門的監(jiān)管人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，督促各個(gè)施工部門能夠以相關(guān)施工要求為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工，增強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的管理力度，進(jìn)而得到預(yù)期的效果。

（2）對(duì)工程管理人員的合理分配。要想使裝飾裝修工程施工質(zhì)量得以保證、進(jìn)度得到提升，建設(shè)單位需要配備專業(yè)的技術(shù)管理人才對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理。裝飾裝修工程涉及到的工種繁多，需要現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各類技術(shù)問題，例如設(shè)備安裝碰撞影響設(shè)計(jì)標(biāo)高，圖紙深化能力不足影響裝飾效果等，專業(yè)的技術(shù)人員相互配合發(fā)揮專長(zhǎng)對(duì)各施工部門進(jìn)行監(jiān)督管理，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，并能有效推動(dòng)工程的進(jìn)展速度。甲方要對(duì)于施工過程容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，謹(jǐn)慎的進(jìn)行技術(shù)交底和檢查巡查，避免施工問題的發(fā)生，不會(huì)影響到工程的進(jìn)度和整體質(zhì)量。同時(shí)裝飾裝修工程常會(huì)遇到一些規(guī)模比較小的施工單位，是不具備健全的管理體制的，施工技術(shù)也會(huì)有所欠缺，這就會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度的延緩，并且容易出現(xiàn)偷工減料的行為，導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量得不到保證，這時(shí)甲方的自行管理是非常有必要的。

（3）對(duì)于工程質(zhì)量的合理檢驗(yàn)。工程項(xiàng)目施工過程中，作為甲方要對(duì)裝飾裝修工程的各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)基層材料、裝飾面層材料，過程中的水電配管、設(shè)備安裝、各項(xiàng)隱蔽工程、施工工序等，都要根據(jù)相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量的審核。在這個(gè)過程中也會(huì)涉及到對(duì)工程施工環(huán)境的檢驗(yàn)，也能實(shí)時(shí)的進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。作為甲方的工程管理人員要對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行研究討論，將檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的反饋，并要求施工方及時(shí)的整改解決。

3.2? 加強(qiáng)建筑裝飾裝修工程進(jìn)度管理

（1）注重管理的準(zhǔn)備工作。裝飾裝修項(xiàng)目的施工過程是比較繁瑣的，各個(gè)界面、各道工序也是相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，因此相關(guān)工作人員要提前做好相關(guān)管理準(zhǔn)備工作。首先，要做好施工圖審查工作，并牽頭組織好施工圖交底工作，使施工單位、監(jiān)理單位能充分熟悉了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖及施工工藝要求，，掌握施工圖中所選用的主要設(shè)備和主要材料。其次，要求施工單位及時(shí)提交施工方案、組織計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等相關(guān)資料，并要求監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)核后及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位。第三，根據(jù)工程進(jìn)度，建設(shè)單位要做好資金計(jì)劃統(tǒng)籌，使后續(xù)能按合同約定及時(shí)支付工程款，避免施工過程由于資金不足導(dǎo)致工程無法順利施工。第四，由于裝修工程往往屬于分包工程，施工進(jìn)場(chǎng)前要提前做好總分包的施工場(chǎng)地、工作界面、工序搭接等各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，避免進(jìn)場(chǎng)后互相扯皮推諉，影響工程進(jìn)度。因此，作為建設(shè)單位監(jiān)管人員要善于與項(xiàng)目的施工管理人員進(jìn)行溝通交流，進(jìn)行施工管理制度的確立，要保證管理制度的科學(xué)性、合理性，當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行溝通協(xié)商，對(duì)于施工進(jìn)度進(jìn)行合理的控制。

（2）對(duì)施工計(jì)劃的合理管控。建設(shè)單位是要對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)施工計(jì)劃和各環(huán)節(jié)的施工計(jì)劃進(jìn)行管理的，要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的按時(shí)竣工，就要合理的進(jìn)行整個(gè)施工計(jì)劃和各環(huán)節(jié)施工計(jì)劃的合理設(shè)計(jì)和調(diào)整，在項(xiàng)目的施工過程中，甲方可以進(jìn)行檢查，對(duì)于施工方的工作落實(shí)情況進(jìn)行審查。要對(duì)工程施工嚴(yán)格監(jiān)督和檢查，要保證項(xiàng)目合理施工布置，對(duì)于工程項(xiàng)目的其他施工工序也要嚴(yán)格監(jiān)管，要確定不同施工環(huán)節(jié)的銜接是否合理。

（3）提升施工技術(shù)和管理水平。建筑單位對(duì)施工技術(shù)的把握和管理水平在很大程度上影響著施工進(jìn)度，所以要合理統(tǒng)籌各專業(yè)間的施工，科學(xué)調(diào)配施工組織機(jī)構(gòu)，以便更好地落實(shí)施工技術(shù)。項(xiàng)目管理部門需要制定進(jìn)度管理計(jì)劃，令各個(gè)專業(yè)都參與進(jìn)來，然后把計(jì)劃貫穿在施工所有的環(huán)節(jié)。在管理進(jìn)度時(shí)，還要積極踐行施工組織設(shè)計(jì)，將各環(huán)節(jié)有效的銜接起來，確保建筑工程平穩(wěn)的向前推進(jìn)。管理人員還需高度認(rèn)識(shí)裝飾工程的進(jìn)度管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，分析影響施工程進(jìn)度的因素，采取相應(yīng)的解決措施，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整最終把控好建筑工程實(shí)施的進(jìn)度。

4? 結(jié)束語

時(shí)代的發(fā)展帶動(dòng)了我國(guó)的城市化進(jìn)程的推進(jìn)，使建筑工程各項(xiàng)管理理念更新，而全裝修時(shí)代的到來，使建筑裝飾裝修管理工作顯得極為重要，它不僅促進(jìn)我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，而且污染和浪費(fèi)大大減少，更符合健康、安全和環(huán)保的要求，是推行綠色建筑的重要部分。所以，加強(qiáng)建筑裝飾裝修工程中的工程管理，積極改善目前管理工作中存在的問題，建立新的符合現(xiàn)代生活生產(chǎn)要求的管理制度，改變傳統(tǒng)的管理方法，是目前建筑裝飾裝修行業(yè)必須要解決的問題。

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