吳金題

【摘 要】 企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大變革，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式隨著科技的進(jìn)步更是發(fā)生了天翻地覆的變化，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的必要管理手段，科學(xué)合理優(yōu)化企業(yè)資金配置實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。為此本文主要對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理展開了全面分析，以此來提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化管理能力

一、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的含義

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的浪潮中勢必會(huì)淘汰一些發(fā)展不健全的企業(yè)，為此企業(yè)應(yīng)不斷提升核心競爭力，完善自身的管理模式。在傳統(tǒng)的管理模式中，企業(yè)各部門各司其職，內(nèi)部分工明確的管理方式在一定程度上不利于企業(yè)的經(jīng)營，但是隨著科技的進(jìn)步，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)各部門、各個(gè)崗位的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范化、明確化、具體化管理，建立規(guī)范化的管理制度有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展帶來的發(fā)展，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度去思考及管理，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，有效控制企業(yè)管理成本，促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，由此可見企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，提高企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能力，不斷完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢[1]。以管理措施、管理內(nèi)容的精細(xì)化并落實(shí)到每一個(gè)企業(yè)員工，明確員工具體責(zé)任，提高工作效率，提高企業(yè)競爭能力。

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的基本特征是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理，以便更清晰掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營欠缺部分，以便及時(shí)完善企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，因此企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一種數(shù)據(jù)管理模式[2]。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的第二個(gè)特征是流程式管理，具體到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)，這樣的管理方式深化企業(yè)職業(yè)的責(zé)任意識(shí)，有效促進(jìn)員工之間的合作意識(shí)。第三個(gè)特征是通過精細(xì)化管理能幫助企業(yè)建立良好的企業(yè)文化，以人文管理督促企業(yè)財(cái)務(wù)人員不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)的良好發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工的共同努力，企業(yè)精細(xì)化管理通過建立科學(xué)的管理機(jī)制激勵(lì)員工落實(shí)企業(yè)管理精細(xì)化管理方式的完善[3]。最后一個(gè)特征是管理的系統(tǒng)性，在精細(xì)化管理模式的轉(zhuǎn)變中通過企業(yè)內(nèi)各部門的協(xié)調(diào)配合調(diào)動(dòng)全體員工充分參與到其中。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展必須依靠企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行決策規(guī)劃，以往的分工合作管理方式，業(yè)務(wù)部門單純的將業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r作為考核目標(biāo)，完全忽視了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的財(cái)務(wù)狀況以及風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)人員成本、資源造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)，財(cái)務(wù)精細(xì)化掛你便于企業(yè)發(fā)展的宏觀把控。財(cái)務(wù)部門對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理不僅僅計(jì)算出企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字等，而應(yīng)該通過報(bào)表分析出企業(yè)的經(jīng)營情況，參與到企業(yè)的經(jīng)營決策中，提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的對(duì)企業(yè)發(fā)展的資源配置。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提高了企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，大大降低了企業(yè)發(fā)展的潛在風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方式不斷提高財(cái)務(wù)企業(yè)管控意識(shí)，完善企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)流程體系，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)提出有效的應(yīng)對(duì)措施。

二、企業(yè)在提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能力過程中面對(duì)的問題

1、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的意識(shí)薄弱

企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變的態(tài)度消極，都嚴(yán)重制約著企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)于一般小企業(yè)來說，由于缺乏健全的管理機(jī)制，缺乏足夠的市場競爭能力。隨著國民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，中小企業(yè)應(yīng)不斷提升核心競爭力以便不被市場淘汰，現(xiàn)階段，大多數(shù)的中小企仍然采取傳統(tǒng)的管理方式，沒有將市場的發(fā)展情況以及企業(yè)的發(fā)展前景作為參考依據(jù)去轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理方式，導(dǎo)致企業(yè)管理理念落后，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)忽視了財(cái)務(wù)管理方式的完善[4]。

2、企業(yè)缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容單一化，將財(cái)務(wù)管理的工作職責(zé)完全認(rèn)定是財(cái)務(wù)部門的工作，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展規(guī)劃。單純的將財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化，忽視了企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)[5]。在一些中小企業(yè)中吧財(cái)務(wù)部門的工作自職責(zé)定位與記賬、統(tǒng)計(jì)、核算等會(huì)計(jì)工作事物上，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，對(duì)企業(yè)成本的管控等工作。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段單一化

市場經(jīng)濟(jì)體制的變革，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能滿足當(dāng)下的市場發(fā)展，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不相匹配，嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理手段單一，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化落后，不能及時(shí)進(jìn)行科學(xué)有效的企業(yè)決策規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能力的有效措施

1、建立企業(yè)高素質(zhì)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)要求不斷提高，為有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能力，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人才建設(shè)管理，不僅要提升財(cái)務(wù)人員的工作能力，提高企業(yè)人力資源配置的合理性，通過提升員工的職業(yè)素質(zhì)，打造出一支專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，協(xié)同工作，讓各部門不在以獨(dú)立的考核目標(biāo)為工作，而是將企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的共同體，建立完善的崗位資格制度，完善企業(yè)財(cái)務(wù)人才管理質(zhì)素，人盡其才[6]。同時(shí)各高校應(yīng)適應(yīng)市場環(huán)境的變化，及時(shí)為企業(yè)培養(yǎng)輸送專業(yè)的財(cái)會(huì)管理人才，企業(yè)在招聘中側(cè)重對(duì)人員財(cái)務(wù)分析能力方面的考核，企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)密的財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能力的系統(tǒng)培訓(xùn)，豐富財(cái)務(wù)工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備，例如可以定期舉辦專題培訓(xùn)，提供到先進(jìn)企業(yè)參觀、考察的機(jī)會(huì)以及提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)人員的競爭意識(shí)，通過組建一支專業(yè)過硬的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，從根本夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能力的。

2、建立健全的財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營狀況等因素建立完整的機(jī)制體系，為企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供保障，明確財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)利及責(zé)任，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重視程度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況不斷完財(cái)務(wù)管理制度。隨著市場環(huán)境的變革，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式不能滿足發(fā)展需求，通過健全的管理制度有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能力。為了更好適應(yīng)市場環(huán)境的動(dòng)蕩，企業(yè)應(yīng)規(guī)范財(cái)務(wù)精細(xì)化管理活動(dòng)的發(fā)展，確保其有效性，加強(qiáng)對(duì)管理人員運(yùn)作的監(jiān)督力度，不斷提高管理人員的綜合素養(yǎng)以及管理意識(shí)，為企業(yè)提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能力奠定基礎(chǔ)。為進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化工作的進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的發(fā)展計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理發(fā)展方式以便適應(yīng)市場環(huán)境變化，以便確保財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作能發(fā)揮作用。