黃嘉慧

隨著我國城市化進程不斷加快，城市公共安全管理和應急響應能力日益成為政府和公眾共同關(guān)心的重大社會問題。應急，這個聽上去似乎有些陌生的行業(yè)，悄然成為了生活中不可或缺的一部分，無論是消防、公安、城市應急指揮……都為平安城市打下了堅實的地基。

在應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背后，有這樣一名守望者，他專注智慧應急行業(yè)近20年，帶領(lǐng)團隊用新技術(shù)賦能智慧城市、平安城市信息化建設，為4 個直轄市，27個省會城市，1000 多個地縣級市提供智慧應急指揮中心建設，為全球20 多個國家建設平安城市指揮中心。他是邱祥平，電信一所迪愛斯信息技術(shù)股份有限公司總經(jīng)理。

“搶占”風口，打造行業(yè)領(lǐng)軍

1986 年我國第一臺局用程數(shù)字交換機DS-2000 在郵電部一所誕生，該研究所1993 年孵化出迪愛斯公司，也是邱祥平大學畢業(yè)后所加入的公司。從那時起，他開始接觸智慧城市軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成及信息化服務，運用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)、融合通信等技術(shù)，走上了為政府、企業(yè)提供智慧城市、應急指揮、決策支持、預警防范等全方位信息服務之路。

作為公司總經(jīng)理，邱祥平全面承擔著公司經(jīng)營、戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊建設、市場開拓、產(chǎn)品開拓等工作。工作中身先士卒，勇挑重擔，帶領(lǐng)團隊以全球視野、國際標準推廣新思維、新技術(shù)和新方法，將其應用到公司的研發(fā)和管理中。

要成為智慧應急行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，邱祥平深知資源整合的重要性。2015 年，公司牽頭30 余家應急產(chǎn)業(yè)相應領(lǐng)域的企事業(yè)單位、科研院所、行業(yè)機構(gòu)等共同發(fā)起組建“上海智慧應急產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”。通過進一步推送產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源對接，建立智慧應急領(lǐng)域產(chǎn)學研用等資源信息、知識產(chǎn)權(quán)的共享機制，致力于將上海打造成為具有國際影響力的應急產(chǎn)業(yè)高地。

在他帶領(lǐng)團隊進行的280 多個項目中，省廳和總隊項目20 余項、副省級和省會城市項目近20 項。在上海，他作為管理者或技術(shù)負責人，承擔著市消防局互聯(lián)網(wǎng)+移動指揮平臺、迪士尼園區(qū)智慧應急指揮平臺、申能集團等智慧城市、智慧企業(yè)建設項目，打造智能化信息基礎設施體系，極大地提升了上海國際化城市的應急管理水平。

在國內(nèi)智慧城市建設項目經(jīng)驗的基礎上，他積極將項目成果推廣至海外市場，抓緊上海智慧應急產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟力量，通過與合作伙伴進行產(chǎn)品融合創(chuàng)新，成功走出國門，參與全球競爭，致力于警務指揮系統(tǒng)在海外市場的拓展余交付。目前已拓展至老撾、巴基斯坦、加納、肯尼亞、毛里求斯、尼日利亞、孟加拉、塞內(nèi)加爾、吉布提、圭亞那、博茨瓦納等二十多個亞非拉美國家。

通過平安城市項目建設，助力提升警務指揮效率，構(gòu)建平安、和諧的社會氛圍，為我國“一帶一路”建設作出貢獻。而他也成功帶領(lǐng)公司成為公安、消防智慧與調(diào)度細分行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

智慧創(chuàng)新，防疫進行時

在邱祥平專注智慧應急行業(yè)的近20 年間，他深知，技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力，是實現(xiàn)“讓生活更安全”企業(yè)愿景的核心動力。

他帶領(lǐng)團隊不斷推進多種基于深度學習和機器學習的人工智能模型算法項目，研發(fā)了人工智能模型應用支撐平臺和業(yè)務系統(tǒng)，被應用于城市大客流聚集分析預警、公安警情分析研判、打黑除惡目標分析等多個方面。

在今年疫情期間，他和團隊全身心地投入到了平安城市和公共安全領(lǐng)域等方向信息化系統(tǒng)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化管理工作中?！耙咔橹校覀冎饕度脒\維的是市公安系統(tǒng)的智慧公安平臺。”邱祥平，侃侃而談起來。以智慧公安平臺為例，他帶領(lǐng)團隊搭建A/B疫情防疫中心?！跋瘳F(xiàn)在主力信息和平臺儲存在A 平臺。如果出現(xiàn)了疫情感染的情況，那么不僅人員要有B 方案，平臺也需要B 平臺，避免出現(xiàn)意外情況?！眱商字行钠脚_的搭建，讓整個城市公安系統(tǒng)始終處于層層防護中，以避免出現(xiàn)受疫情影響。

此外，他積極推進研發(fā)團隊挖掘公安現(xiàn)有平臺數(shù)據(jù)應用能力，利用警情大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，進行了多項防疫應用探索，利用語義分析技術(shù)對各類涉疫警情進行智能化分析研判，形成涉疫警情大數(shù)據(jù)及人工智能研判防控平臺系統(tǒng)，在公安機關(guān)、便民中心內(nèi)進行示范應用，通過科技助力政府、公安機關(guān)精準決策，以“數(shù)”防疫，智慧戰(zhàn)“疫”。

智慧工匠的“智慧”之道

不打個人戰(zhàn)，只打團隊戰(zhàn)，這是邱祥平多年來的工作經(jīng)驗，也是他深諳的“智慧之道”。作為企業(yè)的分管領(lǐng)導，他不僅僅是身先士卒地參與到項目現(xiàn)場、一線，更是注重人才培養(yǎng)，引導他們逐步掌握研發(fā)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的思路和方法，使他們成為能獨當一面的技術(shù)骨干、管理骨干。他先后指導了多名青年成為企業(yè)內(nèi)的“頂梁柱”：各級部門經(jīng)理、研發(fā)主管和科研骨干30 人，海外研發(fā)及管理團隊15 人。

還記得有一次，他接手項目履行部，為了更好的優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，解決部門問題和員工問題，他找了三十多位骨干和一線員工進行溝通交流，在宣貫部門發(fā)展規(guī)劃的同時收集員工意見和建議，然后再進行優(yōu)化改進，短時間內(nèi)與大量員工單獨溝通，對員工的意見建議整理總結(jié)，他常常加班，勞累至極，甚至有幾次出現(xiàn)了頭暈嘔吐?！爱敃r沒想別的，就是想趕緊把這個部門的構(gòu)架搭好，大家以后干活都更輕松些，而且有了這次溝通，讓大家都能把部門當做家庭?！彼沁@么想，當然也是這樣做的。

在他的帶領(lǐng)下，即便是在過去的疫情期間，這支平均年齡30 歲的技術(shù)團隊依然值守在全國各地的各個應急保障平臺現(xiàn)場，保障著平臺的平穩(wěn)運營。因為他們知道，一旦智慧應急平臺出了差錯，造成的后果就將是不可挽回的，“有時候我也感到挺自豪的。這批年輕人用自己的堅守化成這座城市智慧建設的血脈，貫穿著整個智慧城市的運營?！?/p>

談及自己近20 年來的工作，邱祥平認為，要做好一份工作首先是要學會奉獻。在他看來，無論是勞模精神還是工匠精神，要結(jié)合行業(yè)的特點學會奉獻，“這個奉獻不僅是指全身心地撲到工作中，更要在工作中學會創(chuàng)新。特別是像我們搞互聯(lián)網(wǎng)、搞智慧城市建設的，更要懂得不要‘死干’、‘傻干’，學會在創(chuàng)新中奉獻，在奉獻中創(chuàng)造出屬于我們‘智慧工匠’的價值。”