盛暉 魏現(xiàn)寶

摘要：隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，信息化水平越來越高，促進了我國建筑行業(yè)信息化的發(fā)展，建筑工程管理水平快速提升。然而，現(xiàn)階段我國建筑工程結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，給建筑工程的建設(shè)管理帶來了一定的挑戰(zhàn)。在建筑工程管理過程中，要加強新興技術(shù)的應(yīng)用，引進先進的管理模式，在有效保障建筑工程建設(shè)質(zhì)量的同時，盡可能降低建筑工程建設(shè)成本，提升建筑工程的經(jīng)濟效益與社會效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程經(jīng)濟管理 信息化技術(shù) 建筑行業(yè)

引言

當(dāng)今時代，我國科學(xué)技術(shù)的更新周期不斷縮短，各行各業(yè)的發(fā)展速度更是顯著加快，毫無疑問，技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之間是有著密切聯(lián)系的。在如今的信息化背景下，要想實現(xiàn)我國建筑工程行業(yè)的進一步發(fā)展，就必須注重對建筑工程管理模式的調(diào)整和更新，樹立全新的管理理念。就目前的現(xiàn)狀而言，盡管我國很多建筑企業(yè)在工程管理模式上都進行了一定程度的改進和優(yōu)化，但整體來看取得的實踐成效并不顯著，要實現(xiàn)對信息化時代下現(xiàn)代建筑工程管理的全方位優(yōu)化和改善，就必須進一步加大力度研究相關(guān)理論。

1信息化技術(shù)在建筑工程經(jīng)濟管理中的作用

1.1有利于保障建筑工程經(jīng)濟管理的合理性

信息化技術(shù)在建筑工程經(jīng)濟管理中的應(yīng)用，有利于加強對建筑工程施工建設(shè)中的工程預(yù)算管理，在保障建筑工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，提高經(jīng)濟成本控制水平，進而有利于提升建筑工程施工建設(shè)的經(jīng)濟效益。除此之外，信息化管理還有利于提升建設(shè)工程項目施工管理效益，科學(xué)安排建筑工程的施工建設(shè)，控制建筑工程施工進度，保障建筑工程施工的順利進展。

1.2有助于降低建筑工程管理的復(fù)雜性

在實際開展建筑工程項目施工建設(shè)活動時，難免會受到多方面因素的影響，通過引入信息化這一全新的管理模式，可增強企業(yè)的整體向心力和凝聚力，使其成為一個統(tǒng)一的整體，確保不同部門都能清楚自身的職責(zé)所在并做到盡職盡責(zé)，如此一來，就能降低項目施工的整體難度。同時，還能使工程管理活動得到更加科學(xué)化、高效化的開展，簡化工程管理流程，降低其管理難度，打造一個集嚴謹性、全面性、規(guī)范性于一體的管理體系，這樣不僅能為建筑工程施工建設(shè)的綜合質(zhì)量提供保障，同時也能實現(xiàn)工程建設(shè)綜合效率的有效提升。

1.3實現(xiàn)施工過程中的全面管理

工程建設(shè)需要設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位等多方參與完成，在具體施工過程中又會涉及諸多人員、材料、設(shè)備等。而傳統(tǒng)粗放型的管理方式很容易出現(xiàn)材料丟失、設(shè)備維修不及時等不良問題，同時各個部門之間聯(lián)系不緊密，信息溝通交流存在滯后、不準確等問題，導(dǎo)致溝通不暢，常常會出現(xiàn)不同程度的矛盾。而信息化技術(shù)有效地解決了這些問題，可以對每個環(huán)節(jié)進行及時有效的管控，全面管理建筑工程的施工過程，嚴格監(jiān)管每個環(huán)節(jié)和項目。

2信息化在建筑工程經(jīng)濟管理中的應(yīng)用策略

2.1提升對信息化的認識水平

現(xiàn)階段，在建筑工程項目施工建設(shè)過程中，對建筑工程經(jīng)濟管理信息化發(fā)展的普及力度不足，很多人對建筑工程經(jīng)濟管理的理論認識不足，也不重視信息化，這在一定程度上限制了建筑工程經(jīng)濟管理在建筑工程建設(shè)中的進一步應(yīng)用推廣，因此建筑企業(yè)要提升對建筑工程經(jīng)濟管理的認識，加強有關(guān)培訓(xùn)，充分利用建筑工程經(jīng)濟管理提升建筑工程項目施工建設(shè)水平。與此同時，建筑企業(yè)要充分認識到信息化發(fā)展是建筑工程經(jīng)濟管理發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)管理者要強化對信息化管理的認識，加強對工程經(jīng)濟管理中信息化管理軟件的開發(fā)，促進工程經(jīng)濟管理的信息化發(fā)展。

2.2建立完善的信息化管理制度

如今在信息化的時代下，各個行業(yè)都在不斷實現(xiàn)信息化的建設(shè)和發(fā)展，而建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的重要支撐，也應(yīng)該不斷的加快信息化建設(shè)，尤其需要加強建筑工程管理的信息化建設(shè)，來不斷提升建筑工程管理的信息化水平，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供重要的支持和保證。而在推進建筑工程信息化管理的過程中，要想實現(xiàn)信息化建設(shè)的目標，就需要制定更加完善的信息化管理制度，首先，需要從實際情況為基本出發(fā)點，以建筑工程的實際需求為重要的依據(jù)，制定有針對性的信息化管理制度，保證能夠滿足建筑工程管理的需求 其次，建筑工程管理信息化建設(shè)過程中，需要靈活配置和使用信息化技術(shù)設(shè)備，來為信息化管理提供重要的支持 此外還應(yīng)該保證信息化管理制度能夠在各個部門中均得到有效落實，可以通過制定監(jiān)督機制，來為信息化管理的落實提供保證。

2.3加強內(nèi)部管理

在建筑工程施工中，不同的環(huán)節(jié)和項目之間相互制約和影響，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合性評估工程質(zhì)量以及各項因素對企業(yè)發(fā)展的影響，以此為基礎(chǔ)對建筑工程信息管理系統(tǒng)參數(shù)進行調(diào)整，提升管理系統(tǒng)的平穩(wěn)性和高效性。同時，施工單位需要加強內(nèi)部監(jiān)管，深入了解國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保管理活動的高效開展。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部管理機制和監(jiān)管系統(tǒng)，利用信息技術(shù)加強與員工的溝通，對員工思想動態(tài)和工作生活需求進行了解，適當(dāng)緩解員工的壓力，以保證員工努力認真地工作。

2.4加大對信息化軟件的研發(fā)和應(yīng)用力度

在開展建筑工程施工管理工作時，企業(yè)必須選擇和自身發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)的管理系統(tǒng)，這樣才能達到預(yù)期的管理質(zhì)量目標。然而，并非所有的管理系統(tǒng)對于各類建筑企業(yè)來說都是適用的，因此，企業(yè)必須全面考慮自身在管理現(xiàn)狀和管理需求上出現(xiàn)的變化，選擇具備針對性和適用性的信息化應(yīng)用軟件。同時，也可直接投入更多的資金進行相關(guān)信息化軟件的研發(fā)，通過開發(fā)前沿性、先進性的信息化管理軟件，可以更好地實現(xiàn)工程項目在質(zhì)量、進度等方面的管理目標，使企業(yè)的整體管理水平得到最大化提高。與此同時，還能對施工中各方面的不確定因素進行科學(xué)、高效的管控。

3結(jié)束語

目前，我國基本已經(jīng)進入信息化時代，這一時代和傳統(tǒng)時代相比在信息數(shù)量、信息傳播速度及其共享性等方面都出現(xiàn)了極大的差異，要更好地適應(yīng)信息化時代下的建筑工程管理需求，建筑企業(yè)就必須對自身的工程管理現(xiàn)狀有一個清晰的認識。同時，還要注重對管理人員信息化意識的提升，加大對信息化軟件的研發(fā)力度，做好對信息化管理專業(yè)人才的培養(yǎng)工作。

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（作者單位 ：青島西海岸發(fā)展（集團）有限公司 ）