秦英萍

摘 要 現(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程成本的動態(tài)控制對于項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益具有重要影響，其主要是應(yīng)用科學(xué)、全面、具體以及靈活等手段進(jìn)行控制，因此為了保障現(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益，本文概述了建筑工程成本的動態(tài)控制，闡述了現(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程成本的動態(tài)控制意義，對現(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程成本的動態(tài)控制要點(diǎn)進(jìn)行了探討分析。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程;成本;動態(tài)控制;意義;要點(diǎn)

1現(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程成本的動態(tài)控制概述

建筑工程成本動態(tài)控制是指在工程建設(shè)期間對工程成本進(jìn)行綜合分析，運(yùn)用變化的觀點(diǎn)分析現(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程成本問題，并且根據(jù)建筑施工過程中的新變化因素及時糾正已經(jīng)發(fā)生的偏差，保證施工過程中的人力、物力以及財(cái)力得到有效的發(fā)揮，從而將現(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程成本控制在合理范圍內(nèi)。其實(shí)質(zhì)是從工程建設(shè)項(xiàng)目決策、立項(xiàng)、可行性研究開始，對工程成本實(shí)行全面的評估，對項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程實(shí)施、工程驗(yàn)收以及竣工結(jié)算工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目工程成本的動態(tài)控制[1]。

2現(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程成本的動態(tài)控制重要意義

現(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程成本控制貫穿于工程的各個階段，受到多方面的影響，所以，工程成本在建筑工程建設(shè)階段隨時可能發(fā)生變化，為了避免因發(fā)生大幅度變動的工程成本對建筑工程影響，可以通過強(qiáng)化動態(tài)控制來實(shí)現(xiàn)。相對傳統(tǒng)工程成本控制方法，成本動態(tài)控制具有定額指導(dǎo)性，其計(jì)價方法與實(shí)際情況更為切合。因此在現(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程成本管理工作運(yùn)用動態(tài)控制方法，在有效控制工程成本的同時，提高成本管理工作效率，使現(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。并且現(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程成本的動態(tài)控制工作不僅可以節(jié)省投資，還可以規(guī)范建筑市場的競爭秩序，使建筑市場健康有序地發(fā)展。而且現(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程成本作為一項(xiàng)政策性、專業(yè)性和技術(shù)性都很強(qiáng)的工作，是決定工程建設(shè)項(xiàng)目投資效果的重要因素。首先加強(qiáng)對現(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程成本的動態(tài)控制可以及時糾正建筑施工中所暴露出來的各種問題。其次工程成本動態(tài)控制可以有效提高建筑工程的質(zhì)量與安全。建筑工程的動態(tài)成本管理就是利用經(jīng)濟(jì)等手段解決建筑中所存在的問題，使得建筑質(zhì)量更加得到有效的保證[2]。

3現(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程成本的動態(tài)控制要點(diǎn)分析

（1）決策階段成本動態(tài)控制。建筑工程項(xiàng)目決策是從不同角度論證項(xiàng)目的可實(shí)施性和必要性以及相關(guān)技術(shù)是否支持的過程，項(xiàng)目決策過程對以后的工程成本和以后能否盈利具有決定性作用，并且在決策中的項(xiàng)目投資預(yù)算是重要環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目可實(shí)行性得到驗(yàn)證后，就會開展對項(xiàng)目投資預(yù)算，并注入資金，所以要求投資預(yù)算必須準(zhǔn)確，信息是真實(shí)反應(yīng)，對多個方案進(jìn)行分析，選擇最優(yōu)的方案，使工程建設(shè)順利開展。同時在現(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程成本決策階段，需要對工程項(xiàng)目做好綜合化評估，而工程成本動態(tài)控制需要以評估數(shù)據(jù)作為重要依據(jù)，并且制定最優(yōu)的可行性方案，通過工程的可行性評估，調(diào)整工程的建設(shè)規(guī)模，計(jì)算工程所需花費(fèi)的資金。與此同時還需要對各類影響因素做好分析：首先，需要對建筑工程的規(guī)模進(jìn)行確定，當(dāng)前一些建筑工程只關(guān)注到工程項(xiàng)目規(guī)模，卻沒有注重工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣就會影響到工程建設(shè)的整體效益;其次，在選擇建設(shè)區(qū)域，工程建設(shè)區(qū)域的選擇應(yīng)當(dāng)盡量與施工原材料的提供低點(diǎn)靠近，這是建設(shè)工程的基本原則之一，同時也需要注重周圍交通環(huán)境狀況，一方面降低運(yùn)輸成本，另一方面節(jié)省運(yùn)輸時間，加快建筑工程建設(shè)的進(jìn)度。

（2）設(shè)計(jì)階段成本動態(tài)控制。①對設(shè)計(jì)階段進(jìn)行全過程跟蹤與優(yōu)化。業(yè)主在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時，要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，利用各種指標(biāo)對總平面圖設(shè)計(jì)、空間平面設(shè)計(jì)進(jìn)行分析比較。運(yùn)用價值工程原理等優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。成本人員須及時對項(xiàng)目投資進(jìn)行分析對比，反饋成本信息。能動地影響設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，以保證有效地控制投資。對內(nèi)外裝飾有特別要求的建筑項(xiàng)目，在做建筑設(shè)計(jì)時就要著手二次裝飾的設(shè)計(jì)，這將有利于建筑設(shè)計(jì)與二次裝飾有機(jī)地結(jié)合起來，同時也有利于項(xiàng)目的水、電、暖通、電訊、建筑智能化等設(shè)計(jì)，有利于控制工程變更。如：精裝小戶型工程、酒店工程等，施工圖在招投標(biāo)前，必須組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及業(yè)主的各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，發(fā)現(xiàn)問題及時修改，盡量在施工中不變更。②合理編制和分解設(shè)計(jì)概算，編制精確的施工圖預(yù)算。在設(shè)計(jì)階段應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位努力將概算控制在擬定的投資估算內(nèi)。在編制過程中將設(shè)計(jì)概算的投資額和工程量進(jìn)行分解，先分解到各個專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實(shí)現(xiàn)對設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、概算指標(biāo)等各方面的控制。建筑工程招投標(biāo)前需要結(jié)合施工圖編制精確的施工圖預(yù)算。

（3）施工階段成本動態(tài)控制。建筑工程施工階段是把設(shè)計(jì)變成具有使用價值的實(shí)體過程，也是現(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程成本的動態(tài)控制重要階段，加強(qiáng)該階段的成本控制，對有效抓好資金，提高投資效益有其重大意義。首先應(yīng)加強(qiáng)施工合同的管理，對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，選擇技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性的方案進(jìn)行施工;其次，在施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表和現(xiàn)場施工技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念，積極配合監(jiān)理工程師的工作，加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的會審，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，特別是工程變更的簽證必須客觀、準(zhǔn)確、及時。

（4）竣工結(jié)算階段成本動態(tài)控制?，F(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程建設(shè)完成后并不代表工程成本管理的結(jié)束，一定要做好工程最后的結(jié)算，對工程設(shè)計(jì)和施工中的資料進(jìn)行整理和分析，認(rèn)真的審核數(shù)據(jù)，對工程的總費(fèi)用和其他具體項(xiàng)目的費(fèi)用做到有據(jù)可循，把用的每一筆資金落到實(shí)處，認(rèn)真落實(shí)好工程的設(shè)計(jì)費(fèi)用和工程的材料費(fèi)用，做好材料的價差，對以后的建筑工程會起到一個很好的引導(dǎo)的作用。所在建筑項(xiàng)目完工時我們也要做好最后的總結(jié)[3]。

4結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程成本的動態(tài)控制非常重要，一個項(xiàng)目從醞釀、規(guī)劃、設(shè)計(jì)到建成，包括決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等各個環(huán)節(jié)都與成本控制息息相關(guān)，因此為了提升現(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益，必須對其成本實(shí)施動態(tài)控制。

參考文獻(xiàn)

[1] 翟宇.建筑工程項(xiàng)目成本的動態(tài)控制與管理[J].環(huán)球市場，2017，（14）：10.

[2] 杜凡.談建筑工程項(xiàng)目成本的動態(tài)控制與管理[J].中國科技博覽，2018，（1）：94.

[3] 郭夢娟.房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目成本預(yù)算及動態(tài)控制[J].今日財(cái)富，2017，（11）：132.