馬向飛

摘 要 施工現(xiàn)場管理作為建筑工程土建施工的主要構(gòu)成部分，施工現(xiàn)場管理質(zhì)量直接影響到工程整體質(zhì)量，因此得到施工單位的高度重視。鑒于此，文中以建筑土建施工為切入點(diǎn)，分析影響到施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的因素，給出針對性的控制措施，提高施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 建筑土建;施工現(xiàn)場;管理策略

1土建施工現(xiàn)場管理質(zhì)量影響因素

施工現(xiàn)場控制中人的因素可以分成多方面，大致分為業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方和施工方等幾部分。這幾方面中任何一方發(fā)生改變都會影響到施工現(xiàn)場控制，需要相關(guān)單位高度重視。如果出現(xiàn)組織不力或不到位的情況，會影響到工程順利進(jìn)行。如施工部署的不合理，工序流水組織不當(dāng)、設(shè)備配置問題等，都會對施工工程進(jìn)行產(chǎn)生阻礙。組織結(jié)構(gòu)設(shè)立不合理或執(zhí)行不善也會造成不利影響。

機(jī)械設(shè)備也會影響到施工現(xiàn)場管理，主要體現(xiàn)在兩方面：一是機(jī)械設(shè)備存在質(zhì)量問題，二是配置方面存在問題。若機(jī)械設(shè)備使用時間較為長久，外觀破舊，經(jīng)常出現(xiàn)故障，從而導(dǎo)致設(shè)備效率低下等，配置不到位，主要問題技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)不足，配置設(shè)備時考慮不周，影響到施工現(xiàn)場。材料不符合設(shè)計要求，質(zhì)量不過關(guān)，經(jīng)過抽樣檢查不滿足技術(shù)要求，或是現(xiàn)場材料存儲不當(dāng)，造成材料出現(xiàn)質(zhì)變，如未對袋裝水泥進(jìn)行防水、防雨或防潮處理，導(dǎo)致水泥凝結(jié)，或者鋼筋材料保存不合理出現(xiàn)生銹等;技術(shù)人才材料計劃時出現(xiàn)偏差，造成材料供應(yīng)不及時[1]。

2土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略分析

2.1 制定科學(xué)施工控制方案

借鑒相似工程的管理經(jīng)驗(yàn)，對現(xiàn)有項(xiàng)目客觀條件進(jìn)行分析，主要包含：自然因素、環(huán)境因素、地質(zhì)條件、設(shè)計內(nèi)容等，根據(jù)各方需求設(shè)計并制定符合所有要求的施工方案，方案的合適與否影響到施工項(xiàng)目成敗，進(jìn)度編制的基本依據(jù)就是施工方案。依托施工方案合理編制進(jìn)度方案，并對施工人員、工程資源等進(jìn)行合理配置。一般情況下，項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制存在盲目性。因此進(jìn)度編制的前提就是施工方案的確定，否則進(jìn)度控制方案不具可行性。

2.2 編制詳細(xì)施工現(xiàn)場計劃

施工現(xiàn)場計劃編制時要結(jié)合合同要求及已確定的施工方案，并根據(jù)進(jìn)度安排對現(xiàn)有資源進(jìn)行配置，進(jìn)行必要的調(diào)整與優(yōu)化。對于需要經(jīng)過相關(guān)單位審批的方案，應(yīng)提前申請，提前對各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行安排和落實(shí)。同時在整個計劃落實(shí)過程中做好監(jiān)控管理，如此才能保證所有安排在預(yù)定時間內(nèi)容完成。項(xiàng)目執(zhí)行時嚴(yán)格依托進(jìn)度計劃，合理配置人力、材料、設(shè)備等，奠定工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完成的基礎(chǔ)。

2.3 組建施工現(xiàn)場控制小組

為了保證進(jìn)度計劃的順利實(shí)施，需要搭建施工現(xiàn)場控制小組。并納入具有工程經(jīng)驗(yàn)的管理骨干，由項(xiàng)目管理者帶頭，對各項(xiàng)計劃和安排進(jìn)行落實(shí)，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。同時，定期對施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在進(jìn)行安全教育的同時，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理論與方法。為了保證實(shí)施進(jìn)度計劃，需要保證各項(xiàng)資源的充足，如材料到位、進(jìn)度款及時撥付等。此外，需要制定與施工現(xiàn)場相關(guān)的制度與計劃，并在合同條款中納入經(jīng)濟(jì)獎罰條款。

全面了解工程實(shí)際情況，經(jīng)過實(shí)地考察后進(jìn)行準(zhǔn)確測量，并初步了解用料情況。經(jīng)過多次測量，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，滿足施工要求。采集數(shù)據(jù)時選擇測量放樣方法，提升設(shè)計方案的可操作性。準(zhǔn)備好施工所需的物料、設(shè)備及人員等。高墩施工時提前做好規(guī)劃，如把握混凝土澆筑時間、物料用度等，保證工程施工的安全進(jìn)行。提前檢查施工機(jī)械設(shè)備，做好必要保養(yǎng)及燃料供應(yīng)，避免施工出現(xiàn)意外影響到工程進(jìn)行。另外，要根據(jù)物料估算結(jié)果多準(zhǔn)備十分之一，當(dāng)出現(xiàn)意外時可以使用。重視對施工技術(shù)人員的安全教育，高空作業(yè)時使用安全鏈條，避免出現(xiàn)高空跌落的危險[2]。

2.4 施工現(xiàn)場進(jìn)度調(diào)整

實(shí)際施工時，受到各類因素影響都會造成實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差，因此實(shí)際中工程進(jìn)度調(diào)整較為常見。一旦出現(xiàn)進(jìn)度偏差問題，為了滿足預(yù)定工期要求，就需要及時調(diào)整現(xiàn)有工作，常見調(diào)整方法包括以下幾個方面。

（1）縮短部分工作時間

通過對個別工作時間的縮短，保證工作量的基礎(chǔ)縮短工序時間，實(shí)現(xiàn)對總工期的保證。選擇的工作屬于造成總工期增長的關(guān)鍵線路且可以壓縮時間的工作。最常用的方法就是增加工作面、適當(dāng)延長工作時間，或是直接增加勞動力、機(jī)械設(shè)備，實(shí)施趕工計劃并制定獎懲措施，激發(fā)員工組作的積極性等。

（2）適當(dāng)調(diào)整資源供應(yīng)

工期偏差是因?yàn)橘Y源配置不合理造成的，可以及時調(diào)整資源供應(yīng)，從而最大程度上確保工程建設(shè)所需資源問題，盡可能將造成的影響降到最低。資源調(diào)整的內(nèi)容不僅是指物資供應(yīng)，同時還包括人力、設(shè)備等。最常見的人力資源調(diào)整法就是增加施工人員數(shù)量。同時對施工所需建筑材料可以提前進(jìn)行采購和儲備，確保需求供應(yīng)。此外還需經(jīng)常對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）合理調(diào)整工程量

改變施工內(nèi)容需要對原有工作量進(jìn)行重新計算，確定時間參數(shù)。若影響工期，需要重新對每天工作量進(jìn)行安排，確保計劃工期的整體不便。此外，要實(shí)現(xiàn)調(diào)整工期的目的，需要改變施工方案或計劃，實(shí)現(xiàn)調(diào)整工程量的目的，保證不會出現(xiàn)超期現(xiàn)象。對施工期限進(jìn)行調(diào)整，需要改變其起止時間，還要對調(diào)整后的時間參數(shù)進(jìn)行重新確定，分析其影響，確定一切都合理后，才能對工期進(jìn)行壓縮。

2.5 做好機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)

首先，要在各方面條件允許的情況，盡可能選擇新的、大型的、性能好的、安全、可靠的機(jī)械設(shè)備。在設(shè)備進(jìn)場前需要統(tǒng)籌安排，并按照技術(shù)配置數(shù)量與進(jìn)場，做好相應(yīng)檢修與調(diào)試工作。施工現(xiàn)場使用時重視保養(yǎng)工作，避免出現(xiàn)施工時故障頻發(fā)對施工現(xiàn)場產(chǎn)生不利影響。此外，每臺設(shè)備都要配備專業(yè)、明確的維護(hù)人員，便于設(shè)備的保養(yǎng)和維修，同時根據(jù)供需的不同配備相應(yīng)的設(shè)備，比如最常見的塔吊、龍門吊、焊接等，所有維修人員必須持證上崗[3]。

3結(jié)束語

總之，建筑工程管理中施工現(xiàn)場控制時，要綜合考慮工程實(shí)際情況，提前制定施工現(xiàn)場控制方案，并根據(jù)工程進(jìn)展及時調(diào)整方案，保證進(jìn)度控制方案的可行性。此外，施工單位要重視進(jìn)度控制，與各單位聯(lián)系保證控制方案的全面落實(shí)，為提高工程的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 張健.關(guān)于加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考[J].居舍，2020，（9）：169.

[2] 李國棟.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探究[J].綠色環(huán)保建材，2020，（1）：213.

[3] 常鑫.新時期建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的發(fā)展路徑探索[J].四川水泥，2019，（12）：190.