許立

摘 要 在城市化建設(shè)背景下，建筑行業(yè)獲得快速發(fā)展，工程項目的規(guī)模不斷擴大、數(shù)量持續(xù)增加，對施工管理也提出更為嚴格的要求，想要保證各項施工活動的有序進行，建筑企業(yè)要給予施工管理優(yōu)化以重視。本文主要針對建筑工程項目施工管理常見問題進行分析，并且提出相關(guān)優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞 建筑行業(yè);工程項目建設(shè);施工管理;常見問題;優(yōu)化對策

在我國社會發(fā)展新形勢下，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)成為經(jīng)濟建設(shè)的支柱性產(chǎn)業(yè)，行業(yè)競爭日趨白熱化，建筑企業(yè)面臨著的壓力不斷增加，在此背景下，企業(yè)想要贏得良好的市場信譽和用戶口碑，要對施工管理進行改進和優(yōu)化，發(fā)揮其管理作用和價值，為各項施工活動的有序、安全以及順利進行提供保障。

1當前施工管理中存在的常見問題

（1）成本問題。成本是工程建設(shè)的核心內(nèi)容，同時也是施工管理的關(guān)鍵組成部分，通過科學(xué)的成本管理可以降低工程整體造價，節(jié)約工程建設(shè)資金和物料，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要價值。但是當前，一些企業(yè)雖然重視成本管理，但并沒有落實到施工管理中，尤其在成本核算、過程管理等方面，缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性，導(dǎo)致工程造價成本增加。

（2）安全問題。對于任何項目工程而言，安全施工都是頭等大事，如果發(fā)生安全事故，不僅對拖延工程進度、影響建設(shè)成本，還會危害施工人員的健康以及生命。當前，一些企業(yè)在工程建設(shè)中，更加關(guān)注質(zhì)量、進度和成本，忽視了安全管理的重要性，在開展施工管理各項活動中，也沒有將安全管理作為重心，安全管理流于形式、安全制度缺乏系統(tǒng)性、管理人員安全意識淡薄等，為施工現(xiàn)場埋下了安全隱患。

（3）質(zhì)量問題。質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的核心，同時也是保證建筑后期安全施工的基礎(chǔ)和前提，影響施工質(zhì)量的因素較多，如果不對各項因素進行綜合管理，會對工程質(zhì)量帶來巨大影響，例如施工材料的質(zhì)量、規(guī)格以及型號不符合建設(shè)要求;施工人員的行為不規(guī)范;施工技術(shù)應(yīng)用不合理等，都可能為建設(shè)質(zhì)量埋下隱患[1]。

（4）人員問題。施工人員是工程建設(shè)的主體，其綜合素質(zhì)、專業(yè)能力、安全意識和職業(yè)素養(yǎng)與工程建設(shè)安全和質(zhì)量具有密切關(guān)系，但是當前，一些建筑企業(yè)在工程建設(shè)之前，臨時組建施工隊伍，施工人員無論在能力、經(jīng)驗以及素質(zhì)方面都有所欠缺，甚至在特殊崗位存在無證上崗的情況，企業(yè)也沒有定期組織人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)。

2施工管理優(yōu)化對策分析

2.1 優(yōu)化成本管理

首先，企業(yè)要制定科學(xué)的項目核算，并且將其落實到各個建設(shè)環(huán)節(jié)中，要求所有工序都按照落實項目核算，按照核算限額進行施工，如果發(fā)生超額情況，要進行逐層上報，將成本控制在合理范圍內(nèi);其次，對施工過程加強成本管理，科學(xué)計算人員費用、材料費用以及機械費用，其中材料費用占據(jù)工程建設(shè)總成本的70%，企業(yè)要對材料使用進行優(yōu)化，制定科學(xué)的材料領(lǐng)取制度，避免在施工建設(shè)中出現(xiàn)材料浪費的情況，進而導(dǎo)致成本增加;最后，在開展施工成本管理中，要落實現(xiàn)場監(jiān)理制度，對各個工序的施工情況進行分析，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計變更，要對變更內(nèi)容進行分析，綜合考慮變更的合理性以及成本消耗，實行設(shè)計變更簽證制度，便于企業(yè)開展成本控制和管理[2]。

2.2 優(yōu)化安全管理

首先，建筑企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理要給予安全管理以高度重視，并且將其作為施工管理的核心內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場實際情況以及工程建設(shè)內(nèi)容制定科學(xué)的安全制度，以制度作為落實各項管理工作的依據(jù)和支撐，并且對制度進行動態(tài)調(diào)整，保證制度的合理性以及適用性;其次，落實三級安全教育制度，提升所有參建人員的安全意識和自我防護意識，合理劃分管理人員的崗位責任和管理權(quán)限，將安全管理落實到各個崗位和具體人員中，調(diào)動其參與管理的熱情和積極性;最后，加強施工現(xiàn)場安全管控，在組織工序施工之前，管理人員要深入到現(xiàn)場中進行調(diào)查分析，識別存在的安全隱患，對于危險地點要設(shè)置警示牌，對于所有進出現(xiàn)場的人員進行管理，要求其佩戴好安全防護，與施工無關(guān)人員嚴禁隨意進出現(xiàn)場。

2.3 優(yōu)化質(zhì)量管理

首先，由于工程建設(shè)屬于一項煩瑣的系統(tǒng)工程，企業(yè)在開展施工活動之前，要制定科學(xué)的施工計劃，包括材料使用、施工技術(shù)、人員要求以及工序安排等，嚴格按照計劃開展施工，進而保證施工質(zhì)量;其次，材料質(zhì)量和機械質(zhì)量與工程建設(shè)整體質(zhì)量具有密切關(guān)系，企業(yè)要給予材料機械管理以高度重視，對于所有進場材料進行質(zhì)量抽查，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要與供應(yīng)商聯(lián)系，嚴禁隨意進入現(xiàn)場用于施工建設(shè)中，對材料進行妥善保管，尤其對于鋼筋、水泥等重要材料，做好防潮、防水以及防盜工作，保證所有施工機械處于正常使用下，制定機械保養(yǎng)維修制度，及時發(fā)現(xiàn)機械問題，避免發(fā)生質(zhì)量問題;最后，綜合考慮各項影響質(zhì)量的相關(guān)因素，將其落實到具體施工管理中，做好各個工序驗收檢查，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時組織人員整改[3]。

2.4 優(yōu)化人員管理

首先，企業(yè)要積極從社會和高校中吸納具有專業(yè)背景的人才，提升崗位工薪待遇，不斷充實以及完善施工隊伍，提升隊伍的專業(yè)和知識層次;其次，定期組織所有參建人員進行專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要涉及職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、崗位責任以及基礎(chǔ)知識等方面，通過培訓(xùn)提升施工隊伍的能力和素質(zhì);最后，對施工人員進行現(xiàn)場管理，規(guī)范其操作行為，尤其對于特殊崗位要秉承持證上崗原則[4]。

3結(jié)束語

總而言之，工程建設(shè)具有較強的專業(yè)性和系統(tǒng)性，企業(yè)要給予施工管理以重視，并且針對存在的不足和問題采取有效措施優(yōu)化和改進，發(fā)揮施工管理的作用和價值，保證各項施工活動的有序進行。

參考文獻

[1] 袁廷偉.房屋建筑工程項目施工質(zhì)量管理常見問題分析及處理措施[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018，（5）：13-14.

[2] 姜磊.建筑工程項目施工管理常見問題及對策分析[J].中國高新區(qū)，2017，（9）：117-118.

[3] 龔劍鋒.建筑工程項目施工施工管理常見問題及對策[J].資源信息與工程，2016，31（6）：138-139.

[4] 郭城利.建筑工程項目施工管理常見問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟，2012，（28）：53-54.