馮又新
摘 要 在建筑工程項(xiàng)目施工中,關(guān)鍵是做好質(zhì)量控制管理。我們應(yīng)對(duì)于建筑工程的施工整體項(xiàng)目質(zhì)量管理的落實(shí)和執(zhí)行,切實(shí)保障質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),打造優(yōu)質(zhì)工程。本文就對(duì)如何提升工程質(zhì)量和控制管理的措施進(jìn)行了分析和探討,為更好地提升建筑工程項(xiàng)目的管理水平。
關(guān)鍵詞 建筑工程;施工質(zhì)量管理;措施
引言
建筑工程這個(gè)項(xiàng)目在管理工作上,具有較強(qiáng)的專業(yè)性、系統(tǒng)性。質(zhì)量控制工作在開(kāi)展中,其也涉及各個(gè)方面的需求。在整個(gè)工程建設(shè)施工項(xiàng)目中,全方位的考慮,充分結(jié)合實(shí)際,做好相關(guān)的管理工作的落實(shí),這樣才能確保工程質(zhì)量不受影響。如果在項(xiàng)目建設(shè)施工當(dāng)中,質(zhì)量管理工作不到位,相關(guān)的舉措落實(shí)不佳,那么就會(huì)影響到整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí),可能會(huì)出現(xiàn)技術(shù)成本、工期等各方面問(wèn)題,無(wú)法保障工作的順利進(jìn)展。因此,科學(xué)的研究工程質(zhì)量管理方面工作,做好合理優(yōu)化改進(jìn),這是現(xiàn)代建筑工程施工當(dāng)中的必要措施,是值得重視的[1]。
1加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的措施
第一,在開(kāi)展整個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中,應(yīng)確保質(zhì)量管理工作能夠有效的貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié),因施工周期比較長(zhǎng),施工的環(huán)節(jié)比較多,質(zhì)量管理要求高,為了工程全面覆蓋和質(zhì)量要求,應(yīng)該對(duì)管理工作提出更高的標(biāo)準(zhǔn),確保各個(gè)方面得到有效的控制。質(zhì)量管理部門(mén)更應(yīng)提升自身工作的主動(dòng)性,全面掌控工程管理的力度和執(zhí)行效果。只有這樣,才能避免在施工當(dāng)中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和隱患減少事故的發(fā)生,保證工程優(yōu)質(zhì)化。在實(shí)際工作中,質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)還要做好宣傳工作,讓有關(guān)人員在工作中要遵守管理規(guī)則進(jìn)行操作。創(chuàng)造一個(gè)安全優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境[2]。
第二,質(zhì)量管理制度要從專業(yè)化的角度來(lái)完善。建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展施工活動(dòng)中,管理制度必須要具備專業(yè)化的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)較多,參與的部門(mén)也較多,這就為施工質(zhì)量管理工作帶來(lái)了一定的難度。為了達(dá)到質(zhì)量管理工作目標(biāo),我們應(yīng)該針對(duì)這需求應(yīng)做好各個(gè)環(huán)節(jié)的分析。結(jié)合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),制定出相應(yīng)的計(jì)劃,確保施工質(zhì)量管理的科學(xué)性、合理性,這樣才能為后續(xù)工程打下良好的基礎(chǔ),減少質(zhì)量隱患和突發(fā)故障。另外,在施工前,應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前的施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理方案有所掌握,做好溝通和前期的準(zhǔn)備工作,充分進(jìn)行技術(shù)交接,明確不同階段的質(zhì)量管理要求,盡量完善前期方案中的不足,為后續(xù)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展,提供依據(jù)。
第三,執(zhí)行好質(zhì)量控制管理工作。質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)的人員應(yīng)該發(fā)揮應(yīng)有作用,優(yōu)化當(dāng)前的質(zhì)量控制環(huán)節(jié),提升施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)化和規(guī)范化水平,展現(xiàn)提升質(zhì)量管理力度所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。質(zhì)量控制管理人員,應(yīng)親臨一線,做好追蹤,讓質(zhì)量跟蹤和監(jiān)督檢查工作具備更強(qiáng)有力的覆蓋效果,掌握好施工流程和工序,配合好施工環(huán)節(jié)的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),控制好質(zhì)量方面工作的目標(biāo)和工作計(jì)劃,積極進(jìn)行整改和解決,做到優(yōu)化管理。這樣才能讓質(zhì)量管理部門(mén),和工程施工做到同步化,在質(zhì)量控制管理工作進(jìn)展中,需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查力度提升質(zhì)量管理的主動(dòng)性,在施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的環(huán)境中,技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的需求,做好嚴(yán)格的檢查和指導(dǎo)[3]。
第四,應(yīng)做好技術(shù)交底方面的工作。當(dāng)前,在一些高難度的復(fù)雜施工環(huán)節(jié)中,我們必須在施工之前進(jìn)行技術(shù)交底,以便讓在崗人員掌握主要的技術(shù)要領(lǐng),確保能夠按照質(zhì)量規(guī)范來(lái)進(jìn)行施工作業(yè)。比如,混凝土施工的技術(shù)含量就比較高,其中針對(duì)這方面的具體情況,質(zhì)量管理應(yīng)抓住重點(diǎn),交代其中的細(xì)節(jié),并按照施工中的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各樣事宜。例如,混凝土施工環(huán)節(jié),其中幾個(gè)重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)是關(guān)鍵的重要控制節(jié)點(diǎn)。相關(guān)工作人員在拌制混凝土的階段,應(yīng)掌控好各種添加料的比例,確保攪拌均勻。技術(shù)方面交底工作的有效開(kāi)展,能讓施工技術(shù)人員對(duì)施工中的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更好的掌握,對(duì)提升施工質(zhì)量有著積極的作用和效益[4]。
第五,提升質(zhì)量管理人員管理力度。對(duì)于當(dāng)前建筑管理中質(zhì)量控制管理的要求,我們應(yīng)當(dāng)在具體管理工作執(zhí)行和推進(jìn)上做到進(jìn)一步的完善,將隊(duì)伍建設(shè)工作作為重要的工作構(gòu)成內(nèi)容。質(zhì)量控制管理在建筑施工當(dāng)中,具有較強(qiáng)的專業(yè)性,不同的施工環(huán)節(jié)和各項(xiàng)工程的情況和特點(diǎn)都有所不同,這就要求,監(jiān)管人員必須具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力,能夠?qū)|(zhì)量控制工作中的突發(fā)事件進(jìn)行有效處理。只有不斷地提升管理人員的工作能力,才能落實(shí)和執(zhí)行好管理措施。在實(shí)際工作的開(kāi)展上,應(yīng)該定期組織相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn),明確隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)習(xí)工作的主要地位,結(jié)合施工當(dāng)中技術(shù)和工藝方面的內(nèi)容,制定出科學(xué)、合理、可行并且高效培訓(xùn)的計(jì)劃,有力的提升施工管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。另外,為了加強(qiáng)培訓(xùn)工作的開(kāi)展效果,我們也要對(duì)培訓(xùn)技術(shù)給予創(chuàng)新。只有不斷地更新,引進(jìn)科學(xué)的策略核心的思路。并且應(yīng)具備更加科學(xué)的眼光,讓質(zhì)量控制管理人員理論與實(shí)際相結(jié)合,更快地適應(yīng)現(xiàn)實(shí)工作中的需求,端正工作態(tài)度,確保將質(zhì)量控制管理措施,發(fā)揮效應(yīng)做到位[5]。
2結(jié)束語(yǔ)
總之,在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中,質(zhì)量管理的工作將面臨很多的挑戰(zhàn)和各種要求,應(yīng)該從專業(yè)化的角度,全方位的入手,引進(jìn)更加科學(xué)的工作策略和手段,進(jìn)行有效的完善質(zhì)量管控體系。具體質(zhì)量管理工作的開(kāi)展,應(yīng)該科學(xué)化、專業(yè)化,確保施工當(dāng)中質(zhì)量管理措施能夠有效的執(zhí)行和落實(shí),只有這樣才能有效地來(lái)約束施工的行為,保證施工的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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