賈澤鈺 賈枘芎

摘要：安全是油田生產(chǎn)重中之重。長慶油田結(jié)合實施大站大庫（井區(qū)中心站）輪班管理模式，探索出一套行之有效的應(yīng)急管理方法，為油田企業(yè)提供了有益借鑒。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);生產(chǎn)管理;應(yīng)急管理方法

近年來，中國石油長慶油田分公司油氣當(dāng)量快速攀升至6000萬噸，一線員工的補充開始跟不上生產(chǎn)所需。為此，油田積極優(yōu)化生產(chǎn)管理模式，實行大站大庫或井區(qū)的中心站（井區(qū)）輪班管理，并在應(yīng)急管理方法上大膽創(chuàng)新。

編制應(yīng)急處置方案。按照“全面系統(tǒng)、快捷高效”的思路，明確組織機構(gòu)、職責(zé)分工、處置程序、處置目的、信息反饋要素，以“信息監(jiān)控崗-值班領(lǐng)導(dǎo)-應(yīng)急搶險組（巡檢車組）-現(xiàn)場處置-信息反饋”的程序執(zhí)行，來編制應(yīng)急處置方案。

明確關(guān)鍵操作要點。按照“簡單、清晰、易理解、易掌握”的思路，將應(yīng)急處置的關(guān)鍵操作步驟用圓圈等特殊標(biāo)注進(jìn)行解釋，說明其在關(guān)鍵操作中的重要性;對關(guān)鍵同時操作步驟也進(jìn)行明確，對每個操作步驟所涉及的風(fēng)險源，按等級用不同顏色進(jìn)行風(fēng)險提示，并用2-4個字高度概括關(guān)鍵操作要點，來繪制應(yīng)急處置圖。

設(shè)置設(shè)備設(shè)施標(biāo)識。設(shè)備設(shè)施管理目視化。在設(shè)備設(shè)施明顯部位設(shè)置標(biāo)識牌，包括設(shè)備基本信息（設(shè)備名稱、編碼、特性、責(zé)任人以及使用狀態(tài)等內(nèi)容），對誤操作可能造成嚴(yán)重危害的設(shè)備設(shè)施，設(shè)置安全操作注意事項標(biāo)牌，同時告知應(yīng)該處置的措施。

工藝流程管理目視化。按照國家及油田行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在工藝管網(wǎng)上標(biāo)明管理功能及介質(zhì)名稱和流向，在控制閥門上懸掛含有工位號（編碼）、開關(guān)方向及使用狀態(tài)等基本信息的耐用標(biāo)簽;在儀表控制及指示裝置管理上標(biāo)注控制按鈕、開關(guān)、顯示儀器的名稱，對控制室內(nèi)用于照明、通風(fēng)、風(fēng)險提示及報警等設(shè)備的電氣按鈕、開關(guān)上標(biāo)注控制對象;在遙控和遠(yuǎn)程儀表控制系統(tǒng)管理上標(biāo)識出實際參數(shù)控制范圍、粘貼校驗合格標(biāo)簽等。

作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理目視化。對固定生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域使用紅色、黃色指示線劃分不同的危險狀況，紅色指示線警示有危險，未經(jīng)許可禁止進(jìn)入;黃色指示線提示有危險，進(jìn)入時注意。對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的消防通道、逃生通道、緊急集合點設(shè)置明確的區(qū)域指示標(biāo)識。同時根據(jù)施工作業(yè)現(xiàn)場的危險狀況實施警告性隔離或保護性隔離。

工器具管理目視化。對采油注水作業(yè)過程所需要工器具，標(biāo)明規(guī)格、屬性、適用范圍及編碼;對壓力容器的管理按照行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外表面涂色以及張貼有關(guān)警示標(biāo)簽，并按規(guī)定位置進(jìn)行放置。

科學(xué)開展培訓(xùn)演練。針對突發(fā)事件發(fā)生可能分布的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，根據(jù)各崗位功能、員工崗位職責(zé)和技能等級不同，按照“站控崗、維護崗”，系統(tǒng)摸排培訓(xùn)演練需求，建立基本信息庫，并根據(jù)不同的生產(chǎn)季節(jié)考慮演練重點，來制定培訓(xùn)演練計劃和內(nèi)容，分崗位、逐點位培訓(xùn)演練。

考慮員工在崗和輪休實際，采取“一日一題、一周一練、一月一考、一季一復(fù)”分階段進(jìn)行演練?！耙蝗找活}”，安排員工每日一題進(jìn)行自我演練學(xué)習(xí);“一周一練”，每周對在崗員工分批次組織集中演練;“一月一考”，每月針對輪休上崗前的員工采取個人抽題集中演練考核一次;“一季一復(fù)”，對在崗員工一季度相同崗位工作后，對其本崗位可能發(fā)生的突發(fā)事件處置能力進(jìn)行抽題演練復(fù)核一次。

抓好信息雙向反饋。抓好信息反饋工作是搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，中心站每月向作業(yè)區(qū)上報一次員工應(yīng)急處置能力演練動態(tài)，包括演練項目、考核成績、員工評價、下階段演練重點及應(yīng)急處置物資儲備使用情況;作業(yè)區(qū)每月對所轄中心站演練情況評價一次，全區(qū)通報一次，并對各中心站下階段演練提出指導(dǎo)意見。

通過“一案一圖一化一練 反饋”應(yīng)急管理方法的應(yīng)用，員工精細(xì)化工作意識和能力得到加強，現(xiàn)場管理水平大幅提升，企業(yè)安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

編輯/戎文華