嚴(yán)凱　吳一偉

摘? 要：隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，城市建設(shè)數(shù)量不斷增加，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)推動(dòng)下，對(duì)建設(shè)類項(xiàng)目需求越來越多，建筑市場(chǎng)競爭壓力也越來越大。只有不斷提高建設(shè)質(zhì)量，保證施工安全，才能贏得競爭，保證建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。為了全面適應(yīng)市場(chǎng)變化，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)管理能力，促進(jìn)建筑質(zhì)量提升，通過科學(xué)的管理方式，轉(zhuǎn)變思路，改進(jìn)不足，跟上市場(chǎng)的發(fā)展步伐，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。文章主要通過對(duì)建筑工程管理問題的分析，提出提升建筑工程質(zhì)量相關(guān)策略，以此，推進(jìn)建筑工程行業(yè)形成快速發(fā)展良好局面。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;建筑工程質(zhì)量;策略

中圖分類號(hào)：TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? ? ?文章編號(hào)：2095-2945（2020）18-0141-02

Abstract： With the continuous acceleration of the process of urbanization， the number of urban construction is increasing， especially under the promotion of the current economy， the demand for construction projects is increasing， and the pressure of competition in the construction market is also increasing. Only by constantly improving the construction quality and ensuring the construction safety can we win the competition and ensure the healthy and sustainable development of construction enterprises. In order to fully adapt to the changes in the market， construction enterprises must strengthen their management ability， promote the improvement of construction quality， change their ideas， improve their deficiencies， keep pace with the development of the market， and promote the high-quality development of enterprises through scientific management. Through the analysis of the construction project management problems， this paper puts forward the relevant strategies to improve the construction engineering quality， so as to promote the construction engineering industry and form a good situation of rapid development.

Keywords： construction engineering management; construction engineering quality; strategy

引言

建筑工程是一個(gè)周期性項(xiàng)目，整體建設(shè)周期比較長，投入巨大，涉及到的環(huán)節(jié)流程多，不同的建筑有不同的質(zhì)量要求，這就需要建設(shè)單位必須從項(xiàng)目整體進(jìn)行規(guī)劃，合理調(diào)配資金使用，通過可靠全面的監(jiān)督管理以實(shí)現(xiàn)施工過程的安全和施工質(zhì)量可靠。一般情況下，建設(shè)單位要優(yōu)化建設(shè)方案，調(diào)配資金安排，確保資金及時(shí)合理使用。同時(shí)需對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)化管理，通過有效的協(xié)調(diào)組織，降低成本、提高效益，有力的促進(jìn)工程項(xiàng)目健康推進(jìn)。

1 加強(qiáng)建筑工程管理的必要性

1.1 強(qiáng)化管理才能確保整體安全與質(zhì)量

建筑工程在建設(shè)過程中，安全與質(zhì)量并進(jìn)，只有全面保證安全，才能確保最后的質(zhì)量。建筑工程涉及到建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、分包單位及政府相關(guān)部門等，各部門之間協(xié)調(diào)性較強(qiáng)，在較長的建設(shè)周期內(nèi)，涉及的方面較為復(fù)雜，同時(shí)，在一定周期中，市場(chǎng)存在較多不確定因素，施工過程難免會(huì)受到市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)關(guān)系等的影響，造成工程可控性降低，最終影響到質(zhì)量與安全。另外，根據(jù)建筑實(shí)際，還存在工程變更的問題，這部分投入的精力和財(cái)力也非常巨大，同時(shí)，也對(duì)建筑成本，施工安全、質(zhì)量造成巨大的影響。因此只有全面深化管理，才能保證質(zhì)量不變，工程安全。

1.2 管理是保證承包合同貫徹執(zhí)行的保障

工程建設(shè)前，需要簽訂合同，以合同約定為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程管理，那么，管理則會(huì)變得更加嚴(yán)謹(jǐn)，通過科學(xué)、嚴(yán)格的管理，保證各參建單位都嚴(yán)格履行合同約定，加強(qiáng)施工過程監(jiān)管，才能保證施工單位依法建筑合同，按照施工圖紙要求，不斷推進(jìn)施工進(jìn)度、計(jì)劃，保證按照規(guī)章制度操作，避免出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，嚴(yán)格遵守合同約定，不但能夠保證企業(yè)的自身利益，更能夠提高建設(shè)單位的利潤。施工過程中，難免會(huì)遇到變化的地質(zhì)情況，那么，建筑的設(shè)計(jì)及建筑功能就會(huì)出現(xiàn)臨時(shí)變更，此時(shí)，就需要多方面聯(lián)合修訂合同文本，以此，嚴(yán)格合同要求，保證最終的質(zhì)量與安全，更好地維護(hù)各方面利益。

2 影響建筑工程管理及建筑質(zhì)量控制因素分析

2.1 施工方法因素

建筑施工需要根據(jù)不同的施工項(xiàng)目選擇技術(shù)，技術(shù)不同，則投入不同、周期不同，特別是一些建設(shè)項(xiàng)目會(huì)受到當(dāng)?shù)氐臈l件限制，比如天氣、地質(zhì)條件等，影響到工程的周期與進(jìn)度，合理科學(xué)的選擇施工方法很重要，只有正確的方法，才能節(jié)省資金、對(duì)其投入、保證進(jìn)度。隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，一些施工企業(yè)盲目選擇新技術(shù)、新方法，把一些還沒有成熟的技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際施工工作中，通過新技術(shù)的轉(zhuǎn)化，降低施工整體成本，提高工程進(jìn)度，但有一些技術(shù)不符合當(dāng)?shù)氐臈l件，在使用過程中，會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量與安全的問題，嚴(yán)重影響到了施工的穩(wěn)定性、可靠性，與實(shí)際施工情況完全不適應(yīng)，這就是在缺少科學(xué)的調(diào)研基礎(chǔ)上盲目使用新技術(shù)造成的。如施工方法選擇不當(dāng)，就會(huì)給建筑施工管理帶來不利影響。

2.2 人員組織因素

建筑施工在開發(fā)建設(shè)過程中，會(huì)使用到大量的人員，建筑類項(xiàng)目技術(shù)門檻低，其中有一部分人員沒有經(jīng)過崗前培訓(xùn)就進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，此時(shí)如果要想全面組織協(xié)調(diào)好全部人員，則會(huì)增加管理上的難度。同時(shí)，受整體經(jīng)濟(jì)的影響和市場(chǎng)條件的限制，企業(yè)需要不斷強(qiáng)化人才培養(yǎng)，通過自身轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)高端人才，滿足人才結(jié)構(gòu)競爭需要，通過人力資源的建設(shè)，逐年減少不斷攀升的成本，建筑施工企業(yè)必須要重視一線工人的上崗培訓(xùn)和管理人才的培養(yǎng)。這樣，才能提高管理效果，保證施工效率，建設(shè)出高品質(zhì)的施工項(xiàng)目。

2.3 施工原材料因素

施工原材料決定了工程的建設(shè)質(zhì)量，原材料及工程設(shè)備是質(zhì)量的保障，沒有高質(zhì)量的原材料，就無法建設(shè)出高品質(zhì)的項(xiàng)目。當(dāng)前，一些建設(shè)單位對(duì)材料管理不嚴(yán)格，原材料及大宗設(shè)備采購上沒有進(jìn)行強(qiáng)化管理，“無計(jì)劃采購”的現(xiàn)象也較普遍，特別是施工企業(yè)進(jìn)行臨時(shí)的決定與行為時(shí)，采購批次的材料價(jià)格高，質(zhì)量得不到保證。原材料采購與實(shí)際脫節(jié)，使用后，出現(xiàn)了質(zhì)量問題，責(zé)任得不到追究，材料與設(shè)備質(zhì)量無法控制，嚴(yán)重影響建筑進(jìn)度及質(zhì)量。

2.4 施工環(huán)境因素

施工環(huán)境對(duì)項(xiàng)目建設(shè)會(huì)產(chǎn)生一定的影響，只有安全穩(wěn)定的施工環(huán)境才能確保整體質(zhì)量與安全，建設(shè)出高質(zhì)量的精品工程，從根本上看，施工環(huán)境好壞和管理有著直接的聯(lián)系。從當(dāng)前的市場(chǎng)行為看，建筑施工項(xiàng)目均是分包管理方式，不同的標(biāo)段有不同的管理方法，無法形成統(tǒng)一的管理聯(lián)絡(luò)與層級(jí)，往往會(huì)在管理過程中集中出現(xiàn)問題，分包的管理模式存在很大弊端，無法滿足新時(shí)期管理工程的需求。從實(shí)際管理效果看，它不能確定實(shí)際管理范圍、責(zé)任等，一些管理出現(xiàn)了交叉，整體管理秩序沒有建立起來，影響到了工程的進(jìn)度。

2.5 施工成本因素

工程建設(shè)需要大量的成本投入，還會(huì)在工程進(jìn)行過程中，出現(xiàn)臨時(shí)性的支付，企業(yè)市場(chǎng)行為過程中，只有不斷提高質(zhì)量、減少成本，才能贏得良好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。成本控制是管理的基礎(chǔ)，更是管理的核心，通過良好的成本控制，保證企業(yè)核心利益。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本管理上也只重視后期的管理，對(duì)事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)管沒有重視，就很容易在一個(gè)長時(shí)間的工程建設(shè)周期內(nèi)出現(xiàn)成本流失的問題，影響經(jīng)濟(jì)效益;企業(yè)成本管理沒有責(zé)任部門的問題，也是當(dāng)前存在的主要問題，成本管理責(zé)任沒有落實(shí)到位，隨意采購大宗設(shè)備、隨時(shí)更改設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)象較多，占用企業(yè)建設(shè)資金，成本管理漏洞多。

3 加強(qiáng)建筑工程管理及建筑質(zhì)量監(jiān)管策略分析

3.1 完善相關(guān)管理機(jī)制

要想全面建設(shè)好的工程項(xiàng)目，則要強(qiáng)化管理能力，通過相關(guān)制度完善，不斷提高監(jiān)管能力與水平，建立起滿足建筑市場(chǎng)規(guī)范化發(fā)展實(shí)際需求的規(guī)章制度。施工單位一定要全面創(chuàng)新管理思路，轉(zhuǎn)變相關(guān)管理人員及執(zhí)行人員思想意識(shí)，通過新理念的落實(shí)，不斷健全相應(yīng)管理機(jī)制，從管理上要效益保安全。一是建立高標(biāo)準(zhǔn)的招聘門檻。通過素質(zhì)與能力的標(biāo)準(zhǔn)建立，提升招聘門檻，以此確保勞動(dòng)力的專業(yè)技能和綜合能力素質(zhì)。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度，不斷培養(yǎng)自身適用的人才，建立長效人才機(jī)制流程，提升相關(guān)人員遵守規(guī)章制度的意識(shí);二是組建經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)。管理職能落實(shí)到各部門、各崗位、各基層，形成部門、人員間監(jiān)督制約關(guān)系，全面保證各流程環(huán)節(jié)的安全與質(zhì)量。根據(jù)相關(guān)的安全管理責(zé)任制度，設(shè)立安全員，深入施工各個(gè)環(huán)節(jié)，從多角度查辦安全問題，保證施工過程中的安全與質(zhì)量。對(duì)安全質(zhì)量編制成冊(cè)，并下發(fā)到各個(gè)崗位，讓員工們都了解崗位職責(zé)與安全規(guī)定，不斷提高安全質(zhì)量意識(shí)。

3.2 規(guī)范施工過程監(jiān)管流程

一是協(xié)調(diào)項(xiàng)目各項(xiàng)工作。建設(shè)單位需要在各個(gè)方面做好組織協(xié)調(diào)，保證施工環(huán)節(jié)安全與質(zhì)量。建筑施工企業(yè)采用項(xiàng)目分包管理模式時(shí)，一定要根據(jù)不同的標(biāo)段需要，制定不同的標(biāo)準(zhǔn)，明確工作范疇，針對(duì)施工過程的安全與質(zhì)量建立完整的管理臺(tái)賬，有效節(jié)省資金，減少成本浪費(fèi)。強(qiáng)化各部門的聯(lián)系和配合，避免管理交叉，通過健全組織結(jié)構(gòu)和完善規(guī)范秩序，有效的減少人為失誤，保證建設(shè)安全。二是強(qiáng)化原材料與設(shè)備管理。建設(shè)單位必須要全面重視材料采購與使用，企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，做好前期采購工作，根據(jù)施工進(jìn)程與設(shè)計(jì)的需要，合理設(shè)計(jì)采購方案與計(jì)劃，采購、質(zhì)檢及庫管各部門在全面聯(lián)合開展工作，有效落實(shí)好原材料采購、設(shè)備管理、區(qū)分保存、核實(shí)盤點(diǎn)等工作，通過各部門的聯(lián)動(dòng)，保證材料質(zhì)量，避免材料丟失或短缺。要在工程建設(shè)過程中，合理控制好成本支出，有效抑制施工過程中浪費(fèi)行為，根據(jù)施工要求，合理計(jì)算材料數(shù)量，做到有序發(fā)放;嚴(yán)格國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)材料使用做好管理控制，不斷健全材料采購、供應(yīng)、管理及發(fā)放流程的建設(shè)，有效提升工程管理效率。三是加強(qiáng)施工進(jìn)度管理?？茖W(xué)安排施工環(huán)節(jié)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、市場(chǎng)調(diào)研、圖紙研究、合同分析等環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理，結(jié)合實(shí)際編制進(jìn)度表，縮短工程周期。

3.3 健全人員考核制度

社會(huì)及市場(chǎng)對(duì)建筑項(xiàng)目質(zhì)量要求越來越高，企業(yè)必須要加大人才的管理，注重對(duì)人員的培訓(xùn)，通過嚴(yán)格的考核計(jì)劃、激勵(lì)機(jī)制等，選拔具備專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)及豐富經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才，全面建立起自己的施工建設(shè)隊(duì)伍，保證工程質(zhì)量，提高管理效率。

4 結(jié)束語

強(qiáng)化建筑項(xiàng)目工程監(jiān)管及質(zhì)量控制，能夠保證企業(yè)健康發(fā)展，使企業(yè)立于不敗，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展，不斷解決不足，通過健全管理體系有效落實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化流程控制與監(jiān)管，以此，不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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