疫情考驗(yàn)下，當(dāng)前本澳旅遊經(jīng)濟(jì)活動(dòng)停擺是否處於最低位？可否可視為本澳旅遊發(fā)展新方向由量向質(zhì)轉(zhuǎn)變的機(jī)遇？當(dāng)下是否將大灣區(qū)旅遊資源整合的最佳時(shí)機(jī)？或借助灣區(qū)內(nèi)一程多站增加澳門旅遊吸引力？

澳門探索號文化旅遊胡玉沛董事總經(jīng)理：毫無疑問，現(xiàn)在已到一個(gè)考驗(yàn)旅遊業(yè)界實(shí)力的時(shí)期。至於是否處於最低位呢？我認(rèn)為，低處未算低，預(yù)計(jì)6月、7月可能更低，即使周邊地區(qū)城市重啟旅遊，相信不會出現(xiàn)太多家庭客，業(yè)界只能爭取商務(wù)客或公務(wù)客、本地客的旅遊消費(fèi)力。始自去年的香港社會事件，再加年底疫情爆發(fā)，令到港澳地區(qū)旅遊產(chǎn)業(yè)重挫，很多旅行社經(jīng)營者已意興闌珊。近日留意到香港己出現(xiàn)旅行社倒閉，澳門亦開始有小型旅行社被迫停業(yè)，政府應(yīng)及時(shí)推出針對性的企業(yè)資助措施，助業(yè)界度過疫境難關(guān)，否則，可能會陸續(xù)有小型企業(yè)支撐不下去而結(jié)業(yè)。

《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》中提出，要推進(jìn)大灣區(qū)旅遊發(fā)展，建設(shè)多元旅遊平臺。眾所周知，澳門雖有國際化旅遊資源優(yōu)勢，但自身資源有限，若能和大灣區(qū)各地資源整合，必能大大豐富本澳旅遊吸引力。今次疫情於澳門旅遊業(yè)亦是危中有機(jī)，希望疫後，澳門能和大灣區(qū)各地加強(qiáng)合作，共同開發(fā)更多灣區(qū)一程多站旅遊產(chǎn)品，推進(jìn)大灣區(qū)內(nèi)整體旅遊發(fā)展，互利共贏。澳門發(fā)展定位是世界旅遊休閒中心，未來旅遊政策要向吸引國際旅客方面著墨，建議政府向中央爭取將澳門納入144小時(shí)便利簽證的福利，必定有助提升澳門吸引國際旅客吸引力。

澳門文化遺產(chǎn)導(dǎo)遊協(xié)會簡萬寧主席：應(yīng)該算是低點(diǎn)。未曾見過比現(xiàn)在更差的情況。除了受去年香港的反修例風(fēng)波超半年的影響之外，今年初又遇到歷史上極其嚴(yán)重的公共衛(wèi)生事件重挫。元?dú)馓任椿謴?fù)，又遭受第二次的打擊，可謂是傷之入骨。兩波的遭遇後，可否對澳門旅業(yè)將來的整體發(fā)展起用啟示的作用，是否喚起政府和業(yè)界對旅遊業(yè)發(fā)展的思考？難以判斷，不過我個(gè)人認(rèn)為，在新時(shí)代下，要朝著建設(shè)澳門世界旅遊休閒中心的目標(biāo)，使澳門旅遊業(yè)獲得健康、持續(xù)發(fā)展，政府、業(yè)界乃至整個(gè)社會應(yīng)該思考澳門旅遊業(yè)的未來及發(fā)展路向。思考如何融入大灣區(qū)，加強(qiáng)區(qū)域旅遊合作，尤其是與橫琴之間的合作，大膽創(chuàng)新，突破舊思維，嘗試新的旅遊模式，努力落實(shí)“一程多站”。

澳門旅遊學(xué)院旅遊管理學(xué)校任連萍副教授： “?！迸c“機(jī)”時(shí)常一起出現(xiàn)，受疫情影響，澳門旅遊經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處於歷史低位（全球的旅遊經(jīng)濟(jì)都處於歷史低位），但是也為旅遊企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供思考和轉(zhuǎn)變的機(jī)會。澳門受限於地域狹小，因此旅客逗留時(shí)間不長，而且旅客在目的地的選擇上對周邊城市（如香港）的依賴度較高。大灣區(qū)的發(fā)展、通關(guān)政策的研究、及三地的緊密合作，為區(qū)域旅遊業(yè)發(fā)展帶來新的機(jī)遇。期望澳門借這個(gè)勢頭，與香港及廣東各市一起研究和開發(fā)一程多站式的旅遊產(chǎn)品，將大灣區(qū)作為一個(gè)整合的目的地打造，實(shí)現(xiàn)1+1+1大於3的發(fā)展效果?！耙怀潭嗾臼健甭眠[產(chǎn)品並不是一個(gè)新的概念，但是在實(shí)踐探索過程中受限頗多。建議政府加快研究，並制定更加細(xì)化更加直接的政策。

澳門休閒旅遊服務(wù)創(chuàng)新協(xié)會理事長陸連金：疫情考驗(yàn)至今，應(yīng)該說隨著政府各種援助措施的到位，部分旅遊相關(guān)行業(yè)如餐廳已經(jīng)逐步走出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)停擺的最低位，但大部分旅遊相關(guān)行業(yè)在澳門真正解封前還處在艱難的煎熬時(shí)期。本次疫情無疑是本澳旅遊業(yè)的一次重大危機(jī)，但“危中有機(jī)”，同時(shí)本次疫情也給本澳旅遊業(yè)一次非常好的重新審視傳統(tǒng)經(jīng)營模式和方法：

積極考慮多元化經(jīng)營，開拓以自身行業(yè)為基礎(chǔ)的多元化經(jīng)營之路

走出澳門，在大陸特別是粵港澳大灣區(qū)尋找更多的生意和業(yè)務(wù)合作夥伴及機(jī)會，融入國家發(fā)展大局

引進(jìn)來，引進(jìn)大陸以及周邊地區(qū)成功的經(jīng)營模式和產(chǎn)品，品牌，拓展澳門新的旅遊元素和體驗(yàn)

用好橫琴服務(wù)澳門的功能，比如跨境辦公，雇傭國內(nèi)適合企業(yè)發(fā)展需求的人才等，積極探索琴澳合作乃至粵港澳大灣區(qū)合作的創(chuàng)新發(fā)展模式。

作為澳門支柱產(chǎn)業(yè)的休閒旅遊產(chǎn)業(yè)應(yīng)該積極抓住粵港澳大灣區(qū)發(fā)展的歷史機(jī)遇，與灣區(qū)內(nèi)的城市群一起探索和開發(fā)旅遊資源、旅遊產(chǎn)品，並積極推動(dòng)旅遊產(chǎn)品和旅遊體驗(yàn)創(chuàng)新發(fā)展，這無疑是推動(dòng)大灣區(qū)旅遊資源整合的最佳時(shí)機(jī)。推出包括灣區(qū)內(nèi)一程多站等創(chuàng)新形式的旅遊產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)旅遊資源互相補(bǔ)充，協(xié)調(diào)發(fā)展，做大做強(qiáng)大灣區(qū)旅遊產(chǎn)業(yè)，並結(jié)合澳門國際旅遊休閒中心多年積累的國際經(jīng)驗(yàn)和知識，為灣區(qū)內(nèi)其他城市的相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)分享，人才培養(yǎng)和培訓(xùn)發(fā)揮積極作用。