王志強

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，國企生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境也產(chǎn)生了很大的變化。在此狀況下，國企的黨建工作也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。新形勢的黨建工作尋求與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，一方面發(fā)揮國企經(jīng)營發(fā)展過程中的監(jiān)督職能，另一方面為國企的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境。本文將從新形勢下國企黨建的職能變化出發(fā)，探討在當前的國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作有效融合中存在的問題以及解決對策。

關(guān)鍵詞：新形勢;國企黨建;生產(chǎn)經(jīng)營;有效融合

長期以來，國企黨建工作就是國企管理的重要組成部分，對于國企生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)揮著直觀重要的作用。在新形勢下，國企的黨建工作面臨著新的挑戰(zhàn)，這不僅僅在于其工作的環(huán)境與對象發(fā)生了巨大的變化，更加在于當前的國企黨建工作理念已經(jīng)產(chǎn)生了巨大的變化[1]。

一、新形勢下國企黨建工作所面臨的挑戰(zhàn)

當前，國企黨建工作已經(jīng)不再是脫離于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而單獨存在的一部分管理工作，而是協(xié)助企業(yè)經(jīng)營管理，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境，培養(yǎng)能力與思想兼?zhèn)涞木C合性人才的重要管理工作[2]。在新形勢下，國企黨建工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

社會形勢的變化改變了國企黨建工作的工作環(huán)境。新形勢下，國企黨建工作的工作環(huán)境產(chǎn)生了巨大的變化。在網(wǎng)絡環(huán)境下，人們面臨著紛繁復雜的信息，人們之間的信息傳播速度越來越快，資訊也逐漸變得發(fā)達，黨建工作面臨的環(huán)境已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的國企封閉式的環(huán)境，人們的信息來源比較狹窄，資訊傳播速度緩慢的時代[3]。因此，在當前環(huán)境下，國企黨建工作要思考如何隨著時代環(huán)境的變化而進行工作環(huán)境的調(diào)整。

社會形勢的變化改變了國企黨建工作的工作對象。新形勢下，人們的思想也隨著形勢的變化而產(chǎn)生了很大的變化。尤其是在當前的信息時代下，國企的員工面對著的紛繁復雜的信息，很容易受到外界不良信息的腐蝕與誘導，在思想道德上產(chǎn)生墮落腐化的現(xiàn)象。當前國企的新一代年輕的員工，成長的環(huán)境也與傳統(tǒng)的國企員工不同，對于傳統(tǒng)形勢的國企黨建工作的接受程度也不高。因此，在此條件下，國企的黨建工作應當根據(jù)當前工作對象的變化，重新結(jié)構(gòu)其工作的形勢與方法。

社會形勢的變化改變了國企黨建工作的內(nèi)容。傳統(tǒng)的國企黨建工作主要是圍繞著國企員工的思想道德建設，預防員工的思想腐化墮落。在形式上與內(nèi)容上與生產(chǎn)經(jīng)營活動的融合較少，而在當前，國企黨建工作不僅僅只是針對思想道德建設的一項工作，更是服務于生產(chǎn)經(jīng)營活動的一項管理工作，是國企戰(zhàn)略的重要組成部分，也是國企人才策略的重要措施。在當前形勢下，國企黨建工作的內(nèi)容應當隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷的進行變化，始終圍繞著企業(yè)發(fā)展的需要而進行更新。

總之，社會形勢的變化下，國企黨建工作面臨著工作內(nèi)容，工作方式以及工作環(huán)境的變化。這些變化并不是單一存在的，單一的逐個擊破會讓國企黨建工作變得零散。當前的國企黨建工作應當基于環(huán)境的變化，結(jié)合國企的方針戰(zhàn)略，從新制定黨建工作的方向與措施，從黨建的角度服務于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境，提供長足的動力[4]。

二、國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作有效融合中存在的問題

國企的黨建工作在長期以來的工作模式中，與生產(chǎn)經(jīng)營工作的融合不夠，存在著一定的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，國企對于黨建工作的重視程度不夠。在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，國企中普遍存在著重視眼前利益，忽視思想建設，忽視企業(yè)軟實力的長遠建設的問題。很多員工甚至是管理干部在工作中往往專注于自身的利益，對于黨建工作的完成只是敷衍或者抱著完成任務的形態(tài)，在心理上沒有足夠的重視，行動上敷衍塞責。這樣的情況存在于國企的黨建工作中已經(jīng)不是一天兩天，而是長期存在，已經(jīng)造成了比較不良的影響，也嚴重影響黨建工作在基層的展開[5]。尤其是一些管理層的干部對于黨建工作的不重視，使得黨建工作更加難以開展。

其次，企業(yè)黨建工作的定位不明確。當前國企工作的環(huán)境發(fā)生了很大的變化，國企本身管理的內(nèi)容與方式也發(fā)生了很大的變化。在此背景下，國企的黨建工作范圍也在不斷的拓寬，工作內(nèi)容也在擴展之中。這樣在工作中也面臨著越來越多的問題，有很多問題是從來沒有遇到過的，沒有先例可循，也沒有相關(guān)的規(guī)章制度參考，這給當前的國企黨建工作帶來了很大的難度，在某些狀況下，國企的黨建工作很容易進入到無序的狀態(tài)，導致工作無法有效的展開。很多黨建工作的負責人甚至是自己也不是很清楚黨建工作的具體內(nèi)容，所涵蓋的范圍以及具體的工作形勢。在發(fā)生一些狀況時，也無法很清楚的界定黨建工作應當以何種形式介入與進行。

再次，基層黨建工作的匱乏。國企的基層員工發(fā)生了很多的變化，不僅成長的環(huán)境發(fā)生了很大的變化，在日常的工作生活中也很容易收到各種思想的影響與侵蝕。但是，長期以來，黨建工作在基層的下沉不夠，還沿用傳統(tǒng)的工作方式，殊不知，面對新形勢下的基層員工，傳統(tǒng)的形勢所發(fā)揮的效用已經(jīng)非常有限。基層員工是國企員工的重要組成部分，也是國企黨建工作的重點對象，因此，在基層的黨建工作欠缺會對企業(yè)的穩(wěn)定以及長遠發(fā)展造成重要的影響[6]。

三、國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作有效融合的具體措施

在當前的新形勢下，國企黨建工作應當與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，逐漸成為生產(chǎn)經(jīng)營管理的一部分，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)建穩(wěn)定的環(huán)境，提供長遠發(fā)展的動力。

第一，黨建工作應當與生產(chǎn)經(jīng)營的具體內(nèi)容相結(jié)合，通過主題的形勢逐漸展開。黨建工作不僅僅是單純的思想工作，在新形勢下，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動相融合，必須依托于生產(chǎn)經(jīng)營的具體內(nèi)容進行展開，才能夠言之有物。例如，生產(chǎn)經(jīng)營當中的“生產(chǎn)標兵”，“安全模范”，“創(chuàng)新達人”等等都可以作為黨建工作的內(nèi)容，在日常的生產(chǎn)工作中加入思想建設的內(nèi)容，讓這個活動變得更加的豐富的多元，同時也更加容易讓黨員干部接受，取得更好的效果。在組織這些活動的過程中，黨建部門的工作人員能夠深入到國企的一線，了解基層的生產(chǎn)經(jīng)營活動，與生產(chǎn)現(xiàn)場的基層員工打成一片，也更加有利于日后黨建活動的展開[7]。同時，在活動的組織中，黨建工作人員也能夠與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)部門的管理者與組織者之間相互合作，建立良好的合作伙伴關(guān)系，了解階層黨建活動的具體狀況，為黨建工作的下沉與展開奠定良好的基礎。在國企的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，還需要黨建部門的工作人員不斷的深入基層，了解基層的具體生產(chǎn)經(jīng)營活動，從中進行思考與創(chuàng)新，將生產(chǎn)經(jīng)營活動與黨建工作結(jié)合起來，從中進行創(chuàng)新，打造各種各樣落實到基層，與生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合的黨建工作方式，從而在與生產(chǎn)經(jīng)營活動的結(jié)合之中，獲得更好的黨建工作效果。

第二，根據(jù)公司的策略方向制定黨建工作的戰(zhàn)略方針。當前國企的變化發(fā)展迅速，黨建工作也要積極的跟上國企的變化發(fā)展，從企業(yè)的策略方向上尋找工作的方向與內(nèi)容。這也是黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動深度融合的具體措施。并且，從戰(zhàn)略方針的高度對黨建工作進行規(guī)劃，能提升黨建工作的全面性與系統(tǒng)性，促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動的深度，全面的融合，黨建工作的推展也能夠因此更加健康有序[8]。同時，這也是黨建工作方針展開的具體方式，一方面能夠幫助國企的管理干部以及基層員工了解黨建工作的方向以及具體內(nèi)容，另一方方面也能夠通過這樣的方式吸引更多的人參與到黨建工作中來。黨建工作參與到國企的方針戰(zhàn)略展開，也是黨建工作參與到管理中的具體形式，這也是提升黨建工作地位以及重要性的一種體現(xiàn)。在這個過程當中，國企能夠?qū)Ⅻh建工作作為一項具體內(nèi)容，一個重要的管理方向，從而提升黨建工作的重要性以及對其的重視程度。

第三，從當前黨建工作的具體內(nèi)容中來看，黨建工作的重點應當結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的具體內(nèi)容，盯準在生產(chǎn)經(jīng)營中最容易發(fā)生問題的部分以及人群進行展開，從而提升黨建工作的效果。例如，在生產(chǎn)經(jīng)營中的招投標工作，采購工作以及相關(guān)的工作人員應當是當前黨建工作的重點，同時也是黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動融合的一個切入點。在進行黨建工作的時候，應當圍繞這一具體活動，如招投標，從流程、規(guī)范以及其具體的工作形式進行展開，參與到這項工作中去，對相關(guān)人員的思想監(jiān)督與引導，促進相關(guān)工作的正常進行。同時在對相關(guān)員工的黨建工作中也要將生產(chǎn)經(jīng)營過程的具體環(huán)節(jié)中行為的管控結(jié)合進去，加強對于這部分員工思想的教育以及品德的引導。

第四，黨建工作的開展與進行應當從策略的高度，整體的規(guī)劃提升系統(tǒng)性和全面性并逐漸形成具有企業(yè)特色的文化，成為國企企業(yè)文化的一部分，在潛移默化影響每一個員工的行為，提升企業(yè)的經(jīng)營水平。當然這是一個長期的過程，還需要通過黨建工作與企業(yè)的不斷發(fā)展，并且在發(fā)展的過程當中不斷的嘗試，不斷的創(chuàng)新，形成與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動類型，企業(yè)氣質(zhì)相符的特色，成為企業(yè)文化的一部分[9]。這期間，也需要黨建工作進行更多的創(chuàng)新與嘗試，從工作形式上，工作內(nèi)容上以及工作方法上尋求突破，找到與生產(chǎn)經(jīng)營活動融入的最佳切入點，逐漸形成模式與循環(huán)，促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

四、結(jié)論

綜上所述，當前的新形勢下，國企黨建工作面臨著很大的挑戰(zhàn)，在工作形式，工作內(nèi)容，以及工作對象上都已經(jīng)與傳統(tǒng)有很大的區(qū)別。國企的黨建工作應當從理念上進行更新，與生產(chǎn)經(jīng)營進行高度的融合，以促進企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定和長遠發(fā)展為目的，有序的展開黨建活動。在展開黨建活動的過程當中，應當以具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動為基本的落腳點，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中問題較大的部分展開，對相關(guān)的工作以及工作人員進行重點的管控與引導，提升黨建工作的實際效果，從側(cè)面為國企的發(fā)展創(chuàng)建穩(wěn)定的環(huán)境，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

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