李莉

長安街背后的“無名英雄”、協(xié)助“中巴經(jīng)濟走廊”建設(shè)、助力三峽第一壩“葛洲壩”工程、為G20杭州峰會“鋪平道路”、走通上海自貿(mào)區(qū)跨境結(jié)算“第一單”為海外基建項目保駕護航、助力東北鐵路貨運大提速……這些都是沃爾沃建筑設(shè)備在中國開展的事業(yè)，并不斷書寫著它與中國的故事。

2020年4月22日，沃爾沃建筑設(shè)備與上海市浦東新區(qū)人民政府在浦東新區(qū)辦公中心舉行簽約儀式——將沃爾沃建筑設(shè)備亞洲總部從新加坡搬遷落戶至上海浦東，形成亞洲和中國雙總部格局。這一舉措將進一步加強沃爾沃建筑設(shè)備在亞洲的布局，以創(chuàng)新驅(qū)動助力上海的產(chǎn)業(yè)升級和人才發(fā)展。

“沃”薪嘗膽 扎根中國市場

為何將亞洲總部從新加坡搬遷至中國？沃爾沃建筑設(shè)備全球高級副總裁、亞洲總裁郭騰澤（Tomas Kuta）表示：“我們考慮的是更貼近市場。據(jù)統(tǒng)計，中國占全球挖掘機三分之一的市場份額，這就意味著中國的生產(chǎn)基地以及供應(yīng)商體系健全，有足夠的需求量和各方面的資源，成為我們首選的目標(biāo)市場。另外，總部建立在上海，可以更貼近我們的競爭對手，做到‘知己知彼，百戰(zhàn)百勝?！?/p>

沃爾沃建筑設(shè)備公司隸屬于沃爾沃集團，在工程機械領(lǐng)域已深耕厚植188載，是全球領(lǐng)先的建筑設(shè)備制造商。作為一家提供整體解決方案的供應(yīng)商，沃爾沃建筑設(shè)備公司的業(yè)務(wù)包括了各類型號的工程機械產(chǎn)品以及后市場服務(wù)。業(yè)務(wù)遍及150多個國家和地區(qū)，在瑞典、德國、美國、巴西、中國和俄羅斯等地設(shè)有生產(chǎn)基地。公司生產(chǎn)的挖掘機、輪式裝載機、壓路機等產(chǎn)品，被廣泛應(yīng)用于市政建設(shè)、能源開采、林業(yè)開發(fā)等領(lǐng)域。

沃爾沃建筑設(shè)備全球高級副總裁、亞洲總裁郭騰澤（Tomas Kuta）

沃爾沃建筑設(shè)備2002年預(yù)見了工程機械在中國的需求，在浦東新區(qū)政府開放、包容、便利的營商環(huán)境下，先后將中國大區(qū)總部落戶上海浦東，通過柔性生產(chǎn)線，把精益管理發(fā)揮到極致，原物料管理的庫存水平、效率，媲美沃爾沃集團全球的任意一家工廠。

憑借對本土市場的深入洞察與先進經(jīng)驗，沃爾沃建筑設(shè)備從落地首個中國再制造中心，到成立自由貿(mào)易區(qū)擴區(qū)后的第一家融資租賃公司，2018年，沃爾沃建筑設(shè)備走通了上海自貿(mào)試驗區(qū)內(nèi)的國內(nèi)離岸貿(mào)易的第一單，并接連實現(xiàn)轉(zhuǎn)口貿(mào)易的突破，為全球業(yè)務(wù)增長打開了新窗口。

沃爾沃建筑設(shè)備中國執(zhí)行董事詹旭

目前，中國已經(jīng)是沃爾沃建筑設(shè)備全球四大戰(zhàn)略性市場之一，上海公司及其管轄的公司銷售量占到沃爾沃建筑設(shè)備每年全球銷售量的一半以上，呈穩(wěn)步健康發(fā)展態(tài)勢。中國設(shè)有上海、臨沂兩大生產(chǎn)基地以及濟南研發(fā)中心，憑借40余種多元化產(chǎn)品組合，遍布中國各個省區(qū)市的經(jīng)銷商，覆蓋全國的售后網(wǎng)絡(luò)，以定制化整體解決方案，沃爾沃建筑設(shè)備精準(zhǔn)有效地把握著市場脈搏，為中國客戶提供創(chuàng)新、可靠、高質(zhì)量的產(chǎn)品和貫穿整個產(chǎn)品生命周期的最優(yōu)化服務(wù)體驗。秉持“發(fā)揮優(yōu)勢、相互促進、長期合作、互利共贏”的原則，沃爾沃建筑設(shè)備將繼續(xù)發(fā)揮雙總部優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢，并以此為中心輻射整個亞洲，積極吸引高端制造業(yè)上下游、跨境再制造及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)項目進一步落戶上海，為上海打造“五個中心”核心功能區(qū)作出貢獻。

郭騰澤表示，沃爾沃建筑設(shè)備以技術(shù)創(chuàng)新凝聚客戶、政府部門、研究機構(gòu)與其他領(lǐng)域企業(yè)的力量，參與了一系列引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向的項目，帶動各項尖端技術(shù)服務(wù)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?！八街?，可以攻玉”，沃爾沃建筑設(shè)備以共筑理想生活的宏大愿景為信念，促進世界各國建筑產(chǎn)業(yè)鏈的交流合作。站在工程機械行業(yè)以前所未有的速度發(fā)生巨大技術(shù)變革的新時代開端，不斷創(chuàng)新的沃爾沃建筑設(shè)備深度扎根中國，為客戶提供清潔、高效、創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，在高質(zhì)量發(fā)展道路上穩(wěn)步前行，筑造美好未來。

加強技術(shù)轉(zhuǎn)型升級 致力高質(zhì)量發(fā)展

作為沃爾沃集團旗下的一員，沃爾沃建筑設(shè)備擁有超過百年的建設(shè)和創(chuàng)新經(jīng)驗，始終走在技術(shù)發(fā)展的最前沿。沃爾沃建筑設(shè)備通過為客戶提供顛覆性的新技術(shù)和解決方案，深入?yún)⑴c塑造工程機械行業(yè)未來。

郭騰澤說：“沃爾沃建筑設(shè)備在中國創(chuàng)造的每一個里程碑都離不開政府的政策引導(dǎo)和支持。我們一直將中國市場放在業(yè)務(wù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略地位。上海聚焦前沿科技、倡導(dǎo)平衡的發(fā)展理念與沃爾沃建筑設(shè)備創(chuàng)新、可持續(xù)的企業(yè)理念不謀而合?；诠餐陌l(fā)展目標(biāo)，我們堅信，沃爾沃建筑設(shè)備將依托全新的雙總部格局，更全面地服務(wù)本土和亞洲基建，推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！眮喼藓椭袊袌鰪V闊，沃爾沃建筑設(shè)備會根據(jù)客戶不同的需求，進行技術(shù)上的調(diào)整，并定制化生產(chǎn)。同時企業(yè)也會融合中國的先進技術(shù)，分享到國外，融入國際體系的分工合作產(chǎn)業(yè)鏈。

沃爾沃建筑設(shè)備如何創(chuàng)新？沃爾沃建筑設(shè)備中國執(zhí)行董事詹旭說：“沃爾沃建筑設(shè)備通過設(shè)定高發(fā)展目標(biāo)倒逼制造業(yè)水平，多方面、多角度體現(xiàn)高端智造業(yè)?！敝塾诋a(chǎn)業(yè)升級大潮，與“新基建”帶來的增長藍海，沃爾沃結(jié)合自身在智能化領(lǐng)域的探索，利用5G賦能，生產(chǎn)產(chǎn)品逐漸向電動化、自動化、互聯(lián)化發(fā)展，激發(fā)出更清潔、可持續(xù)的創(chuàng)新活力。

通過與Telia和Ericsson合作，沃爾沃建筑設(shè)備成為了世界上最先使用5G技術(shù)測試遠程設(shè)備控制和自動化方案的公司之一。更快、更可靠的移動網(wǎng)絡(luò)將推動自動化技術(shù)在市場上加速實現(xiàn)。

沃爾沃建筑設(shè)備曾在瑞典的一個采石場開創(chuàng)性地試驗電氣化作業(yè)，最終目標(biāo)是實現(xiàn)采石作業(yè)中每一個環(huán)節(jié)的電氣化、零排放——從挖掘、初始粉碎、運輸，到二次粉碎。這一具有里程碑意義的項目減少了98%的碳排放量，降低了70%的能源消耗，并降低了40%運營商的成本，展示出了電氣化解決方案在環(huán)保、效率、安全和成本效益等方面的優(yōu)勢。

沃爾沃建筑設(shè)備將在2020年中期推出沃爾沃品牌的全電動沃爾沃小型輪式裝載機和挖掘機。此舉將使沃爾沃建筑設(shè)備成為第一家開創(chuàng)小型設(shè)備電動時代的建筑設(shè)備制造商。此前，沃爾沃建筑設(shè)備在與客戶緊密合作的基礎(chǔ)上，成功推出了一系列電動概念機，市場反饋十分積極。隨著目前市場的研發(fā)投資主要集中于電動小型輪式裝載機和挖掘機的快速發(fā)展，沃爾沃建筑設(shè)備正在向無柴油發(fā)動機驅(qū)動的小型設(shè)備的未來邁進。

此外，沃爾沃建筑設(shè)備也在不斷探索產(chǎn)業(yè)鏈格局的創(chuàng)新。當(dāng)下，“再制造”尤其是跨境再制造已經(jīng)成為了制度創(chuàng)新的重點。沃爾沃中國再制造中心自2013年落地上海，極大地推動行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟與可持續(xù)發(fā)展。2019年11月，首臺沃爾沃EC380DL高端循環(huán)再生機在濟南成功下線，產(chǎn)品性能可達新機性能的90%。這一解決方案有效幫助客戶延長了產(chǎn)品的服務(wù)周期，助力客戶實現(xiàn)更大價值，更重要的是帶動相關(guān)制造業(yè)積極探索綠色環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展之路。

“沃”推動“一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

秉持“在中國、為中國”的承諾，沃爾沃建筑設(shè)備積極參與中國現(xiàn)代化建設(shè)與“一帶一路”倡議沿線國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)當(dāng)中，不斷以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，用質(zhì)量實現(xiàn)效益，與上海浦東新區(qū)和上海金橋自貿(mào)區(qū)的發(fā)展大潮，同頻共振。

沃爾沃建筑設(shè)備推動“一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)最典型的項目是助力中信建設(shè)開展的哈薩克斯坦超大型項目。作為歐亞連接的站點，該項目至關(guān)重要。這條新道路對當(dāng)?shù)厝硕砸伯惓Ｖ匾?/p>

據(jù)了解，在開始建設(shè)前，哈薩克斯坦項目的路況非常差，事故很多。加上哈薩克斯坦干草原，土地非常堅硬。由于700多公里的項目分布在6個不同的標(biāo)段上，堅硬的土壤以及超長的距離使這項建設(shè)工程對于人和機械設(shè)備的要求都很苛刻。項目要在特殊的氣候和環(huán)境條件及跨文化的環(huán)境中開展工作，因此建設(shè)過程中遇到諸多困難和挑戰(zhàn)。

哈薩克斯坦超大型項目工程跨度較長，這要求必須給設(shè)備配備最合適的配件，沿途的地面技術(shù)人員要保證設(shè)備工作狀態(tài)良好，才能不耽誤工程進度。此次“一帶一路”哈薩克斯坦段新高速公路的建設(shè)，沃爾沃建筑設(shè)備積累了豐富的經(jīng)驗。更重要的是，在實施這樣的項目過程中，大家深刻感受到了“一帶一路”在經(jīng)濟利益背后的更廣泛和深層次的意義。通過走訪參與項目的親歷者，從他們富有家國情懷的口述中了解到建設(shè)這條公路對于他們這一代人乃至下一代人的工作、交通、生活所帶來的深遠影響，并且感受到他們對于中哈友誼和“一帶一路”的濃濃情意。

詹旭說，“一帶一路”涉及全世界廣闊范圍內(nèi)的施工建設(shè)，各種各樣的貿(mào)易需求，對方方面面都提出了改革的實際需求，而且利用所有的改革成果，倒逼了進一步的改革。“‘一帶一路是希望沿線各方、各個國家去參與的，有鼓勵國內(nèi)企業(yè)走出去的策略，也有各方共建深度融合的共同參與策略，意在提高沿線人民的整體利益。”詹旭表示，“一帶一路”的深度意義就是，各類市場主體（包括國企、民企、外企）深度參與，能反過來影響國內(nèi)的發(fā)展，促進了國內(nèi)體系建設(shè)。同時，給國內(nèi)走出去實施跨國化運營作很好的榜樣?！耙粠б宦贰弊罱K受益于所有企業(yè)，帶動了所有企業(yè)。

把“沃”戰(zhàn)局 共抗疫情

“人員，百分之一百安全;產(chǎn)能，百分之一百恢復(fù);業(yè)務(wù)，百分之一百恢復(fù)?！闭残裨诮榻B沃爾沃建筑設(shè)備抗疫防疫工作時表示。

為什么會有這樣的百分之百？這也是“沃”家百年老店轉(zhuǎn)型升級最具代表性的體現(xiàn)。秉承“品質(zhì)、安全、環(huán)保”的核心價值觀，對于可能發(fā)生的未知情況，“沃”的理念跟設(shè)置也起到了極大的作用。詹旭說，“沃”家現(xiàn)代化工藝體系有精益化生產(chǎn)，要保證產(chǎn)量質(zhì)量，留了很大一塊成本是預(yù)防危機。因此，防疫方面做得很有底氣。按照時間軸來回顧，一月份啟動疫情防疫緊急預(yù)案的時候，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組迅速成立，迅速出臺嚴格的防疫措施，絕大部分物資已經(jīng)到位，因為倉庫里常備大部分防護物資，當(dāng)然也有口罩存量不足的問題，但是，消毒液、空氣凈化、防護眼鏡、防護服，甚至包括應(yīng)急救生設(shè)備，全部都有存儲，只需要補充少許;再有“沃”有一本很厚的應(yīng)急管理體制，只要按照疫情的情況，按照政府防疫的指南，往里填新內(nèi)容即可。隨后，企業(yè)迅速做出復(fù)工指南，翻譯成英文，在沃爾沃全球工廠復(fù)制推廣。

郭騰澤善用瑞典風(fēng)格管理企業(yè)，最大化體現(xiàn)多樣性文化。他把員工當(dāng)成商業(yè)合作伙伴，互相合作協(xié)作，給員工最高的自由度，讓員工在職業(yè)范圍內(nèi)有承擔(dān)與擔(dān)當(dāng)?shù)闹鲃有?，挑?zhàn)自我，超越自我，建立員工不分性別、國籍、年齡的多樣性。郭騰澤談到，員工是一個企業(yè)的中心，沃爾沃全球總部的很多高級職務(wù)都是由中國的人才擔(dān)當(dāng)，這足以證明沃爾沃多元文化的開放意識和執(zhí)行力，也凸顯了中國人才的國際化水平和能力。

詹旭認為，高端智造業(yè)企業(yè)自身的意識、社會文化的意識，是多方面的合力，如今每一名工人都是大學(xué)生，每一位小組長還都有機會接受MBA教育，那么他們解決問題的思路、能力和尋找問題的方案會截然不同?！啊謱θ瞬派岬猛顿Y，對工人的穩(wěn)定性與人才技能，掌握程度非常上心，一個工人甚至可以熟練掌握和輪換三個不同的崗位。員工在提升自身價值的同時，也有參與感，平均每個月提出100多條合理化建議，包括小發(fā)明，幫助企業(yè)維護和提高成本效率，挖掘自己的空間?！彼f，用機器是一種制，把人腦真正的潛力發(fā)揮是一種智，制+智，就是完美的智造業(yè)。

“我們所做的是在整個社會體系下共同努力，與政府同步，聯(lián)合抗疫?！闭残裉岬剑?月10日，沃爾沃建筑設(shè)備迎來正式復(fù)工第一天。一早，上海市委常委、浦東新區(qū)區(qū)委書記翁祖亮一行來到公司，調(diào)研企業(yè)復(fù)工和疫情防控工作，了解企業(yè)對疫情防控采取的舉措，并仔細詢問了企業(yè)復(fù)工后遇到了哪些實際困難。上海金橋鎮(zhèn)政府給公司送了抗疫鐵牌、橫幅、宣傳畫，接待大廳電視反復(fù)播放浦東新區(qū)文明辦的抗疫宣傳片，開工時企業(yè)需要開具復(fù)工證明，金橋自貿(mào)區(qū)管委會了解情況后，第一時間解決問題。進入防疫下半場，國外供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題，怎么去規(guī)劃國外的生產(chǎn)、服務(wù)、客戶？怎么去防范危機，緊急調(diào)動全球的資源？怎樣合理布局產(chǎn)業(yè)鏈？企業(yè)在不斷探索中做了大量的工作。

到目前為止，亞洲總部已經(jīng)能夠完全保障產(chǎn)業(yè)鏈的安全，工廠產(chǎn)量足夠供應(yīng)國內(nèi)國際市場。訂單比預(yù)期大幅增加，跨國公司地區(qū)總部出動全球資源，保障了生產(chǎn)復(fù)工。

今年是中瑞建交70周年，我們希望來自瑞典的沃爾沃建筑設(shè)備能夠繼續(xù)深耕中國，服務(wù)中國，推動中瑞兩國友好關(guān)系健康穩(wěn)定向前發(fā)展！