創(chuàng)業(yè)公司想要全球化，第一個建議是要有全球業(yè)務(wù)，服務(wù)更大的市場，能讓創(chuàng)新成果發(fā)揮更大的價值。第二，要服務(wù)全球市場，就要有全球化的視野和能力。全球每一個市場的需求都不盡相同，有些創(chuàng)新產(chǎn)品在一個市場好賣，但是到了另外一個市場就不一定好賣。所以，要做全球市場，就必須要有全球眼光，要對全球市場有所了解。第三，創(chuàng)業(yè)公司獨(dú)立走向全球當(dāng)然是可以嘗試的，但是有時候和大企業(yè)以及已經(jīng)在全球有銷售、運(yùn)營、服務(wù)能力的企業(yè)合作，其實(shí)也是一條路。

——聯(lián)想董事長楊元慶

游戲、電商、互聯(lián)網(wǎng)工具和品牌是目前出海體量比較大的行業(yè)。過去幾年中國在移動互聯(lián)網(wǎng)、移動支付、社交軟件等方面的發(fā)展是全球領(lǐng)先的，當(dāng)中國的手機(jī)用戶流量紅利消退之后，大家自然會考慮往外走。東南亞市場對中國的產(chǎn)品非常開放，甚至有些不能刷卡支付的地方卻能使用支付寶。我們把出海業(yè)務(wù)分為兩類，第一類是互聯(lián)網(wǎng)出海，主要是指流量平臺廣告投放。第二類是品牌出海，幫助小米、國航等企業(yè)在海外落地。

——藍(lán)標(biāo)傳媒CEO潘飛

要用一個新的思維看整個產(chǎn)業(yè)、整個宏觀經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，對于創(chuàng)業(yè)公司影響挺大。當(dāng)然，這也是一個很好的機(jī)會能把自己的運(yùn)營變得更加精益，把效率提得更高，把管理上的細(xì)節(jié)抓得更細(xì)。一個公司持續(xù)的經(jīng)營像一個人要生存一樣，這是必須要做的事情，過程很痛苦，但是該調(diào)整就調(diào)整，堅(jiān)持自己的初心。世界都變了你不變是不可能的，但是企業(yè)的初心，好的產(chǎn)品、好的服務(wù)的初心，這些事情是不能變的。

——蔚來汽車CEO李斌

從“中國制造”到“中國智造”，雖只有一字之差，但其中的區(qū)別卻甚遠(yuǎn)。以字面上的定義來說，“制造”的核心是加工，而“智造”的核心是創(chuàng)新，這個過程就是中國人正在完成從生產(chǎn)到創(chuàng)新的改變。只有擁有自主創(chuàng)新能力的中國企業(yè)，才能真正地走出國門，并被國際市場所認(rèn)可。全球用戶的需求都是共通的，他們只關(guān)乎好的產(chǎn)品，不關(guān)乎國界，好的產(chǎn)品可以跨越地域種族文化。未來肯定是萬物互聯(lián)的智能化時代，而5G所做的就是給這樣的智能化場景提供有力的技術(shù)支撐。

——一加手機(jī)創(chuàng)始人兼CEO劉作虎

一個行業(yè)的奠基者，創(chuàng)新是必備的素質(zhì)。對于創(chuàng)業(yè)者的兩點(diǎn)建議：一是多出去走走。作為一個資源型城市，人們在享受能源經(jīng)濟(jì)所帶來的巨大紅利的同時，思維也很容易在不經(jīng)意間被其禁錮，人們關(guān)注的焦點(diǎn)以及資本等要素往往聚集在相對單一的產(chǎn)業(yè)上。在這種情況下，多出去走走、看看，有利于開闊眼界和開拓思維，更有利于產(chǎn)業(yè)多元化基礎(chǔ)之上的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)。二是要立足于滿足用戶需求，選擇合適的產(chǎn)業(yè)，探索適合的方法，做有特色的創(chuàng)新。只有如此，才能在激烈的市場競爭中生存，并脫穎而出。

——餓了么聯(lián)合創(chuàng)始人和聯(lián)合運(yùn)營官康嘉

一個真正做到全球化的企業(yè)，最終希望能夠把全球人才聚集在一個屋檐下，這是一個值得去挑戰(zhàn)的事情。而作為一個CEO最重要的，是給大家描繪一個夢想，然后去織這個夢。很多時候都需要給自己制定挑戰(zhàn)：尋找下一個高峰，并且跨越它。在數(shù)據(jù)驅(qū)動上，要敢做敢想，但不盲目為之。國內(nèi)自主品牌的企業(yè)往海外走，過硬專業(yè)技術(shù)是品牌立足之本。

——科沃斯CEO錢程

在與市場中體量更為龐大的大公司競爭的大環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)公司面對的困難非常多，一旦失敗，公司則面臨崩盤的風(fēng)險，如果沒有足夠的技術(shù)、質(zhì)量的持續(xù)積累以及對于行業(yè)市場的精準(zhǔn)預(yù)判，就會帶來不可估量的損失。創(chuàng)業(yè)的艱難不言而喻。自信與冒險，往往只是一線之隔。做一件事情，成功率連續(xù)提升，便不是冒險，而是客觀實(shí)力的體現(xiàn)。如果創(chuàng)業(yè)者想要將公司規(guī)劃成“百年老店”，必須要做到時刻展示公司真實(shí)的狀態(tài)。公司要做到持續(xù)經(jīng)營，必須堅(jiān)守底線，腳踏實(shí)地。

——嘉楠CEO張楠賡

在加強(qiáng)對于消費(fèi)者和市場需求的理解的同時，也要不斷地檢視自己，實(shí)際上這也是對自己理解的一種深入。理解外部、理解自己，理解自己到底能做什么。走出低谷必須要憑自己的強(qiáng)有力的產(chǎn)品，業(yè)務(wù)廣撒網(wǎng)的前提是你撒出去的網(wǎng)不能是“破網(wǎng)”，要撒“好網(wǎng)”，基于市場的需求才能夠繼續(xù)深入。轉(zhuǎn)型不是徹底改變，這種所謂的“變”的背后，包括公司技術(shù)的基因沒變，技術(shù)專利的積累沒變以及對于社會建設(shè)的責(zé)任心沒變。

——酷派CEO梁銳

消費(fèi)者和消費(fèi)環(huán)境正在快速變化，如何適應(yīng)年輕人的市場，是令很多傳統(tǒng)企業(yè)都很頭疼的問題。能夠成功融入年輕人的市場中，“用戶共創(chuàng)”是一個不錯的方法。簡單來說，“用戶共創(chuàng)”就是以和用戶平等的謙虛姿態(tài)，通過社群，和用戶一起研究產(chǎn)品，切實(shí)重視用戶體驗(yàn)，重視來自用戶的聲音。不斷傾聽消費(fèi)者的聲音，通過用戶共創(chuàng)理念，不斷改善和提升產(chǎn)品性能，讓品牌和用戶實(shí)現(xiàn)共贏。

——匹克體育CEO許志華

電商是一個有效的溝通渠道，可以讓我們解除原本接觸不到的人，不過它只是一個起點(diǎn)，是一種讓人們產(chǎn)生更多購買欲望的前期接觸渠道，在當(dāng)前市場環(huán)境下，品牌不應(yīng)僅僅關(guān)注產(chǎn)品的樣式和質(zhì)感，必須堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷更新?lián)Q代。公司的價值理念也應(yīng)該明確，當(dāng)個人的價值理念與工作理念達(dá)成統(tǒng)一后，整個人會充滿激情，也容易售貨成功。

——玫琳凱亞太區(qū)總裁蔡慶國

行業(yè)邊界的擴(kuò)大需要更加智能化與流程化的平臺性技術(shù)解決方案，來降低外部公司的參與門檻。所謂虛擬世界，即現(xiàn)實(shí)世界的鏡像，指現(xiàn)實(shí)世界人可以做的事，都可以拷貝到虛擬世界中。除了影視動畫的存量，還有金融、教育、時尚、醫(yī)療等更多增量，只要現(xiàn)實(shí)世界有的商業(yè)模式，都可以復(fù)制到虛擬世界里。

——魔琺科技CEO柴金祥