馮峰

摘 要：新政府會(huì)計(jì)制度的不斷推廣和應(yīng)用，對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作產(chǎn)生必然影響，本文以此作為研究和探討的切入角度，著重闡述在此種背景之下事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;會(huì)計(jì)制度;影響

一、新政府會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位優(yōu)化會(huì)計(jì)工作的重要性

在新政府會(huì)計(jì)制度下，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作也需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，才能夠滿(mǎn)足事業(yè)單位管理需求和發(fā)展需求，提高事業(yè)單位的綜合管理效用。首先，事業(yè)單位的職能和業(yè)務(wù)不斷變化，實(shí)施新政府會(huì)計(jì)制度，能夠有助于更好地應(yīng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的科學(xué)管理;其次，也能夠?yàn)楦黜?xiàng)決策提供有價(jià)值的參考，避免在后期進(jìn)行重大決策時(shí)缺乏客觀數(shù)據(jù)支撐;再者，在新政府會(huì)計(jì)制度下，有助于事業(yè)單位更好地應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理;最后，在政府新會(huì)計(jì)制度下，事業(yè)單位能夠有效提升運(yùn)作效率，為事業(yè)單位的高效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?？偠灾抡畷?huì)計(jì)制度對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展具有重要意義。

二、事業(yè)單位優(yōu)化會(huì)計(jì)工作的策略

1.重視全面預(yù)算管理

對(duì)于事業(yè)單位而言，實(shí)行預(yù)算管理能夠有效提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性，降低運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。在具體的執(zhí)行過(guò)程中，首先，領(lǐng)導(dǎo)層要特別重視預(yù)算管理工作的落地執(zhí)行，包括高層領(lǐng)導(dǎo)以及各部門(mén)的中層領(lǐng)導(dǎo)，依托于領(lǐng)導(dǎo)的重視來(lái)督促執(zhí)行，確保預(yù)算管理能夠真正發(fā)揮作用，領(lǐng)導(dǎo)可以定期進(jìn)行相關(guān)理念的灌輸和宣傳，讓各職工充分理解預(yù)算管理工作的重要性以及必要性，避免半途而廢、無(wú)疾而終;其次，在新政府會(huì)計(jì)制度執(zhí)行過(guò)程中，要確保預(yù)算管理工作能夠貫徹各項(xiàng)相關(guān)事件的事前、事中和事后，全面推行預(yù)算管理制度，尤其在前期階段要嚴(yán)格把控，避免出現(xiàn)簡(jiǎn)化步驟等行為，只有在前期將預(yù)算管理制度進(jìn)行周全的落地，才有利于其發(fā)揮作用，并且未來(lái)根據(jù)實(shí)際情況再進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整;再者，對(duì)于執(zhí)行預(yù)算管理工作的工作人員，需要進(jìn)行定期的檢查和監(jiān)督，不斷督促提高預(yù)算管理工作的落地執(zhí)行，并且聽(tīng)取工作人員的相關(guān)意見(jiàn)不斷進(jìn)行優(yōu)化，提高預(yù)算編制的工作效率;最后，還可以建立相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于積極配合預(yù)算工作的工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和夸贊，樹(shù)立相關(guān)榜樣，針對(duì)表現(xiàn)較差的工作人員采取相應(yīng)的懲罰措施，通過(guò)此種方式來(lái)調(diào)動(dòng)積極性，進(jìn)而確保預(yù)算管理制度能夠在事業(yè)單位順利執(zhí)行?？偠灾?，在新政府會(huì)計(jì)制度下，事業(yè)單位要確保預(yù)算管理工作能夠得到真正落地，不斷提高管理效率。

2.提升固定資產(chǎn)管理工作

固定資產(chǎn)是事業(yè)單位的重要資產(chǎn)組成部分，且總體價(jià)值較大，需要進(jìn)行重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)管理，避免由于管理混亂而形成不必要的損失。在新政府會(huì)計(jì)制度下，事業(yè)單位針對(duì)固定資產(chǎn)一般實(shí)行折舊法，進(jìn)而保障對(duì)內(nèi)部資產(chǎn)的準(zhǔn)確評(píng)估，也有利于內(nèi)部資金的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，工作人員需要根據(jù)事業(yè)單位的具體固定資產(chǎn)信息來(lái)編制相關(guān)報(bào)告、計(jì)劃，其中涉及不同固定資產(chǎn)的折舊年限等問(wèn)題，需基于制度進(jìn)行區(qū)別化對(duì)待，通過(guò)編制全面準(zhǔn)確的報(bào)告為后期管理提供有力支持，也能夠幫助管理人員隨時(shí)查看、掌握單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)情況;其次，還需要強(qiáng)化單位內(nèi)部的控制管理制度，可以根據(jù)實(shí)際的運(yùn)作需求來(lái)定期進(jìn)行固定資產(chǎn)的驗(yàn)證，確保賬務(wù)與實(shí)物相符合，避免出現(xiàn)疏漏而導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理不當(dāng)，具體的查驗(yàn)節(jié)點(diǎn)可按照季度執(zhí)行，在固定資產(chǎn)出現(xiàn)重大變動(dòng)時(shí)也可再次進(jìn)行;再者，工作人員還可以適當(dāng)選擇科技化手段進(jìn)行固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提高相關(guān)信息的反饋效率、查驗(yàn)效率和數(shù)據(jù)調(diào)整效率，避免煩瑣的工作程序而造成信息更新遲緩，影響整體的管理效率，也不利于科學(xué)化調(diào)整;最后，重要工作崗位要確保不相容，避免在單個(gè)員工身上出現(xiàn)多個(gè)崗位職責(zé)的現(xiàn)象，進(jìn)而避免會(huì)計(jì)管理工作與其他工作產(chǎn)生影響，降低內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)，確保固定資產(chǎn)管理工作能夠全面高效開(kāi)展。

3.加強(qiáng)現(xiàn)金流管理工作

在新政府會(huì)計(jì)制度下，事業(yè)單位還需要強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金流的管理工作，確保內(nèi)部現(xiàn)金流穩(wěn)定正常，進(jìn)而保障事業(yè)單位的平穩(wěn)運(yùn)作。在具體的執(zhí)行過(guò)程中，首先，事業(yè)單位需要全面進(jìn)行內(nèi)部的清算管理，尤其是針對(duì)內(nèi)部存在的掛賬等行為，根據(jù)新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行科學(xué)的處理，對(duì)于長(zhǎng)期存在的應(yīng)收賬款也需要進(jìn)行具體事件核實(shí)，并且依據(jù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行正確處理，確保內(nèi)部現(xiàn)金流管理的科學(xué)性;其次，事業(yè)單位還需要根據(jù)新會(huì)計(jì)制度來(lái)全面調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)表體系，包括具體的內(nèi)容以及結(jié)構(gòu)，加大財(cái)務(wù)報(bào)表本身的實(shí)用性，為事業(yè)單位的相關(guān)決策提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)支撐，并且通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)表直觀地顯示問(wèn)題，有助于事業(yè)單位內(nèi)部管理不斷進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整;最后，還需要根據(jù)現(xiàn)金流量表來(lái)針對(duì)事業(yè)單位產(chǎn)生的一些經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行科學(xué)評(píng)判，盡可能避免出現(xiàn)無(wú)意義行為，減少資金損失，在這一過(guò)程中也需要單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行支持和把控，確保管理工作能夠落實(shí)并達(dá)到預(yù)期的效果?？偠灾?，對(duì)于事業(yè)單位而言，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理工作具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，尤其是處理內(nèi)部長(zhǎng)期存在的掛賬行為，有助于增強(qiáng)內(nèi)部管理效果，降低事業(yè)單位的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，需要事業(yè)單位內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)重視。

4.增強(qiáng)事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理

在現(xiàn)代社會(huì)中，事業(yè)單位本身的業(yè)務(wù)范圍、工作職能也在不斷發(fā)生變化，并且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展而發(fā)生改變，對(duì)于事業(yè)單位而言，存在較大的機(jī)會(huì)，同時(shí)也存在更大的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。因此，在新政府會(huì)計(jì)制度下，事業(yè)單位也需要不斷增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷降低發(fā)展過(guò)程中可能存在的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)說(shuō)，首先，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人需要具有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，明確認(rèn)知到自身的經(jīng)濟(jì)行為范疇，理解事業(yè)單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下可能存在的利得或利失，在此基礎(chǔ)上不斷把控單位的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，掌握整體的發(fā)展方向和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略方針，做好“掌舵”工作，確保事業(yè)單位能夠長(zhǎng)期平穩(wěn)發(fā)展并不斷適應(yīng)外部變化，取得進(jìn)步;其次，相關(guān)工作人員也需要針對(duì)外部市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，尤其要著重了解與自身業(yè)務(wù)職能相關(guān)的熱點(diǎn)事件，憑借敏銳的洞察力來(lái)預(yù)測(cè)市場(chǎng)走向以及未來(lái)可能帶來(lái)的影響，以風(fēng)險(xiǎn)把控作為第一原則，通過(guò)科學(xué)管理來(lái)降低事業(yè)單位的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，減少經(jīng)營(yíng)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)以及可能存在的財(cái)務(wù)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的資產(chǎn)損失;最后，還需要注重對(duì)內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，尤其是規(guī)避出現(xiàn)公款挪用等違法行為，依據(jù)新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行嚴(yán)格把控?？偠灾聵I(yè)單位還需要不斷加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理，包括科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念以及健全的制度，并且通過(guò)嚴(yán)格監(jiān)督來(lái)確保落地執(zhí)行，有助于事業(yè)單位在外部市場(chǎng)快速變化的情況下從容應(yīng)對(duì)，尤其是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變化飛速，各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)事件均可能帶來(lái)一系列的影響，通過(guò)提高事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，進(jìn)而能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展。

5.提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

在新政府會(huì)計(jì)制度下，事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作人員要全面提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)來(lái)適應(yīng)工作內(nèi)容的變化。具體來(lái)說(shuō)，首先，事業(yè)單位可以引進(jìn)一些會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才，壯大會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，尤其是在事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作進(jìn)行更新調(diào)整的初期，通過(guò)引入了解新政府會(huì)計(jì)制度的人才能夠有效幫助事業(yè)單位進(jìn)行相關(guān)工作轉(zhuǎn)變并走上正軌，縮短調(diào)整時(shí)間，進(jìn)而全面提高事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作效用，促進(jìn)事業(yè)單位更好地適應(yīng)外界變化;其次，還可以邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家進(jìn)行定期講座和答疑，幫助事業(yè)單位內(nèi)部的工作人員不斷提高自身的見(jiàn)識(shí)、快速積累經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而更好地在工作中進(jìn)行運(yùn)用;再者，各個(gè)事業(yè)單位之間還可以舉辦相關(guān)主題的聯(lián)合活動(dòng)，鼓勵(lì)大家積極分享經(jīng)驗(yàn)，探討工作中經(jīng)常遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，群策群力，通過(guò)此種方式也有利于工作人員不斷進(jìn)行思考，進(jìn)而提高自身的工作效用，需要注意的是，在舉辦相關(guān)活動(dòng)過(guò)程時(shí)，一方面要考慮事業(yè)單位的性質(zhì)，選擇業(yè)務(wù)職能相似的單位，有利于經(jīng)驗(yàn)的分享，另外一方面，要調(diào)動(dòng)工作人員積極性，使活動(dòng)真正產(chǎn)生效果;還有，事業(yè)單位內(nèi)部也可以定期舉行考核，比如專(zhuān)業(yè)知識(shí)考試，還可以利用移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)來(lái)引導(dǎo)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，將事業(yè)單位的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型組織;最后，單位還需要定制完善的工作考核體系，針對(duì)日常工作的主要幾個(gè)方面來(lái)制定全面科學(xué)的指標(biāo)來(lái)進(jìn)行評(píng)定，針對(duì)進(jìn)步明顯的工作人員進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的鼓勵(lì)，針對(duì)工作績(jī)效低的工作人員也需要進(jìn)行相應(yīng)懲罰，通過(guò)此種方式來(lái)調(diào)動(dòng)工作積極性，并且營(yíng)造公平透明的工作環(huán)境。總而言之，在新政府會(huì)計(jì)制度下，會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)直接關(guān)系到事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的效用，對(duì)于人才的管理需要特別注重，并且切實(shí)投入成本進(jìn)行培養(yǎng)和提升，最終有助于事業(yè)單位內(nèi)部管理效果的提高。

三、結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)闡述在新政府會(huì)計(jì)制度下，事業(yè)單位在會(huì)計(jì)工作方面的優(yōu)化策略，包括全面重視預(yù)算管理、提高固定資產(chǎn)管理工作、加強(qiáng)現(xiàn)金流管理工作、增強(qiáng)事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理、提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)等，以期不斷提升事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作效用。

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（責(zé)任編輯：劉海琳）