張傳華

摘 要：近年來，管理會計在事業(yè)單位財務管理工作中得到了十分廣泛的應用，并取得了顯著效果。但是由于缺乏對管理會計的深入了解以及經驗不足等原因，管理會計的應用效果還有待提升，沒能充分發(fā)揮出管理會計的作用。因此，本文全面、深入的分析管理會計在事業(yè)單位財務管理應用存在的問題，并積極探究更加有效的應用措施，保障事業(yè)單位的健康發(fā)展。

關鍵詞：管理會計;事業(yè)單位;財務管理;應用措施

一、管理會計的含義與發(fā)展

1.管理會計的含義

管理會計通常也被稱為內部報告會計，主要由管理控制系統(tǒng)和成本會計共同組成。管理會計是指專門收集財務會計資料和信息，并對所收集的資料和信息進行再加工，然后將其反饋給單位管理人員，使其能夠作為單位決策的重要依據(jù)。管理會計屬于傳統(tǒng)會計的重要分支，不僅對提升單位決策的科學性具有十分重要的意義，而且有助于保障和維護單位根本利益。

2.管理會計的發(fā)展

20世紀初，管理會計逐漸進入了人們的視野，由于管理會計的重要作用，逐漸引入國內。通過管理會計可以在很大程度上提升生產效率，進而提升了單位經濟效益和競爭力，為其發(fā)展提供了有力的保障。隨著管理會計的不斷完善，人們對其重視程度也在不斷加深。至20世紀中期，隨著全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨世界范圍內的競爭形勢，為保障企業(yè)能夠在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，人們都在積極探尋一種能夠降低生產成本同時還能保障生產質量的管理模式，而管理會計因其自身的特點和優(yōu)勢逐漸得到了廣泛的應用。至20世紀末期，管理會計正式成為了會計學的一個重要分支，同時管理會計也被越來越多地應用于各行業(yè)。

二、事業(yè)單位管理會計應用存在的問題

1.缺乏完善的內部管理系統(tǒng)

對于管理會計而言，內部控制系統(tǒng)是其最為基礎的管理部分，因此，要想充分發(fā)揮管理會計作用，需要構建一個完善的內部管理體系，這樣才能為事業(yè)單位財務管理提供有效保障。但在事業(yè)單位財務管理工作中，針對相對較小的財務預算單位，缺乏相關的內容監(jiān)督控制機構，得不到財務人員的有效監(jiān)督。其次，目前很多事業(yè)單位管理體系有待完善，導致財務管理中很多問題得不到有力依據(jù)，財務管理混亂。

2.管理會計應用成本高

相較于傳統(tǒng)的財務會計，管理會計對財務信息有著更高的要求，需要財務信息具有較高的準確性。這使得事業(yè)單位管理更加規(guī)范和更加嚴格，這會在很大程度上提升管理會計的應用成本。首先，如果事業(yè)單位財務信息化水平不高，要想獲取會計信息則會十分困難，只能通過人工操作，這一方面會降低財務信息獲取的效率，另一方面也很難保障財務信息的準確性和及時性。其次，由于事業(yè)單位具有非營利性的特點，這使得事業(yè)單位的成本和產出難以準確計量，并且缺乏可供參考的具體指標，這也給管理會計的應用帶來了不利影響，使得管理會計缺乏可操作的空間，難以得到深入應用。除此之外，一些事業(yè)單位財務工作仍然停留在傳統(tǒng)模式下，只是進行簡單的結算和報銷，使財務部門成了簡單的“賬房先生”，沒能充分發(fā)揮財務部門的作用和價值。在這種背景下，也會導致管理會計難以進一步深入開展。

3.財務人員缺乏管理會計知識

受傳統(tǒng)財務工作模式的影響，目前事業(yè)單位財務人員工作往往只是體現(xiàn)在財務會計方面，不僅缺乏對管理會計的重視，而且對管理會計知識的了解也相對較少，這使得管理會計難以被真正地應用于實際工作中，使得管理會計的作用得不到充分發(fā)揮。目前，在我國尚未形成完善的管理會計理論框架，針對管理會計方面的知識和經驗往往都是照搬國外管理會計模式，使得管理會計難以符合我國經濟發(fā)展的需要。在此背景下所培養(yǎng)出來的財務工作人員往往只是財務會計，缺乏對管理會計的深入了解和認知，使得管理會計難以得到有效應用。管理會計能夠為事業(yè)單位管理層提供翔實、準確的會計信息，有利于提升事業(yè)單位決策的科學性。同時管理會計也是管理與會計的有機結合。除此之外，部分財務工作人員還對事業(yè)單位的會計工作存在著錯誤認識，將會計工作等同于簡單的記賬、結算、報銷等工作，認為只要能夠順利完成這些工作即可，因此在平時的工作過程中不注重學習，使得自身專業(yè)素質長時間得不到有效提升，難以滿足事業(yè)單位發(fā)展的要求。這不僅不利于財務工作的發(fā)展，而且也會導致管理會計的重要性不斷降低，甚至會給事業(yè)單位的發(fā)展帶來不利影響。

三、管理會計在事業(yè)單位財務管理應用措施

1.加強事業(yè)單位內控制度建設

根據(jù)相關文件的要求，從2017年開始，事業(yè)單位需要上報年度內部控制報告。通過這種方式，可以幫助上級部門更好地掌握事業(yè)單位內部控制建設情況和內部控制實施情況，進而更加有力地督促各事業(yè)單位檢查內部控制制度建設情況。為此，各事業(yè)單位應嚴格依照相關文件的要求，加強內部控制制度建設。要想建立健全內部控制制度，需要一個較長的時期，事業(yè)單位各部門之間應加強溝通與協(xié)調，同時，事業(yè)單位員工需要加強責任意識，積極配合內部控制制度的建設工作。

2.整合會計職能，促進會計工作轉型

隨著事業(yè)單位的發(fā)展，事業(yè)單位會計工作的重要性也不斷提升，所承擔的責任也越來越多。目前，事業(yè)單位會計工作不僅要承擔傳統(tǒng)財務會計核算職能，而且還需提供經營信息以及管理信息等，為事業(yè)單位領導層的決策提供全面、翔實的會計信息資料，提升決策的科學性與合理性，從而保障事業(yè)單位的健康發(fā)展。對于事業(yè)單位管理會計而言，與企業(yè)的成本會計崗位相似，需要了解事業(yè)單位各項工作流程，同時還需掌握事業(yè)單位的各項運營成本，只有這樣才能更好地引導事業(yè)單位決策，使決策更加符合事業(yè)單位實際情況，進而保障事業(yè)單位的健康發(fā)展。隨著社會的發(fā)展，事業(yè)單位會計工作也應緊隨時代發(fā)展的步伐，加強對現(xiàn)代化技術的應用，提升會計工作的效率和質量，同時降低管理會計工作成本，使管理會計能夠更好地為事業(yè)單位發(fā)展服務。為此，首先應做好管理會計工作任務的分配，同時要將各項責任落實到位，使管理會計能得到切實執(zhí)行。其次，會計部門需要加強與其他部門之間的交流與溝通，合理制定管理會計制度和內控評價體系。最后，管理會計人員應全面、深入地分析事業(yè)單位發(fā)展規(guī)劃，加強對事業(yè)單位各項活動的成本控制，同時還要注重分析各項成本，進而找出更加有效的成本控制措施，降低事業(yè)單位經營成本。

3.提升財務工作人員的管理會計知識水平

要想提高財務管理水平，需要注重提升財務工作人員的管理會計知識水平。事業(yè)單位應建立完善的管理會計體系，推動管理會計在事業(yè)單位中的運用。同時還應注重總結管理會計工作的客觀規(guī)律，使管理會計能夠符合我國的經濟發(fā)展形勢，這樣才能使管理會計充分發(fā)揮作用。事業(yè)單位應組建一支高素質的管理會計人才隊伍，為管理會計的推廣與運用提供人才保障。同時，需要加強對會計工作人員進行培訓，幫相其掌握更加全面、先進的管理會計知識，不斷提升其專業(yè)素質和專業(yè)技能，這樣才能滿足市場經濟發(fā)展的需求。為進一步提升培訓效果，事業(yè)單位可以制定相應的獎懲措施，使其與培訓機制相關聯(lián)。對培訓效果好的會計工作人員應給予一定獎勵，以激發(fā)其學習熱情與工作積極性，進而更好地為事業(yè)單位發(fā)展服務。

4.財務工作人員參與單位決策

管理會計應積極參與到單位決策中，使其能夠為決策提供準確的財務信息，降低決策風險，提升決策的科學性。財務人員在參與事業(yè)單位經濟管理決策的過程中，應結合單位內部控制制度，監(jiān)督和分析事業(yè)單位對預算的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，需要及時進行調整和糾正，使事業(yè)單位財務支出符合預算標準，降低風險的發(fā)生概率。除此之外，管理會計人員還應從財務角度考慮問題，幫助單位領導選擇最佳方案，提升決策的科學性，保證投資效益。在事業(yè)單位決策中有財務工作人員參與其中，不僅有助于提升決策的科學性與合理性，而且能夠充分體現(xiàn)管理會計在事業(yè)單位經濟活動中的職能和價值，提升事業(yè)單位資金的使用效益。

綜上所述，新型財務工作不僅是單純的記賬工作，而是要為事業(yè)單位領導層提供更加全面、細致的財務信息，為事業(yè)單位決策提供有力依據(jù)，這無疑對事業(yè)單位財務工作提出了更高的要求。因此，管理會計在事業(yè)單位財務管理中的應用越來越廣泛，對提升事業(yè)單位競爭力以及促進事業(yè)單位發(fā)展起到了十分重要的作用。

參考文獻

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（責任編輯：劉海琳）