馬騰飛

摘 要： 現(xiàn)當今，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也取得了很大的進步，近來已逐漸發(fā)展成為我國經(jīng)濟力量的重要組成部分之一。經(jīng)濟的發(fā)展與建筑工程管理的創(chuàng)新有著密切的關(guān)系，有效的創(chuàng)新應(yīng)用能夠促使建筑工程更加健康地發(fā)展，從而為社會經(jīng)濟作出應(yīng)有的貢獻。文章結(jié)合過往經(jīng)驗及實際情況，對我國建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展進行分析和研究，以供參考。

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用;發(fā)展

【中圖分類號】TU712.1 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）04-0148-01

引言：現(xiàn)階段建筑行業(yè)之間的競爭愈加激烈，各建筑企業(yè)為爭奪市場資源，選擇對傳統(tǒng)管理模式進行不斷創(chuàng)新，使工程施工期間的經(jīng)濟效益與社會效益得到穩(wěn)步增長。同時，通過加大管理創(chuàng)新模式應(yīng)用宣傳力度，構(gòu)建高素質(zhì)施工隊伍，使建筑工程管理水平得到進一步提升，更好實現(xiàn)建筑企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展目標。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 提升工程施工效率

在建筑工程的施工中采取合理的工程管理措施可以促進工程的順利施工與施工效果。同時還可以有效的協(xié)調(diào)各個部門之間的溝通，促進部門的合作能力。所以，建筑工程的施工企業(yè)需要在施工的時候采取合理創(chuàng)新的管理技術(shù)，提高整個工程的施工效率。另外，還要打造一個良好的管理系統(tǒng)，保證建筑工程的施工質(zhì)量、進程、成本與安全的管理。為工程的施工節(jié)約更多的人力資源，提高工程的施工效率。

1.2 促進科學化管理

建筑工程管理是保證建筑施工有序進行的重要依據(jù)，管理模式直接關(guān)系著工程的質(zhì)量和效率。對建筑工程管理模式進行創(chuàng)新可以運用現(xiàn)代先進技術(shù)，利用計算機技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等進行管理改革。建筑工程管理模式創(chuàng)新不僅是管理方式的創(chuàng)新更是管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展，建筑企業(yè)管理人員轉(zhuǎn)換了思路，學習了管理技能，并且將理論聯(lián)系實踐，使得管理更加科學合理，符合工程發(fā)展的要求，并且創(chuàng)新管理模式可以對成本進行有效控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.3 增強企業(yè)市場競爭力

建筑工程項目施工中其管理的模式是企業(yè)提高自身競爭實力的關(guān)鍵與重要方法。只有通過科學、嚴謹?shù)墓芾碇贫扰c方法才能夠?qū)こ痰娜^程實施數(shù)據(jù)的精準分析，從而防止各種問題與失誤的發(fā)生，提高建筑工程的施工質(zhì)量與安全性。為企業(yè)在激烈的市場競爭中取得更加堅實的地位。

2 建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展與應(yīng)用

2.1 在管理理念上謀求創(chuàng)新

對于一個企業(yè)來說，理念代表著這個企業(yè)的發(fā)展方向，對于建筑工程行業(yè)日新月異的變化來說，理念上的創(chuàng)新勢在必行。首先要想創(chuàng)新管理理念，就必須要掙脫出原有的思維模式，在此基礎(chǔ)上企業(yè)要盡最大可能的在外部引進先進的管理理念與管理方法。其次，在創(chuàng)新的過程中要結(jié)合企業(yè)具體的發(fā)展情況，積極地發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新中出現(xiàn)的問題，尋找解決方法，以求達到最有效的創(chuàng)新。

2.2 對建筑工程企業(yè)的監(jiān)督管理方式進行創(chuàng)新

建筑公司在運營過程中學會使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，不但可以使建筑企業(yè)對施工、工程設(shè)計進行實時的、高效的監(jiān)督，而且在對建筑工程進行監(jiān)督管理的時候，建筑工程注重對網(wǎng)絡(luò)信息的運用可以使建筑企業(yè)注意自身意識的加強，對建筑企業(yè)人員進行規(guī)范和管理，對在建的建筑工程實施定期或者是不定期的監(jiān)察，對建筑企業(yè)施工過程中可能出現(xiàn)的安全問題、隱患進行高效的解決。

2.3 創(chuàng)新建筑工程項目管理模式

在建筑工程管理過程中，積極引進先進的項目管理模式，針對建筑工程總體施工目標與施工需求，就是將建筑工程設(shè)計、招標、建造階段有機的整合在一起，能夠從根本上控制項目的合同與管理風險，但具有管理周期長，費用高等弊端。CM項目管理模式主要是指組建建設(shè)管理體統(tǒng)，在建設(shè)單位、建設(shè)管理單位與設(shè)計單位中落實統(tǒng)一管理目標，共同肩負起工程監(jiān)督、協(xié)調(diào)與管理等重要職責，從根本上提升工程管理效率，具有投資成本利用率高、經(jīng)濟收益早等優(yōu)勢;應(yīng)用DBM項目管理模式，拉近設(shè)計單位與建設(shè)承包單位之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，加大工程施工成本管控力度。其中，建筑工程成本、設(shè)計與施工管控工作均建筑承包單位負責;BOT項目管理模式就是對建造、運營與移交流程進行控制，將政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的項目以個體融資的方式開展，促進政府建設(shè)項目趨向于民營化轉(zhuǎn)變;PMC項目管理模式又被稱之項目承管理模式，主要就是建設(shè)單位聘請具備一定施工資質(zhì)的承包單位全程參與到工程管理過程中，承包單位作為建設(shè)單位的代表，解決工程施工問題，肩負起管控工程施工質(zhì)量與施工效率的重要職責;EPC項目管理模式是目前應(yīng)用范圍最廣的項目管理手段，通過將建筑工程劃分為設(shè)計、采購、建造等環(huán)節(jié)，確保建筑工程組織管理水平得到根本上提升。此種施工項目管理模式下，建筑工程施工風險得到及時管控，業(yè)主管理負擔與管理難度將得到降低。

2.4 提高施工技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)與綜合素質(zhì)水平

為了保證建筑工程施工管理的科學性與合理性，就需要聘請專業(yè)的管理人員與技術(shù)人員，因此需要提高相關(guān)的技術(shù)水平與綜合素養(yǎng)。在工程的施工中會有一些重要的工作崗位，需要對管理人員要求比較嚴格。由于一些建筑工程中的管理人員與技術(shù)人員是施工企業(yè)的領(lǐng)導擔任，因此就會因為工作原因不能夠全身心的投入，對于安全的管理重視程度不夠。所以，作為管理人員需要及時的了解工程的現(xiàn)場實際情況采取對應(yīng)的管理措施與施工技術(shù)，準確的找到合理的管理方法與方案。

結(jié)語：建筑工程管理作為當前大多數(shù)建筑企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)性部分之一，是使企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的必要手段，也是工程管理工作順利高效開展的重要方法，因此，建筑企業(yè)要與時俱進，堅持實事求是原則，將企業(yè)自身經(jīng)營狀況和市場現(xiàn)實需求結(jié)合起來，加強對工程管理方案和工作的創(chuàng)新升級，讓科學合理的工程管理為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入新的動力，讓企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟效益水平達到最大化，對于施工質(zhì)量水平更要上升到一個新的高度，從而為整個建筑行業(yè)發(fā)展貢獻出自己的力量。

參考文獻

[1] 譚鏡成.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].工程技術(shù)研究，2019，4（12）：125-126.

[2] 肖艷霞.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（16）：153.

[3] 閆景東.試分析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].居舍，2019（15）：3.