孫慶春

摘 要： 隨著經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的快速發(fā)展，成本控制是建筑工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，實(shí)踐證明只有做好成本管理工作才能最大程度提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，才能提高企業(yè)的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于受管理手段滯后、成本觀念不成熟以及財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善等因素影響，建筑工程項(xiàng)目管理仍然存在成本偏高的問(wèn)題，因此需要針對(duì)上述問(wèn)題提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以此優(yōu)化企業(yè)成本控制體系。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;成本控制;策略

【中圖分類號(hào)】TU723 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）04-0087-02

引言：在建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，涉及建筑工程的方方面面，而且建筑工程本身所需要的成本是非常的大的，如果不做好成本控制，所造成的損失是非常嚴(yán)重的，直接影響建筑企業(yè)的發(fā)展。所以在項(xiàng)目管理中，需要加強(qiáng)管理中的成本控制，保證對(duì)工程中成本超支或者預(yù)支問(wèn)題進(jìn)行合理控制和解決，優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1 建筑工程成本控制的影響因素

1.1 直接因素

首先是人員因素。因?yàn)榻ㄖこ痰捻?xiàng)目施工離不開(kāi)需要的施工人員，那么也成為了控制成本最大的關(guān)聯(lián)因素。經(jīng)過(guò)分析建設(shè)項(xiàng)目的人工費(fèi)用，其和人工規(guī)模及單價(jià)息息相關(guān)，因此實(shí)際控制成本時(shí)需要先考慮施工人員的規(guī)模。目前建筑工程項(xiàng)目在控制成本時(shí)往往通過(guò)提高勞動(dòng)效率來(lái)實(shí)現(xiàn)目的，但是這太過(guò)片面與苛刻，難以實(shí)現(xiàn)理想的效果;其次是材料因素。施工材料是施工項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)，只有高質(zhì)量才能確保整體建筑工程的質(zhì)量水平，而其中超過(guò)半數(shù)都是施工材料費(fèi)用，因此如果材料沒(méi)有合理使用，將發(fā)生浪費(fèi)的問(wèn)題，不利于控制工程成本;最后是機(jī)械設(shè)備的因素。由于工程規(guī)模的擴(kuò)張，設(shè)備費(fèi)用也開(kāi)始增加了開(kāi)支，具體有購(gòu)買、租賃價(jià)格與管理成本等，還需要定期維護(hù)、規(guī)范的操作來(lái)確保順利運(yùn)用設(shè)備，如此不但可以減少損耗，還能保證工作效率。

1.2 間接因素

首先是工程質(zhì)量。通常而言，如果想切實(shí)提升建筑工程的施工質(zhì)量，需要優(yōu)質(zhì)的施工材料，那么建筑成本也就水漲船高。所以在控制建筑項(xiàng)目的工程成本時(shí)，應(yīng)找到項(xiàng)目成本和質(zhì)量間的平衡點(diǎn)，如此一來(lái)，不但可以切實(shí)提升建筑工程水準(zhǔn)，還實(shí)現(xiàn)了控制建筑成本的目的;其次是工程進(jìn)度。一旦延長(zhǎng)了建筑工程的項(xiàng)目工期就會(huì)出現(xiàn)不少無(wú)法控制的因素，緊接著會(huì)增加人工管理費(fèi)用等，還會(huì)出現(xiàn)不少項(xiàng)目的成本疊加情況。所以，合理解決施工成本與進(jìn)度間的矛盾也是有效控制建筑成本的關(guān)鍵一環(huán);最后是管理能力。建筑項(xiàng)目的管理能力也很關(guān)鍵。在施工階段，管理者應(yīng)有著足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與充分的理論水平，可以對(duì)于不同的現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行分析，還可以通過(guò)合理的科學(xué)控制有效減少施工項(xiàng)目的開(kāi)支。

2 優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理成本控制的策略

2.1 新成本管理手段，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中影響成本的因素比較多，為更加全面了解項(xiàng)目信息變動(dòng)信息，提升財(cái)務(wù)管理工作水平，企業(yè)必須要依托大數(shù)據(jù)技術(shù)等構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，提升成本管理的效率。一方面建筑工程企業(yè)要構(gòu)建統(tǒng)一的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程成本的監(jiān)測(cè)。由于影響項(xiàng)目費(fèi)用支出的因素較多，因此企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)第一時(shí)間對(duì)支出的費(fèi)用進(jìn)行管控，避免出現(xiàn)費(fèi)用的過(guò)度支出;另一方面建筑工程管理企業(yè)要關(guān)注財(cái)稅優(yōu)惠政策。

2.2 轉(zhuǎn)變成本控制觀念，形成全員成本控制體系

項(xiàng)目管理企業(yè)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的成本控制理念，樹(shù)立精細(xì)化管理思維。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，項(xiàng)目管理企業(yè)必須要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的精細(xì)化意識(shí)，讓其掌握精細(xì)化管理的技能。實(shí)踐證明構(gòu)建精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理體系是優(yōu)化成本控制的重要舉措，因此財(cái)務(wù)人員要樹(shù)立精細(xì)化管理理念，做好對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目管理材料的精細(xì)化管理。例如財(cái)務(wù)人員要對(duì)各項(xiàng)設(shè)備使用情況進(jìn)行優(yōu)化管理，提高設(shè)備利用率;另外建筑項(xiàng)目管理企業(yè)要構(gòu)建全員參與的成本控制體系，突出項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于成本控制“第一責(zé)任人”的地位與作用。

2.3 采用工程總承包模式

工程總承包模式，也就是EPC模式，工程總承包模式的運(yùn)用，相比較傳統(tǒng)的分包模式，具有很大的優(yōu)勢(shì)，一方面強(qiáng)調(diào)并且充分發(fā)揮了設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用，有利于工程項(xiàng)目建設(shè)爭(zhēng)議方案的優(yōu)化和完善。一方面可以避免設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工等環(huán)節(jié)的之間的一個(gè)矛盾，特別是各個(gè)工作部門之間的一個(gè)相互制約和脫節(jié)問(wèn)題，這樣的一個(gè)管理模式，可以很好地銜接各部門之間的工作銜接，比如設(shè)計(jì)部門與采購(gòu)部門之間做好工作銜接，確保設(shè)計(jì)的合理性和采購(gòu)成本的控制。有利于對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，提高投資效益。最后是明確建筑工程質(zhì)量責(zé)任主體，有利于責(zé)任到人，提高管理效率。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，可以保證成本控制，確保本次工程的總成本，而對(duì)于總承包商來(lái)講，可以根據(jù)實(shí)際情況提高經(jīng)濟(jì)效益，做好成本控制。這樣的成本方式，避免了傳統(tǒng)承包模式中企業(yè)與承包商之間的利益糾紛的產(chǎn)生，可以更好地做好成本的控制。

2.4 完善管理體系，提高成本控制效果

完善管理體系，讓成本控制融入工程的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，其中就包括了設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段。（1）設(shè)計(jì)階段，也就是工程建設(shè)的前期階段，這一階段的費(fèi)用支出比較大，就需要加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用支出的控制，一切有關(guān)費(fèi)用問(wèn)題要做好審計(jì)。同時(shí)在采購(gòu)上面，是所需要費(fèi)用最大的部分，所以不論是材料的采購(gòu)還是設(shè)備的選擇，都需要制定出合理的計(jì)劃，并且做好嚴(yán)格管理監(jiān)督，做好成本控制。（2）施工階段，成本控制就包括材料費(fèi)用、人工成本、技術(shù)成本、管理費(fèi)用等，所以在施工過(guò)程中，要從這幾個(gè)方面加強(qiáng)管理監(jiān)督，提高成本控制效率。比如從技術(shù)上，做好技術(shù)控制，提高技術(shù)水平和做好技術(shù)培訓(xùn)，保證技術(shù)規(guī)范與安全，提高工作效率，進(jìn)而達(dá)到降低成本的目的。這就需要建立一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)，做好崗位的劃分和責(zé)任的明確，能夠利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)參與工程管理，提高管理效率，從而能達(dá)到成本的目的。比如建立自動(dòng)化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，比如在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員與采購(gòu)人員應(yīng)做好信息資源的共享，讓設(shè)計(jì)人員充分了解市場(chǎng)，做出合理的設(shè)計(jì)。

2.5 引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和理念

在建筑工程管理的成本控制上，需要積極地引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和理念，優(yōu)化創(chuàng)新管理，能夠利用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的控制。本文提出BIM技術(shù)，該技術(shù)的運(yùn)用，對(duì)成本管理具有積極的作用。目前已經(jīng)有很多BIM技術(shù)與成本控制的研究，其主要是通過(guò)新技術(shù)，把建筑各類信息整合成數(shù)據(jù)庫(kù)，建設(shè)信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)圖紙的三維展示，提前深化設(shè)計(jì)，統(tǒng)計(jì)工程量，減少施工期間誤差的發(fā)生，調(diào)高工作效率。就比如在施工階段，利用該建筑信息模型，做好成本預(yù)算，對(duì)圖紙進(jìn)行確認(rèn)，確保施工的正確性，可以有效的減少損失和失誤。同時(shí)還可以做好施工計(jì)劃和規(guī)劃，以及應(yīng)急措施，做好部門之間的協(xié)調(diào)，做好技術(shù)的監(jiān)督，在做好施工控制監(jiān)督管理的時(shí)候，可以避免成本的增加。

結(jié)語(yǔ)：總之，建筑工程里面關(guān)于成本的管理與計(jì)算，和我們的生活條件與環(huán)境都有著一定的關(guān)系，以確保建筑工程按期結(jié)束為前提，有效控制建筑成本也是現(xiàn)在施工單位很重視的問(wèn)題。成本控制需要更加高效精準(zhǔn)，雖然其中還存在一些問(wèn)題，但是只要積極面對(duì)，并充分結(jié)合實(shí)際情況，都可以靈活調(diào)整施工方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑成本的有效控制。

參考文獻(xiàn)

[1] 全越.分析建筑成本管理的影響因素與策略[J].建材與裝飾，2016（6）：154-155.

[2] 趙文婷.建筑成本管理的影響因素及具體控制方式研究[J].建材與裝飾，2018（21）：170-171.

[3] 董艷杰.建筑成本管理中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方法探究[J].建材與裝飾，2018（50）：84-85.