李雷

摘 要：煤炭企業(yè)作為資源型企業(yè)，在新的時代背景下要想實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級以謀求發(fā)展，需要借助財務(wù)管理更新企業(yè)價值管理理念，增強抵御市場風(fēng)險和政策風(fēng)險的能力。本文首先指出煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式存在的不足，進而從完善財務(wù)體制、創(chuàng)新價值理念、優(yōu)化資產(chǎn)配置三個方面提出增強煤炭企業(yè)財務(wù)管理能力的建議和措施。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) ?財務(wù)管理 ?風(fēng)險意識

在新的時代背景下，“重生態(tài)”的可持續(xù)發(fā)展模式已是大勢所趨，各行各業(yè)也因此紛紛面臨轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵節(jié)點。煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)的資源型企業(yè)，必須實現(xiàn)“生產(chǎn)”與“生態(tài)”的和諧統(tǒng)一，才能在市場中站穩(wěn)跟腳，謀求未來。為此便需要以創(chuàng)新財務(wù)管理理念和手段為契機，更新企業(yè)的價值理念和發(fā)展觀念，并不斷增強核心競爭力，使其更快更好地適應(yīng)新的市場環(huán)境，在日益激烈的市場競爭中突出重圍。

一、新時代下煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的不足

（一）財務(wù)管理水平尚處于初級階段

煤炭企業(yè)的財務(wù)部門缺少市場靈活性，可能導(dǎo)致財務(wù)管理制度與市場形勢不匹配的問題，對于財務(wù)管理工作的重視程度也有所不足，降低了財務(wù)管理的有效性。另外，在國有經(jīng)濟模式下，不少煤炭企業(yè)實行代理經(jīng)營制，無法直接對財務(wù)信息進行監(jiān)督和管理，可能出現(xiàn)侵吞和轉(zhuǎn)移公司資產(chǎn)的不法行為。綜上所述，可以得出我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理上處于初級階段，未能實現(xiàn)精細化管理目標(biāo)的結(jié)論。

（二）財務(wù)管理片面追求利潤最大化

煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)的資源型企業(yè)，“重生產(chǎn)輕效益”的觀念始終存在，而事實上大多數(shù)煤炭企業(yè)也以不斷提高開采量為手段，試圖實現(xiàn)煤炭企業(yè)利潤的最大化，將人力總效益和環(huán)境效益拋諸腦后，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。尤其是在如今大力提倡“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念背景下，一味追求經(jīng)濟效益的做法必然會讓企業(yè)最終蒙受更大的損失，輕則面臨處罰，重則可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。另外，煤炭企業(yè)片面追求利潤最大化還體現(xiàn)在單一化財務(wù)管理模式上，財務(wù)管理往往偏重于成本管理和人力管理，缺少投資與回報的財務(wù)決策分析，無法充分利用財務(wù)數(shù)據(jù)背后隱藏的“數(shù)字財富”，導(dǎo)致煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險始終存在。

（三）財務(wù)管理缺少風(fēng)險意識和信用意識

煤炭企業(yè)作為資源型企業(yè)，面臨著巨大的銷售壓力，因此煤炭企業(yè)將財務(wù)管理的絕大部分重心放在了市場拓展和成本節(jié)流上，對于風(fēng)險管理不夠重視。事實上大多數(shù)煤炭企業(yè)在內(nèi)部也并未成立專項的財務(wù)風(fēng)險管控小組，未能對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)進行有效的分析，因此對于市場的預(yù)測能力自然有所欠缺，只能沿循以往的傳統(tǒng)發(fā)展模式進行經(jīng)營管理。此外，煤炭企業(yè)作為資源型企業(yè)，資產(chǎn)的重心在生產(chǎn)資料購買以及人力資源管理上，在市場運營方面的能力往往也有所欠缺，導(dǎo)致內(nèi)部資金鏈不夠充裕，使得煤炭企業(yè)發(fā)展?jié)摿τ邢蕖ｉL此以往，會使得煤炭企業(yè)容易陷入財務(wù)危機，影響企業(yè)信譽，最終導(dǎo)致信用危機，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。因此可以得出結(jié)論，煤炭企業(yè)的風(fēng)險意識和信用意識薄弱，會使得其難以提高市場核心競爭力，在長遠發(fā)展能力上也會有所欠缺。

二、提升煤炭企業(yè)財務(wù)管理水平的建議和措施

（一）優(yōu)化財務(wù)管理體制并加強財務(wù)管理意識

財務(wù)管理要想獲得應(yīng)有的控制成本、提升利潤的正向作用，需要長期的堅持以及不斷的改進和優(yōu)化，使得財務(wù)管理體制能夠與時俱進，始終符合企業(yè)試劑盒市場發(fā)展的相應(yīng)要求。因此對于煤炭企業(yè)而言，要增強財務(wù)實力，首先需要提高財務(wù)管理意識，將財務(wù)部門視為企業(yè)運營當(dāng)中的獨立部門，并圍繞財務(wù)業(yè)務(wù)的不同，設(shè)置不同的單元機構(gòu)，以此確保財務(wù)管理工作的專業(yè)性、及時性和有效性;其次還需要不斷優(yōu)化財務(wù)管理體制，在做好財務(wù)日常工作的基礎(chǔ)上，通過實踐檢驗和市場要求靈活調(diào)整財務(wù)制度，讓財務(wù)制度之中合理可靠。

（二）創(chuàng)新財務(wù)管理理念實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

對于煤炭企業(yè)而言，當(dāng)下財務(wù)管理最大的瓶頸在于財務(wù)管理理念的傳統(tǒng)與保守，仍屬于“生產(chǎn)型”財務(wù)管理模式，忽視了“投資型”和“人才型”兩種管理模式，即片面看重眼前的利益，而忽視了長遠的利益，而這與如今的市場發(fā)展極不相符。因此要通過財務(wù)管理實現(xiàn)煤炭企業(yè)價值最大化，需要做到如下兩點：一是要創(chuàng)新財務(wù)管理理念，使其逐漸向持續(xù)型、生態(tài)型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，克服利潤追求上的短視行為，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，重視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長遠的經(jīng)濟效益;二是要在配置資金的過程中，保證有關(guān)利益主體對于企業(yè)相關(guān)財務(wù)信息的知情權(quán)，也要能充分結(jié)合財務(wù)提供的各項數(shù)據(jù)，平衡好利潤與回報的關(guān)系，確保企業(yè)股東、員工的利益，為企業(yè)、為員工創(chuàng)建良好的發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)財務(wù)管理價值最大化。

（三）優(yōu)化資產(chǎn)配置提高企業(yè)抗風(fēng)險能力和信用意識

優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置，可以提高企業(yè)利潤，增強企業(yè)的資金實力，在市場上樹立良好的企業(yè)形象，最終提升融資能力，避免企業(yè)因為貸款過多陷入信用危機。而要優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力和信用意識，一方面需要建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制，并成立專項的管理團隊，對于企業(yè)財務(wù)管理實行全方位的把控，避免財務(wù)管理的盲目性，做到“生產(chǎn)與生態(tài)”并重，增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力;另一方面需要細化企業(yè)財務(wù)管理的各項指標(biāo)，如固定資產(chǎn)管理指標(biāo)、銷售指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)，細化到基層生產(chǎn)單元，確保財務(wù)管理工作的有效性，開源節(jié)流，為公司創(chuàng)造出更多地靈活資金，充實資金鏈。

三、結(jié)束語

總而言之，財務(wù)管理能力的提升對于煤炭企業(yè)的長遠化、持續(xù)化發(fā)展具有重要意義，能夠不斷釋放煤炭企業(yè)新的市場活力和發(fā)展?jié)摿?，幫助煤炭企業(yè)度過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵節(jié)點，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。同時，穩(wěn)定煤炭企業(yè)的發(fā)展，對于我國經(jīng)濟的繁榮與穩(wěn)定亦具有自己影響和助推作用，因此加強煤炭企業(yè)財務(wù)管理能力的研究，從優(yōu)化財務(wù)管理體制并加強財務(wù)管理意識、創(chuàng)新財務(wù)管理理念實現(xiàn)企業(yè)價值最大化兩個方面提升煤炭企業(yè)的財務(wù)管理水平，具有較高的經(jīng)濟價值和社會意義。

參考文獻

[1]陳海軍.論如何提高煤礦企業(yè)財務(wù)管理水平[J].中外企業(yè)家，2018（20）.

[2]李峰.煤炭企業(yè)財務(wù)管理與信息化系統(tǒng)建設(shè)研究[J].企業(yè)改革與管理，2018（22）.