鄭偉

關(guān)鍵詞：企業(yè) ?人力資源 ?戰(zhàn)略 ?創(chuàng)新

一、新時(shí)代企業(yè)人力資源管理面臨的問題

（一）管理觀念亟待轉(zhuǎn)變

近年來，社會(huì)環(huán)境發(fā)生的巨大變化，企業(yè)伴隨著社會(huì)的進(jìn)步也在不斷發(fā)展，但是傳統(tǒng)單一化的管理理念，如以事情管理為核心的人事化管理理念顯然已不適宜現(xiàn)代化企業(yè)快速的發(fā)展步伐，也有悖于現(xiàn)代社會(huì)以人為本的人才管理要求，難以切實(shí)調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工的積極性與主動(dòng)性，難以激發(fā)企業(yè)人才潛能，成為企業(yè)內(nèi)驅(qū)力的桎梏之一。面對(duì)著社會(huì)的多元化發(fā)展，及人才的發(fā)展需求，企業(yè)人力資源管理必須從轉(zhuǎn)化創(chuàng)新管理理念出發(fā)，采取與現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展相適宜的管理體制，以有效的管理，從人員內(nèi)部影響其思想，規(guī)范其行為，提高人員綜合素養(yǎng)，提升人力資源管理實(shí)效性。

（二）用人體系有待優(yōu)化

對(duì)于步入成長(zhǎng)期的企業(yè)，其整體規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量不斷增多，管理制度也會(huì)不斷健全。很多企業(yè)在步入這一階段后，創(chuàng)業(yè)者便開始向下授權(quán)，亦或使用家族成員擔(dān)任管理職責(zé)，導(dǎo)致“人治”色彩濃郁，人力資源管理規(guī)范性程度不足，唯親是舉，管理準(zhǔn)則不夠統(tǒng)一規(guī)范，難以實(shí)現(xiàn)賞罰平均，員工對(duì)此種管理制度不信服，對(duì)員工的制約力不足?！叭酥巍被挠萌梭w系，嚴(yán)重打擊了員工的積極性，員工價(jià)值得不到有效發(fā)揮，在此環(huán)境下，很多員工選擇離開企業(yè)，另謀發(fā)展，企業(yè)人才利用率顯著降低。

（三）留人制度亟需均衡

我國(guó)企業(yè)在人力資源管理中常見不均衡的留人制度問題，使得員工流失率不斷增高。我國(guó)企業(yè)中家族式的管理思想根深蒂固，很多企業(yè)管理者會(huì)選擇自己的配偶參與，子女作為企業(yè)接班人。但是，現(xiàn)代人在企業(yè)發(fā)展中不僅希望獲得物質(zhì)與精神的雙重收獲，既希望通過工作滿足物質(zhì)需求，更渴望在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，在職業(yè)生涯中獲得長(zhǎng)足與進(jìn)步發(fā)展，尤其是管理型與專業(yè)型人才，都希望通過為企業(yè)付諸勞動(dòng)上升到更高的發(fā)展平臺(tái)。但是企業(yè)家族式的管理機(jī)制，使得員工看不到晉升發(fā)展的希望。亦或有的企業(yè)在員工激勵(lì)上，注重形式上的培訓(xùn)，而忽視實(shí)質(zhì)的提拔任用，由此導(dǎo)致企業(yè)難以留住人才。

二、新時(shí)代企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略創(chuàng)新路徑

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，人力資源管理都是關(guān)鍵一環(huán)，但是傳統(tǒng)人力資源管理以人事管理為重心，強(qiáng)調(diào)輔助功能，而未能有效發(fā)揮實(shí)用性價(jià)值。新時(shí)代，經(jīng)濟(jì)體制深化改革背景下，企業(yè)人力資源也應(yīng)隨之發(fā)展轉(zhuǎn)變，朝向事務(wù)性、行政性、人本化等戰(zhàn)略高度發(fā)展，緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制，將人力資源管理融入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中，以戰(zhàn)略人事管理理念拓展人力資源管理內(nèi)涵與外延，將人才的聘用、培育、留用等作為中心，實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的雙贏。在這一過程中，要始終堅(jiān)持以人為本，從員工身心發(fā)展需求出發(fā)，調(diào)動(dòng)員工積極性與主觀能動(dòng)性，使員工全身心的投入與企業(yè)發(fā)展建設(shè)之中，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理職能與使用價(jià)值，確保員工與企業(yè)發(fā)展思想一致、步調(diào)一致。企業(yè)高層管理者在管理制度的制定上要保證公平公正，確保員工獲得公平的對(duì)待，保護(hù)員工權(quán)益，獎(jiǎng)懲結(jié)合，了解員工需求，激發(fā)員工積極性，增強(qiáng)員工歸屬感，全方位促進(jìn)員工的全面發(fā)展，從而推動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)。

（二）完善人力資源管理體系

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，應(yīng)立足于時(shí)代與社會(huì)發(fā)展需求，不斷完善內(nèi)部管理體系，創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制。首先，健全內(nèi)部管理制度，比如，健全考核激勵(lì)機(jī)制，以考核規(guī)范員工行為，以激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工熱情;人才開發(fā)留用機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才的教育培訓(xùn)，為員工提供發(fā)展平臺(tái)，促使員工不斷優(yōu)化提升自己，使員工不斷發(fā)揮自身價(jià)值，在此過程中，企業(yè)會(huì)獲取源源不斷的發(fā)展新動(dòng)能，為企業(yè)發(fā)展提供巨大驅(qū)動(dòng)力?？傊髽I(yè)要立足于社會(huì)發(fā)展需求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，通過完善人力資源管理制度，為員工發(fā)展提供多元化、全方位保障。

（三）豐富人力資源管理內(nèi)容

建立高素質(zhì)人員隊(duì)伍，從滿足企業(yè)人員的多方面需求出發(fā)，比如，物質(zhì)需求、心理需求、價(jià)值需求等，將人本理念貫穿于人力資源管理始終。首先，建構(gòu)勝任力素質(zhì)模型，厘清企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，基于組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合組織職責(zé)與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展相契合的勝任力素質(zhì)模型，從而以績(jī)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)更精準(zhǔn)的要求員工，豐富戰(zhàn)略性人力資源管理內(nèi)容;其次，監(jiān)理人才資源開發(fā)管理專項(xiàng)制度，對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)與考核，使企業(yè)員工掌握現(xiàn)今的理念與技能水平，提高員工業(yè)務(wù)水平;再次，加大人力資源管理資金投入，選派優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)進(jìn)修，同時(shí)，大力進(jìn)行與企業(yè)發(fā)展相適宜的新型管理模式，更好的培養(yǎng)高素質(zhì)人才;最后，完善激勵(lì)機(jī)制，以此激活員工能動(dòng)力，優(yōu)秀人才給予足夠的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造熱情，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

（四）創(chuàng)新人力資源管理方式

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)需求不斷創(chuàng)新人力資源管理方式，從而吸引更多優(yōu)秀員工進(jìn)駐企業(yè)。第一，優(yōu)化員工配置，基于員工自身能力進(jìn)行工作配置，確保人盡其用，保證員工才能得到切實(shí)的發(fā)揮與展現(xiàn)，同時(shí)，根據(jù)員工工作性質(zhì)合理分配工作任務(wù)，確保員工以足夠的精力應(yīng)對(duì)工作要求，保證員工在職業(yè)生涯中健康發(fā)展，保障自身價(jià)值的有效發(fā)揮;第二，完善福利待遇，在按勞分配這一基本原則上，建立績(jī)效機(jī)制，使薪資管理靈活化，激發(fā)員工工作動(dòng)能，保證員工生活需求的基礎(chǔ)上，重視員工勞動(dòng)價(jià)值，確保員工勞有所得，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)獲得相應(yīng)的物質(zhì)報(bào)酬;第三，加強(qiáng)精神獎(jiǎng)勵(lì)，使員工感受到被關(guān)懷與被尊重，時(shí)期更加自覺自愿的投身于企業(yè)建設(shè)之中。

三、結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理上逐漸由過去的人事管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略人力資源管理，其轉(zhuǎn)向的主要表現(xiàn)之一便是工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變。過去人事管理重心是對(duì)人力資源內(nèi)部事情的管理，而戰(zhàn)略人力資源管理中心則在于對(duì)“人”的管理。因此，在人力資源管理內(nèi)容上應(yīng)將吸引、留住人才作為主線，加強(qiáng)對(duì)人的直接性管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，完善管理體系，豐富管理內(nèi)容，創(chuàng)新管理方式，吸引更多高素質(zhì)、多元化人才參與企業(yè)建設(shè)之中，減少企業(yè)建設(shè)發(fā)展的人員成本，提高人力資源管理實(shí)效性。

參考文獻(xiàn)

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