王曉娜

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 ?新時(shí)代 ?人事統(tǒng)計(jì) 人力資源管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展以及高端人才的流入，傳統(tǒng)的人力資源管理工作已經(jīng)落后，因此在需要改革和創(chuàng)新，向現(xiàn)代化方向發(fā)展。

一、新時(shí)代事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)及人力資源管理的意義

在近年來的一些改革舉措中，最重要的是對事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)工作的改革。而給事業(yè)單位帶來的，是現(xiàn)代化的人力資源管理機(jī)制的建立，而且能夠有效刺激我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

事業(yè)單位要想對人事計(jì)劃進(jìn)行制定和修改，對單位員工進(jìn)行更好的制約與管理，進(jìn)行定期考核以提高員工積極性，人事統(tǒng)計(jì)是必不可少的基礎(chǔ)和前提。若人事統(tǒng)計(jì)與人力資源管理進(jìn)行科學(xué)的配合，則會(huì)推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展，以適應(yīng)現(xiàn)階段高速發(fā)展的社會(huì)需求。在事業(yè)單位人事管理工作中重視人事統(tǒng)計(jì)的運(yùn)用，不僅能使人事管理工作更加系統(tǒng)化條理化，還能提高事業(yè)單位對人才資源的充分利用。

二、新時(shí)代事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)及人力資源管理的問題

（一）工作方法不到位

把人力資源管理這一概念引入我國時(shí)間較短，許多事業(yè)單位還處于一個(gè)“摸著石頭過河”的階段，對人事管理的工作重視程度不夠，沒有建立健全一套完整的人事管理體制，將人事統(tǒng)計(jì)工作看作簡單的資料收集和數(shù)據(jù)填寫，因此在工作方法的選擇應(yīng)用上不到位。雖然現(xiàn)在計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)普及，但在許多事業(yè)單位，對員工的個(gè)人信息登記保存仍是最原始的紙質(zhì)記錄，這也從側(cè)面體現(xiàn)出對人事管理工作的不重視，只是流于表面的工作形式。紙質(zhì)填寫資料，一是填寫效率低，錯(cuò)誤率高;二是不易保存，容易丟失;三是難以對所有員工進(jìn)行系統(tǒng)分析。而利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，就可以很簡單的解決以上問題。此外，有些事業(yè)單位進(jìn)行人事統(tǒng)計(jì)工作的員工不夠?qū)I(yè)，不了解人事統(tǒng)計(jì)的真正目的，故而只能做最表面的統(tǒng)計(jì)工作，無法做到對數(shù)據(jù)的分析，這樣的工作是沒有價(jià)值的，這也是工作方法不到位的另一個(gè)體現(xiàn)。

（二）人事統(tǒng)計(jì)和人力資源管理不匹配

人事管理這一概念出現(xiàn)于18世紀(jì)末期，而人力資源管理出現(xiàn)于20世紀(jì)七十年代，當(dāng)前者發(fā)展運(yùn)用已經(jīng)相當(dāng)成熟之后，后者出現(xiàn)打破了本來的管理制度，并且想要與前者配合共同作用于事業(yè)單位的人才管理上來，這很容易形成不匹配的工作制度。人事統(tǒng)計(jì)與人力資源管理相配合的目的，是要充分調(diào)動(dòng)員工積極性，激勵(lì)員工主動(dòng)去把工作做好，使組織發(fā)揮出最大效能。但在目前我國事業(yè)單位中，人事統(tǒng)計(jì)并沒有發(fā)揮出它應(yīng)有的作用。

首先，人事統(tǒng)計(jì)所統(tǒng)計(jì)的是員工的表面基礎(chǔ)信息，如姓名、年齡、聯(lián)系方式、家庭住址的等，而員工深層次的更能體現(xiàn)員工性格優(yōu)勢的興趣愛好、人生格言、最高目標(biāo)等的內(nèi)在信息卻沒有進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。因此，沒有這些信息作支撐，很難判定每個(gè)員工的能力范圍，為她們匹配到合適的崗位，事業(yè)單位的人力資源管理很難繼續(xù)進(jìn)行下去。

其次，在許多事業(yè)單位內(nèi)部，對于人事調(diào)動(dòng)、崗位任免、評定職稱等工作成為了單位領(lǐng)導(dǎo)的“一言堂”，這是因?yàn)闆]有一套完整的系統(tǒng)的量化考核制度。對員工的評價(jià)體系不完善，不能做到發(fā)現(xiàn)人才利用人才。

三、新時(shí)代事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)及人力資源管理措施

（一）實(shí)施崗位管理，調(diào)整人力資源組合

事業(yè)單位要是想做好人事資源管理工作，最關(guān)鍵的是需要引進(jìn)專業(yè)人才或是對現(xiàn)有員工進(jìn)行人才培養(yǎng)。首先，要確保進(jìn)行人事統(tǒng)計(jì)的員工是專業(yè)的，后續(xù)工作才能更好開展;其次，提高人事統(tǒng)計(jì)的效率，但不是說重量不重質(zhì)，統(tǒng)計(jì)效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性都要兼顧，人事統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)是動(dòng)態(tài)的，因此員工必須充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，及時(shí)跟蹤數(shù)據(jù)變化，做到心中有數(shù);最后，要把人事統(tǒng)計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)相結(jié)合，在網(wǎng)絡(luò)信息化的大背景下，利用科學(xué)技術(shù)，提供數(shù)據(jù)分析效率，降低工作時(shí)間成本，把數(shù)據(jù)共享，做到信息之間的及時(shí)交流。以上做法的目的，是為了讓每位員工明確自身職責(zé)，用崗位管理帶動(dòng)人力資源管理，實(shí)現(xiàn)串聯(lián)，加大人事考核力度，讓單位內(nèi)部產(chǎn)生競爭力，保持合理的競爭關(guān)系可以促進(jìn)單位的進(jìn)步，進(jìn)而調(diào)整人力資源組合。

（二）做好人事統(tǒng)計(jì)，為人力資源改革奠定基礎(chǔ)

人事統(tǒng)計(jì)是進(jìn)行人力資源改革工作的基礎(chǔ)。人事統(tǒng)計(jì)也并不是簡單盲目的工作，對一個(gè)員工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的信息，除了個(gè)人基本資料外，還要去挖掘其內(nèi)心真實(shí)的品質(zhì)，這樣可以更全面的了解一個(gè)人，對于事業(yè)單位來說，可以通過人事統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，加以分析，為員工安排最適合他的工作。除此之外，個(gè)人能力的統(tǒng)計(jì)也是非常重要的工作。

我國事業(yè)單位分類較多，人力資源改革牽扯到的人員比較復(fù)雜，而且因?yàn)樾再|(zhì)的特殊，許多事業(yè)單位在人員結(jié)構(gòu)配置上還不夠健全，有的員工一人身兼數(shù)職，因此在進(jìn)行改革之前，相關(guān)人事統(tǒng)計(jì)工作必須到位，做到全面統(tǒng)一。想要分清員工之間的關(guān)系，最重要的就是要做好人事統(tǒng)計(jì)工作，簡單來說，就是對涉及改革的同一單位不同職能的人員進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，為人力資源改革奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

現(xiàn)如今，我國飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和市場越來越迫切地想要招攬人才，為了招賢納士，必定會(huì)拋出待遇更優(yōu)厚的橄欖枝。事業(yè)單位若是想在這競爭中做到脫穎而出，則要盡快改變?nèi)耸陆y(tǒng)計(jì)現(xiàn)狀，并逐步向人力資源管理方向靠攏，只有這樣才能做到把合適的人安排到適合的職位上去，實(shí)現(xiàn)人盡其才的目的，保證事業(yè)單位平穩(wěn)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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