孫玉婷

關(guān)鍵詞：內(nèi)控視角 ?稅務(wù)管理 ?現(xiàn)狀 ?優(yōu)化措施

針對(duì)企業(yè)內(nèi)控視角之下的稅務(wù)管理工作，要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)化提升，減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)開(kāi)支，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、投資、理財(cái)?shù)认嚓P(guān)工作的開(kāi)展提供支撐。同時(shí)一定要落實(shí)稅收籌劃相關(guān)工作，提升企業(yè)稅后經(jīng)濟(jì)效益。所以，稅務(wù)管理工作在企業(yè)財(cái)政決策中具有極為關(guān)鍵的作用，相關(guān)工作者一定要予以高度重視。

一、內(nèi)控視角下現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展稅務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

（一）難以實(shí)現(xiàn)預(yù)估目標(biāo)

在稅務(wù)創(chuàng)新改革的背景之下，現(xiàn)代企業(yè)更加注重稅務(wù)管理工作的實(shí)際開(kāi)展，同時(shí)相關(guān)工作者開(kāi)始對(duì)自身稅務(wù)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行審計(jì)與納稅籌劃。但是因?yàn)槠髽I(yè)在審計(jì)、納稅籌劃工作當(dāng)中，對(duì)稅務(wù)政策的理解存在偏差，稅種以及義務(wù)權(quán)責(zé)方面的劃分并不明確，致使稅務(wù)管理工作在實(shí)際開(kāi)展中困難重重，不僅無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)估的管理工作目標(biāo)，更讓企業(yè)稅負(fù)更為嚴(yán)重。比如，會(huì)計(jì)工作的處理方式存在不同，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面對(duì)嚴(yán)重的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槎愂照吆蜁?huì)計(jì)核算存在不同，企業(yè)在開(kāi)展納稅申報(bào)的時(shí)候，會(huì)產(chǎn)生計(jì)算失誤的情況，更會(huì)致使稅負(fù)增加的情況產(chǎn)生。

（二）經(jīng)濟(jì)成本的投入太高

伴隨著營(yíng)改增相關(guān)政策的貫徹落實(shí)，稅務(wù)管理工作的意義更為凸顯，企業(yè)也更加注重稅務(wù)管理相關(guān)工作。很多企業(yè)為了能夠?qū)Χ悇?wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，其管理力度也更大，還成立了專門的機(jī)構(gòu)、尋找第三方機(jī)構(gòu)開(kāi)展稅收管理、籌劃相關(guān)工作。可是其在實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中，第三方機(jī)構(gòu)在管理權(quán)限以及職責(zé)劃分方面較為模糊，和內(nèi)部管理部門之間存在嚴(yán)重的權(quán)責(zé)不清問(wèn)題，這樣的情況讓工作難度更大，并且也會(huì)影響信息數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換、傳遞成效，增加了其運(yùn)行成本。

（三）企業(yè)需要面對(duì)更多稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

很多企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)管理工作的時(shí)候，更注重管理工作的減稅成效以及成本資金減少，未意識(shí)到內(nèi)部管控和稅務(wù)管理工作之間存在的關(guān)聯(lián)，稅務(wù)管理工作一定要存在于內(nèi)部管控體系當(dāng)中，稅務(wù)管理工作也要融入到內(nèi)控監(jiān)管、評(píng)價(jià)機(jī)制當(dāng)中，這樣才能夠更好地預(yù)防、管控企業(yè)可能存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并且很多企業(yè)為了能夠減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)和成本資金投入，存在鉆法律漏洞的情形存在，其在被稅務(wù)機(jī)關(guān)查處以后，企業(yè)不僅會(huì)產(chǎn)生信用危機(jī)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更會(huì)影響企業(yè)的行業(yè)美譽(yù)度以及社會(huì)形象。很多企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管控工作的時(shí)候，為了能夠減少人力方面的成本，并未意識(shí)到稅務(wù)管理工作的難度與工作量，讓職工工作壓力被動(dòng)增加，致使管理團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)動(dòng)蕩，企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更多。

二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控視角下開(kāi)展稅務(wù)管理工作的優(yōu)化措施

（一）對(duì)管理工作目標(biāo)進(jìn)行合理明確

稅收管理是現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部管控工作時(shí)非常關(guān)鍵的內(nèi)容，其一定要納入到內(nèi)控工作系統(tǒng)當(dāng)中，同時(shí)基于內(nèi)控工作成效，依據(jù)相關(guān)法律制度，將提升管理收益與減少企業(yè)稅收作為工作目標(biāo)，強(qiáng)化提升企業(yè)內(nèi)控工作者在稅務(wù)管理工作方面的理解與認(rèn)知，對(duì)內(nèi)部管控和稅務(wù)管理之間存在的關(guān)聯(lián)進(jìn)行明確劃分。在明確了稅務(wù)管理工作目標(biāo)以后，企業(yè)要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到每個(gè)工作崗位、每個(gè)職工和每個(gè)部門當(dāng)中，為確保整體工作目標(biāo)的達(dá)成而貢獻(xiàn)力量。企業(yè)綜合自身實(shí)際情況構(gòu)建稅務(wù)管理工作的目標(biāo)體系，同時(shí)積極開(kāi)展稅務(wù)管理、稅收籌劃的各項(xiàng)工作，確保稅務(wù)管理工作是合理而有效的。

（二）對(duì)稅務(wù)管理工作機(jī)制進(jìn)行完善

完善稅務(wù)管理工作體系，減少管理工作開(kāi)展的運(yùn)行成本，能夠強(qiáng)化提升企業(yè)稅務(wù)管理工作的成效與質(zhì)量，對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控。企業(yè)一定要重視稅務(wù)管理相關(guān)工作的開(kāi)展，并且積極組織建成領(lǐng)導(dǎo)小組，由高層、人資領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)主管、業(yè)務(wù)工作者等共同組成，強(qiáng)化稅務(wù)管理工作的成效性與集權(quán)型，以免在信息交流方面出現(xiàn)偏差，強(qiáng)化提升信息數(shù)據(jù)的傳遞成效。企業(yè)一定要充分發(fā)揮自身的各種優(yōu)勢(shì)，對(duì)崗位配置情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保對(duì)所有工作崗位以及崗位職責(zé)、工作內(nèi)容等進(jìn)行細(xì)致劃分，員工人員方面也要合理進(jìn)行配置，確保員工工作的合理性。及時(shí)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并且予以及時(shí)有效的完善，將信息技術(shù)手段的優(yōu)勢(shì)、作用等充分發(fā)揮出來(lái)，對(duì)管理工作的流程進(jìn)行重塑，確保部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)高效互動(dòng)，人員配置方面也更為合理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)進(jìn)行著重掌握，精簡(jiǎn)管理工作的環(huán)節(jié)，降低其成本，讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)提升經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

（三）對(duì)內(nèi)部管控的監(jiān)督、評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化

稅務(wù)管理工作是全程化與標(biāo)準(zhǔn)化的，企業(yè)要綜合內(nèi)部管控工作的目標(biāo)與原則，對(duì)相關(guān)的評(píng)價(jià)、監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建與完善，并且構(gòu)建稅務(wù)管理工作相關(guān)的報(bào)告內(nèi)容。企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)管理相關(guān)工作的時(shí)候，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警相關(guān)機(jī)制，基于現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，開(kāi)展量化的管理與評(píng)價(jià)，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的透明和公開(kāi)，制定對(duì)應(yīng)的激勵(lì)制度與措施，對(duì)相關(guān)工作者開(kāi)展管理工作的熱情、積極性進(jìn)行有效調(diào)動(dòng)。定期組織業(yè)務(wù)工作者參與培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容當(dāng)中包含稅務(wù)知識(shí)、政策法規(guī)以及職業(yè)道德等，鼓勵(lì)員工在日常生活與工作當(dāng)中進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，強(qiáng)化提升相關(guān)工作者自身的綜合素養(yǎng)以及綜合能力。企業(yè)基于審計(jì)部門評(píng)價(jià)和監(jiān)管稅務(wù)管理相關(guān)工作，倘若企業(yè)開(kāi)展審計(jì)工作時(shí)存在力度不足的情況，可引入資質(zhì)良好的第三方機(jī)構(gòu)來(lái)開(kāi)展評(píng)價(jià)監(jiān)管，對(duì)稅務(wù)管理工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)估，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的具體原因進(jìn)行探析，提出切實(shí)有效的改進(jìn)措施，明確崗位工作的相關(guān)的職責(zé)、管理流程等，對(duì)稅務(wù)管理工作進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化。企業(yè)一定要對(duì)所有工作部門間的溝通途徑進(jìn)行暢通處理，確保稅務(wù)管理工作相關(guān)的意見(jiàn)等能夠及時(shí)反饋回相關(guān)部門以及管理層，這樣做有助于更新、調(diào)整工作的有序開(kāi)展，更能夠強(qiáng)化提升企業(yè)稅務(wù)管理工作的成效與質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，針對(duì)企業(yè)稅務(wù)管理工作來(lái)講，其會(huì)隨著自身內(nèi)外部環(huán)境的變化而產(chǎn)生變化。因此，這個(gè)過(guò)程中一定要對(duì)稅務(wù)管理工作相關(guān)的機(jī)制、人員配置等進(jìn)行完善，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的安全性與穩(wěn)定性，獲得更為全面的經(jīng)濟(jì)信息，讓企業(yè)所有部門、相關(guān)工作者都能夠及時(shí)掌握企業(yè)各個(gè)時(shí)期產(chǎn)生的稅務(wù)信息，對(duì)數(shù)據(jù)信息的合理性進(jìn)行探析，并且讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定的現(xiàn)代化發(fā)展。

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