蘇娜

關(guān)鍵詞：企業(yè) ?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ?管控 ?問題 ?對策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵分析

通常情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括投資風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)，都會阻礙企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的日常運(yùn)營和管理過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的，其形成的原因較多，比如財(cái)政政策、國際金融危機(jī)以及企業(yè)自身的債務(wù)危機(jī)等都會誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，此外也會與企業(yè)具體的運(yùn)營管理狀況息息相關(guān)，對不同的企業(yè)而言其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也各不一樣，因此需要企業(yè)經(jīng)營和管理者對本企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以足夠的重視。

概括來講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體內(nèi)涵指的是在企業(yè)的日常運(yùn)營和管理過程中，在企業(yè)外部環(huán)境或者是自身因素的影響下，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅與企業(yè)的運(yùn)營管理方式有關(guān)，如果經(jīng)營不當(dāng)就會造成企業(yè)負(fù)債，出現(xiàn)資金虧損甚至是破產(chǎn)，此外，也與當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程加快，世界經(jīng)濟(jì)被連接成一個緊密的整體，因此會放大蝴蝶效應(yīng)，企業(yè)的發(fā)展會受到多方因素的影響，輕則遭受經(jīng)濟(jì)損失重者直接致使企業(yè)倒閉。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的意義

（一）有利于優(yōu)化配置資源

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控對企業(yè)的資源配置具有重要的導(dǎo)向作用，因?yàn)榧訌?qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系的高質(zhì)量建設(shè)，有利于企業(yè)對現(xiàn)有資源進(jìn)行統(tǒng)籌和高效安排，提升資源利用效率，促進(jìn)對現(xiàn)金流、信息流、業(yè)務(wù)流以及人力資源流的不斷優(yōu)化與整合。

（二）有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控有助于企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中對其所存在的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析和預(yù)測，并積極采取行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控策略，有利于增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，從而達(dá)到規(guī)避或化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，有利于企業(yè)對自身的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)化的調(diào)整，有利于按照既定的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)自身的良性發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控過程中存在的問題

（一）對財(cái)務(wù)管理信息缺乏足夠的重視

企業(yè)要想在我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代背景下有效提升自己的綜合實(shí)力和發(fā)展效率，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益，獲得可持續(xù)發(fā)展的能力，就需要對財(cái)務(wù)管理信息予以足夠的重視。在大數(shù)據(jù)的今天，我國一些企業(yè)內(nèi)部由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才的缺失，難以財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行有效的維護(hù)和監(jiān)管，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)和信息得不到應(yīng)有的重視，或者財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可能會遭到不法分子的攻擊，更有甚者可能導(dǎo)致整個財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的癱瘓，不僅后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作難以有效推進(jìn)，還會造成整個系統(tǒng)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的安全性也得不到保障，會為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理埋下不小的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（二）財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)有待提升

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的直接操作者，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)會對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率和水平產(chǎn)生直接影響，可是不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員由于缺乏相關(guān)方面的專業(yè)知識，導(dǎo)致財(cái)務(wù)處理的技能不足，再加上缺乏對財(cái)務(wù)管理等專業(yè)知識的持續(xù)深入學(xué)習(xí)，難以有效運(yùn)用相關(guān)理論，不僅難以熟練地完成財(cái)務(wù)管理工作，還會使得自身的知識結(jié)構(gòu)日漸老化，跟不上不斷變化和發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，難以滿足財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要;此外還有一些財(cái)務(wù)管理人員自身的綜合素質(zhì)較低，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的要求對財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化的管理和操作，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作埋下了不小的安全隱患，這就有可能誘發(fā)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理體制不夠健全和完善

目前，依然有部分企業(yè)對自身財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)缺乏足夠的重視，或者沒有認(rèn)識到在大數(shù)據(jù)背景下必須對自身的財(cái)務(wù)管理方式和內(nèi)容予以必要的創(chuàng)新，所構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理體制不夠健全和完善，甚至缺乏財(cái)務(wù)管理體制，導(dǎo)致相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作難以順利開展，并且在管理過程中得不到有效的監(jiān)督，長此以往自然不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）缺乏健全完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

現(xiàn)階段，我國一些企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)依然不夠健全和完善，缺乏必要的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和高素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理工作落實(shí)不到位，影響了企業(yè)資源的高效運(yùn)用，致使會計(jì)工作所需要的相關(guān)信息的準(zhǔn)確性難以得到保證。此外，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制也不夠完善，致使企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債水平與投資規(guī)模不相匹配，加劇了企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，容易使其陷入發(fā)展困境。

（五）財(cái)務(wù)內(nèi)控制度和風(fēng)險(xiǎn)防范執(zhí)行不到位

目前一些企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度只是停于表面，并沒有落到實(shí)際中，有些企業(yè)甚至出現(xiàn)一言堂現(xiàn)象，這與內(nèi)部控制是完全相違背的。盡管大部分企業(yè)對資金預(yù)算以及資金的利用情況比較重視，但是很多時候制定的預(yù)算計(jì)劃是不合理的，所以執(zhí)行起來就更加困難，影響了資金的利用率，導(dǎo)致很多的資產(chǎn)流失，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。有的企業(yè)雖然有財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度和風(fēng)險(xiǎn)防控措施，但是沒有實(shí)際發(fā)揮效果，內(nèi)部控制制度在實(shí)際中幾乎不存在，不能控制財(cái)務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，很多企業(yè)作出的重大決定并沒有通過財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行研究，甚至有時候決策都是一個人做的，這就導(dǎo)致可能出現(xiàn)決策失誤，從而影響財(cái)務(wù)安全。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的優(yōu)化策略

（一）對財(cái)務(wù)管理信息和數(shù)據(jù)予以足夠的重視，加強(qiáng)信息安全維護(hù)

對企業(yè)而言，要想在不斷變化發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境中提高可持續(xù)發(fā)展的能力，就必須對自身財(cái)務(wù)管理工作予以足夠的重視，積極采取行之有效的措施，對自身財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)予以足夠的重視，切實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)信息的安全性。需要引進(jìn)擁有互聯(lián)網(wǎng)等專業(yè)知識的技術(shù)型人才，從而使其對內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部的局域網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)進(jìn)行保護(hù)，以有效維護(hù)信息系統(tǒng)的安全，確保財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)不受侵害。此外，需要在合理范圍內(nèi)提升互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)人才的待遇，以此來有效吸引并留住人才，并對其制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，使其不斷優(yōu)化自身的知識結(jié)構(gòu)，從而更好的保護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全。

（二）加大培訓(xùn)力度，提升財(cái)務(wù)工作者的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的直接操作者，須對其加大教育和培訓(xùn)的力度，開展定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保財(cái)務(wù)工作者的知識體系和結(jié)構(gòu)框架能夠跟得上企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展的變化，可以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的使用，定期或不定期的對財(cái)務(wù)管理者的學(xué)習(xí)情況、綜合素質(zhì)、專業(yè)技能加大考核的力度，制定和完善相應(yīng)的懲罰和獎勵機(jī)制，以此來督促他們加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，對擁有的知識進(jìn)行不斷的更新，積極學(xué)習(xí)最新的理論知識，增強(qiáng)實(shí)際操作能力，有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的規(guī)范化程度，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

（三）積極建立并完善財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制

企業(yè)要想有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的預(yù)期目標(biāo)，增強(qiáng)自身的盈利能力，就必須積極建立并完善財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制，對自身的財(cái)務(wù)管理工作予以及時有效的監(jiān)督，有效保證財(cái)務(wù)管理工作的真實(shí)性。因此這就需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)對自身的財(cái)務(wù)管理工作予以足夠的重視，對其重要性形成正確、全面、清晰的認(rèn)知，樹立大數(shù)據(jù)理念，并將大數(shù)據(jù)背景下自身的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作作為生存與發(fā)展過程中的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從本企業(yè)自身現(xiàn)階段的發(fā)展特點(diǎn)和管理的實(shí)際狀況出發(fā)，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制，構(gòu)建大數(shù)據(jù)信息平臺，對使用流程予以具體說明，增強(qiáng)使用過程中的規(guī)范性，確保財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作可以有效開展，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的預(yù)期目標(biāo)，使財(cái)務(wù)管理工作更好地順應(yīng)時代發(fā)展的潮流。

（四）加快構(gòu)建并完善科學(xué)合理的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

我國企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展，就需要不斷完善治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)與專業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的合作，積極引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理工作的有效開展，提升資源的利用效率，確保相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性。與此同時，也需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)，增強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債與投資規(guī)模的協(xié)調(diào)性，將債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在自身可以承受的范圍內(nèi)，避免企業(yè)由于資金鏈的斷裂而陷入危機(jī)。

（五）要營造重視財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防控的氛圍

內(nèi)控環(huán)境的優(yōu)化對于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防控是十分重要的，想要有良好的內(nèi)控環(huán)境，就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠積極發(fā)揮自己的作用，營造一種重視內(nèi)控建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防控的內(nèi)控環(huán)境。內(nèi)部控制意識不僅僅是相關(guān)部門應(yīng)該有的，企業(yè)各個人員都應(yīng)該有這個意識，重視內(nèi)控意識的宣傳工作，只有全員都有良好的內(nèi)部控制意識，才能更好的參與到內(nèi)部控制管理工作中，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的效果，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)期目標(biāo)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

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