李丹鳳

關(guān)鍵詞：管理會計 ?財務人員 ?工作重心

一、財務轉(zhuǎn)型路徑

（一）以目標為導向，提升能力與觀念水平

財務人員不能僅僅被事物工作驅(qū)動著，等著分配工作;應該轉(zhuǎn)變思維，變被動為主動，發(fā)展為自驅(qū)型人才，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展和目標做好準備，積極應對各種可能出現(xiàn)問題的防范措施和思想準備。

（二）做好部門目標規(guī)劃及角色定位

財務部的主要職責是要做好帳和管好帳，準確核算各項收支，為公司做好科學決策提供有效數(shù)據(jù)，支持和配合公司各項業(yè)務的發(fā)展需要。財務部的基本目標與公司的主要目標相同，都是要以股東利用最大化為主要目標。提高工作效率，做好各項預決算，對資金管理及公司各部門的績效管理有效把控，做到智能管控，以最經(jīng)濟高效的方式來提供專業(yè)服務、高質(zhì)量的信息及業(yè)務管控，促進公司發(fā)展。

二、工作重心問題探討

財務人員在做好日常賬務處理的基礎(chǔ)上，還要注意工作的深度和廣度，將更多時間精力參與到公司的管理會計中去，而會計管理的最佳狀態(tài)應是“既在事務之中，又跳出事務之外”。 管理會計不僅限于數(shù)據(jù)的表面信息，它更偏重從數(shù)據(jù)當中挖掘企業(yè)內(nèi)在的信息。

（一）參與業(yè)務，做管理會計

顧惠忠認為會計工作如果脫離了企業(yè)的業(yè)務，那就變成了“無源之水、無本之木”，這個觀點也充分肯定了業(yè)務與財會相融合的重要性。財務人員可以通過參與會議、現(xiàn)場參加、走訪等等深入了解公司業(yè)務、流程、人員等各個方面情況。

譬如，為加強公司合同審批管理，維護公司合法權(quán)益，財務應參與合同簽訂前的審核工作，由公司財務部對合同中的收付款及涉稅條款進行復核，并做好相關(guān)登記工作，以備后期收付款、報稅時作為參考依據(jù)。另外，將問題前置，避免合同已簽訂，成為既定事實后，到財務辦理首付款掛賬時，財務才發(fā)現(xiàn)合同簽訂中的風險點或不合理問題。且與法務部門的全面性審核不同，財務審核側(cè)重于對合同中涉財條款的審查與核對。

（二）做好績效考核，分清責任中心，明確考核要點

管理會計工作的職責是要對現(xiàn)有企業(yè)的經(jīng)濟數(shù)據(jù)加以整合，使用規(guī)范化的方式加以處理、分析，從而為企業(yè)提供高質(zhì)量、更為精準的數(shù)據(jù)，進而提升企業(yè)的整體效益。企業(yè)在做績效考核時，責任中心劃分為營收中心、成本中心、利潤中心和投資中心，不同中心有不同的關(guān)注點，所以更需要通過管理會計，針對不同責任中心，做到不同的績效評估標準，分析出公平、客觀、精準、有效的考核依據(jù)。

（三）價值鏈分析

從價值鏈通用模式出發(fā)，對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程包括研究采購過程、經(jīng)營過程和售后服務過程進行規(guī)范。做好價值鏈流程管理，對價值鏈進行分析，抓大放小，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（四）提高營運資金管理水平

在注重企業(yè)規(guī)模發(fā)展帶來利潤的同時，還應該強調(diào)現(xiàn)金流的重要性。從長期來看，企業(yè)總體上要把握：現(xiàn)金流第一、利潤第二、規(guī)模第三。

所以，財務要提高營運資金管理的水平，處理好支持業(yè)務和改善經(jīng)營效益的關(guān)系，優(yōu)化配置公司的財務資源，提升公司的資源配置效益和盈利能力。并且要處理好投資回報和投資規(guī)模的關(guān)系，加強對投資的可行性分析及評價，并做好過程管理。財務人員要關(guān)注項目的投資回報率，提升凈利潤的現(xiàn)金含量，提高收益質(zhì)量，主動參與到項目的立項和過程管理中。除此之外，還要通過加強信用管理來提高經(jīng)營活動的收現(xiàn)能力和降低資金成本。

（五）構(gòu)建財務共享中心，推進財務信息化發(fā)展

對于大集團公司，很多集團與子分公司的財務人員不能集中辦公，信息化應用不足，隨著工作業(yè)務量的增加及大數(shù)據(jù)的分析，人工處理核算、分析，已經(jīng)很難滿足。所以，應適應新形勢下財務管理要求，借助計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，做好財務管理轉(zhuǎn)型，加強對公司的服務監(jiān)督、現(xiàn)場管理及價值管理，將財務管理的觸角延伸到經(jīng)營管理的一線，以達到通過財務管理來提高公司效益的目的。

首先對企業(yè)內(nèi)部的財務信息加以整合、分析，再將有效信息傳達至各個部門，以實現(xiàn)財務的共享，讓數(shù)據(jù)將人、財、物串聯(lián)在一起，始終貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為管理層提供短期決策、長期決策和投融資決策的參考依據(jù)。以財務共享中心為基礎(chǔ)，以財務共享為基礎(chǔ)，利用現(xiàn)代化技術(shù)建立的管理會計系統(tǒng)，將真正實現(xiàn)業(yè)務活動與會計工作的結(jié)合，從而大大提高企業(yè)財務管理效率。

較為分散的財務管理體系不僅不能為企業(yè)提供全面高質(zhì)量的管理信息，使得財務部門難以進行多維信息的分析處理，不能對業(yè)務決策提供支持，還會造成預算管理困難和資金管理混亂等問題。

所以，未來管理會計的變革需要牢牢抓住基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息化系統(tǒng)處理這兩塊重要的基石，從會計政策、核算流程和信息系統(tǒng)三個方面來推動財務共享服務中心的建設(shè)。

（六）發(fā)展供應鏈金融業(yè)務

供應鏈金融業(yè)務已經(jīng)成為尋求競爭力和可持續(xù)發(fā)展的重要手段，特別是將財務與采購、銷售、物流等具體環(huán)節(jié)的流程相結(jié)合，可以有效降低成本。

（七）撰寫信息量更為有效的財務分析報告

財務可以不斷提升分析報告的能力，為管理層及時提供有價值的信息，編寫能為公司管理層制定經(jīng)營計劃和長期發(fā)展戰(zhàn)略提供決策依據(jù)的報表。

管理會計報表是一種供企業(yè)內(nèi)部使用的報表，所以相較于為外部提供的報表，管理會計報表更應該注重在企業(yè)內(nèi)部使用的實用性。通常，以報表的功能為依據(jù)，可以將管理會計報表分為五大類型，主要是記錄型報表、分析型報表、控制型報表、預測型報表和評價型報表。其中，記錄型報表較為基礎(chǔ)，主要是日常財務的三大財務報表，可以根據(jù)基本的財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計而來。而分析型報表在記錄型報表基礎(chǔ)上有所提高，它的結(jié)論可以為管理層考核經(jīng)營績效、提出改進意見和確定工作目標等行為提供依據(jù)，常見有產(chǎn)品利潤分析表和成本分析表?？刂菩蛨蟊韯t是在報告某項業(yè)務的實際情況以及分析意見的基礎(chǔ)上，有助于企業(yè)管理層采取有效管控的報表。預測型報表是著眼于為管理層在某項決策中提供預測依據(jù)的報表，常見的有資金預測表、銷售預測表和壞賬預測表等。最為高級的評價型報表是則是采用有效方法對企業(yè)的各類經(jīng)濟業(yè)務進行總結(jié)或生成評價性的意見，來幫助管理層快速高效地對經(jīng)濟業(yè)務的執(zhí)行情況進行了解。

三、結(jié)束語

在全球國際化競爭日益激烈、信息化技術(shù)飛速發(fā)展、人工智能突飛猛進的時代，集團公司的財務工作尤為重要，除了日常例行工作做好的前提下，財務人員還應抓住工作中的重點，主動參與業(yè)務，做好管理會計;規(guī)范工作流程，做好價值鏈各環(huán)節(jié)分析，抓大放小;提高營運資金管理水平;推進財務信息化發(fā)展，構(gòu)建財務共享中心;發(fā)展供應鏈金融業(yè)務，為供應鏈中的各環(huán)節(jié)提供金融服務;撰寫信息量更為有效的財務分析報告，在工作崗位上創(chuàng)造更多的價值。

參考文獻

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