沈明玉

關(guān)鍵詞：中小公司 ?預(yù)算管理 ?問題及對(duì)策

一、中小房地產(chǎn)公司加強(qiáng)預(yù)算管理的重要性

現(xiàn)如今，房地產(chǎn)行業(yè)在飛速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，對(duì)于中小房地產(chǎn)企業(yè)來說，做好預(yù)算管理，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理部門認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，能夠使中小房地產(chǎn)企業(yè)的資源得到合理的利用，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。中小房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模不大，資金實(shí)力有限，做好預(yù)算管理，科學(xué)分析經(jīng)營(yíng)過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，做好相應(yīng)的防護(hù)措施，從根本上提高中小房地產(chǎn)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展。

二、中小房地產(chǎn)公司預(yù)算管理發(fā)展現(xiàn)狀

（一）預(yù)算管理體系有待完善

當(dāng)前情況下，很多房地產(chǎn)企業(yè)都推行了預(yù)算管理，但是綜合來看，預(yù)算管理的效果還有待進(jìn)一步提升。很多中小房地產(chǎn)公司沒有建立系統(tǒng)、完善的預(yù)算管理體系，預(yù)算管理制度不夠規(guī)范完善。在實(shí)施預(yù)算管理時(shí)，公司沒有系統(tǒng)的預(yù)算管控分析機(jī)制，通常會(huì)發(fā)生預(yù)算數(shù)據(jù)不合理的問題，導(dǎo)致預(yù)算的效果不佳。在實(shí)際的預(yù)算管理工作中，很多中小房地產(chǎn)企業(yè)存在預(yù)算管理人員的職責(zé)權(quán)限劃分不明確，或者這也是影響預(yù)算管理工作效率的一個(gè)因素。另外，針對(duì)預(yù)算管理工作，公司員工對(duì)于之前設(shè)定的預(yù)算管理目標(biāo)重視程度不夠，房地產(chǎn)企業(yè)自身也沒有針對(duì)預(yù)算管理制定科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)而導(dǎo)致就算設(shè)定了預(yù)算管理目標(biāo)卻無法達(dá)到與之對(duì)應(yīng)的效果。

（二）預(yù)算管理意識(shí)有待提高

對(duì)于很多中小房地產(chǎn)企業(yè)來說，仍有一部分企業(yè)仍舊停留在以往傳統(tǒng)的預(yù)算管理理念和管理方式上，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門存在明顯的脫節(jié)問題，公司員工的預(yù)算管理意識(shí)不足。這主要表現(xiàn)在企業(yè)單純地將預(yù)算管理工作當(dāng)成是財(cái)務(wù)部門的一個(gè)附屬工作，而財(cái)務(wù)管理人員由于沒有結(jié)合業(yè)務(wù)市場(chǎng)的實(shí)際情況，從而導(dǎo)致分析出的預(yù)算報(bào)表數(shù)據(jù)的可參考價(jià)值不大。從目前的情況來看，很多中小房地產(chǎn)公司沒有形成統(tǒng)一的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，在編制預(yù)算報(bào)表時(shí)存在著很大的隨意性，這種情況就很有可能導(dǎo)致預(yù)算報(bào)表信息失真，失去其真正的參考價(jià)值。而且房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行考核時(shí)，沒有按照之前制定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)評(píng)，預(yù)算管理的作用沒有得到充分的發(fā)揮。因此，對(duì)于中小房地產(chǎn)企業(yè)來說，一定要提高預(yù)算管理意識(shí)，建立良好的信息考評(píng)機(jī)制，正確科學(xué)的看待預(yù)算管理工作，制定科學(xué)的全面的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)看，提高預(yù)算數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)存在問題的地方，一定要及時(shí)進(jìn)行處理，從而為房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供科學(xué)的參考價(jià)值。

（三）預(yù)算管理人才專業(yè)水平有待提高

房地產(chǎn)行業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下，面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，有時(shí)企業(yè)為了搶占市場(chǎng)的先機(jī)，往往都忽略了企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，無法顧慮周全。再加上市場(chǎng)環(huán)境的變化可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的項(xiàng)目成本發(fā)生變化，若是沒有專業(yè)的預(yù)算管理人才，很有可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目評(píng)估工作不科學(xué)，不利于公司正常的經(jīng)營(yíng)和管理房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期考核預(yù)算管理人員，建立完善的預(yù)算反饋機(jī)制，不斷提高他們的工作能力，確保預(yù)算管理工作能夠真正為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供一定的有價(jià)值的建議。提高預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)能力，做好責(zé)任劃分工作，使得預(yù)算報(bào)表的編制更加科學(xué)合理，做好戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)分工作，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

三、優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的建議

（一）樹立正確的預(yù)算管理理念，強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)

中小房地產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，做好預(yù)算管理工作首先要強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)，樹立正確的預(yù)算管理理念，才能做出更加科學(xué)有理的決策。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算的過程中，所有項(xiàng)目的核心都是要以房地產(chǎn)企業(yè)為中心，房地產(chǎn)企業(yè)的各個(gè)管理層、銷售人員都要強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)，自覺主動(dòng)地參與到地房地產(chǎn)項(xiàng)目的預(yù)算編制和施工過程中。這也就是要提高房地產(chǎn)企業(yè)管理人員的意識(shí)，倡導(dǎo)全員參與，充分溝通的管理理念。做好房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理工作，需要提高中小房地產(chǎn)企業(yè)的管理層預(yù)算管理意識(shí)，加大對(duì)預(yù)算管理工作的關(guān)注和支持力度，有效開展預(yù)算管理工作，無論是企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等各種資源，都可以進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)和管理，使得資源的配置更加科學(xué)合理，逐步提高對(duì)預(yù)算的把握程度。

（二）完善預(yù)算管理體系，提高預(yù)算編制方法的科學(xué)性

房地產(chǎn)項(xiàng)目的預(yù)算管理工作，在具體的實(shí)踐中可以從以下三個(gè)方面做起：一是不斷優(yōu)化房地產(chǎn)項(xiàng)目成本預(yù)算編制的管理策略，根據(jù)工程的需要設(shè)計(jì)出詳細(xì)的方案，從整體上把握建筑工程項(xiàng)目的成本;二是預(yù)算管理人員可以運(yùn)用自上而下的方法來確定房地產(chǎn)項(xiàng)目中的各種預(yù)算活動(dòng)，之后再根據(jù)每個(gè)工作包的活動(dòng)，將各種成本分?jǐn)偟骄唧w的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)中;三是工程人員可以根據(jù)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和項(xiàng)目資源科學(xué)進(jìn)行安排，從而降低資源浪費(fèi)現(xiàn)象，有效節(jié)省房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的靜經(jīng)濟(jì)效益。因此，強(qiáng)預(yù)算管理工作，房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)管理人員要制定科學(xué)的預(yù)算管理組織體系，這主要包括建立預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確預(yù)算管理工作人員的權(quán)責(zé)范圍，建立完善系統(tǒng)的預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)。這樣才能緊緊跟隨企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，有效落實(shí)預(yù)算編制工作。另外，編制預(yù)算報(bào)表是一件相當(dāng)重要的事情，便于后期工作人員進(jìn)行核驗(yàn)和查收，合理分析預(yù)算執(zhí)行效果，找出施工過程中存在的問題，采取恰當(dāng)?shù)姆绞接行П芙档推髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，才能為企業(yè)的管理層提供更加合理的決策依據(jù)。房地產(chǎn)企業(yè)要明確業(yè)務(wù)的方向，制定科學(xué)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備工具針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)支出、回款等項(xiàng)目做好匯總工作，做好考核測(cè)評(píng)工作，有效把控好房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的管理水平。

（三）重視提高中小房地產(chǎn)公司的預(yù)算管理人員水平

預(yù)算管理工作的開展時(shí)通過中小房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的工作人員完成的，預(yù)算編制人員在預(yù)算管理工作中發(fā)揮著重要的作用，直接影響到預(yù)算編制是否合理，預(yù)算的結(jié)果是否具有可靠的參考性。如對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的模納稅預(yù)算管理，企業(yè)本身應(yīng)當(dāng)明確納稅預(yù)算管理的職責(zé)分工，熟悉我國(guó)的稅法，掌握納稅預(yù)算的三步管控法，做好企業(yè)的納稅預(yù)算管理工作，使得企業(yè)的費(fèi)用支出更加科學(xué)。

為了有效提高中小房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制的質(zhì)量，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作，并且結(jié)合房地產(chǎn)生產(chǎn)管理模式的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。而且企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)注重培育一批專業(yè)的預(yù)算管理人員，定期組織一些培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高預(yù)算管理人員的工作能力，進(jìn)而使得預(yù)算管理工作更加科學(xué)有效。除了培訓(xùn)和提高企業(yè)內(nèi)部預(yù)算人員水平之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重引進(jìn)預(yù)算管理人才，學(xué)習(xí)先進(jìn)的預(yù)算管理工具和技術(shù)，從整體上提高預(yù)算管理的水平。

（四）強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的控制，做好預(yù)算監(jiān)督管理工作

隨著房地產(chǎn)“白銀時(shí)代”的到來，對(duì)于中小房地產(chǎn)企業(yè)來說，為了能夠有效適應(yīng)不斷變化的社會(huì)形式，科學(xué)合理地利用市場(chǎng)資源，就要科學(xué)實(shí)施預(yù)算管理助力企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于資源的最優(yōu)化配置。為了促進(jìn)預(yù)算管理工作科學(xué)有效的開展起來，預(yù)算管理人員要嚴(yán)格遵照預(yù)算管理制度，科學(xué)把控好企業(yè)的各項(xiàng)日常運(yùn)營(yíng)支出，做好相應(yīng)的監(jiān)督管理工作。做好預(yù)算管理監(jiān)督工作，管理人員要認(rèn)真復(fù)核企業(yè)的各項(xiàng)入賬和出賬表單，明確于資金的流動(dòng)方向，從而建立高質(zhì)量的預(yù)算管理系統(tǒng)。房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，只有認(rèn)真做好預(yù)算管理工作，無論是最初階段的預(yù)算報(bào)表，還是后期階段的實(shí)際費(fèi)用，都需要企業(yè)的管理人員結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，有序組織和安排，才能不斷提高企業(yè)的預(yù)算管理水平，構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算管理工作體系，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層提供有價(jià)值的參考意見，從而推動(dòng)企業(yè)更加有力的發(fā)展下去，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于中小房地產(chǎn)企業(yè)來說，全面開展預(yù)算管理的開展，能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，以便管理人員采取科學(xué)有效的方式去解決問題，做好監(jiān)督和管理工作，有效節(jié)省企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，科學(xué)規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

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