吳庭威
關(guān)鍵詞:新時期 ?事務(wù)所 ?行政事業(yè)單位 ?績效考核
(一)有助于提升公益服務(wù)質(zhì)量
行政事業(yè)單位具有社會公益服務(wù)的性質(zhì),而公益服務(wù)對于社會發(fā)展具有重要的支撐作用,如果行政事業(yè)單位的公益服務(wù)質(zhì)量較差,必然會影響社會的正常發(fā)展進度。對此,事務(wù)所針對事業(yè)單位進行科學(xué)的績效考核,有助于發(fā)現(xiàn)當(dāng)前行政事業(yè)單位中存在的問題,以促進行政事業(yè)單位提升公益服務(wù)質(zhì)量,進而提升整個社會對于行政事業(yè)單位的滿意程度。
(二)有助于提升人力資源水平
事務(wù)所對于行政事業(yè)單位的績效考核結(jié)果,能相對準(zhǔn)確的反映行政事業(yè)單位的整體運作情況,以此為依據(jù),去分析當(dāng)前行政事業(yè)單位的工作人員數(shù)量是否充足,員工的整體工作水平是否與預(yù)期工作水平相符合,是否有在工作中出現(xiàn)“劃水”、“不勞作”等不良現(xiàn)象,進而去作出員工招聘、員工辭退及員工崗位變動等人事決策,以不斷提升行政事業(yè)單位的人力資源管理水平。
(三)有助于提高整體管理質(zhì)量
實施行政事業(yè)單位績效考核的目的在于提升其單位員工的績效水平,運用合理的指標(biāo)進行績效考核,能夠科學(xué)地分解任務(wù)目標(biāo),并通過績效考核結(jié)果去設(shè)置下一階段的工作任務(wù)與資源分配。當(dāng)然,事務(wù)所對行政事業(yè)單位實施績效考核的這種方式,能夠提升行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層的管理意識與考核意識,進而督促工作任務(wù)的執(zhí)行,并達到提高行政事業(yè)單位整體管理質(zhì)量的目的。
(四)單位整體考核與員工考核的聯(lián)動性
一般而言,事務(wù)所對于行政事業(yè)單位的績效考核都是對于單位整體的考核,評價的指標(biāo)也為單位整體的業(yè)績指標(biāo),而非對行政事業(yè)單位個人的績效考核。但是,通過績效考核的結(jié)果,往往能夠反映出單位整體情況及部門整體情況,也反映出一個單位及部門工作人員的整體水平與平均水平,對于行政單位進行人事管理、員工考核也具有重要參照意義。
(一)績效考核指標(biāo)不科學(xué)
當(dāng)前,事務(wù)所對行政事業(yè)單位的績效考核工作存有績效考核目標(biāo)不科學(xué)的現(xiàn)象,具體表現(xiàn)在于當(dāng)前事務(wù)所對于行政事業(yè)單位的考核時基于《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》的,由行政事業(yè)單位內(nèi)部的工作人員填寫具體的“事業(yè)單位工作人員年度考核表”,以此作為績效考核的依據(jù),這樣的考核方式主觀色彩明確,指標(biāo)難以量化,不能夠相對客觀、準(zhǔn)確地反映當(dāng)前行政事業(yè)單位的工作水平。
(二)績效考核體系不夠完善
對于行政事業(yè)單位而言,績效考核體系的建立與推行直接影響著人事管理工作的展開。但是,事務(wù)所對事業(yè)單位進行績效考核過程中,由于事業(yè)單位所提供的資料有限、考核規(guī)則不明確等因素的影響,當(dāng)前事務(wù)所的績效考核體系并不夠完善,甚至還存有一定的盲區(qū),例如考核周期較長,考核結(jié)果出現(xiàn)后去追究責(zé)任則不具時效性,很多員工就容易“轉(zhuǎn)空子”。
(三)績效考核管理水平落后
事務(wù)所對行政事業(yè)單位的績效考核應(yīng)該基于行政事業(yè)單位工作重心展開,并隨著行政事業(yè)單位工作的轉(zhuǎn)變而進行相應(yīng)調(diào)整,以此進行績效考核的結(jié)果才更有價值。但是當(dāng)前事務(wù)所對于將績效考核側(cè)重時間點置于月底、季度末、年底等,忽視了對行政事業(yè)單位的日??冃Э己?,而且將考核的重心置于核心業(yè)務(wù),這樣的考核機制將難以保障考核結(jié)果的全面性、準(zhǔn)確性。
(四)內(nèi)部種種問題影響考核
行政事業(yè)單位的內(nèi)部環(huán)境相對復(fù)雜,存有崗位設(shè)置不科學(xué)的現(xiàn)象,同時隨著行政事業(yè)單位規(guī)模的擴大,員工編制、崗位設(shè)置方面的問題逐漸凸現(xiàn)出來,在一定程度上加大了績效考核工作展開的難度。當(dāng)前事業(yè)單位的工資分配也不夠合理,使得員工在工作中缺乏足夠的積極性,僅僅通過績效考核的方式,難以調(diào)動員工工作的積極性,也難以保障績效考核的結(jié)果促進員工工作效率的提升。
(一)優(yōu)化績效考核工作的具體指標(biāo)
對于當(dāng)前事務(wù)所對行政事業(yè)單位績效考核存在績效指標(biāo)不科學(xué)的問題,事務(wù)所務(wù)必于行政事業(yè)單位共同探討出一套科學(xué)的評價指標(biāo),讓評價指標(biāo)更系統(tǒng)、更全面地反映行政事業(yè)的情況,進而整體評估行政事業(yè)單位工作人員的整體水平。在具體的績效考核工作中,事務(wù)所應(yīng)從行政事業(yè)單位實際情況出發(fā),制定與之相符的績效考核指標(biāo),并細化每項考核指標(biāo),不斷提升績效考核的質(zhì)量及績效結(jié)果的準(zhǔn)確性。
(二)完善績效考核工作的相關(guān)制度
事務(wù)所對行政事業(yè)單位的績效考核工作,對于行政事業(yè)單位人員具有聯(lián)動性,績效考核之所以對行政事業(yè)單位有積極性的重要作用,其原因在于良好的績效考核工作能夠反映出事業(yè)單位工作人員的整體水平。對此,提升事務(wù)所對績效管理的重視程度,完善績效考核工作的相關(guān)制度,在績效管理工作展開時做到科學(xué)、公平、公正及信息透明公開,才能夠保障行政事業(yè)單位人員對績效考核結(jié)果的信服度,在認可績效考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,才能夠充分發(fā)揮績效考核對于行政事業(yè)單位的重要作用。
(三)完善事業(yè)單位績效考核激勵機制
要想充分發(fā)揮出事務(wù)所對行政事業(yè)單位績效考核的作用,行政事業(yè)單位需要建立并完善與績效考核相配套的員工激勵機制。因為如果僅僅進行績效考核,對于考核所反映的結(jié)果不采取任何激勵及處罰措施,績效考核工作將沒有任何意義。事務(wù)所開展行政事業(yè)單位的績效考核工作,并總結(jié)績效考核的結(jié)果,行政事業(yè)單位根據(jù)該結(jié)果、依據(jù)激勵機制去進行員工激勵,不斷提升員工對于工作的積極性與責(zé)任意識,進而保障行政事業(yè)單位的健康發(fā)展。
(四)通過績效考核改善單位內(nèi)部問題
事務(wù)所對行政事業(yè)單位的績效考核,在一定程度上能夠反映行政事業(yè)單位內(nèi)部的不良問題。對此,在績效考核過程中加強信息的公開、共享與反饋,與事業(yè)單位相關(guān)負責(zé)人員保持實時溝通,對于改善行政事業(yè)單位內(nèi)部問題有一定極大幫助。同時,根據(jù)績效考核結(jié)果所反饋的信息,及時優(yōu)化行政事業(yè)單位的內(nèi)部管理,對于推動行政事業(yè)單位人員工作質(zhì)量的提升,也具有不容忽視的重要作用。
綜上所述,在新時期的大背景下,事務(wù)所對行政事業(yè)單位進行績效考核,能夠幫助行政事業(yè)單位了解其當(dāng)前整體情況、工作目標(biāo)完成情況及內(nèi)部存在的問題,以此為依據(jù)去調(diào)整行政事業(yè)單位的人事變動、管理方向與發(fā)展目標(biāo),不斷激勵員工對于工作的積極性及對于職業(yè)的熱衷度,有利于保障行政事業(yè)單位健康持久的發(fā)展。
參考文獻
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