王曉乒

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理 ?成本費(fèi)用控制

鑒于煙草貿(mào)易的特殊性，基于新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)背景，企業(yè)應(yīng)重新創(chuàng)造和適應(yīng)自己的經(jīng)營(yíng)方式和理念，從內(nèi)部管理和外部管理入手，逐步引入完善的管理機(jī)制，在內(nèi)部控制過(guò)程中，預(yù)算管理是最重要的部分，煙草企業(yè)應(yīng)以成本控制為基本目標(biāo)，以成本控制為核心內(nèi)容，通過(guò)精益管理逐步優(yōu)化資源配置，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，但在預(yù)算管理的實(shí)際過(guò)程中仍存在許多問(wèn)題，員工應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采用多元化的解決方案，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。通過(guò)各業(yè)務(wù)部門的共同努力，企業(yè)財(cái)務(wù)綜合管理在落實(shí)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、加強(qiáng)月度財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)成本控制等方面做了大量卓有成效的工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理非常成功，但目前的財(cái)務(wù)綜合管理還存在一些不足，為了更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，加強(qiáng)成本控制，要繼續(xù)發(fā)揮預(yù)算管理在調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)、深化改革等方面的作用，尤其是提升了企業(yè)的發(fā)展效益，并且?guī)椭髽I(yè)節(jié)約了成本。

一、預(yù)算管理工作的不足之處

（一）預(yù)算的全面性不夠

預(yù)算管理的中心點(diǎn)是突出效益，不能只關(guān)注收入和成本，目前有些單位只注重日常工作的結(jié)果，要進(jìn)行監(jiān)控和分析影響，不能評(píng)忽略效益和成本的各種影響因素。在工作中，往往只關(guān)注當(dāng)期金額而忽略往期金額;只關(guān)注資本而忽略資產(chǎn);只關(guān)注實(shí)際債務(wù)而忽略或有負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，因此必須從資本、資產(chǎn)、負(fù)債結(jié)構(gòu)等角度充分考慮這些問(wèn)題，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，提出合理化建議。在精益預(yù)算管理的背景下，預(yù)算分析是最重要的部分，相關(guān)人員可以在一定程度上保證預(yù)算的執(zhí)行，但是，根據(jù)大多數(shù)煙草企業(yè)的實(shí)際水平分析，總體預(yù)算的規(guī)劃存在一些不足，目的規(guī)劃不夠明確。

（二）考核機(jī)制不夠完善，發(fā)展眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)

預(yù)算評(píng)價(jià)機(jī)制的科學(xué)性及預(yù)算管理對(duì)煙草企業(yè)有著直接的影響，是提高預(yù)算執(zhí)行效果的有效途徑，但在分析大多數(shù)煙草企業(yè)的現(xiàn)狀時(shí)，多數(shù)企業(yè)應(yīng)將年度預(yù)算執(zhí)行情況作為績(jī)效考核的基本指標(biāo)，雖然經(jīng)濟(jì)部門沒(méi)有分析我國(guó)大多數(shù)煙草企業(yè)的實(shí)際情況，相關(guān)管理者也沒(méi)有將預(yù)算工作與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)掛鉤，但他們只認(rèn)為預(yù)算是精益管理，它不著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益，導(dǎo)致預(yù)算管理執(zhí)行不力，阻礙煙草企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、強(qiáng)化成本管理對(duì)于煙草企業(yè)的意義

加強(qiáng)煙草企業(yè)成本管理有三個(gè)積極意義：第一，有利于挖掘企業(yè)潛力，提高效率，提高經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，即煙草企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)主要取決于收入的增長(zhǎng)成本控制和有效的成本控制將有助于降低成本，提高整體利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益的盈利能力;第二，將促進(jìn)企業(yè)的質(zhì)的發(fā)展和煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。煙草企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，離不開成本管理體系的保障功能，不斷引進(jìn)新的成本管理理念和方法，可以不斷提高企業(yè)管理的凝聚力，提高煙草行業(yè)對(duì)第三方市場(chǎng)的參與度，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效評(píng)估和客觀公正;第三，通過(guò)加強(qiáng)成本管理、成本預(yù)算分析和實(shí)施數(shù)據(jù)，企業(yè)量化了對(duì)部門的成本管理責(zé)任，并據(jù)此進(jìn)行績(jī)效考核，能夠直觀有公平的進(jìn)行管理。

三、做好全面預(yù)算工作的措施，以強(qiáng)化成本費(fèi)用控制

（一）全方位開展全面預(yù)算工作，多角度強(qiáng)化成本費(fèi)用控制

不斷完善本單位科學(xué)的管理機(jī)制，將逐步完善財(cái)務(wù)綜合管理體系，預(yù)算管理將以價(jià)值和效益的理念實(shí)施企業(yè)治理。預(yù)算管理的主導(dǎo)作用。只有通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的積極組織、實(shí)施、跟蹤、分析、監(jiān)督和評(píng)價(jià)，才能更好地發(fā)揮預(yù)算管理的作用。預(yù)算管理應(yīng)著眼于年度經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)、降低成本措施落實(shí)和提高效益，確保完成降本增效任務(wù)，預(yù)算必須影響收入支出、資產(chǎn)配置、負(fù)債結(jié)構(gòu)等方面。考慮性能成本。所有影響收入和成本的因素都要納入預(yù)算管理框架，所以我們要對(duì)預(yù)算負(fù)很大責(zé)任，做好各方面、各環(huán)節(jié)的工作?？刂瞥杀荆_保全年完成降本增效任務(wù)，認(rèn)真分析上年全面預(yù)算執(zhí)行情況，分析企業(yè)成本和成本構(gòu)成。本年度降低成本和提高效率的措施，嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用，合理制定成本預(yù)算指標(biāo)，加強(qiáng)辦公成本、燃料成本等管理。為了管理和控制維修費(fèi)用，各部門必須特別注意執(zhí)行各項(xiàng)措施，以確保降低費(fèi)用和提高效率。

（二）提升預(yù)算管理的約束力，加大對(duì)于成本管理的控制

首先，各單位要認(rèn)真分解月度預(yù)算指標(biāo)，提高月度預(yù)算的準(zhǔn)確性，只有真正分解落實(shí)月度指標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)月度保證和季度保證的預(yù)算控制目標(biāo)。月度預(yù)算旨在“抓大不放小”，將企業(yè)可預(yù)見的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域。嚴(yán)格按照優(yōu)先順序控制支出預(yù)算，特別是可核查支出，將各項(xiàng)投資和流動(dòng)資金納入預(yù)算;為了實(shí)現(xiàn)真正全面的財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)管理的職責(zé)是檢查月度指標(biāo)是否得到落實(shí)，索賠是否全部收回，否則，預(yù)算只是一種形式;其次，要堅(jiān)持月度經(jīng)濟(jì)分析制度，在分析預(yù)算執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，找出影響因素，收入與支出、資金籌集等。所有相關(guān)業(yè)務(wù)部門都可以協(xié)調(diào)資源，分節(jié)組織開展業(yè)務(wù)分析，選擇具體課題，審核企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，爭(zhēng)取發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并進(jìn)行整改。

（三）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)

為了做好預(yù)算工作，每個(gè)參與預(yù)算工作的人都要了解企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，熟悉企業(yè)的管理要求，為了提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理水平，我們可以通過(guò)進(jìn)一步培訓(xùn)、專題溝通等方式，開展日常預(yù)算工作為了代表他人開展培訓(xùn)，通過(guò)有針對(duì)性的專題討論和溝通，促進(jìn)預(yù)算工作，針對(duì)日常工作中存在的問(wèn)題，如預(yù)算報(bào)告、績(jī)效分析等進(jìn)行評(píng)審。通過(guò)加強(qiáng)日常工作監(jiān)控，幫助和逐步提高工作質(zhì)量，結(jié)合預(yù)算管理辦法的審查和完善，組織學(xué)習(xí)適當(dāng)?shù)念A(yù)算管理技能，使大家對(duì)預(yù)算管理的理念達(dá)成共識(shí)。理解和接受，自覺(jué)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的要求，自覺(jué)運(yùn)用預(yù)算的思想?yún)⑴c企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

煙草企業(yè)的相關(guān)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到精益預(yù)算管理和科學(xué)預(yù)算工作的重要性。結(jié)合實(shí)際實(shí)施，通過(guò)建立完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，逐步建立成本控制和預(yù)算管理信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的解決辦法，優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，為煙草企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)效率是一個(gè)不可或缺的重要指標(biāo)，煙草行業(yè)的貿(mào)易商要深刻審視行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，從提高成本管理意識(shí)、實(shí)施改進(jìn)成本管理的角度，分析存在的成本管理問(wèn)題，落實(shí)相應(yīng)的改進(jìn)措施;完善成本成本內(nèi)部控制制度，建立成本控制獎(jiǎng)懲制度，利用成本成本管理信息平臺(tái)，為煙草企業(yè)優(yōu)化資源配置、降低成本、提高效益提供思路;不斷提高企業(yè)盈利能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展。

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