李磊

摘 要：經(jīng)濟的不斷發(fā)展使得城市化的進程在不斷的加快，市政工程的服務(wù)范圍在不斷進行擴展，各種基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)設(shè)施的建設(shè)工作越來越被關(guān)注，市政工程的施工水平和管理的水平也在不斷提升。但是隨著市政道路的數(shù)量增多、工程量增大，許多質(zhì)量問題不斷凸顯出來，因為施工操作不規(guī)范、施工水平受限等問題，使得施工的進步舉步維艱，監(jiān)督管理方面的問題也不斷暴露出來。粗放式的施工管理工作會給市政道路工程的發(fā)展帶來嚴(yán)重的阻礙，不利于社會長期穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市政工程;精細(xì)化;管理措施

文章編號：2095-4085（2020）04-0146-02

1 精細(xì)化管理的概述

精細(xì)化管理理念起源于西方先進企業(yè)的管理，在企業(yè)管理過程中利用精細(xì)化的管理和任務(wù)的分工，使得服務(wù)工作的質(zhì)量大大提升，也在企業(yè)的管理過程中不斷進行優(yōu)化，促進企業(yè)的高速發(fā)展。在工作的過程中，精細(xì)化的管理工作有效地對企業(yè)的資源消耗和成本方面進行了管理，從節(jié)約成本、提升效率的角度出發(fā)進行資源方面的處理工作，保證相應(yīng)工作的實際效率。另外，在精細(xì)化管理的過程中，企業(yè)的各項工作被進行了統(tǒng)籌化、綜合化的管理，從全局的角度出發(fā)進行管理工作中各個工作部分的落實，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險被集中進行了控制，企業(yè)的發(fā)展得到了保證。精細(xì)化的管理中將管理的責(zé)任也進行了細(xì)分，每個人、每個部門負(fù)責(zé)的內(nèi)容都進行了明確的劃分，責(zé)任主體的落實變得更加到位。在當(dāng)下我國的企業(yè)經(jīng)營和工程管理的過程中，精細(xì)化的理念并沒有得到完全的普及，也沒有在管理過程中進行應(yīng)用。因此，要想提高市政管理的工作效率，應(yīng)該加強精細(xì)化的管理，將鋪張浪費、成本高的問題進行及時的解決。

2 市政工程精細(xì)化管理策略

2.1 明晰工作職責(zé)

崗位與工作責(zé)任進行了統(tǒng)一和規(guī)范性的工作，使得在項目管理的過程中進行更為深層次的約束。進行工作職責(zé)的明確，是管理工作人員科學(xué)分配、資源的有效配置的工作，原本粗放式管理工作過程中出現(xiàn)的職務(wù)重疊、工作扯皮的現(xiàn)象得到解決。明確的工作職責(zé)，內(nèi)部管理過程中進行的人才管理、責(zé)任意識提升、規(guī)范化的施工行為等，都有利于市政工程的長期穩(wěn)定的發(fā)展。

2.2 注重流程方面的細(xì)節(jié)

在精細(xì)化的管理流程的設(shè)計過程中，將管理工作的流程進行了優(yōu)化，也使得原本的管理模式和管理的思路進行重新整合。使原本工作過程中出現(xiàn)的管理錯誤和相應(yīng)的問題能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決，整個管理團隊的協(xié)作與工作的能力有了提升，各個環(huán)節(jié)的工作更加優(yōu)化。在市政工程的項目管理與設(shè)計的過程中，應(yīng)該在完善的標(biāo)準(zhǔn)之下進行工作的開展，但是實際工作開展的過程中，僅僅憑著管理人員的主觀臆斷進行分析是不行的，經(jīng)驗性的分析在當(dāng)下的發(fā)展缺少實際的工作意義。標(biāo)準(zhǔn)化的程序和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定，可以增強施工工作的規(guī)范性，也可以解決施工效率低下的問題。工作流程方面的優(yōu)化，將各種經(jīng)驗與方法融入到了管理工作中，幫助進行更為科學(xué)化的分析，這也是精細(xì)化管理理念的重要體現(xiàn)。精細(xì)化管理理念不斷的融入，將各項管理工作進行了推進，管理更加具有實際的意義。

2.3 加強對工程質(zhì)量的檢驗管理

為了切實提升市政工程的實際的質(zhì)量，在施工環(huán)節(jié)中、操作環(huán)節(jié)中進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗工作，在每一個工序、每一個工作部分都進行完善的管理與質(zhì)量檢測，做到每一部分都進行精準(zhǔn)化的控制。工程管理的工作中，需要提高對于施工工作人員的要求，重視上崗培訓(xùn)的環(huán)節(jié)，掌握必備的施工技能，做好全面的分析工作。而在質(zhì)量檢驗的工作環(huán)節(jié)中，監(jiān)理單位對于施工質(zhì)量的監(jiān)管十分重要，施工單位還需要進行不斷的自我檢查的工作，確定好檢查的工作的目標(biāo)，提升工程的質(zhì)量。

2.4 有的放矢，規(guī)范項目管理行為

市政工程的相應(yīng)的工作安排和各種工作的實施需要進行清晰的規(guī)劃，在實際的工作過程中要對于各種管理的程序進行相應(yīng)的處理，規(guī)范工作的流程，要在合同允許的前提之下將市政工程中涉及到的各類工作人員、管理人員等進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。項目的業(yè)主可以在此過程中發(fā)揮監(jiān)督管理的作用，監(jiān)理工作應(yīng)該根據(jù)實際的工作需要和工作大綱的要求進行投資、質(zhì)量、進度、安全方面的管理控制計劃，結(jié)合管理工作的相關(guān)的流程，不斷提升計劃的質(zhì)量。業(yè)主在項目啟動之初進行勘察和設(shè)計方面的工作監(jiān)督，保證招標(biāo)設(shè)計等工作都能按照要求進行，在管理的過程中對于管理行為進行監(jiān)督和規(guī)范。

2.5 化整為零，分配任務(wù)落實個人

市政工程的管理過程中可以采取有效的任務(wù)單管理的工作模式，確定好工作的實際的目標(biāo)。任務(wù)單制度是將總體計劃與實際計劃進行分解和執(zhí)行的工作任務(wù)，以相關(guān)的臺賬形式進行分析，明確責(zé)任人和完成的相關(guān)的期限。在任務(wù)單下達之后，要進行高效的處理工作，及時完成工作的任務(wù)，做好部署。例如，在江西省重點工程的南昌市洪都大橋的修建的過程中，要根據(jù)任務(wù)單進行管理的工作。將任務(wù)內(nèi)容、任務(wù)責(zé)任人、任務(wù)下達的依據(jù)、任務(wù)下達的時間、任務(wù)完成的情況等都進行明確規(guī)定，做好事事落實到責(zé)任人，減少因為責(zé)任不明確而造成的工作失誤。這種任務(wù)單管理的模式就使得團隊成員的協(xié)作能力大大增強，管理的效率大大增加，也獲得了良好的建設(shè)效果。

2.6 與時俱進，強化現(xiàn)代管理意識

市政工程的管理工作和管理工作的質(zhì)量與管理人員的能力、素質(zhì)息息相關(guān)，也與現(xiàn)代化管理的理念密切相關(guān)。因為在市政工程和城市建設(shè)的過程中，隨著經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展需要在城市建設(shè)的理念、管理理念上隨著社會生活出現(xiàn)的新現(xiàn)象、新情況進行分析，將自身的設(shè)計與管理工作與社會的發(fā)展等緊密的結(jié)合起來。利用較高的理論知識的水平和實際工作的較強能力，促進精細(xì)化管理水平的提升。另一方面，城市的建設(shè)者、管理者也需要充分認(rèn)識到精細(xì)化管理的必要性，做好積極的推廣和落實工作，以此促進社會的充分發(fā)展和市政工程建設(shè)能力的提升。

3 結(jié) 語

綜上所述，市政工程建設(shè)項目中對于質(zhì)量有著較高的要求，這與人們的生活質(zhì)量息息相關(guān)。精細(xì)化管理的理念融入到市政工程管理的過程中具有較強的現(xiàn)實意義和促進作用，可以大大提升管理的工作能力。在精細(xì)化管理中需要加強流程的分析，將責(zé)任主體落實到位，確保其在市政工程中發(fā)揮更為重要的作用，保證市政工程的順利進行。

參考文獻：

[1]樊元慶.淺談市政工程精細(xì)化施工[J].江西建材，2018，（23）：145.