黃銀平

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種新型的企業(yè)出現(xiàn)在市場(chǎng)中，在帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也提供了非常多的就業(yè)崗位。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，企業(yè)要想長(zhǎng)久保持競(jìng)爭(zhēng)力，最有效的途徑就是招納更多的人才，企業(yè)要想留住人才，最有效的辦法就是制定完善的薪酬管理體系，薪酬是對(duì)勞動(dòng)者付出勞動(dòng)的一種回報(bào)，通常情況下薪酬與勞動(dòng)者付出的勞動(dòng)是成正比關(guān)系的，付出的勞動(dòng)越多就應(yīng)該獲得越高的薪酬，合理的薪酬體系，不僅能夠使企業(yè)內(nèi)部形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，還能夠激發(fā)員工的工作積極性，本文主要對(duì)城投類(lèi)企業(yè)績(jī)效薪酬體系改革工作的開(kāi)展的動(dòng)因、阻力進(jìn)行詳細(xì)的分析，并結(jié)合具體情況提出有價(jià)值的建議。

關(guān)鍵詞：城投類(lèi)企業(yè) 績(jī)效薪酬體系 改革

1引言

在社會(huì)快速發(fā)展的時(shí)代背景之下，勞動(dòng)分工更加的細(xì)致化，一些城投企業(yè)的為了緩解在人力資源方面的不足，聘請(qǐng)的員工數(shù)量也在不斷增加，員工作為企業(yè)的重要組成部分，在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中扮演著非常重要的角色。為了激發(fā)員工的工作激情，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的最大化，建立一個(gè)科學(xué)完善的薪酬管理體系就顯得非常必要?，F(xiàn)階段城投類(lèi)企業(yè)的績(jī)效薪酬管理體系存在問(wèn)題的地方非常多，例如崗位管理工作不夠規(guī)范、沒(méi)有一個(gè)科學(xué)完善的崗位管理機(jī)制、編制管理機(jī)制也不夠健全，這些問(wèn)題都嚴(yán)重影響到了城投類(lèi)企業(yè)的發(fā)展，因此加快對(duì)城投類(lèi)企業(yè)績(jī)效薪酬管理體系的改革是非常重要的。

2企業(yè)績(jī)效薪酬激勵(lì)體制改革的動(dòng)因

2.1與勞動(dòng)力市場(chǎng)基本相適應(yīng)

在新的經(jīng)濟(jì)體制下，要能夠保證勞動(dòng)力市場(chǎng)與工資水平之間的供需關(guān)系要能夠相互適應(yīng)，對(duì)于工資水平來(lái)說(shuō)，其反應(yīng)的就是某一類(lèi)人才或者是勞動(dòng)崗位的市場(chǎng)價(jià)格。因此，對(duì)于城投類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其員工薪酬也要能夠符合勞動(dòng)力市場(chǎng)的基本要求，企業(yè)要想招納更多的人才，提高自身的薪酬福利待遇是非常重要的一方面內(nèi)容，招納人才就是為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造條件。如果在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，員工的薪酬與勞動(dòng)力市場(chǎng)的基本要求存在較大的差距，或者與同類(lèi)型企業(yè)的薪酬福利待遇有著加大的差別，就可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的人才流通量大，時(shí)間久了就會(huì)使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大大降低，市場(chǎng)份額也會(huì)逐漸減小。

2.2與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤

對(duì)于城投類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，效益是企業(yè)發(fā)展的首要準(zhǔn)則，在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，要能夠堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)調(diào)控指標(biāo)體系以及調(diào)控方式進(jìn)行進(jìn)一步的完善，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步的強(qiáng)化，在這種形式下投資與回報(bào)之間是緊密相關(guān)的，對(duì)扭轉(zhuǎn)企業(yè)效益增長(zhǎng)與員工工資不匹配的問(wèn)題，以及使企業(yè)的總用工量得到保障，都有著積極的作用。

2.3薪酬激勵(lì)體制和勞動(dòng)生產(chǎn)率相聯(lián)系，體現(xiàn)勞動(dòng)成果

勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，就意味著勞動(dòng)者在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中有著更多的貢獻(xiàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，這不僅意味著員工自身的價(jià)值得到了提升，對(duì)城投類(lèi)企業(yè)的發(fā)展也有著積極的推動(dòng)作用，除此之外，還能夠?qū)⑹袌?chǎng)的共性因素以及企業(yè)個(gè)體的個(gè)性給凸顯出來(lái)，這也是當(dāng)今階段城投類(lèi)企業(yè)發(fā)展中普遍存在的規(guī)律。

3企業(yè)績(jī)效薪酬激勵(lì)體系中存在的問(wèn)題分析

3.1考核制度問(wèn)題

績(jī)效考核是現(xiàn)階段城投類(lèi)企業(yè)績(jī)效薪酬體系中的核心內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展來(lái)說(shuō)，不管是企業(yè)的收入還是企業(yè)資源的分配，都是建立在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上的。對(duì)于大多數(shù)的城投類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們更加看重的是短期的經(jīng)濟(jì)效益，并沒(méi)有給予長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益全面的考慮，因此沒(méi)有給予考核制度完善工作的開(kāi)展足夠的重視，使得當(dāng)前大多數(shù)城投類(lèi)企業(yè)的考核制度都存在嚴(yán)重的問(wèn)題。在考核工作開(kāi)展中，僅僅采用績(jī)效考核是非常不科學(xué)的，會(huì)導(dǎo)致一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的績(jī)效薪酬與實(shí)際嚴(yán)重不符，會(huì)對(duì)這些技術(shù)人員的工作積極性帶來(lái)巨大的影響，從而使績(jī)效薪酬體系的存在失去了它原有的價(jià)值。對(duì)于考核制度的擬定，多數(shù)情況都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者是領(lǐng)導(dǎo)與其他部門(mén)相關(guān)成員共同擬定的，因此常常出現(xiàn)考慮欠妥的問(wèn)題，除此之外，考核制度本身就不是實(shí)物，就是以一種形式狀態(tài)在企業(yè)內(nèi)流傳。

3.2工資分配制度不先進(jìn)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，依然沿用傳統(tǒng)的工資分配制度，已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)階段城投類(lèi)企業(yè)對(duì)績(jī)效薪酬體系的需求，在這樣的時(shí)代發(fā)展背景之下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中仍然占據(jù)一席之地，并能夠占有一部分的市場(chǎng)份額，必須要能夠跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，要能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，當(dāng)城投類(lèi)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)較大的人員流動(dòng)情況時(shí)，管理模式就能夠隨時(shí)發(fā)生變化。需要注意的是，如果城投類(lèi)企業(yè)沒(méi)有及時(shí)的做出改變，依然采用傳統(tǒng)的模式制度，就會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的阻力，企業(yè)就會(huì)在時(shí)代發(fā)展的過(guò)程中被逐漸淘汰。

3.3薪資結(jié)構(gòu)不完整

對(duì)于城投類(lèi)企業(yè)的薪資制度來(lái)說(shuō)，部分制度在長(zhǎng)期的發(fā)展中已經(jīng)發(fā)生了固化，而對(duì)于固化的制度來(lái)說(shuō)，已經(jīng)逐漸的喪失了靈活性，在實(shí)施的過(guò)程中也是難以更改的。對(duì)于績(jī)效工資來(lái)說(shuō)，其主要是由基本工資、崗位工資、獎(jiǎng)金等部分組成的，城投類(lèi)企業(yè)的績(jī)效制度，對(duì)工作表現(xiàn)突出的員工來(lái)說(shuō)，有著一定的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)作用，但是如果長(zhǎng)期使用這種制度對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)的話(huà)，就會(huì)逐漸喪失效果，會(huì)使工作人員的工作積極性逐漸降低。

3.4工資制定不科學(xué)

工資的制定會(huì)對(duì)員工的工作積極性帶來(lái)最直接的影響，因此如果工資體系的合理性存在問(wèn)題，就無(wú)法對(duì)員工起到激勵(lì)作用，所以加快對(duì)城投類(lèi)企業(yè)績(jī)效薪酬體系的改革是非常重要的。當(dāng)前大多數(shù)城投類(lèi)企業(yè)采用的都是崗效工資制度，而崗位工資又是崗效工資的主體部分，因此許多城投類(lèi)企業(yè)在工資制度的應(yīng)用上，都存在著非常多的問(wèn)題。對(duì)于績(jī)效薪酬體系而言，城投類(lèi)企業(yè)要能夠抓住改革的機(jī)會(huì)，要能夠切身了解員工對(duì)績(jī)效薪酬體系的想法，要能夠建立適合員工的績(jī)效薪酬體系，不僅要滿(mǎn)足員工在生理以及安全方面的需求，更重要的是要能夠給予員工歸屬感，讓員工在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值以及自我需求的同時(shí)，還能夠?qū)⒓?lì)體制落實(shí)到位，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

4企業(yè)績(jī)效薪酬激勵(lì)體系的改革及完善措施

4.1采用效益工資分配制度

將大量的城投類(lèi)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比就能夠看出管理方式上的巨大差異，對(duì)于外企來(lái)說(shuō)，它們采用的激勵(lì)機(jī)制能夠產(chǎn)生非常好的激勵(lì)效果，企業(yè)內(nèi)的同一個(gè)職位，在薪酬待遇上都可能相差很多倍，在相同的崗位下，業(yè)績(jī)好的員工與業(yè)績(jī)差的員工在薪酬待遇上也存在非常大的差別，在這樣的薪酬體系下，對(duì)激發(fā)員工的工作積極性有著非常有效的作用，對(duì)于一些城投類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該對(duì)這些制度優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)吸收，在崗效工資制度的基礎(chǔ)上，建立完善的企業(yè)工資分配制度，在激發(fā)員工工作積極性和工作潛力的同時(shí)，能夠使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2建立科學(xué)的人力資源制度

一套完善、規(guī)范的管理制度，是建立在多方面因素綜合考慮的基礎(chǔ)之上的，例如人力資源的招聘、培養(yǎng)與調(diào)整等。一套科學(xué)、完善、合理的薪資體系，對(duì)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展也有著重要的作用。因此對(duì)于城投類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，要能夠加強(qiáng)對(duì)人力資源建設(shè)的重視，要投入足夠的資金和精力，為企業(yè)儲(chǔ)備更多的建設(shè)型人才。除此之外，績(jī)效薪酬激勵(lì)體系的制定，還能夠?qū)⑵髽I(yè)的人事管理工作落實(shí)到位。

4.3重視精神文化的建設(shè)

在績(jī)效薪酬體系建立的過(guò)程中，企業(yè)還要能夠給予員工精神文化層面足夠的重視，要結(jié)合企業(yè)人力資源規(guī)劃方案對(duì)員工的職位進(jìn)行安排，同時(shí)還能夠通過(guò)崗位的變更，來(lái)使員工實(shí)現(xiàn)自己的自我需求，使其得到充分的尊重，并獲得足夠的歸屬感。除此之外，企業(yè)還能夠通過(guò)職位升遷的方式，來(lái)激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性，對(duì)于城投類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展有著非常重要的意義，完善的績(jī)效薪酬體系對(duì)留住人才又有重要的作用，因此我們要加快績(jī)效薪酬體系改革工作的開(kāi)展。

4.4實(shí)現(xiàn)福利多樣化

福利也是城投類(lèi)企業(yè)績(jī)效薪資體系中的重要組成部分，福利多樣化對(duì)激發(fā)員工工作積極性也有一定的作用。面對(duì)多樣化的福利模式，使得企業(yè)員工能夠有著更加全面的選擇，能夠結(jié)合自身的需求進(jìn)行選擇。同時(shí)，多樣化的福利待遇操作起來(lái)更具有靈活性，能夠幫助企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，既為員工的需求提供了方便，也激發(fā)了員工面對(duì)工作的熱情。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，有效的薪酬體制對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義，因此加快績(jī)效薪酬體系的改革速度，是時(shí)代發(fā)展的需求。為了使改革工作能夠穩(wěn)步推進(jìn)，城投類(lèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要能夠認(rèn)識(shí)到改革的重要性，在建立完善機(jī)制的同時(shí)，要做到公平和公正。雖然改革工作非常艱難，但是改革之后的效果是非常顯著的，對(duì)整個(gè)城投類(lèi)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展有著重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]裴敏雅. 國(guó)有企業(yè)績(jī)效薪酬激勵(lì)體制的改革和完善探討[J]. 科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊， 2019， 27（03）：212+215.

[2]王默涵. 國(guó)有企業(yè)績(jī)效薪酬激勵(lì)體系的改革和完善研究[J]. 經(jīng)濟(jì)視野， 2017.

[3]蒲楊. 國(guó)有企業(yè)績(jī)效薪酬激勵(lì)體系的改革和完善[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者， 2016（18）.