文／呂新華

新冠肺炎疫情暴發(fā)以來，華北油氣分公司上下勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)、嚴(yán)密組織、扎實(shí)工作，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了疫情防控零報(bào)告，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性，圓滿完成了階段性保供任務(wù)，基本實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

中國(guó)石化集團(tuán)公司啟動(dòng)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)后，華北油氣分公司及時(shí)召開“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，旨在深入貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)部署，安排各項(xiàng)目標(biāo)和措施，確保超額完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

增強(qiáng)使命感和緊迫感

我們必須以強(qiáng)烈的政治擔(dān)當(dāng)，切實(shí)增強(qiáng)抓好“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)的使命感和緊迫感。

開展“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)，是我們的迫切需要。受疫情影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)異常嚴(yán)峻，集團(tuán)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益面臨巨大考驗(yàn)。華北油氣分公司作為主要生產(chǎn)天然氣的企業(yè)，不僅經(jīng)營(yíng)上受到了價(jià)格沖擊，而且生產(chǎn)上受到了較大影響。2月，產(chǎn)量受影響最嚴(yán)重時(shí)降低了270萬立方米/天，極大威脅了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。因此，我們要以“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)為契機(jī)，快速扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。

開展“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)，是我們落實(shí)中央和集團(tuán)公司部署的具體行動(dòng)。習(xí)總書記提出，疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要統(tǒng)籌安排。國(guó)資委在復(fù)工復(fù)產(chǎn)會(huì)議上明確了央企經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不降、任務(wù)不減的要求。集團(tuán)公司提出各企業(yè)不僅目標(biāo)不變，還要增效創(chuàng)效，因此開展“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)，設(shè)定了增效100億元利潤(rùn)的目標(biāo)。華北油氣分公司積極響應(yīng)，提出了自己的“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)目標(biāo)——最終實(shí)現(xiàn)年度增效1.47億元，并對(duì)如何完成這一目標(biāo)進(jìn)行了分解。

開展“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)，是我們爭(zhēng)創(chuàng)石化一流企業(yè)的有力行動(dòng)。爭(zhēng)創(chuàng)石化一流企業(yè)，是華北油氣分公司“五年行動(dòng)計(jì)劃”的既定目標(biāo)，是“三步走”確定的基礎(chǔ)性目標(biāo)。越是困難的時(shí)刻，我們?cè)绞且驙?zhēng)創(chuàng)石化一流企業(yè)的目標(biāo)奮進(jìn)。受疫情影響，油價(jià)大幅下跌，產(chǎn)氣為主的企業(yè)相較于產(chǎn)油為主的企業(yè)更有條件保持效益、爭(zhēng)創(chuàng)一流。這是我們化危為機(jī)的一次機(jī)遇。同時(shí)，我們作為擁有相對(duì)富裕資源的成長(zhǎng)型企業(yè)，集團(tuán)公司希望我們勇于擔(dān)當(dāng)，推進(jìn)大油氣田建設(shè)。而建設(shè)大油氣田，是我們每個(gè)人的夢(mèng)想。

開展“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)，是我們實(shí)現(xiàn)“三步走”目標(biāo)的關(guān)鍵行動(dòng)。華北油氣分公司“第一步”要扭虧脫困，“第二步”要規(guī)模盈利，“第三步”要可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。“第二步”規(guī)模盈利的指標(biāo)是實(shí)現(xiàn)10億元利潤(rùn)。今年是開啟“第二步”目標(biāo)的開局之年，奮斗目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)12億元利潤(rùn)。受疫情影響，目前來看完成利潤(rùn)目標(biāo)受到了一些威脅。但只要我們奮勇爭(zhēng)先，這個(gè)目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。

開展“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)，是對(duì)我們?nèi)w干部員工的一次大考。習(xí)總書記在2020年新年賀詞中強(qiáng)調(diào)“越是艱險(xiǎn)越向前”?，F(xiàn)在考驗(yàn)我們?cè)谄D險(xiǎn)面前是否有殺氣、有霸氣的時(shí)候到了。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張玉卓強(qiáng)調(diào)，要對(duì)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)進(jìn)行考核，既要對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，也要對(duì)干部素質(zhì)進(jìn)行考核，表現(xiàn)突出的干部要予以重用。相信我們的干部員工，不僅能夠經(jīng)受住考驗(yàn)，而且能夠獲得很好的考核成績(jī)。

供圖/馬獻(xiàn)珍

確保各項(xiàng)工作落實(shí)落地

我們要堅(jiān)定信心、扎實(shí)推進(jìn)、精心部署、細(xì)化安排，確?！鞍偃展?jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)各項(xiàng)工作全面落實(shí)落地。

目標(biāo)要科學(xué)明確。華北油氣分公司制定的“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)目標(biāo)已經(jīng)明確，各采油氣廠和相關(guān)分管部門也制定出了各自的目標(biāo)。通過這一行動(dòng)超額完成華北油氣分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，就是要超過年初制定的奮斗目標(biāo)。

從目前來看，采油一廠面臨的形勢(shì)最嚴(yán)峻、產(chǎn)量差距最大。因?yàn)橛蛢r(jià)跌到了近幾年來的最低水平，經(jīng)營(yíng)壓力比較大。但采油一廠還應(yīng)按照既定的基本目標(biāo)20萬噸、奮斗目標(biāo)30萬噸，推進(jìn)各項(xiàng)工作。一要保障所有先導(dǎo)試驗(yàn)方案如期實(shí)施，二要做到操作成本有現(xiàn)金流的產(chǎn)量一噸不少，三要做到勘探和評(píng)價(jià)井一口不少打，四要保障有效益的產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目繼續(xù)推進(jìn)。

采氣一廠立足于存量資產(chǎn)的有效盤活，通過穩(wěn)住老井和有效的產(chǎn)能建設(shè)穩(wěn)住產(chǎn)量，提出4月邁向奮斗目標(biāo)的計(jì)劃，態(tài)度積極、行動(dòng)迅速、措施具體，現(xiàn)在的勢(shì)頭基本向這個(gè)方向發(fā)展。

措施要具體可行。制定的各項(xiàng)措施必須是實(shí)打?qū)嵉?，具體的執(zhí)行方案要全面、具體，要落實(shí)到單區(qū)塊和單井上，要具體到單井的投產(chǎn)時(shí)間，做到切實(shí)可行。

運(yùn)行要高效緊湊。要提高運(yùn)行效率，加快節(jié)奏。有些按部就班的工作，在程序上能省就省，不能省的要加快節(jié)奏。我們要充分利用信息化平臺(tái)，開展網(wǎng)上招標(biāo)，提高工作效率。

成本要精打細(xì)算。始終樹立全流程、全方位、全過程的低成本戰(zhàn)略。每個(gè)業(yè)務(wù)流程都經(jīng)過很多部門和單位，有許多節(jié)點(diǎn)。每個(gè)節(jié)點(diǎn)上都要站在全流程、全方位、全過程上，檢查是不是堅(jiān)持了低成本戰(zhàn)略。

奪取行動(dòng)的全面勝利

華北油氣分公司已經(jīng)成立了“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各采油氣廠也成立了組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)在組織形式上做到上下貫通。

強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。每個(gè)指標(biāo)和每項(xiàng)工作要落實(shí)到人?！鞍偃展?jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)是對(duì)各級(jí)干部的一次大考。各級(jí)干部要做到“對(duì)待目標(biāo)有勇氣、對(duì)待挑戰(zhàn)有膽氣、對(duì)待艱險(xiǎn)有霸氣、對(duì)待惡仗有殺氣、對(duì)待歪風(fēng)有正氣、對(duì)待群眾有和氣”?？己撕投綄?dǎo)時(shí)，要按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量干部?？己艘袑?shí)反映主觀努力的效果，按照“發(fā)現(xiàn)兔子、打兔子、撿兔子、拔兔子毛”的順序來兌現(xiàn)。

精準(zhǔn)考核問責(zé)。根據(jù)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)目標(biāo)要求和職責(zé)落實(shí)，相關(guān)部門要在年度考核的原則下制定好獨(dú)立的、精準(zhǔn)的考核方案。當(dāng)然，精準(zhǔn)考核的前提是責(zé)任落實(shí)。

增強(qiáng)黨建保障。要切實(shí)發(fā)揮基層黨支部在“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)中的戰(zhàn)斗堡壘作用，要通過黨建工作打牢行動(dòng)的基礎(chǔ)。這次行動(dòng)也應(yīng)作為黨建考核的重要部分。支部和個(gè)人是否先進(jìn)，要看關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)。這次行動(dòng)，是每個(gè)干部和員工的試金石。

相信我們能夠按照已經(jīng)確定的目標(biāo)和既定的措施，共同奮斗、群策群力，奪取“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)的全面勝利。