徐萍萍

摘要：隨著社會的快速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模不斷擴大，建筑工程的施工安全質(zhì)量問題得到了越來越多的關(guān)注。本文簡單闡述了建筑工程施工安全質(zhì)量管理過程中存在的問題，并重點提出了建筑工程施工安全質(zhì)量管理的一系列有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工安全;管理措施

1 前言

當下我國的建筑施工市場全面擴大，迅速發(fā)展，為建筑施工企業(yè)帶來了一系列全新的機遇和挑戰(zhàn)。在當前環(huán)境下，建筑工程的施工安全質(zhì)量管理得到了新的重視，建筑施工企業(yè)應(yīng)積極對施工安全質(zhì)量管理進行全面完善，以促使建筑的工程質(zhì)量得到提高，進而提升建筑施工企業(yè)的競爭力與經(jīng)濟效益。

2 建筑工程施工安全質(zhì)量管理過程中存在的問題

2.1 施工人員整體素質(zhì)不高

人力資源管理在建筑工程施工過程中起著重要的作用，優(yōu)秀的人才是建筑工程施工質(zhì)量得到保障的基礎(chǔ)。建筑工程施工安全管理過程很大程度上受到管理人員自身業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)的影響。從目前建筑工程的實際管理情況來看，建筑工程施工安全質(zhì)量管理人員的素質(zhì)并不能完全達到標準。在某具備綜合甲級要求水準的技術(shù)公司中對在崗60名工作人員進行了一項調(diào)查，其中次有檢驗工程師證書的人員54名，占全體人員的90%，學歷達到本科及以上的人員43名，占全體工作人員的71.7%，職稱達到工程師及以上的人員為39人，占全體工作人員的65%。根據(jù)數(shù)據(jù)可以得出，建筑工程管理人員的持證上崗比例和高學歷人員比例整體較高，但仍存在著部分人員工作技能和職業(yè)素質(zhì)不足的情況。

2.2 質(zhì)量管控意識缺乏

建筑工程的施工安全質(zhì)量管理工作包含了多方面的復雜內(nèi)容，實行過程中涉及到工程各方面的環(huán)節(jié)，與普通單位單一的線性管理模式有著本質(zhì)上的不同。對此，為了提高施工安全質(zhì)量管理的效率，管理人員應(yīng)該從建筑工程整體出發(fā)，不能只重視工程局部存在的問題，否則會對建筑的安全質(zhì)量造成一定影響。目前對于施工安全質(zhì)量的管理過程中，管理人員普遍缺乏良好的施工安全質(zhì)量管控意識，往往只重視對于施工結(jié)果的觀察，忽略了對于建筑工程的施工過程的管控。因此對于安全問題不能起到未雨綢繆的作用，往往只能進行亡羊補牢的工作，造成了建筑施工企業(yè)的損失。

2.3 施工安全質(zhì)量管理不科學

建筑工程施工過程中，施工安全質(zhì)量管理工作存在著不科學不規(guī)范的問題。這些問題往往體現(xiàn)在下列方面。第一，施工材料的購置和存放沒有進行合理細致的管理，導致施工材料的質(zhì)量難以得到保證，以及材料和工具的雜亂無章造成不必要的損耗，增加了經(jīng)濟成本，降低了施工效率。第二，施工圖紙管理不規(guī)范，往往會產(chǎn)生建筑施工單位對圖紙自行更改的問題，這種行為對于建筑工程的施工安全質(zhì)量極度不負責任，可能會導致建筑工程存在嚴重的安全隱患。第三，施工安全質(zhì)量管理過程中，存在著職責分配不明確，機構(gòu)不完善等問題，容易對施工安全質(zhì)量管理造成不良影響。

3 建筑工程施工安全質(zhì)量管理的有效措施

3.1 加強培訓考核

為提高施工安全質(zhì)量管理水平，保障施工質(zhì)量，建筑施工單位可以通過對人員進行培訓的方式，全面提升管理人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，提高管理人員對施工安全質(zhì)量的管控意識。建筑施工單位應(yīng)該合理安排有關(guān)安全質(zhì)量管理的教育培訓活動，結(jié)合實際工作情況，制定對于管理人員管理技能的培養(yǎng)方案，有針對性地提高管理人員的全面管理能力和決策能力，以達到建筑工程施工質(zhì)量的管理要求。培訓過程中應(yīng)該向相關(guān)管理人員普及行業(yè)相關(guān)的新法律法規(guī)，保證做到對工程建設(shè)標準強制性條文的切實掌握。建筑施工單位應(yīng)全方位把控對建筑專項養(yǎng)護工程的技術(shù)管理，使養(yǎng)護工程完全起到良好的養(yǎng)護效果。建筑施工單位應(yīng)對管理人員實行合理的考核制度，確保管理人員具有符合其崗位的管理能力。建筑施工企業(yè)在培訓過程中應(yīng)幫助管理人員建立安全第一、質(zhì)量第一的工作原則，加強管理人員的安全教育培訓，全面提高管理人員的安全意識，使得管理人員在潛意識中始終將工程的安全質(zhì)量放在第一位，提高管理人員的工作責任感[1]。

3.2 完善質(zhì)量管理制度

有關(guān)部門應(yīng)對目前建筑行業(yè)的發(fā)展水平和實際工作情況進行詳細的評估，從而設(shè)立完善的質(zhì)量管理制度，有效提升工程單位的施工安全質(zhì)量管理效率。質(zhì)量管理制度應(yīng)保證施工的全部流程中都應(yīng)完全受到施工安全質(zhì)量管理人員的監(jiān)督，重點對建筑工程施工的后期進行監(jiān)管，保證建筑工程的完成質(zhì)量。完善的施工安全質(zhì)量管理制度可以保證工程質(zhì)量管理的有序進行，從而真正做到對施工安全隱患進行及時發(fā)現(xiàn)和處理，對建筑工程施工工作的安全實行起到切實保障。同時，應(yīng)積極完善與建筑工程相關(guān)的各個方面管控制度的建設(shè)，包括材料設(shè)備管理制度、管理人員選拔與激勵制度等。建筑施工過程中施工材料的質(zhì)量往往決定了建筑工程的質(zhì)量。因此應(yīng)對施工材料的管理進行進一步加強，保證購買的施工材料在規(guī)格和質(zhì)量方面完全符合施工要求，使得建筑工程的安全質(zhì)量得到保證。在施工材料的管理過程中應(yīng)對施工材料的購買和使用進行詳細的記錄，根據(jù)不同材料的不同特點采用相應(yīng)的保存方法，對材料進行分類管理，防止因各種原因造成材料的浪費，切實提高工程的施工質(zhì)量。材料使用前管理人員應(yīng)對其進行檢測，防止不合格的材料被運用到施工過程中，影響工程質(zhì)量。

3.3 明確質(zhì)量管控職責

施工安全質(zhì)量管理是一項復雜的工作，涉及到建設(shè)工程中的各個部門，往往會出現(xiàn)管控職責混亂的情況，導致了管理工作效率的低下。建筑工程單位應(yīng)對施工安全質(zhì)量管控人員的管理職責加以相應(yīng)的規(guī)范和明確，使管理人員清楚地了解自己的工作任務(wù)，提高對于管理工作重要性的認識。例如，建筑工程項目管理人員的職責在于工程質(zhì)量管控工作中對質(zhì)量目標的切實執(zhí)行，并遵循組織的策劃規(guī)定對管理措施加以實行。技術(shù)部門和總工程師負責了解實際施工情況，編寫建筑工程項目質(zhì)量計劃書，取得相應(yīng)的技術(shù)文件，全面進行工程施工的設(shè)計工作。同時應(yīng)確定工程技術(shù)問題和施工安全質(zhì)量管理問題的重點。施工安全質(zhì)量管控的職責得到了明確，管理人員的工作效率將會得到進一步提升，在實際工作中可以起到良好的管理效果，加強對于工程質(zhì)量問題的防范和處理，使得建筑工程的質(zhì)量得到有效的保障[2]。

3.4 實行監(jiān)督管理措施

根據(jù)建筑工程的實際施工安全質(zhì)量管理情況來看，對于施工安全質(zhì)量管理的監(jiān)督措施重點在于下列兩個方向。第一，應(yīng)該全面落實建筑工程各個管理人員的職責，使管理責任落實到人，設(shè)立切實可行的獎勵與懲罰制度，提高管理人員的工作積極性。第二，對建筑工程中施工安全質(zhì)量管理的各個執(zhí)行環(huán)節(jié)采取全面的監(jiān)管措施。在工程項目的進行過程中應(yīng)該積極了解項目的工作流程，結(jié)合實際工程進度對項目進行協(xié)調(diào)，全面推動項目的安全高效進展，并保證管理設(shè)備的有效性。同時，建筑施工單位應(yīng)對管理理念進行一定的轉(zhuǎn)變，在施工過程中將工程的質(zhì)量問題和安全問題真正地擺在首位，樹立安全第一的施工原則，提高管理人員和工作人員的安全意識，盡可能避免人為因素造成的安全事故，使得施工安全質(zhì)量管理的實行質(zhì)量得到切實保證。

4 結(jié)語

總體看來，建筑工程的施工安全質(zhì)量管理存在著一定的問題，迫切需要得到相關(guān)建筑施工單位的重視。只有切實做到加強管理人員素質(zhì)、完善管理制度、明確質(zhì)量管控職責，實行監(jiān)督管理措施，才能使施工安全質(zhì)量管理充分起到提升建筑工程施工質(zhì)量的作用，從而切實保障建筑的安全，推動建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

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