馬梁

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，建筑工程行業(yè)得到迅速的發(fā)展，建筑工程管理與施工質(zhì)量工作是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的重要工作。在實(shí)際的建筑工程管理上，依然存在很多的問題。新時(shí)代下，提升我國(guó)的建筑工程管理質(zhì)量，轉(zhuǎn)變管理策略已經(jīng)成為建筑企業(yè)大步發(fā)展的必由之路。據(jù)此，本文針對(duì)于實(shí)際發(fā)展中，建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行深入分析，為建筑工程質(zhì)量管理水平提升提出相關(guān)對(duì)策，以期望能為我國(guó)建筑工程的管理找到新的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;問題;對(duì)策

1 前言

現(xiàn)在我國(guó)建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要支柱，現(xiàn)在我國(guó)的房?jī)r(jià)持續(xù)上漲，城市化建設(shè)加快，建筑企業(yè)在利潤(rùn)的驅(qū)使下，不斷在進(jìn)行建筑工程?，F(xiàn)在有的企業(yè)不重視建筑工程管理，注重建筑投標(biāo)、建筑的實(shí)施，對(duì)建筑管理的重視程度不夠，建筑管理組成機(jī)構(gòu)都是臨時(shí)的，沒有起到建筑工程科學(xué)管理的意義，建筑工程管理對(duì)建筑的各個(gè)領(lǐng)域都起到促進(jìn)作用，必須重視建筑工程管理，這是建筑工程質(zhì)量保障的重要因素。

2 建筑工程管理中主要問題

2.1 管理體制不健全

建筑工程企業(yè)管理體制不健全，這是建筑工程領(lǐng)域突出的問題。這些年我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展過來，建筑部門在管理體制與管理制度不完善?，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)不重視建筑工程管理，工程管理隊(duì)伍不健全，有的建筑企業(yè)為了節(jié)約資本，工程管理人員更少，對(duì)建筑工程管理起到應(yīng)付作用，有關(guān)部門必須完善建筑工程管理體制與管理制度，我國(guó)建筑工程行業(yè)需要制度的完善，體制的轉(zhuǎn)變，這是建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，有關(guān)部門必須完善建筑行業(yè)，加強(qiáng)建筑工程管理，提高建筑行業(yè)的工程質(zhì)量。

2.2 管理模式未及時(shí)更新

在當(dāng)前的建筑行業(yè)當(dāng)中，有些管理人員盡管管理經(jīng)驗(yàn)非常充足，但是應(yīng)用的管理模式比較傳統(tǒng)，很多都是依照之前的經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程實(shí)施管理。這樣的管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，也不夠科學(xué)，具體來說便是，針對(duì)工程管理缺乏創(chuàng)新性。有些企業(yè)的管理人才比較缺乏，所以管理力度上有些不足，加之工程對(duì)管理人才的培訓(xùn)力度不夠，使得管理人員的知識(shí)更新不夠及時(shí)。同時(shí)，從另一個(gè)角度進(jìn)行分析，信息技術(shù)與當(dāng)前工程管理的結(jié)合已經(jīng)非常普及，但在具體應(yīng)用時(shí)，實(shí)際結(jié)合程度還不是很高，不能對(duì)建筑工程的現(xiàn)代化發(fā)展給予滿足。

2.3 松散的組織管理

在某些工程施工當(dāng)中，因?yàn)槿藛T等一些外在客觀因素，使得統(tǒng)一管理存在一些困難和困擾。此外，有些項(xiàng)目的管理缺乏科學(xué)性，具體來說便是管理體系不夠完善，加之有些監(jiān)督以及規(guī)章制度存在不完善的現(xiàn)象，所以管理工作存在的問題為不全面、不細(xì)致并且不規(guī)范，這樣會(huì)對(duì)整體施工的進(jìn)度安全以及質(zhì)量造成非常大的影響。

3 建筑工程管理的有效控制科學(xué)策略

3.1 健全管理體制

建筑工程施工管理工作需要完善的管理制度作為參考，為保證建筑工程的規(guī)范性，建筑企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)科學(xué)制定完善的建筑管理體制，結(jié)合我國(guó)的相關(guān)法律制定出可行制度。管理人員在面對(duì)不同的建筑工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)依據(jù)工程實(shí)際情況和特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)制定的管理制度進(jìn)行完善，以便促使建筑項(xiàng)目能在科學(xué)、規(guī)范的管理下進(jìn)行作業(yè)。此外，管理體制中應(yīng)加入監(jiān)督機(jī)制，以幫助管理人員進(jìn)行內(nèi)部控制，避免制度執(zhí)行流于表面。如：某建筑管理人員在建筑項(xiàng)目開始動(dòng)工前，調(diào)查工程周邊情況和該工程對(duì)材料等各方面的要求，結(jié)合實(shí)際情況制定與工程特點(diǎn)相符的管理制度，在施工過程中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，有效保障了施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序性。

3.2 人力資源的優(yōu)化配置

工程管理體系的合理構(gòu)建，還需要配置專業(yè)能力強(qiáng)的管理人員，以便對(duì)其實(shí)施有效把控，將工程管理體系的價(jià)值作用進(jìn)行發(fā)揮。在具體工作中，對(duì)于人力資源的有效優(yōu)化配置，需要先招聘合格的人才，在系統(tǒng)培訓(xùn)、考核工作結(jié)束之后，對(duì)其進(jìn)行錄用。此外，培訓(xùn)工作一定要定期開展，以便管理人員及時(shí)學(xué)習(xí)到最新的理論知識(shí)，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等，從而為工程建設(shè)培養(yǎng)出素質(zhì)強(qiáng)、能力強(qiáng)的高質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，還要根據(jù)崗位以及責(zé)任的不同，對(duì)具體的工作考核辦法進(jìn)行設(shè)定，通過獎(jiǎng)懲模式激發(fā)管理人員的責(zé)任感以及積極性，使其能夠在工程建設(shè)當(dāng)中發(fā)光發(fā)亮，積極發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，為管理工作的高效開展貢獻(xiàn)自己的力量。

3.3 加強(qiáng)管理教育培訓(xùn)

對(duì)于建筑工程管理來講，很多時(shí)候管理人員的教育建設(shè)是企業(yè)保障管理質(zhì)量的重要舉措，在實(shí)際的建筑工程管理上分析，無論是企業(yè)還是單位，都要注重管理人員的教育培訓(xùn)，讓管理人員定期進(jìn)行管理方法學(xué)習(xí)，全面深入的了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。對(duì)于基層管理人員，必須要注重技能和質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)，讓管理層在綜合素養(yǎng)上得到全方位提升。

3.4 加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全管理

安全管理是建筑施工的重要環(huán)節(jié)，建筑行業(yè)一旦出現(xiàn)安全管理問題都是重大安全事故，必須加強(qiáng)施工人員安全管理宣傳意識(shí)，建立安全管理委員會(huì)，對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)普及，提高施工人員的安全技能，這是減少安全事故發(fā)生的根本因素。建筑行業(yè)需要重視安全管理，提高施工人員的安全意識(shí)，完善建筑工程質(zhì)量的重要保障。

3.5 創(chuàng)新工程管理模式

工程建筑當(dāng)中，創(chuàng)新可使自身競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升。隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展，當(dāng)前智能化、綠色建筑等新的技術(shù)，在工程建設(shè)當(dāng)中起到的作用越來越強(qiáng)，所以針對(duì)工程管理模式要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，以便使最終的管理效果得到優(yōu)化。其中，需要改革之前使用的傳統(tǒng)方式，將傳統(tǒng)方式與新時(shí)代的管理方法進(jìn)行結(jié)合[5]。①先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及理論要及時(shí)學(xué)習(xí);②迎合市場(chǎng)，引進(jìn)更多的高端人才;③對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，其中需要與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)高度結(jié)合，從而使建筑發(fā)展能夠與時(shí)代發(fā)展互相結(jié)合。

3.6 重視工程成本

建筑工程的成本是建筑企業(yè)關(guān)注的問題，造價(jià)管理做為工程管理的重點(diǎn)要素，是實(shí)現(xiàn)建筑成本控制的第一環(huán)，建筑企業(yè)需要對(duì)此項(xiàng)工作提高重視。項(xiàng)目管理人員應(yīng)該在開工前對(duì)建筑工程所需的各項(xiàng)基本材料價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，協(xié)助采購(gòu)人員調(diào)查市場(chǎng)，保證采購(gòu)物料的性價(jià)比指標(biāo)更加合理，為企業(yè)節(jié)約資金，在提升建筑質(zhì)量的同時(shí)控制成本。此外，還要注意進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作，避免因工程變更或施工風(fēng)險(xiǎn)造成物料浪費(fèi)的現(xiàn)象。如：某項(xiàng)目管理人員在施工前與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行對(duì)接，反復(fù)確認(rèn)設(shè)計(jì)圖后進(jìn)行物料采購(gòu)，在采購(gòu)時(shí)遵照低價(jià)高質(zhì)原則，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.7 切實(shí)落實(shí)管理責(zé)任

責(zé)任的落實(shí)是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一。因此，將質(zhì)量的職責(zé)切實(shí)分配到每一位工作人員身上，讓每一位工作人員都有著強(qiáng)烈的安全管理意識(shí)，形成一個(gè)以質(zhì)量為前提的施工團(tuán)隊(duì)，對(duì)于管理中出現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)于管理因素造成的重大事故要責(zé)任到人，積極組織解決團(tuán)隊(duì)商討解決措施，進(jìn)一步提高建筑工程的整體質(zhì)量。

3.8 提高人員素質(zhì)

一項(xiàng)建筑工程的順利落成，參與人員的專業(yè)素質(zhì)有著決定性作用，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)提升工作，將先進(jìn)的管理手段和施工方案灌輸給管理人員及工民，積極組織工民參加培訓(xùn)，為工程的順利展開提供幫助，同時(shí)要求管理人員主動(dòng)提升自己，組織員工參加相應(yīng)講座，以便不斷提高管理質(zhì)量。

4 結(jié)語

總之，建筑工程當(dāng)中實(shí)施的管理工作，是建筑施工有序開展的命脈，可有效把控好建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量以及安全等。因此，針對(duì)工程管理中存在的問題，如管理意識(shí)不強(qiáng)、松散的組織管理、管理模式未及時(shí)更新等，一定要給予重視，制定相對(duì)應(yīng)的措施。此外，還需要注重人才的培養(yǎng)和聘請(qǐng)，定期培訓(xùn)，對(duì)于管理工作效果的提升，有著重要的作用，可進(jìn)一步推動(dòng)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化提升。

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