楊中菊

摘要：在我國(guó)進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國(guó)是經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的新時(shí)期，我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域都有著突飛猛進(jìn)的提高。其中，建筑行業(yè)尤為突出。但當(dāng)今社會(huì)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，如果相關(guān)的高層管理人員不對(duì)自身企業(yè)進(jìn)行全民的管理，企業(yè)的后期發(fā)展就會(huì)受到嚴(yán)重的影響。因此，相關(guān)的高層管理人員要不斷提高企業(yè)內(nèi)部自身的各項(xiàng)工作效率及工作質(zhì)量，加強(qiáng)管理制度，為企業(yè)后期的發(fā)展奠定強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。本文主要闡述了精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，為相關(guān)的管理人員提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;精細(xì)化;應(yīng)用

現(xiàn)如今建筑行業(yè)呈現(xiàn)出飛速的發(fā)展趨勢(shì)，各類建筑企業(yè)迅速崛起，市場(chǎng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也逐漸加劇，在此背景下，人們對(duì)建筑工程的品質(zhì)提出了更高的要求，而建設(shè)單位在整個(gè)工程建設(shè)過程中發(fā)揮著重要的監(jiān)督和管理作用。只有對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及成本進(jìn)行有效的監(jiān)管，才能保證項(xiàng)目工程建設(shè)順利實(shí)施。

1 精細(xì)化管理

建筑工程管理中精細(xì)化管理屬于新型管理理念，其更注重個(gè)性化管理。要想真正地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，應(yīng)充分做好職能分配工作，并對(duì)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致劃分，以此來提升工程質(zhì)量。精細(xì)化管理主要突出了管理的規(guī)范化、精細(xì)化及個(gè)性化，利用精細(xì)化管理模式對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的主要目的是滿足現(xiàn)代化建筑企業(yè)的發(fā)展要求，從而提升企業(yè)利潤(rùn)。在利用精細(xì)化管理理念實(shí)施管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)先確定發(fā)展目標(biāo)，并在實(shí)施的過程中嚴(yán)格根據(jù)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行管理，在此基礎(chǔ)上調(diào)動(dòng)起管理人員、施工人員的工作積極性，并可以對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而提升精細(xì)化管理的實(shí)施效果，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

2 建筑工程精細(xì)化管理中存在的問題

2.1 工程工期預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確

在建筑工程施工中，存在著施工單位對(duì)建設(shè)工期掌握不準(zhǔn)確的問題。首先，建筑工程的實(shí)際施工中，存在著實(shí)際工期遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)測(cè)工期的問題，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)投入較大，無法保證工程項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。其次，在實(shí)際施工管理中，一些管理者受到傳統(tǒng)管理理念的限制，在具體的工程中缺少對(duì)工期以及項(xiàng)目規(guī)劃的管理，導(dǎo)致各項(xiàng)工作的預(yù)測(cè)結(jié)果不準(zhǔn)確，在某種程度上削弱了工期的準(zhǔn)確性。最后，建筑工程中，由于工程項(xiàng)目的管理缺少精細(xì)化，導(dǎo)致工期的準(zhǔn)確性逐漸被削弱，影響工程工期編制的科學(xué)性，因此，在建筑工程的精細(xì)化管理中，應(yīng)該將建筑工程的管理作為核心，結(jié)合工程造價(jià)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，以更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程的精細(xì)化管理。

2.2 缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)

安全作為建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，可以保障施工人員人生安全重要環(huán)節(jié)。在開展建筑工程施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)常常存在對(duì)施工材料隨意進(jìn)行堆放情況，施工人員沒有嚴(yán)格遵守制定的施工安全制度，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)理。由于施工人員缺乏生產(chǎn)安全意識(shí)，在施工過程中缺乏完善的安全防護(hù)措施，可能造成施工過程中出現(xiàn)安全隱患。當(dāng)前建筑工程中出現(xiàn)安全隱患，會(huì)直接影響了建筑工程施工效率和質(zhì)量，對(duì)施工人員自身安全帶來非常大的威脅，有效的提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理力度

現(xiàn)階段在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，由于受到土地資源匱乏等各種不同類型客觀因素的影響，所以高層建筑已經(jīng)逐漸成為當(dāng)代建筑行業(yè)在建設(shè)過程中的主要發(fā)展趨勢(shì)。高層建筑由于具有一定的特殊性，所以對(duì)施工企業(yè)的施工技術(shù)、施工材料質(zhì)量等這些都提出了非常高的要求。與此同時(shí)，在施工過程中，由于會(huì)涉及到諸多施工環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)問題，那么勢(shì)必會(huì)直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。除此之外，在施工過程中，如果缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理力度，那么不僅導(dǎo)致各項(xiàng)施工技術(shù)在提出以及具體應(yīng)用過程中缺乏科學(xué)性和合理性，而且還會(huì)導(dǎo)致施工成本在無形當(dāng)中不斷增加。另外，還有可能會(huì)導(dǎo)致資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，企業(yè)自身的核心利益也無法得到有效提升。

3 建筑工程管理過程中精細(xì)化管理的應(yīng)用措施

3.1 培養(yǎng)精細(xì)化管理理念

建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工管理時(shí)，不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益還應(yīng)關(guān)注施工質(zhì)量。在使用精細(xì)化管理模式進(jìn)行管理時(shí)既可以降低成本、對(duì)資源進(jìn)行合理利用同時(shí)還可以保證施工進(jìn)度及施工質(zhì)量，可以對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行更加深入的管理。建筑企業(yè)在使用精細(xì)化理念進(jìn)行工程管理時(shí)應(yīng)做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作，在不斷的學(xué)習(xí)中提升綜合能力，掌握先進(jìn)的管理模式，最終形成精細(xì)化管理體系。由于建筑工程涉及的環(huán)節(jié)相對(duì)較多，所以需要的建設(shè)時(shí)間也相對(duì)較長(zhǎng)，這樣在管理時(shí)使用精細(xì)化管理可以對(duì)不同的環(huán)節(jié)、部門等進(jìn)行充分的調(diào)配與溝通，明確責(zé)任，從而確保工程可以順利開展。

3.2 依據(jù)施工任務(wù)，規(guī)范委托模式

建設(shè)單位在具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理的過程中，需要對(duì)具體的委托模式進(jìn)行優(yōu)化。通常情況下，在進(jìn)行項(xiàng)目委托的過程中，需要注意：（1）做好與委托對(duì)象之間的全面溝通，針對(duì)具體的工程信息進(jìn)行有效對(duì)接。（2）提前謀劃，在工程招標(biāo)階段對(duì)項(xiàng)目管控要素進(jìn)行梳理，在招標(biāo)文件中提出具體的管控條款，明確具體的合同細(xì)則，并根據(jù)委托內(nèi)容完善合同要素，為后續(xù)的工程作業(yè)監(jiān)督和規(guī)范性管理提供良好的參考依據(jù)。（3）做好委托風(fēng)險(xiǎn)的全面評(píng)估，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)就以往委托工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，如招投標(biāo)的方面的風(fēng)險(xiǎn)隱患，進(jìn)行全面分析，并結(jié)合具體工程項(xiàng)目提出的實(shí)際需求，就具體的預(yù)處理方案進(jìn)行優(yōu)化，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)有效防控提供重要的戰(zhàn)略參考。如此一來，能夠保證建設(shè)單位所具有的管理工作效能得到充分的發(fā)揮，為全面保障工程質(zhì)量提供一定的動(dòng)力支撐。

3.3 精細(xì)化管理模式，有效的提升建筑工程施工質(zhì)量

合理應(yīng)用精細(xì)化管理模式，可以幫助施工企業(yè)制定完善的管理目標(biāo)，提高管理人員和施工人員的責(zé)任心，明確建筑管理目標(biāo)，實(shí)施精細(xì)化管理目標(biāo)，控制完善的建筑工程施工流程。管理人員應(yīng)制定完善建筑質(zhì)量責(zé)任書，制定完善的建筑施工管理過程中，保障每項(xiàng)建筑工程以及施工部分以及整體施工質(zhì)量，實(shí)際滿足工程設(shè)計(jì)相關(guān)要求。建筑工程施工過程中，需要逐漸完善整體施工質(zhì)量，建設(shè)系統(tǒng)系的精細(xì)化施工體系，加強(qiáng)管理人員整體監(jiān)督管理質(zhì)量，保障建筑工程施工質(zhì)量。在保障整體工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，縮短工程施工周期，避免施工企業(yè)為了縮短施工周期，影響建筑工程整體施工質(zhì)量。

4結(jié)語

在當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展當(dāng)中，相關(guān)的建筑企業(yè)要改變傳統(tǒng)的工作模式，并且全面提升施工人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，提高企業(yè)全體員工的責(zé)任意識(shí)。并且，相關(guān)的高層管理人員要把精細(xì)化管理落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)部門、每個(gè)人員當(dāng)中，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)于施工質(zhì)量來說，相關(guān)的施工人員在施工期間要確保完成的工程質(zhì)量能夠達(dá)到嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，讓建筑工程企業(yè)在業(yè)界當(dāng)中獲取一致好評(píng)。只有這樣才能夠促進(jìn)我國(guó)建筑工程企業(yè)的發(fā)展，為我國(guó)建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益及工作質(zhì)量全面提高。

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