張勝

摘要：建筑行業(yè)作為我國的核心產業(yè)之一，需要全面提高建筑工程質量。建筑工程企業(yè)在發(fā)展時，應全面落實建筑工程管理政策，從而推動國民經濟?？沙掷m(xù)發(fā)展理念下，需要建筑工程企業(yè)充分重視自然資源，根據建筑工程實際情況，制定完善的管理措施。避免破壞環(huán)境以及浪費資源情況，全面提升建筑工程整體管理水平。

關鍵詞：可持續(xù)發(fā)展;建筑工程;管理問題

1 可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理中存在的問題

1.1 可持續(xù)發(fā)展理念管理意識淡薄

在建設項目管理中，可持續(xù)發(fā)展理念是一個比較新的概念，由于它出現較晚，在將其應用到建設項目管理中時，每個人都存在一些理解上的差異或認識上的誤區(qū)。特別是建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，政府主導，社會多方參與。相對來說由于立場不同，政府部門傾向于從宏觀角度入手，希望可持續(xù)發(fā)展理念盡快落實到建設項目中，加快社會建設的同時做到節(jié)能減排，增加建設項目產生的整體社會效益;但作為企業(yè)來說，其活動的根本目的是盈利，沒有利潤就無法生存，建設過程中的可持續(xù)發(fā)展問題不是企業(yè)要優(yōu)先考慮的事項。當綠色環(huán)保建設事項與企業(yè)盈利相沖突時，企業(yè)會傾向于放棄環(huán)保理念而增加盈利。這時就需要作為企業(yè)生產建設活動監(jiān)督指導部門的相應政府機關有效履行自己的職責，規(guī)范企業(yè)的建設行為。只有具有全局意識和大局觀，才能保證企業(yè)的建設行為能產生更好的社會效益，而不是有為了保全一方面的利益而犧牲另一方面，得不償失。同時也必須增強企業(yè)建設管理者的可持續(xù)發(fā)展觀念，提高其自我約束意識，在建設項目管理中更好的貫徹可持續(xù)發(fā)展的理念。

1.2 泛化建筑工程施工管理目標

在施工管理過程中，傳統(tǒng)的施工管理，由于管理目標往往是工程質量目標、經濟目標和工程進度目標，直接影響到施工管理的整體質量。在可持續(xù)發(fā)展管理理念下，實施建設項目管理目標，實現企業(yè)經濟效益，注重建設項目環(huán)境的整體質量，同時建設過程需要社會、自然和人的和諧統(tǒng)一。在建設項目的施工中，采用傳統(tǒng)的施工管理目標，并有程序化的管理模式，直接影響到建設項目的施工管理效果。在可持續(xù)發(fā)展理念下，傳統(tǒng)的建設管理目標和管理內容不統(tǒng)一，直接影響到建設項目的整體管理效果。

1.3 建筑工程管理存在單一的管理模式

隨著我國科學技術的快速發(fā)展，有效的提升互聯(lián)網技術以及電子技術應用效率，使建筑工程施工管理方面呈現開放性以及準確性。新形勢下，建筑工程施工管理側重采用多樣化的施工管理模式。建筑企業(yè)在開展施工管理模式時，采用傳統(tǒng)的施工管理模式，會存在沒有實際擺脫一些傳統(tǒng)施工管理方式，不能很好的順應可持續(xù)發(fā)展理念下建筑工程施工管理模式。出現不一致的施工管理方法，導致施工管理存在不理想的管理效果。

2 可持續(xù)發(fā)展理念下建筑工程管理對策

2.1 樹立可持續(xù)發(fā)展建筑工程管理之人本思想

在具體的工作中，可從以下幾個方面落實人本思想：（1）在企業(yè)的運行過程中，培養(yǎng)人、發(fā)現人、塑造人的工作應一以貫之，滲透到企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)之中。21世紀是人才競爭的時代。企業(yè)之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。人才隊伍，在很大程度上決定了企業(yè)的運行效率和創(chuàng)新能力，人才隊伍越強大、越穩(wěn)定，企業(yè)的發(fā)展越有力、越長遠。社會在高速發(fā)展之中，企業(yè)所需的人才“因時因地”也會出現較大的不同。比如說，在信息時代，管理人員需要具備信息素養(yǎng)，而在信息技術不發(fā)達的以前，信息素養(yǎng)并非管理人員必備的基礎技能之一。又如，隨著建筑工程企業(yè)在規(guī)模上的不斷擴大，企業(yè)內部的工作崗位日益增多，而增設的許多崗位，也可能是以往不存在的崗位?；诖?，在企業(yè)發(fā)展過程中，應遵循社會發(fā)展的規(guī)律、特征，與時俱進地培養(yǎng)人才，達到人才隊伍、企業(yè)及社會發(fā)展三者之間的完美契合。（2）在企業(yè)的運行過程中，無疑需要加大可持續(xù)發(fā)展的宣傳力度。在人才招聘過程中，要注重考慮人才是否具備可持續(xù)發(fā)展的思想、意識;在企業(yè)組織的培訓工作中，即便是專業(yè)技能培訓，也應當將可持續(xù)發(fā)展作為單獨的課題加以融合，從而在企業(yè)的各個部門、機構之間，由上至下地營造出可持續(xù)發(fā)展的氛圍，逐漸成為企業(yè)文化的一個部分。

2.2 全面提高建筑企業(yè)綜合能力

建筑企業(yè)在發(fā)展時，需要企業(yè)塑造在行業(yè)的人格魅力，有利于推動企業(yè)的快速發(fā)展以及全面提高企業(yè)影響力。建筑企業(yè)管理人員應充分意識到培養(yǎng)思想道德素質以及塑造人格魅力的重要性和關聯(lián)性，從而推動建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。建筑企業(yè)管理人員應全面提升自身專業(yè)素養(yǎng)，有效的提升建筑工程整體施工質量。建筑企業(yè)領導人員應注重個人魅力，注重提高自身能力以及行政能力，樹立全局意識，更好的順應企業(yè)在市場上實際發(fā)展需求。管理人員在課學處理建筑工程施工問題時，在管理過程中需要更加注重施工細節(jié)。根據了解的實際情況，制定正確的施工管理措施，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，全面提高施工影響力。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，在管理時應堅持公正和公平原則，施工時采用以人為本施工原則，有效的施工建筑企業(yè)自有、全面發(fā)展。管理人員需要及時轉變企業(yè)內部管理存在的局限性，企業(yè)領導人員應關心員工和尊重員工，從而促進員工全面、自有的發(fā)展。建筑企業(yè)應豐富企業(yè)文化，樹立正確的企業(yè)價值觀，建筑企業(yè)應將企業(yè)發(fā)展和個人追求進行有效結合。在發(fā)展過程中采用正當市場競爭的方式，應堅持誠信和守法。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，應充分意識到市場競爭的風險性以及殘酷性，全面提升建筑企業(yè)綜合能力，有效的促進建筑企業(yè)健康發(fā)展。

2.3 完善其評價體系

可持續(xù)發(fā)展建設工程管理的一項重要工作就是評價體系。首先需要對企業(yè)是否具備資質進行綜合評價，要建立嚴格的準入機制，不合格的施工單位不能參與建設;其次，在施工單位的施工過程中，包括設計、施工、驗收等階段，實施管理的全過程，都要建立有效的評價體系;三是質量監(jiān)督、工程管理等部門，要對建設項目進行實時監(jiān)督管理，確保可持續(xù)發(fā)展理念下建設項目管理的整體質量;最后，在完善評價體系時，要結合我國的實際情況，避免在房屋安裝、維修過程中產生大量的生活垃圾和裝修垃圾，構建適合我國發(fā)展和特點的評價體系。

2.4 明確市場定位，提高企業(yè)競爭力

建筑企業(yè)在發(fā)展的過程一個關鍵的地方就是，要在不斷地競爭和發(fā)展之中，明確自己企業(yè)的市場定位，明確自己如何去滿足市場的需求，這樣才能有效合理的運用市場資源，實現可持續(xù)發(fā)展。在不斷的機遇和挑戰(zhàn)中，明確自身企業(yè)的優(yōu)缺點，大力地突出企業(yè)的優(yōu)點和特點，明確自己在企業(yè)中的地位，找到適合自己企業(yè)發(fā)展的方向，揚長避短，這樣才能更好地提高市場的競爭力，并且在企業(yè)的不斷發(fā)展中，一定要根據市場的變化對企業(yè)的發(fā)展制度和發(fā)展方向及時作出調整和改革，要使自身一直能夠滿足時代的需求，這樣才能夠不被社會所淘汰，并且對于企業(yè)內部的管理模式和運行模式也要進行不斷地創(chuàng)新改革，這樣才能從根本上真正提高企業(yè)的競爭力。

3 結語

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略最重要的是協(xié)調經濟發(fā)展和生態(tài)發(fā)展，使資源得到長期有效利用。在建筑業(yè)中，可持續(xù)發(fā)展的理念需要得到充分的認可。在建筑業(yè)中運用這一理念，可以促進我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，提高資源利用率，減少項目對環(huán)境的污染，要順利實現可持續(xù)發(fā)展，需要政府和企業(yè)的共同努力。

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