張柏翼

摘要：良好的過程控制在土木工程施工管理中，對提高工程管理質量，保證工程施工質量具有重要作用。因此，在具體的項目過程管理中，如何有效地運用項目管理策略，在減少項目過程管理問題的同時，成為土木工程管理過程發(fā)展中的主要研究課題。

關鍵詞：土木工程;管理施工;質量控制;策略

在土木工程施工全過程中，要從整體上優(yōu)化施工質量，全面提高施工效果，就要加強施工過程的質量控制和管理，特別是對施工過程細節(jié)的科學控制，從而全面提高土木工程的性能。土木工程相對復雜，包含著豐富的施工內容，在施工過程中，必須做好細部控制，同時實施科學全面的管理措施，切實提高土木工程的整體施工質量。

1 土木工程施工過程質量控制的必要性

在土木工程施工過程中，實施科學、全面的質量控制體系具有重要的現(xiàn)實意義。一方面，土木工程的施工特點決定了加強質量管理的必要性。土木工程在發(fā)展過程中具有多樣性和復雜性的特點。雖然依靠科學的施工方案和施工組織管理體系，可以大大提高土木工程的整體施工效果。然而，在土木工程施工過程中，也存在著不可預測和偶然的因素。只有做好施工全過程的質量控制，才能有效避免不正當因素的影響，為整個土木工程施工創(chuàng)造穩(wěn)定有序的工作環(huán)境。另一方面，在土木工程施工過程中，由于多為露天作業(yè)，受自然環(huán)境影響較大。比如惡劣的天氣條件、復雜的地質條件等，都會對土木工程的施工過程產(chǎn)生非常不利的影響。在土木工程施工過程中，只有加強科學、系統(tǒng)的質量控制體系，才能有效地防止外部不利環(huán)境的影響，保證整個土木工程的有序發(fā)展，保證整個土木工程的施工質量。此外，土木工程也難以修復。作為一項基礎工程，土建工程一旦完工，就要進入其他施工工序。如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，很難迅速處理，很可能需要拆除重建。因此，在土木工程施工過程中，全面加強質量控制和管理，可以從源頭上提高土木工程的質量，為其他工程打下可靠的基礎，有效地節(jié)約建設成本，全面提高施工效率。

2現(xiàn)存問題

2.1 缺乏完善的監(jiān)督管理機制

目前，土木工程企業(yè)在工程建設管理和質量控制方面最大的問題是缺乏完善的監(jiān)督管理機制。具體表現(xiàn)為：一是我國部分土木工程企業(yè)仍然重視工程建設管理和質量控制工作，未能建立和完善企業(yè)的監(jiān)督管理機制，在很大程度上影響了工程企業(yè)的管理和質量控制;第二，雖然我國大多數(shù)土木工程企業(yè)已經(jīng)認識到建立監(jiān)督管理機制在土木工程施工管理和質量控制中的重要作用，但是在建立監(jiān)理機制時沒有結合工程實際情況，需要加強監(jiān)理機制的合理性和科學性。

2.2 安全問題

安全是施工過程質量控制的主要內容之一。加強安全管理的發(fā)展，對提高施工過程的質量控制水平起著不可或缺的作用。但由于一些質量管理人員在施工過程中缺乏安全意識，安全管理不重視，缺乏專業(yè)的安全管理方法，施工中的安全隱患往往難以有效控制。

2.3 資金問題

在土木工程項目施工中，資金是施工過程質量控制的主要內容之一。但由于缺乏科學的資金使用，許多資金經(jīng)常被挪用，影響了正常建設。甚至給項目的實施帶來了無法彌補的損失。這主要是因為資金在施工過程的質量控制上是有限的，而一些質量控制人員在施工過程中忽視了資金的管理，造成了資金的浪費。

2.4 人員問題

一些施工過程質量控制人員在施工過程質量控制中，由于缺乏專業(yè)技術水平，缺乏專業(yè)管理水平，在施工過程質量控制中具有一定的隨機性，可能會導致土建工程施工質量和安全受到影響。這主要是因為一些質量管理人員在施工過程中忽視了日常工作中專業(yè)水平的提高，難以結合時代發(fā)展的趨勢，補充和完善自己的知識結構，造成管理上的許多問題和偏差，使土建工程施工中存在的問題無法得到有效的解決。

3 土木工程管理施工過程質量控制策略

3.1 重視工程施工材料的采購和設備采購（租賃）問題

在施工過程中，對員工來說最重要的是施工材料，它決定著施工項目的質量。因此，企業(yè)應安排負責人對建筑材料采購和材料質量進行監(jiān)督管理，切實保證建筑工程質量。采購人員在采購材料時，需要對廠家進行比較，同時不能為了便宜而購買不合適廠家的建筑材料，從而影響工程建設。因此，負責人要求采購人員需要注意國家對材料采購的要求和標準，從而有效地提高建筑的質量。

3.2提升相關人員的專業(yè)知識技能與責任意識

在當前的施工過程中，質量控制人員應充分考慮土建施工過程質量控制中存在的問題，充分發(fā)揮其在施工過程質量控制中的主導作用。同時，在施工期間，相關人員要注意加強正常工作中的專業(yè)技術水平，加強相關專業(yè)技術知識的研究，加強對土木工程施工過程質量控制理論的研究。理論與實踐相結合，可以彌補傳統(tǒng)工作的不足，注重經(jīng)驗教訓的總結，提高和優(yōu)化施工過程的質量控制水平。同時，要更加注重加強質量管理人員在施工過程中的責任意識，特別是要對施工期間的質量管理工作進行明確分工，加強對相關人員的培訓和學習。在此過程中，要加強施工過程中質量管理方法的創(chuàng)新，改進管理模式，適應未來發(fā)展。緊密結合實際施工過程中的相關問題，結合工程實際，注重優(yōu)化施工過程中的質量控制意識，掌握實際施工過程中的最新進展，完善管理模式，減少投資和支出并為工程質量提供保證。

3.3 控制材料質量

材料是工程建設的基礎。建筑材料的質量也是影響工程建設質量的重要條件。在這種情況下，必須對工程材料進行精細化管理，從設計、采購、試驗、運輸、使用等一系列內容形成完整的材料質量管理體系，為土木工程項目施工質量管理創(chuàng)造可靠的基礎條件。

例如，某施工單位在對材料進行管理的過程中，責成專人對材料相關的管理內容進行全程追蹤。作為材料管理專員，通過材料采購、試驗、運輸、入場等環(huán)節(jié)的全程追蹤，為實現(xiàn)工程的質量控制，保證材料管理的有效性。尤其在施工材料入場時，通過合理的抽樣調查，可以定位施工材料的質量狀態(tài)，并在對比廠數(shù)據(jù)的同時，確保施工材料的質量水平，以此，從材料角度保證施工現(xiàn)場的質量管理效果。

3.4 落實設計審核，完善施工驗收

管理施工過程的質量控制，實施工程設計審查，提高施工驗收水平，是一種有效的控制策略。設計審查的實施以業(yè)主單位為主體，設計單位、施工單位、物資供應單位相結合，對工程設計內容進行審查、優(yōu)化和改進，從而保證工程設計的應用效果，減少設計漏洞造成的管理質量不合格現(xiàn)象。另外，項目驗收的實施，從驗收程序上講，建設單位可以通過預驗收、整改、優(yōu)化等方式進行項目驗收。初步驗收結束后，移交驗收機構進行工程驗收。為保證驗收的完整性和專業(yè)性，驗收單位應實施驗收主體的編制，在驗收主體編制的基礎上進行工程驗收，確保驗收質量合格，最終達到合理評價工程施工質量，優(yōu)化工程施工管理效果的目的。

4 結語

綜上所述，土木工程施工質量作為建筑業(yè)發(fā)展的重要基礎，需要更多的關注。在這一過程中，要重視施工管理的重要性，加強施工質量控制策略的研究，加強新技術、新工藝的應用，進一步完善項目管理體系。同時，從國家政策、行業(yè)規(guī)則、企業(yè)意識等方面，提高建設項目的整體質量。

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