王璐璐

摘 ?要：管理會(huì)計(jì)是伴隨著現(xiàn)代管理理論發(fā)展興起的一門具備較強(qiáng)綜合性的學(xué)科，是現(xiàn)代管理理念與會(huì)計(jì)等知識(shí)緊密融合.當(dāng)前高校正處于深入推進(jìn)改革與創(chuàng)新的攻堅(jiān)時(shí)期，是否可以有效地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開展是確保高校各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在和必要保障。本文中以高校財(cái)務(wù)管理問題為主要研究對(duì)象，嘗試將管理會(huì)計(jì)理念引入其中，在闡述管理會(huì)計(jì)的重要應(yīng)用價(jià)值基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用路徑進(jìn)行探索。

隨著高校辦學(xué)規(guī)模地不斷擴(kuò)大，其涉及的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也在不斷地增多，這對(duì)高校財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。在新形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)學(xué)者提出了將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到高校財(cái)務(wù)管理的中，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在提升財(cái)務(wù)管理水平和高校競(jìng)爭(zhēng)力層面的重要作用，推動(dòng)高校的健康、可持續(xù)發(fā)展。目前，管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用已成為高校財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的重要研究課題。本文中重點(diǎn)探討管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用相關(guān)問題。

1.管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重要性

1.1有利于健全會(huì)計(jì)管理體系，提高高校核心競(jìng)爭(zhēng)力

會(huì)計(jì)管理體系包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)，兩者相輔相成、相互促進(jìn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，為企業(yè)外部利益相關(guān)者提供有效信息;管理會(huì)計(jì)屬于對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，為企業(yè)內(nèi)部不同管理層提供有效信息，輔助其進(jìn)行科學(xué)決策。

1.2有利于提高高校財(cái)務(wù)工作水平

管理會(huì)計(jì)工作的中心主要在內(nèi)部管理服務(wù)方面，重視管理的過程，按照學(xué)校制定的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行管理規(guī)劃，同時(shí)起到預(yù)測(cè)和考核的職能，對(duì)工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展，加大對(duì)資金流量和流向的監(jiān)管力度，對(duì)高校在資金的使用上進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，從而提高資金的使用效益。

1.3有利于提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬考核的科學(xué)性、客觀性

管理會(huì)計(jì)能實(shí)時(shí)監(jiān)控高校經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，立足于對(duì)比、分析高校發(fā)展預(yù)算、成本的基礎(chǔ)上，建立健全監(jiān)控體系，去監(jiān)控財(cái)務(wù)核算與分析的整個(gè)過程。由此可見，管理會(huì)計(jì)能全面分析、客觀評(píng)價(jià)教學(xué)過程、收入、支出、成本與利潤(rùn)，從而輔助管理層科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)對(duì)各科室的科學(xué)監(jiān)控。

2管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)一般包含成本分析方法、長(zhǎng)短期經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、全面預(yù)算管理等，參與高校財(cái)務(wù)管理全部過程，在整個(gè)高校財(cái)務(wù)管理過程的不可分割的一部分，在目標(biāo)制定、戰(zhàn)略規(guī)劃、分析、控制等多個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要作用，尤其是決策方面。

現(xiàn)階段，絕大多數(shù)高校財(cái)務(wù)管理工作中仍然停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的比較少。財(cái)務(wù)管理工作沒有完全發(fā)揮其管理職能，只是起到了對(duì)高校日常經(jīng)濟(jì)行為的簡(jiǎn)單記錄，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，并提出解決對(duì)策。即便有一些高校建立了管理會(huì)計(jì)體系，但管理會(huì)計(jì)尚未很好地應(yīng)用，沒有充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能。

3管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中存在的問題

3.1戰(zhàn)略規(guī)劃能力薄弱，會(huì)計(jì)核算范圍不到位

高校管理者在管理會(huì)計(jì)的角色中扮演著組織者、決策者、管理者的角色，需要有全局的意識(shí)，需要較強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，進(jìn)行全局統(tǒng)籌規(guī)劃。全局意識(shí)淡薄、戰(zhàn)略規(guī)劃能力薄弱將影響會(huì)計(jì)核算范圍，減少會(huì)計(jì)核算的范圍，影響戰(zhàn)略規(guī)劃。在實(shí)際的應(yīng)用中需要全局的觀念、戰(zhàn)略的視角，提高管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用能力和水平，從而促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

3.2財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制不健全

高校的財(cái)務(wù)管理工作是由領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一集中管理的，校長(zhǎng)是直接管理者，這種管理方式造成了財(cái)權(quán)分配的矛盾，財(cái)政的分配權(quán)掌握在校長(zhǎng)和中層管理者的手中，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度難以發(fā)揮作用，領(lǐng)導(dǎo)具有獨(dú)斷的權(quán)利，在行使審批支出權(quán)利時(shí)，很少考慮到支出的后果，以及是否有收入能夠彌補(bǔ)，因此造成高校實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與預(yù)期目標(biāo)有差，影響高校的健康發(fā)展，對(duì)于高校運(yùn)行機(jī)制的發(fā)展產(chǎn)生不利影響，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)案咝Ｈ瞬诺呐囵B(yǎng)。

3.3缺乏明確的評(píng)價(jià)指標(biāo)

高等教育快速發(fā)展，人們對(duì)教育的重視程度也逐漸加深，我國(guó)高校的教學(xué)資源持續(xù)增長(zhǎng)，教學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益增加，高校的財(cái)務(wù)管理工作也受到了挑戰(zhàn)，高校因此更加重視管理會(huì)計(jì)的作用，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行分析，但是在分析的范圍內(nèi)，很少考慮到辦學(xué)規(guī)模、發(fā)展效益等內(nèi)容，不利于高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，管理者認(rèn)為高校發(fā)展的重點(diǎn)在于教育，忽略財(cái)務(wù)分析的作用，為利用管理會(huì)計(jì)來(lái)提升財(cái)務(wù)管理的水平和效率。

4提升管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)用效果的對(duì)策

4.1豐富高校財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的理論體系

高校財(cái)務(wù)管理中的管理會(huì)計(jì)應(yīng)加強(qiáng)理論研究的創(chuàng)新，不斷豐富管理會(huì)計(jì)的理論體系，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃的能力，不斷完善理論體系的內(nèi)涵，時(shí)刻結(jié)合時(shí)代背景，分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，將管理會(huì)計(jì)的理論體系研究與時(shí)代背景和經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論體系的創(chuàng)新研究，尋找可以推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過程中的理論方案，不斷解析管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理的實(shí)際應(yīng)用中存在的問題。

結(jié)合實(shí)際情況，提出具有建設(shè)性的解決方案，提高管理會(huì)計(jì)的理論研究能力，不斷完善和豐富管理會(huì)計(jì)理論體系，不斷創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)理論研究，積極尋找管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的更出色的解決方案。

4.2加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用

在管理會(huì)計(jì)理論研究的基礎(chǔ)之上還應(yīng)該注重管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用效果，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合，將管理會(huì)計(jì)滲透到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，同時(shí)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略規(guī)劃作用，將管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力發(fā)揮出來(lái)，共同為高校財(cái)務(wù)管理服務(wù)。管理會(huì)計(jì)注重決策和管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重賬務(wù)處理和核算等內(nèi)容，應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)充分地結(jié)合在一起，互相滲透，互為補(bǔ)充。同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的變化，學(xué)校的環(huán)境也會(huì)隨之而變化，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中的應(yīng)用應(yīng)該依據(jù)高等學(xué)校高校財(cái)務(wù)管理的需求變化不斷地進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用的調(diào)整，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

綜上所述，時(shí)代在發(fā)展，科技在創(chuàng)新，隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，對(duì)高等教育質(zhì)量的要求也在不斷地提高，高等教育的使命也越來(lái)越重要，高等教育的戰(zhàn)略規(guī)劃顯得尤為重要，高校管理會(huì)計(jì)對(duì)于高等教育的戰(zhàn)略規(guī)劃尤為重要。因此，不斷打造優(yōu)質(zhì)的高校管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，加深高校管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)教育的認(rèn)知，提高高校高層管理者管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，豐富高校管理會(huì)計(jì)的理論體系，從而加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)踐中的應(yīng)用，是管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理之中發(fā)揮作用的關(guān)鍵。

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注：此篇文章為保定市科學(xué)技術(shù)局2019年《保定市高校管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究-以河北工藝美術(shù)職業(yè)學(xué)院為例》課題結(jié)項(xiàng)成果。