【摘要】現(xiàn)如今，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程發(fā)展的也十分迅速。而建筑工程的進(jìn)度受施工人員的技術(shù)掌握程度、施工設(shè)備的運(yùn)行狀況及施工材料的整體質(zhì)量等多方面因素影響，如何在保證建筑工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上開展高效的進(jìn)度管理成為當(dāng)前重要研究問題之一。在開展進(jìn)度管理工作中要立足于整體工程的計(jì)劃，通過進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤來保障進(jìn)度，這在一定程度上可以有效避免建筑工程出現(xiàn)延期施工的問題，進(jìn)而有助于大大避免建筑單位受延期施工而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的情況。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;進(jìn)度管理;強(qiáng)化方略

建筑行業(yè)對于我們國家的現(xiàn)代化發(fā)展來說是比較重要的，如今我們國家經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展水平持續(xù)提升，我們國家建筑行業(yè)發(fā)展獲得了全新的動力，這也促使建筑行業(yè)對于我們國家社會發(fā)展以及人民生活水平的提升提供了保證。因?yàn)榻ㄖ锸潜容^重要的，因此現(xiàn)階段我們國家社會各界開始高度重視建筑工程的管理工作，在開展建筑工程管理工作的時(shí)候，進(jìn)度管理得不到足夠的重視，并且在建筑工程進(jìn)度方面有關(guān)的政策也不夠健全，如此大多數(shù)建筑工程在進(jìn)行施工的時(shí)候，比較容易產(chǎn)生拖延的情況，進(jìn)而造成不必要的損失。

1、加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的意義

1.1有利于科學(xué)合理的安排施工工期

在建設(shè)項(xiàng)目之前，必須對建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況有一個(gè)透徹的了解。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的總體范圍、技術(shù)概況和建設(shè)項(xiàng)目的難度，做好管理和財(cái)務(wù)分析工作，確保建設(shè)項(xiàng)目在合同約定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量地完成。因此，在設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對施工進(jìn)度進(jìn)行管理，詳細(xì)分析安全隱患，制定應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急管理水平，增強(qiáng)應(yīng)急管理能力。同時(shí)，為了盡可能減少施工時(shí)間，避免工程延誤，必須統(tǒng)籌規(guī)劃總體施工計(jì)劃，確保建設(shè)工程按時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成。在進(jìn)度管理過程中，根據(jù)工期比對進(jìn)度進(jìn)行充分控制，使施工時(shí)間合理化，保證施工進(jìn)度。

1.2有利于建筑工程施工質(zhì)量的保證

質(zhì)量安全是建設(shè)工程的重中之重，現(xiàn)行的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、適用性和成本效益都提出了嚴(yán)格的要求。在建設(shè)項(xiàng)目管理中，科學(xué)合理的進(jìn)度管理可以對提升建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平有顯著效果，同時(shí)，建筑業(yè)對建筑材料和安全也有更嚴(yán)格的要求。因此，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理，可以為提高建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.3有利于提高工程的整體經(jīng)濟(jì)效益

建設(shè)項(xiàng)目往往建設(shè)周期長，在建設(shè)過程中需要多個(gè)施工環(huán)節(jié)、復(fù)雜的工種、繁重的建設(shè)內(nèi)容和工作量。而施工過程中往往涉及大量的資源，如材料成本、人員工資等，對施工進(jìn)度的管理和控制必須能夠在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)順利完成，否則將會帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。而且，在實(shí)際施工過程中，建筑施工項(xiàng)目往往會收到外界自然因素的影響，如洪水、臺風(fēng)、暴雨等環(huán)境因素，將導(dǎo)致工期延長，并導(dǎo)致人員成本上升，為降低施工單位的最終損失，避免環(huán)境因素帶來的不必要的經(jīng)濟(jì)損失，提高企業(yè)的盈利能力。

2、建筑工程管理中進(jìn)度管理的有效措施

2.1加強(qiáng)組織管理水平

建筑工程的施工周期長，施工環(huán)節(jié)較多，施工涉及的內(nèi)容也極其復(fù)雜。并且在施工前期施工企業(yè)就要對整個(gè)工程進(jìn)行整體規(guī)劃和前期準(zhǔn)備工作，施工進(jìn)度緊湊，各環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，若其中一個(gè)環(huán)節(jié)有問題，施工整體也會受影響。因此，在施工中，各環(huán)節(jié)的管理人員及施工人員要進(jìn)行有效的配合，每個(gè)施工人員都要明確自己的工作職責(zé)，做好分內(nèi)之事，更要服從建筑工程組織的管理，保證施工正常開展。

2.2增強(qiáng)施工人員的管理

施工人員屬于建筑工程進(jìn)度管理的重要因素，對于進(jìn)度的影響也存在較多的不確定因素。最開始需要持續(xù)提升工作人員的綜合素質(zhì)，特別是施工技能，所以需要進(jìn)行施工培訓(xùn)，確保施工人員能夠掌握專業(yè)的施工技能、施工操作規(guī)范和技術(shù)需求。在這個(gè)時(shí)期，需要增強(qiáng)對于施工人員的要求，根據(jù)操作規(guī)范以及技術(shù)需求來開展施工。接著就是要是在施工時(shí)期使用新型設(shè)備以及新型施工技術(shù)，有關(guān)的施工人員就需要進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握施工技術(shù)要領(lǐng)以及設(shè)備的操作方法。不僅如此，需要正確固定工作人員的崗位。施工人員需要有所擅長，不可以因?yàn)楣?jié)省資金和資源，進(jìn)而隨意進(jìn)行調(diào)配，防止事故時(shí)期產(chǎn)生意外的情況，進(jìn)而影響到施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

2.3強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理

建筑工程作業(yè)的進(jìn)行離不開機(jī)械設(shè)備的使用，部分建筑單位在開展施工作業(yè)前未能做好設(shè)備的仔細(xì)檢查，這難免導(dǎo)致施工作業(yè)期間由于設(shè)備無法運(yùn)作而導(dǎo)致進(jìn)度被放緩。施工單位要在開展建筑工程施工作業(yè)前仔細(xì)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，確保其可以正常投入使用，這在一定程度上可以避免施工中受機(jī)械設(shè)備故障影響而導(dǎo)致安全事故的情況。除此之外，機(jī)械設(shè)備的長期使用，難免導(dǎo)致其內(nèi)部零件損壞，因此施工單位要對機(jī)械設(shè)備做好定期保養(yǎng)和維修。通過仔細(xì)核查機(jī)械設(shè)備內(nèi)部零件運(yùn)行狀況來判斷機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況，一旦發(fā)現(xiàn)內(nèi)部零件出現(xiàn)老化和破損問題，要及時(shí)更換并做好設(shè)備的調(diào)試工作。操作人員的操作規(guī)范性同樣會影響機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行，因此在具體施工作業(yè)中要引導(dǎo)操作人員按照正確的操作方法進(jìn)行運(yùn)作，同時(shí)需要加強(qiáng)施工作業(yè)期間的機(jī)械設(shè)備管理，以此來避免由于操作不當(dāng)而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備損壞的問題，這對于提升建筑工程進(jìn)度管理效率而言具有重要影響意義。

2.4增強(qiáng)建設(shè)施工項(xiàng)目監(jiān)督管理

科學(xué)完善的進(jìn)度管理可以保障建設(shè)施工項(xiàng)目高質(zhì)高量高效完成，高效的建筑施工項(xiàng)目的完成必然要有進(jìn)度管理措施加以約束。按照相關(guān)合同法規(guī)定，建筑開工項(xiàng)目需要相關(guān)技術(shù)工作人員根據(jù)項(xiàng)目的開工圖紙和設(shè)計(jì)理念對其子工程進(jìn)行剖析，增強(qiáng)施工管理的可靠性，之后結(jié)合實(shí)際情況推出相應(yīng)的進(jìn)度管理舉措和管理手段。設(shè)定好科學(xué)的進(jìn)度管理規(guī)制后，工作人員要深刻意識到，進(jìn)度管理，貴在實(shí)踐，有了科學(xué)的管理規(guī)劃一定要督促去實(shí)現(xiàn)才能實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理的目標(biāo)。增強(qiáng)建設(shè)施工項(xiàng)目的監(jiān)督管理需要做到以下幾點(diǎn)：①要把設(shè)定好的各個(gè)施工程序工期和現(xiàn)實(shí)工期做比較，若預(yù)估和現(xiàn)實(shí)存在比較大的差距一定要找出影響根源;②找出原因后，和相關(guān)管理人員交流，及時(shí)提出解決手段，及時(shí)調(diào)整好施工狀態(tài);③要相關(guān)工作人員要做好統(tǒng)計(jì)分析，采集每個(gè)建設(shè)階段的材料、有效數(shù)據(jù)并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)剖析，聯(lián)合現(xiàn)實(shí)狀況針對各類資源輸出狀況進(jìn)行核對，再對工程預(yù)算進(jìn)行對比，加強(qiáng)監(jiān)察管理工作的進(jìn)行。

結(jié)語：

綜上所述，進(jìn)度管理對整個(gè)建筑工程的管理工作的作用是不容忽視的，在建筑工程中要認(rèn)識到進(jìn)度管理的重要性。進(jìn)行合理的進(jìn)度管理不僅可以降低施工成本，更重要的是可以縮短施工工期。建筑企業(yè)要不斷提高進(jìn)度管理水平，完善企業(yè)管理體系，提高建筑企業(yè)施工進(jìn)度，保證工程按時(shí)竣工，使建筑企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展下去。

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作者簡介：

張弛（330523198711305439），男，漢，1987.11.30，浙江杭州，江西理工大學(xué)應(yīng)用科學(xué)學(xué)院，研究方向土木工程中房地產(chǎn)開發(fā)管理。