袁正

摘 要：制鞋業(yè)是溫州經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，近幾年發(fā)展不太景氣，除了外部市場(chǎng)環(huán)境外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的諸多問(wèn)題是阻礙企業(yè)發(fā)展的主要原因。為此，在分析制鞋企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對(duì)策，以期為溫州乃至全國(guó)制鞋業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論研究提供借鑒。

關(guān)鍵詞：制鞋企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2020）13-0088-02

引言

溫州鞋革行業(yè)總產(chǎn)值從2017年起，就達(dá)到1 000億元以上，為溫州市工業(yè)生產(chǎn)總值的1/5，截至今年6月，制鞋企業(yè)已有3 000多家，年出口總值218億以上[1]。奧康、康奈、奧康、紅蜻蜓、吉爾達(dá)和意爾康等家喻戶曉的皮鞋品牌都來(lái)自溫州。

制鞋企業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，屬于低技術(shù)、低附加值、低人工、高產(chǎn)量“三低一高”產(chǎn)業(yè)。前些年，制鞋通過(guò)規(guī)模效應(yīng)，在溫州是個(gè)獲利不錯(cuò)的行業(yè)。然而，現(xiàn)在一些制鞋企業(yè)正面臨嚴(yán)峻生死考驗(yàn)：霸力集團(tuán)曾經(jīng)是浙江省工商局和溫州市人民政府批準(zhǔn)組建的浙江省皮鞋行業(yè)首家企業(yè)集團(tuán)，已經(jīng)停產(chǎn)解散;吉爾達(dá)鞋業(yè)曾獲得“中國(guó)真皮鞋王”稱號(hào)，在2017年5月向溫州中級(jí)人民法院進(jìn)行訴前登記[2];曾獲“鞋王”稱謂的浙江江南皮革有限公司，2018年8月8日向公司債權(quán)人實(shí)施破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)分配。

除了上述解散、破產(chǎn)的企業(yè)，持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)大多認(rèn)為制鞋業(yè)很難做，他們開(kāi)始轉(zhuǎn)型到其他行業(yè)：一些公司從事房地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)，一些公司成為融資公司、擔(dān)保公司。一些人認(rèn)為制鞋企業(yè)“嚴(yán)寒”已經(jīng)到來(lái)，他們抱怨企業(yè)融資難、新環(huán)保稅開(kāi)征、人工成本高等。其實(shí)，融資、納稅、人工等問(wèn)題，都可以歸到企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題來(lái)分析研究。

一、溫州制鞋企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.企業(yè)老板關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高。溫州制鞋企業(yè)老板靠著敢為人先和吃苦耐勞的精神創(chuàng)辦了自己的企業(yè)，但企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大以后，需要重視企業(yè)人、財(cái)、物管理時(shí)，大部分的老板沒(méi)有跟上，還是只注重生產(chǎn)和銷(xiāo)售，以為財(cái)務(wù)管理工作就是把錢(qián)管好稅少繳這點(diǎn)事，不了解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。溫州制鞋企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)普遍較低，他們法制觀念淡薄。對(duì)會(huì)計(jì)、預(yù)算、投融資、利潤(rùn)分配的相關(guān)法規(guī)了解甚少，專業(yè)技能不太高，隨意編造會(huì)計(jì)憑證和賬簿、投融資計(jì)劃，甚至編造虛假會(huì)計(jì)報(bào)表。除了康奈、奧康、紅蜻蜓等比較大集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理人員具備較好的財(cái)稅、預(yù)算、投融資專業(yè)知識(shí)外，有不少的中小型企業(yè)的從業(yè)人員是老板的親屬，沒(méi)有取得從業(yè)資格證書(shū)就上崗了。還有的老板為了省錢(qián)，讓親屬做出納，財(cái)務(wù)交給代理記賬公司。

2.家族化經(jīng)營(yíng)的模式明顯。溫州企業(yè)一般采用家族化經(jīng)營(yíng)的模式。2018年暑假，筆者指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生暑期實(shí)踐期間，曾對(duì)100家溫州制鞋企業(yè)做調(diào)查問(wèn)卷，結(jié)果企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由老板家人擔(dān)任的有66家，占66%;由老板親屬擔(dān)任的有21家，占21%;通過(guò)人才市場(chǎng)選聘的有19家，僅占19%。這樣的財(cái)務(wù)“自家人”模式在早些年發(fā)揮了很多積極作用，比如節(jié)省人力成本，執(zhí)行力強(qiáng)。企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模后，所有的事情還要老板件件吩咐與監(jiān)督，老板精力能力很難跟上;職工一人數(shù)職，責(zé)任權(quán)利利益不一致，失職舞弊事件時(shí)有發(fā)生。

3.商業(yè)反應(yīng)敏銳，制鞋企業(yè)不景氣，企業(yè)很快放棄實(shí)業(yè)，轉(zhuǎn)向投資房地產(chǎn)以及其他虛擬經(jīng)濟(jì)，企業(yè)轉(zhuǎn)型快。許多制鞋企業(yè)已經(jīng)涉足房地產(chǎn)，制造業(yè)“混搭”房地產(chǎn)企業(yè)已成為新的“溫州模式”。一些公司甚至成為融資公司、擔(dān)保公司，擔(dān)保公司為找不到擔(dān)保又需要貸款的公司提供擔(dān)保業(yè)務(wù)，根據(jù)貸款金額按比例抽取傭金，許多融資公司變成了地下錢(qián)莊，開(kāi)展非法存貸款業(yè)務(wù)。

4.公司資金大多來(lái)源于民間借貸，且親友鄉(xiāng)鄰間的企業(yè)互相擔(dān)保情況嚴(yán)重[3]。由于地下錢(qián)莊貸款比正規(guī)銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)貸款條件低放款快，只要企業(yè)需要資金，有人擔(dān)保就可以，企業(yè)很容易取得貸款，只是貸款利息比較高。制鞋企業(yè)為了快速融通資金，除了背負(fù)高額利息，還可能因相互擔(dān)保承擔(dān)潛在債務(wù)，有些企業(yè)貸款額和擔(dān)保額已經(jīng)與自己的資產(chǎn)總額相當(dāng)。這些貸款通常只有一部分投入制鞋業(yè)務(wù)做流動(dòng)資金，大部分會(huì)轉(zhuǎn)向“來(lái)錢(qián)快”的投資項(xiàng)目，房地產(chǎn)、礦山、山林使用權(quán)和股票基金都是他們投資對(duì)象。

二、解決溫州制鞋企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

雖然溫州制鞋企業(yè)是“溫州模式”的特色之一，這種模式需要與時(shí)俱進(jìn)?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)是告別傳統(tǒng)家族制建立現(xiàn)代企業(yè)制度。理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是制鞋企業(yè)生存發(fā)展關(guān)鍵，像奧康、康泰等一批鞋企這方面都已取得成功。同時(shí)，更新財(cái)務(wù)管理觀念、穩(wěn)健投融資，也是改變制鞋企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂局面的良方。

1.增強(qiáng)企業(yè)主、財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高綜合素質(zhì)。人的觀念意識(shí)支配著管理行為和管理方法，制鞋企業(yè)主首先轉(zhuǎn)變觀念，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，打破財(cái)務(wù)只是記賬工具的觀念。政府有關(guān)部門(mén)要對(duì)企業(yè)主進(jìn)行財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)運(yùn)管理等專業(yè)知識(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)，培訓(xùn)企業(yè)法、財(cái)經(jīng)法規(guī)、會(huì)計(jì)制度等，引導(dǎo)企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)主認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理的從業(yè)人員，要參加會(huì)計(jì)、稅務(wù)、經(jīng)濟(jì)等職稱考試和繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)分管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，查找本企業(yè)財(cái)務(wù)管理中薄弱環(huán)節(jié)，邀請(qǐng)專家和企業(yè)技術(shù)能手座談，解決存在的問(wèn)題，也可組織財(cái)務(wù)管理人員走出去學(xué)習(xí)，提高企業(yè)整體財(cái)會(huì)管理人員的素質(zhì)。

2.理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)層面講，家族企業(yè)對(duì)企業(yè)承擔(dān)的是一種無(wú)限責(zé)任。企業(yè)如果經(jīng)營(yíng)受阻，整個(gè)家族都會(huì)受到連累。當(dāng)企業(yè)上了一定規(guī)模，家族企業(yè)不妨放棄一部分股權(quán)，引進(jìn)外來(lái)資金，彌補(bǔ)自身不足。家族依然是大股東，家族不會(huì)失去對(duì)企業(yè)在大局上的控制。從治理結(jié)構(gòu)層面講，企業(yè)上規(guī)模后，需要各種各樣管理、技術(shù)人才，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層非家族化的趨勢(shì)無(wú)法避免。雖然家族里也不乏有能力的人，但家庭畢竟只是家庭，專業(yè)人才不可能齊全，不妨把企業(yè)所需的人才交給人才市場(chǎng)。那些由管理能力和經(jīng)驗(yàn)的家族創(chuàng)業(yè)者和從人才市場(chǎng)應(yīng)聘而來(lái)的非家族成員的專家能手組成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層治理企業(yè)，比創(chuàng)業(yè)者帶著平庸甚至無(wú)能家庭成員組成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層要好得多。至于企業(yè)家的子女國(guó)內(nèi)外學(xué)成歸來(lái)管理企業(yè)，仍然不能放棄公平競(jìng)爭(zhēng)引進(jìn)非家族高級(jí)管理人才。因此，制鞋企業(yè)主應(yīng)為了企業(yè)生存發(fā)展，適當(dāng)從外引進(jìn)股東，向內(nèi)分享股權(quán)，引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理者，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息完整準(zhǔn)確，為企業(yè)家族決策提供科學(xué)依據(jù)，方能使企業(yè)決策、經(jīng)營(yíng)更加科學(xué)。

3.促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。實(shí)體經(jīng)濟(jì)主要是指工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)等物質(zhì)的生產(chǎn)部門(mén)和文化、教育、衛(wèi)生等精神產(chǎn)品的服務(wù)部門(mén)。虛擬經(jīng)濟(jì)主要是指以銀行、資本市場(chǎng)等金融服務(wù)業(yè)為核心，由股票、債券、基金和金融衍生品等組成的經(jīng)濟(jì)體系?，F(xiàn)在，虛擬經(jīng)濟(jì)在我國(guó)發(fā)展并不均衡，主要表現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)遙遙領(lǐng)先其他虛擬行業(yè)，大量資金向這一行業(yè)流動(dòng)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào)。用實(shí)體經(jīng)濟(jì)賺來(lái)的錢(qián)投資于房地產(chǎn)，溫州是出了名的，北京、上海、廣州、深圳，甚至是倫敦、迪拜都有溫州炒房團(tuán)。虛擬經(jīng)濟(jì)的過(guò)度發(fā)展會(huì)給實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)許多的消極影響。如霸力集團(tuán)以企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金資金買(mǎi)下廣西賀州的一處礦產(chǎn)開(kāi)采權(quán)后，導(dǎo)致企業(yè)倒閉。對(duì)此，當(dāng)下一些制鞋企業(yè)不景氣，很快就有企業(yè)放棄實(shí)業(yè)，轉(zhuǎn)向投資房地產(chǎn)以及虛擬經(jīng)濟(jì)。但是不能忘了，不管是礦山開(kāi)采權(quán)、房地產(chǎn)，還是股市、農(nóng)產(chǎn)品期貨，雖然有時(shí)候投資收益高且快，可是投資風(fēng)險(xiǎn)高，投資虛擬經(jīng)濟(jì)要適度。政府要加強(qiáng)對(duì)虛擬經(jīng)濟(jì)的監(jiān)測(cè)和預(yù)警，建立健全相應(yīng)的監(jiān)管指標(biāo)。

4.完善金融支持系統(tǒng)，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資提供優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。就法律層面來(lái)說(shuō)，政府要完善有利于民營(yíng)企業(yè)融資的的特殊優(yōu)惠政策，如保持工、農(nóng)、中、建四大行等國(guó)有商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)貸款份額的政策，對(duì)他們的特定事項(xiàng)實(shí)施資金扶持，為他們?nèi)谫Y提供寬松環(huán)境，企業(yè)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，也要堅(jiān)持融資方式多樣化[3]。

溫州信用保證基金運(yùn)營(yíng)中心由政府牽頭成立，使得中小企業(yè)不用抵押、擔(dān)保，也能從銀行貸款[4]，而且貸款資金成本有所下降。只不過(guò)，資金用途的審核也變得更嚴(yán)，控制貸款發(fā)放質(zhì)量，盡可能避免虛擬經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)給實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成的不良影響，保護(hù)溫州制鞋企業(yè)健康發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

雖然溫州制鞋業(yè)財(cái)務(wù)管理有許多自身問(wèn)題，但制鞋業(yè)作為溫州主要產(chǎn)業(yè)，今后還要生存發(fā)展。財(cái)務(wù)管理正逐漸被大多數(shù)企業(yè)主重視，大專院校不斷向企業(yè)輸送財(cái)務(wù)管理人員，會(huì)計(jì)事務(wù)所資深專家也在幫助企業(yè)培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員。隨著企業(yè)不斷完善現(xiàn)代制度，加上政府部門(mén)支持，溫州制鞋業(yè)會(huì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，走出困境。

參考文獻(xiàn)：

[1] ?楊曉宴，周曉玲.溫州：從中國(guó)鞋都走向世界鞋都[N].溫州都市報(bào)，2018-11-15.

[2] ?余建華.溫州首例民企預(yù)重整案完成[N].人民法院報(bào)，2018-02-13.

[3] ?陳煦煦.溫州民間金融與民營(yíng)企業(yè)關(guān)系的分析與研究[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2017，（10）：57-60.

[4] ?王一川.四兩撥千斤，政府增信助力溫州民營(yíng)企業(yè)融資[N].溫州日?qǐng)?bào)，2019-04-02.