周剛

摘 要：企業(yè)如果想健康長遠(yuǎn)發(fā)展，離不開優(yōu)秀的人才，而作為企業(yè)第一資源的人才同時也是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，企業(yè)核心競爭力的有機(jī)組成部分是黨的建設(shè)，其作為國有企業(yè)的獨特政治資源，是保障企業(yè)未來能夠長遠(yuǎn)科學(xué)發(fā)展的重要因素。如何遵從從嚴(yán)治黨要求及培養(yǎng)復(fù)合型黨群工作人才，使黨建工作基礎(chǔ)著力夯實，是當(dāng)前國有企業(yè)黨建工作需解決的一項重要任務(wù)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨務(wù)人才;培養(yǎng)

國有企業(yè)人才培養(yǎng)和黨的建設(shè)工作可在一定程度上達(dá)成有機(jī)統(tǒng)一，黨建工作的順利開展可得到高素質(zhì)優(yōu)秀人才隊伍的大力幫助，而順利開展的黨建工作能夠為人才培養(yǎng)工作的順利實現(xiàn)提供助力。建立起一支擁有良好作風(fēng)、業(yè)務(wù)精煉、精通思想政治及黨務(wù)工作且對國企生產(chǎn)經(jīng)營管理工作熟悉的高素質(zhì)復(fù)合型黨務(wù)人才隊伍，能夠使國有企業(yè)的影響力及活力大大增加，從而適應(yīng)當(dāng)前激烈的社會競爭。本文針對黨務(wù)人才在國有企業(yè)中的培養(yǎng)策略進(jìn)行探究。

一、國有企業(yè)黨務(wù)工作隊伍中存在的問題

一方面，與當(dāng)前從嚴(yán)治黨的繁重黨建工作任務(wù)相比較，國企機(jī)關(guān)專職黨群工作人員配備的匹配度不高，繁重的工作任務(wù)和不足的人員配備致使黨群部門的加班時間大大增加，同時工作標(biāo)準(zhǔn)也不斷提高。另一方面，國企基層黨組織沒有設(shè)置足夠的專門的黨群工作機(jī)構(gòu)，而多數(shù)和行政辦公室合署辦公，出現(xiàn)不少基層黨群工作人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象，對黨群工作的深入貫徹落實情況無法以足夠的精力和時間去抓。同時，黨群工作人才隊伍的梯隊建設(shè)存在一定不足，干部隊伍后備人才儲備工作及隊伍年輕化沒有引起高度重視，當(dāng)前對經(jīng)營管理和黨群業(yè)務(wù)精通同時對黨建工作熱衷的中青年復(fù)合型黨群工作人才缺乏，國企中黨群工作出現(xiàn)工作人員不情愿、敷衍了事、工作缺人干的情況，導(dǎo)致國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求得不到滿足。

二、國有企業(yè)建設(shè)黨務(wù)人才隊伍的重要性

（一）黨務(wù)人才可引領(lǐng)國企人才培養(yǎng)的目標(biāo)

國有企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容主要是培養(yǎng)出擁有高素質(zhì)的人才為國企提供更好的服務(wù)，而完成該目標(biāo)前應(yīng)先明確國企所需要的高素質(zhì)人才類型，從而明確愿景并制定出相應(yīng)的有效計劃，這樣才能使培養(yǎng)出的高素質(zhì)人才與國有企業(yè)發(fā)展需求相符，并使該類型人才有力推動國有企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)作為共建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分和黨的經(jīng)濟(jì)組織，需要努力提高國企黨建科學(xué)化水平。在國有企業(yè)的人才培養(yǎng)工作中，黨建工作既處在核心地位，又是企業(yè)運(yùn)營管理體系的重要環(huán)節(jié)。作為國有企業(yè)黨建工作的執(zhí)行者——黨務(wù)工作人員與該項工作高素質(zhì)人才培養(yǎng)的生命線和制高點，其代表著國有企業(yè)黨建工作高度的政治性及高瞻性，可以給國有企業(yè)各部門在企業(yè)整體運(yùn)營管理體系中指明發(fā)展方向，并為所有國企員工樹立起奮斗的目標(biāo)。只有通過國企黨務(wù)人才正確指引國有企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才，才能有效幫助企業(yè)真正確立育人目標(biāo)。

（二）黨務(wù)人才可為高素質(zhì)人才的培育提供重要保障

國有企業(yè)黨務(wù)人才在國企對高素質(zhì)人才的培養(yǎng)期間可為其指明正確方向并奠定好基礎(chǔ)，同時還可對高素質(zhì)國企人才培育的發(fā)展方向提供有力保障。國有企業(yè)黨組織將穩(wěn)定和諧的環(huán)境提供給企業(yè)的人才培育工作，同時，國企憑借黨務(wù)人才隊伍的優(yōu)勢，可大量吸納擁有扎實技能、正派作風(fēng)且思想新潮的管理人員、專業(yè)人員和擁有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人，這些國有企業(yè)人才培養(yǎng)工作的重點對象將會在未來成為國有企業(yè)黨建工作的重要領(lǐng)導(dǎo)力量。國有企業(yè)黨務(wù)人才的凝聚力會借助該項工作的不斷發(fā)展而更加強(qiáng)大，通過充分發(fā)揮先鋒標(biāo)桿的作用，從而鞏固增強(qiáng)了高素質(zhì)人才培養(yǎng)的師資力量，由此可使培育出的國企人才質(zhì)量得到有力保證。另外，國有企業(yè)在高素質(zhì)人才培養(yǎng)期間出現(xiàn)的各種問題均可借助國企黨務(wù)人才的指引得到有效處理和解決。

（三）黨務(wù)人才可為培養(yǎng)高素質(zhì)國企人才打好基礎(chǔ)

國有企業(yè)在未來發(fā)展期間會逐漸吸收大膽創(chuàng)新、思想新潮且不拘一格的年輕力量，但年輕的隊伍容易因自身尚未成熟的思想價值觀而受到外界各種利益及環(huán)境的誘惑，容易從正確的軌道偏離。而國有企業(yè)黨務(wù)人才可利用黨的先進(jìn)理論，在思想政治教育工作開展中對這些年輕人的頭腦進(jìn)行武裝，使其是非辨別能力得到增強(qiáng)，深刻理解國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，真正明確自身所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，以正確的方向充分發(fā)揮自身專長，為企業(yè)提供更好的服務(wù)。國有企業(yè)黨務(wù)人才的正確引導(dǎo)，能夠使企業(yè)員工樹立正確的價值觀，從而為國有企業(yè)高素質(zhì)人才的培育進(jìn)一步做好鋪墊。

三、培養(yǎng)國有企業(yè)黨務(wù)人才的策略

（一）高度重視并借助多種措施提高黨務(wù)工作者的積極性

為使國有企業(yè)黨建工作及思想政治工作得以強(qiáng)化，國有企業(yè)可加大黨群專責(zé)及企業(yè)黨組織書記培養(yǎng)與選拔的力度，并做好人員保障工作，盡快完善黨務(wù)人才的工作責(zé)任制，在獎懲待遇方面，應(yīng)給予其與企業(yè)同級行政管理人員相同的處理方式[1]，同時提高薪資待遇，并為黨務(wù)人才提供晉升機(jī)會，大力培養(yǎng)復(fù)合型的黨務(wù)工作人才。為使國有企業(yè)黨建工作的活力大大增加，可要求黨務(wù)人才與企業(yè)經(jīng)營管理人員進(jìn)行換崗交流活動。

（二）提高基層黨務(wù)工作人員與群眾密切聯(lián)系的能力

當(dāng)前，國企改革轉(zhuǎn)型過程中面臨諸多社會問題，一定會帶來群體利益的調(diào)整，國企職工的思想也會因此產(chǎn)生變化，所以急需基層黨務(wù)工作人員大大提高和群眾密切聯(lián)系的能力。基層黨務(wù)工作人員面對出現(xiàn)的矛盾及各種問題時應(yīng)敢于直面，并采用群眾可接受的思想政治工作方式進(jìn)行正確引導(dǎo)和積極宣傳，從而使國企發(fā)展戰(zhàn)略能夠在各項工作中切實貫徹落實，同時應(yīng)盡快著力解決廣大國企職工所關(guān)心的現(xiàn)實利益問題[2]，從而使職工的思想統(tǒng)一并保證國企穩(wěn)定，這樣才能全面有力推動國企改革發(fā)展。

（三）加大教育培訓(xùn)基層黨務(wù)工作人員的力度

黨務(wù)工作人才隊伍建設(shè)的根本來源是基層黨務(wù)工作人員的發(fā)展，因此，國有企業(yè)應(yīng)組織基層黨務(wù)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，通過相關(guān)黨務(wù)工作指導(dǎo)活動的開展，大大提升其工作技巧，并進(jìn)一步增強(qiáng)黨務(wù)工作人員的綜合能力及業(yè)務(wù)水平。兼顧理論指導(dǎo)，努力結(jié)合基層黨務(wù)工作人員的實際工作與培訓(xùn)，全面發(fā)揮基層黨務(wù)工作人員的主觀能動性，并進(jìn)一步增加其內(nèi)涵[3]，使他們能夠?qū)⑺鶎W(xué)的理論知識結(jié)合實際狀況熟練靈活地運(yùn)用到實際工作中。另外，需強(qiáng)化基層黨務(wù)工作人員的責(zé)任感，進(jìn)一步明確他們的使命和責(zé)任，從而使其主人翁意識得到進(jìn)一步激發(fā)。

（四）健全完善基層黨務(wù)工作人員隊伍建設(shè)機(jī)制

按照實際情況建立健全科學(xué)的工作崗位制度，如優(yōu)化各部門工作人員的組成結(jié)構(gòu)、分層配比各年齡段的工作人員、重視吸納各個專業(yè)人才等。不斷增強(qiáng)黨務(wù)工作人員自身的綜合能力，創(chuàng)新工作載體及方法，從而將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國企的核心競爭力，促進(jìn)國企穩(wěn)定發(fā)展。構(gòu)筑相應(yīng)的平臺，借助掛職鍛煉等方式增強(qiáng)基層黨務(wù)工作人員的責(zé)任感[4]，多為基層黨務(wù)工作人員提供和創(chuàng)造機(jī)會，使其對黨的理論知識通過外出培訓(xùn)、黨校輸送等多種方式得以強(qiáng)化。耐心、廣泛聽取群眾的建議，積極吸納擁有良好組織及創(chuàng)新能力且熱愛政工事業(yè)、政治立場堅定的優(yōu)秀人才進(jìn)入基層黨務(wù)后備干部隊伍，同時重點培養(yǎng)優(yōu)秀的人才進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)人員崗位，在國企基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)崗位上盡快提拔和推薦優(yōu)秀的人才。

（五）建立健全基層黨務(wù)工作人員的考核激勵機(jī)制

為使統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及分類指導(dǎo)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，在國企生產(chǎn)經(jīng)營管理團(tuán)隊建設(shè)的體制和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員業(yè)績考核體系中，應(yīng)納入基層黨務(wù)工作人員的隊伍管理及其業(yè)績考核。對于黨務(wù)工作人員的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按照基層黨務(wù)工作的任務(wù)需求進(jìn)行明確，逐漸建立健全黨務(wù)工作崗位履職狀況報告及任期目標(biāo)管理制度，并推行和進(jìn)行動態(tài)管理。建立健全黨務(wù)工作人員考核評價體系，同時科學(xué)合理地設(shè)定評價標(biāo)準(zhǔn)及考核指標(biāo)，使黨務(wù)工作人員的工作業(yè)績及能力考核與國企生產(chǎn)經(jīng)營效益相結(jié)合。為將對黨務(wù)工作人員的關(guān)懷真正體現(xiàn)出來，可對考核成績優(yōu)秀的人才給予獎勵，大力支持并積極鼓勵優(yōu)秀的基層黨務(wù)工作人員不斷向擁有高素質(zhì)的復(fù)合型人才方向發(fā)展。

四、結(jié)語

在國有企業(yè)黨的建設(shè)工作中占據(jù)極為重要位置的是企業(yè)黨務(wù)人才隊伍的建設(shè)工作，面對當(dāng)前激烈的國際競爭和轉(zhuǎn)型升級的巨大挑戰(zhàn)，國有企業(yè)應(yīng)努力培養(yǎng)擁有高素質(zhì)、知識全面、品質(zhì)優(yōu)秀的復(fù)合型黨務(wù)人才，從而最優(yōu)化國有企業(yè)的人力資源配置，同時使國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作有效結(jié)合，有力推動企業(yè)和諧健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4]蔣琳琳.如何面對國有企業(yè)黨務(wù)人員匱乏的現(xiàn)象——淺談國有企業(yè)黨務(wù)人員隊伍建設(shè)[J].人力資源管理，2016（3）：177.