Nathan Bennett

在莎士比亞小說《羅密歐與朱麗葉》中有這樣一段—住在維羅納的勞倫斯神父打算給羅密歐捎一封密信，信中的計(jì)劃可以讓羅密歐和朱麗葉重逢并幸福地在一起。但送信人約翰神父卻因?yàn)橐粓鑫烈叩谋┌l(fā)被隔離，羅密歐錯(cuò)失良機(jī)。

但，現(xiàn)代社會(huì)中全球化供應(yīng)鏈可要比莎士比亞小說里的時(shí)代精密復(fù)雜多了。如今世界聯(lián)系之緊密、交流速度之快前所未有。所以，這場新冠肺炎疫情的到來讓全球供應(yīng)鏈很快出現(xiàn)了問題，我們一方面要抗擊疫情，另一方面還要應(yīng)對疫情帶來的各種經(jīng)濟(jì)影響。

對于在華經(jīng)營的外國公司，為了保證生產(chǎn)計(jì)劃，他們需要盡快復(fù)工。但保障人的安全是疫情防控最重要的目的，短期來看，公司既要保證員工免于感染，又要獲得進(jìn)項(xiàng)來發(fā)工資。長期來看，企業(yè)正常經(jīng)營才能避免經(jīng)濟(jì)崩盤。面對疫情，地方政府和外國企業(yè)通力合作，有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

為此，在2月疫情嚴(yán)峻的時(shí)期，我們采訪了北京貝克特太平洋機(jī)械電子有限公司、天津波音復(fù)合材料有限責(zé)任公司、霍尼韋爾（中國）有限公司，了解他們在疫情期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)的情況。

貝克特：復(fù)工復(fù)產(chǎn)，支援武漢

北京貝克特太平洋機(jī)械電子有限公司位于北京市大興區(qū)，是美國貝克特公司的全資子公司，生產(chǎn)瓦斯?fàn)t和燃油爐，產(chǎn)品銷往美國，年?duì)I業(yè)額達(dá)一千萬美元，公司同時(shí)還為中國市場提供采暖設(shè)備。雖然公司此前并沒有應(yīng)對新冠病毒疫情這樣公共衛(wèi)生緊急狀況的機(jī)制，但是他們提早與當(dāng)?shù)卣疁贤?，在認(rèn)真研究公共衛(wèi)生要求后，在2月10日獲批復(fù)工。

公司管理層研究了有關(guān)新聞報(bào)道，成立了疫情防控小組。所有員工都進(jìn)行了有關(guān)培訓(xùn)，公司對工位進(jìn)行消毒，進(jìn)一步完善監(jiān)管程序。因?yàn)閱T工組裝電子產(chǎn)品時(shí)，需要戴防靜電手套和口罩來阻絕灰塵。他們只需要將常規(guī)的防護(hù)設(shè)備換成可以阻絕病毒的設(shè)備即可，并專門制定了廢棄口罩的處理流程。

員工每天上班前，需要在微信群中報(bào)告體溫，在進(jìn)入工廠之前，也需要測體溫，工作日每天需要測兩次體溫。體溫等健康數(shù)據(jù)都會(huì)歸檔、制成電子表格，并發(fā)送給當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門，后者會(huì)跟蹤每位員工的健康狀況，及早發(fā)現(xiàn)感染人員，并給予治療。午餐分三批進(jìn)行，每批就餐時(shí)間20分鐘，員工按照預(yù)先制定的表格落座就餐，相互間隔保持一米以上。

公司首席財(cái)務(wù)官及行政管理總監(jiān)桑彬表示，確保安全最重要的是要保持及時(shí)溝通，做好人員管理。公司供應(yīng)鏈、工程、環(huán)境和衛(wèi)生保障總監(jiān)季在恒表示，當(dāng)?shù)卣磕隇榄h(huán)境和衛(wèi)生保障部門員工提供三到五次培訓(xùn)，這樣的培訓(xùn)對于公司配合有關(guān)部門做好防疫工作非常重要。公司通過自己的跨國渠道保證員工防護(hù)設(shè)備的充足供應(yīng)。盡管面臨旅行限制，總經(jīng)理尼克·賽克斯還是在美國為工廠籌集到了5000個(gè)口罩。

除了為本公司員工提供保障，北京貝克特公司也為中國抗擊疫情提供幫助。疫情暴發(fā)之后，同賽克斯中國兒童福利和收養(yǎng)中心合作，向武漢及中國其他地區(qū)的30家兒童福利機(jī)構(gòu)和關(guān)聯(lián)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)提供了24000個(gè)N95口罩。

波音：“中國乃至整個(gè)世界戰(zhàn)勝疫情只是時(shí)間問題”

天津波音復(fù)合材料有限責(zé)任公司是波音公司與中國航空工業(yè)集團(tuán)有限公司共同成立的合資公司，創(chuàng)立于2001年，員工總數(shù)超過1100人。公司負(fù)責(zé)為波音的各種商用飛機(jī)生產(chǎn)13000多種部件。

公司總經(jīng)理樸慶濂介紹，他們從2月9日起逐步復(fù)工。公司制定了有效的健康保障計(jì)劃，保障員工和到訪人員的安全。對于處于隔離期的員工，公司啟動(dòng)了網(wǎng)上培訓(xùn)，允許他們在家辦公。所有因隔離無法返回工作崗位或者無法工作的員工仍然可以享受到薪水和福利。

樸慶濂向記者展示了一份長達(dá)19頁的指導(dǎo)方案，不僅詳細(xì)說明了將如何同政府部門合作保障員工健康，而且對在家辦公和到崗員工都有詳細(xì)的指導(dǎo)。方案中還說明了哪些員工需要隔離，如何佩戴和棄置口罩，如何洗手，如何乘坐公司班車，測體溫的要求等，此外還詳細(xì)說明了公司車輛、工位及其他工作場所的消毒程序。公司采用了一次性餐盒，并且要求用餐時(shí)間不交談，員工之間必須間隔1.5米。公司管理層同當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門保持密切溝通，確保各項(xiàng)措施符合規(guī)定，如果有員工患病，需要立即采取適當(dāng)?shù)拇胧?/p>

樸慶濂介紹，天津生產(chǎn)線生產(chǎn)的零件都會(huì)運(yùn)送到美國的工廠進(jìn)行組裝。他們同直接或間接供應(yīng)商保持溝通，監(jiān)測供應(yīng)鏈上可能出現(xiàn)的問題，并且已經(jīng)為可能發(fā)生的不利影響制定了備案。員工的安全和健康是“第一位的”。他們會(huì)在接下來通過“管理層、中國相關(guān)政府官員和專家的審慎分析”來決定接下來的行動(dòng)。

樸慶濂強(qiáng)調(diào)了公司堅(jiān)持不懈、百折不撓的企業(yè)精神，會(huì)戰(zhàn)勝眼下的困難并盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。他對當(dāng)?shù)卣疄榭箵粢咔楹途戎位颊卟扇〉拇胧┯∠笊羁蹋f：“中國在抗擊疫情、保護(hù)人民的過程中展現(xiàn)了堅(jiān)定的態(tài)度。我們堅(jiān)信，中國乃至整個(gè)世界戰(zhàn)勝疫情只是時(shí)間問題?！?/p>

除了做好本公司員工的防護(hù)，波音公司向湖北武漢、浙江舟山捐贈(zèng)了25萬個(gè)口罩。樸慶濂表示，波音公司承載了中國航空的大部分運(yùn)力，空中運(yùn)輸對于向疫區(qū)輸送關(guān)鍵物資十分重要。

霍尼韋爾：相信“中國制造”的力量

霍尼韋爾公司也為抗擊疫情做好了準(zhǔn)備。霍尼韋爾是《財(cái)富》百強(qiáng)科技企業(yè)，亞太地區(qū)的總部設(shè)在上海?；裟犴f爾在中國的50家全資子公司覆蓋了該公司的所有經(jīng)營范圍：航空航天、智能建筑科技、智能建筑科技、安全與生產(chǎn)力解決方案?；裟犴f爾在30個(gè)城市有11000名雇員，其中20%是科學(xué)家和工程師。

霍尼韋爾（中國）有限公司企業(yè)傳播總監(jiān)陸春華介紹了公司在疫情期間的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，并表示對中國戰(zhàn)勝疫情充滿信心。公司不僅采取措施保障員工安全，遵守有關(guān)健康安全生產(chǎn)法規(guī)，也積極同政府合作，為中國抗疫提供物資。

公司要求員工通勤及工作期間全程佩戴口罩，并為其在中國所有的機(jī)構(gòu)提供口罩，還追蹤員工商務(wù)旅行路線。在霍尼韋爾蘇州分公司的食堂內(nèi)，員工餐位用紙板分隔開來，防止可能發(fā)生的飛沫傳染?；裟犴f爾公司還推出了一項(xiàng)特別的措施—通過二維碼錄入員工位置和健康信息，從而能第一時(shí)間得知員工的健康狀況。

除了保障本公司員工安全外，2月11日前，霍尼韋爾公司為中國抗擊疫情捐贈(zèng)了價(jià)值200萬美元的物資，其中包括向武漢捐贈(zèng)的50萬個(gè)N95口罩以及為醫(yī)院捐贈(zèng)的空氣凈化器和消防與安防系統(tǒng)。公司還將3000臺(tái)空氣凈化器捐贈(zèng)給了湖北省的各家醫(yī)院。此外，公司還派出20名工程師，協(xié)助西安公共衛(wèi)生中心安裝消防與安防系統(tǒng)。

霍尼韋爾對本財(cái)年的運(yùn)營前景充滿信心。春節(jié)假期過后，公司按照中國政府有關(guān)規(guī)定，逐漸復(fù)工復(fù)產(chǎn)?；裟犴f爾相信“中國制造”的力量和中國經(jīng)濟(jì)的韌性。霍尼韋爾在中國經(jīng)營的歷史可以追溯至1935年。如今霍尼韋爾全球營收達(dá)到367億美元，其中在中國的營收占8%?；裟犴f爾在中國的經(jīng)營還將繼續(xù)，而疫情只是一個(gè)插曲。

如今，全球合作伙伴一致行動(dòng)，通盤布局。隨著各國政府和企業(yè)繼續(xù)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)上展開國際合作，相信很快就會(huì)迎來圓滿結(jié)果。

（撰文者系人民畫報(bào)社美國籍雇員）