石磊 陳鵬

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674- 1145（2020）01- 146- 02

摘 要 如今，中國(guó)大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中受到新社會(huì)發(fā)展形勢(shì)以及理念的沖擊，為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理和政工工作管理方面加強(qiáng)了重視，并通過采取有效措施， 加強(qiáng)各層次員工政治意識(shí)， 促進(jìn)員工的職業(yè)觀正確樹立。 因此，采取正確的措施，對(duì)企業(yè)政工工作和人力資源管理結(jié)合的問題進(jìn)行深入探究思考，將極大程度的促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè)政工 人力資源管理 相關(guān)性 對(duì)策研究

企業(yè)的良好發(fā)展與政工工作和人力資源管理工作的有效開展有著密不可分的關(guān)系。但是從現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)政工工作和人力資源管理工作的開展情況來看，仍舊存在一些難點(diǎn)有待突破，管理層應(yīng)對(duì)其引起高度的重視，采取相應(yīng)的措施。筆者針對(duì)企業(yè)政工與人力資源管理工作的相關(guān)性進(jìn)行了探究與分析，并提出了企業(yè)政工與人力資源管理工作相結(jié)合的有效措施，希望有助于企業(yè)管理水平的提高。

一、政工工作在人力資源管理中的實(shí)踐背景

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全球化趨勢(shì)，企業(yè)的發(fā)展正面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，很多企業(yè)趁著這個(gè)機(jī)會(huì)擴(kuò)大自己的規(guī)模，在這種組織和人員快速擴(kuò)充的情況下，企業(yè)政工工作的難度也不斷加大。然而，在這個(gè)充滿動(dòng)蕩的大環(huán)境下，政工工作的重要性仍然被部分企業(yè)忽視甚至否定，導(dǎo)致政工工作在企業(yè)中變成了形式化的存在，缺乏系統(tǒng)的管理，無(wú)法有效運(yùn)行。除此之外，當(dāng)前社會(huì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、節(jié)奏過快、利益多元，員工的個(gè)性化鮮明，創(chuàng)造的潛力大，但思想也極度不穩(wěn)定，企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確的把控員工的思想需求，這也使得政工工作的順利進(jìn)行遭到了極大的阻礙。

我國(guó)經(jīng)歷過一段較長(zhǎng)的封閉時(shí)期，所以在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上存在一定的落后。而在 1978 年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行全面改革之后，我國(guó)涌現(xiàn)出了一大批大、中、小型企業(yè)，這樣的急速增加，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得非常激烈，出現(xiàn)整體性的人才緊缺，而人力資源管理也正是由此，逐漸發(fā)揮出了重要的作用。在企業(yè)進(jìn)行管理的初期，企業(yè)內(nèi)部整體對(duì)于思想政治工作沒有充分的認(rèn)識(shí)，相關(guān)人員素質(zhì)不足，導(dǎo)致工作缺乏成效，失去了更多的認(rèn)可度，政工無(wú)法和人力資源管理工作相結(jié)合，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)分歧，競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重下降，直接影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。

隨著我國(guó)加入各種國(guó)際組織，一些管理者率先接受了國(guó)外的管理理念，政工工作的市場(chǎng)認(rèn)可度也在逐漸提高，并且有企業(yè)開始嘗試與人力資源管理工作進(jìn)行融合。但就目前情況來分析，我國(guó)的政工工作還存在很多現(xiàn)實(shí)問題，面對(duì)這些問題，我們需要合理的利用管理層職能，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，采取行之有效的措施進(jìn)行解決，促進(jìn)政工工作在人力資源管理工作中的充分發(fā)揮。

二、政工工作與人力資源管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)自身暴露出的問題

近年來，我國(guó)的各個(gè)方面都處于不斷變化發(fā)展的過程中，很多企業(yè)也隨著國(guó)家的政策不斷做出調(diào)整，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的改革，來應(yīng)對(duì)時(shí)代的需求。但是目前的很多企業(yè)，片面的追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，使得內(nèi)部的各個(gè)層面都受到了極大的壓力沖擊，尤其是基層工作者，不斷面臨著工作時(shí)間長(zhǎng)、工資待遇差、工作任務(wù)重等問題 ，還常常出現(xiàn)無(wú)理由的強(qiáng)制加班等一系列“職場(chǎng)潛規(guī)則”，宣傳的口號(hào)是“要把公司當(dāng)成家，把自己當(dāng)成主人”，但實(shí)際上卻沒有把員工當(dāng)做家人，員工也沒有實(shí)際的話語(yǔ)權(quán)，參與不到公司的日常管理工作。在這種“加量不加價(jià)”的工作安排下，員工一開始會(huì)有所不滿，之后不斷的積累，造成嚴(yán)重的負(fù)面情緒，對(duì)于企業(yè)發(fā)展和社會(huì)安定造成了不穩(wěn)定因素。而如果企業(yè)沒有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)這些問題，并拿出合理的處理措施，那么就會(huì)使員工的負(fù)面思想擴(kuò)大，進(jìn)而引發(fā)“蝴蝶效應(yīng)”。

（二）大環(huán)境造成的影響

近幾年來，我國(guó)對(duì)教育進(jìn)行了一系列的課改，主要目的就是提高國(guó)民的整體素質(zhì)，這是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，但是由于現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，管理層素質(zhì)參差不齊，商品更新?lián)Q代的節(jié)奏過快等，導(dǎo)致企業(yè)生存壓力增加，利益逐漸被壓縮，員工的待遇水平也就難以保證，而在工作過程中，新一代的年輕人渴望突破和創(chuàng)新，上一代的員工和管理者主張保守，在這樣的思想碰撞中，員工的物質(zhì)和精神需求都無(wú)法得到滿足，在工作時(shí)會(huì)嚴(yán)重缺乏積極性，企業(yè)的運(yùn)行受到打擊。

（三）政工工作和人力資源管理工作各自獨(dú)立，缺乏相互結(jié)合

在大多數(shù)企業(yè)中，人力資源管理部門和企業(yè)政工部門屬于兩個(gè)各自獨(dú)立的部門。在實(shí)際工作中，兩者之間在溝通上存在著一定的問題，相互結(jié)合的過程中也有一定的難度。企業(yè)的政工部門主要負(fù)責(zé)的是企業(yè)內(nèi)部工作人員的思想政治工作，但是實(shí)際開展政工工作的過程中，受部門管理權(quán)限的影響，致使工作難以在人力資源全面管理中有效的落實(shí)。另外，企業(yè)政工部門和人力資源管理部門工作人員的專業(yè)素質(zhì)區(qū)別也會(huì)影響工作之間的相互結(jié)合。因此，企業(yè)如果想將政工工作和人力資源管理工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，就需要從多個(gè)方面進(jìn)行切入。

三、政工工作與人力資源管理的結(jié)合途徑

（一）抓住人力資源管理難點(diǎn)

企業(yè)管理人員要注重人力資源管理的創(chuàng)新融合，在工作中要和實(shí)際相結(jié)合來把握人力資源管理的難處，保證職員在工作中能夠有所改進(jìn)和創(chuàng)新。從管理細(xì)節(jié)問題來考慮，人力資源管理較易受到外部情況的干擾，例如：市場(chǎng)情況、企業(yè)制度等多方面問題，這些問題致使職員自身進(jìn)步不易和企業(yè)大氛圍相結(jié)合。針對(duì)此類問題，企業(yè)管理人員更要確定人力資源管理內(nèi)產(chǎn)生的難點(diǎn)，著力探究職員和企業(yè)兩者共同進(jìn)步的有效方法，使用各種方式促進(jìn)職員的進(jìn)取性和踴躍性，結(jié)合行業(yè)特征和企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況，遵守人力資源管理準(zhǔn)則和規(guī)定，完成和不同部門、單位的交流合作，進(jìn)而將企業(yè)管理水準(zhǔn)全面提高。

（二）對(duì)政治思想工作方式進(jìn)行調(diào)整

一個(gè)高素養(yǎng)的員工團(tuán)隊(duì)是促進(jìn)企業(yè)各方面工作順利實(shí)行的基礎(chǔ)，對(duì)職員實(shí)行思想政治工作有其明確的必要性?？墒窃诂F(xiàn)今企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管下，部分管理人員和機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)將企業(yè)運(yùn)行監(jiān)管的重點(diǎn)放在了經(jīng)濟(jì)收益上，對(duì)于思想政治工作的認(rèn)知不是很準(zhǔn)確，職員整體素養(yǎng)水準(zhǔn)不易進(jìn)行增強(qiáng)，耽誤了政工工作的進(jìn)展。針對(duì)這個(gè)問題，企業(yè)若想保障持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)步，就必須要增加思想政治培訓(xùn)的關(guān)心和力度，增強(qiáng)企業(yè)職員思維宣講和培訓(xùn)工作，并從這個(gè)角度重視人力資源管理尤其是培訓(xùn)管理的優(yōu)化革新，為企業(yè)持續(xù)進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。

（三）強(qiáng)化企業(yè)政工工作與人力資源管理的融合

從上文我們能夠認(rèn)識(shí)到，企業(yè)政工工作和人力資源管理工作所需達(dá)成的目標(biāo)具有一定的重疊性。可是在現(xiàn)實(shí)工作中政工工作不易和人力資源管理相聯(lián)系，因?yàn)檫@兩個(gè)工作隸屬兩個(gè)部門，在現(xiàn)實(shí)監(jiān)管進(jìn)程中沒法進(jìn)行有效交流。同時(shí)，由于兩個(gè)部門的職責(zé)不同，在現(xiàn)實(shí)工作都有自己側(cè)重的職責(zé)分工，由于部門區(qū)別、工作職員的素養(yǎng)水準(zhǔn)的問題，互相的交流協(xié)作不易進(jìn)行。針對(duì)企業(yè)重監(jiān)管，輕思想的近況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性的逐漸將工作重心在合理的范圍內(nèi)轉(zhuǎn)變到思想政治工作中，同時(shí)堅(jiān)持從人力資源管理的角度來看問題，對(duì)規(guī)則實(shí)行改進(jìn)優(yōu)化，使得企業(yè)合理有序轉(zhuǎn)變。在這過程中，部分職員思想受到?jīng)_擊，假如不進(jìn)行實(shí)時(shí)交流和糾正，將很不利于確保人力資源管理規(guī)則的成功貫徹和施行。為了順應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)的改變，增強(qiáng)本身角逐的資本，企業(yè)一定要注重監(jiān)管規(guī)則制定時(shí)職員思維方面的變化，經(jīng)過政工工作對(duì)職員進(jìn)行指引和培育，增強(qiáng)工作積極性，提升素養(yǎng)水準(zhǔn)，為人力資源管理規(guī)則的貫徹創(chuàng)造便利。由此可知：政工工作和人力資源管理的聯(lián)系應(yīng)實(shí)行在人力資源制度制定進(jìn)程中，企業(yè)政工機(jī)構(gòu)須要在規(guī)則貫徹實(shí)施過程中重視對(duì)職員素養(yǎng)的培養(yǎng)，進(jìn)而確保職員和企業(yè)進(jìn)步的同步性。

（四）完善管理制度

企業(yè)變革過程中面對(duì)內(nèi)、外風(fēng)險(xiǎn)要素的共同作用，這給企業(yè)監(jiān)管工作帶來了相當(dāng)大的困難，假如企業(yè)在監(jiān)管進(jìn)程中不具備健全、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則系統(tǒng)，就不易確保各方面工作的成功推進(jìn)。就企業(yè)政工和人力資源管理兩方面工作來說，他們牽扯的領(lǐng)域很大、內(nèi)容很多，企業(yè)唯有持續(xù)完美規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)才可以確保職員本身思維和行為的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)步。所以，企業(yè)政工工作和人力資源管理工作需要不斷完善規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)的建立，提升職員的思維覺悟，增強(qiáng)職員崗位職責(zé)意識(shí)，為職員工作提供指引性、制約性的規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，保證人力資源工作安排的合理性和有效性。

（五）強(qiáng)化企業(yè)文化實(shí)踐

企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)步過程中不斷施行而持續(xù)積累的內(nèi)涵和行為準(zhǔn)則，不會(huì)因?yàn)槿藛T的更迭和時(shí)間流逝而發(fā)生巨大變化，這對(duì)保障企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)有重要的價(jià)值。對(duì)于我國(guó)企業(yè)來說，施行政工工作一定要注重企業(yè)文化優(yōu)點(diǎn)的完美呈現(xiàn)，重視企業(yè)文化踐行，運(yùn)用企業(yè)文化影響，執(zhí)持以人為本，增強(qiáng)對(duì)員工現(xiàn)狀和員工訴求的透徹把握，進(jìn)而推行科學(xué)的政工以及人力資源管理工作。從員工的現(xiàn)實(shí)收益來考慮，在企業(yè)文化傳承的基礎(chǔ)上展現(xiàn)員工自身價(jià)值，從而在全方位提升企業(yè)凝聚力，保障企業(yè)收益。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，人力資源管理工作作為企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，需要從企業(yè)運(yùn)作的根本上實(shí)行規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，與企業(yè)進(jìn)步緊密聯(lián)系。而企業(yè)政工工作與人力資源管理工作之間也具有千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，工作推行過程中，政工工作監(jiān)管對(duì)象是企業(yè)職員，故只有將兩者緊密結(jié)合，保證員工能夠踴躍加入工作中，在當(dāng)今社會(huì)各種選擇層出不窮的今天，著力增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，注重政工工作與人力資源管理工作的互通互助，堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)員工的思維改變，擬定切實(shí)可行的監(jiān)管規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，才能夠有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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