張麗麗

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）01- 005- 02

摘 要 習近平總書記指出，文化是國家和民族發(fā)展中最基本、最深沉、最持久的力量。本文從強化“企業(yè)一家人”理念，加強企業(yè)文化建設的角度出發(fā)，引出了“共同體”文化建設的理念，并通過闡釋“共同體”及“共同體”文化的現(xiàn)實意義，分析當前國有企業(yè)職工思想狀況方面的主要現(xiàn)狀，指出了培育“共同體”文化的重要作用和必要性，并從加強文化內(nèi)容建設、改進職工思想政治工作、強化組織領導、創(chuàng)新宣貫宣傳方式、發(fā)揮干部黨員的引領作用等方面出發(fā)，在“共同體”文化的培育途徑方面進行了探索性思考。

關鍵詞 “共同體”文化 內(nèi)在動力 引領作用 培育途徑

在當前復雜的內(nèi)外部環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不再是單純的經(jīng)濟活動范疇，而是包含了大量復雜的感性成分，這其中最重要的就是職工的認知以及隱藏于其中的企業(yè)文化。企業(yè)只有使職工在復雜因素中深刻意識到其與企業(yè)的“利益共同體”、“命運共同體”等“共同體”關系，進而形成“共同體”文化，才能獲得發(fā)展的內(nèi)在動力和支持因素。要把國有企業(yè)打造成有競爭力、有擔當、有文化、有情懷的企業(yè)，就需要進一步整合文化資源，通過多種途徑探索培育構建“共同體”文化，讓職工深刻認識到自己和企業(yè)是一個整體，一榮俱榮、一損俱損，逐步形成“企業(yè)一家人”理念，進而激發(fā)出職工隊伍的主觀能動性和巨大合力，并轉化為干事、創(chuàng)業(yè)的實際行動，推動企業(yè)的各項工作開展和長遠可持續(xù)發(fā)展。

一、培育“共同體”文化的必要性和重要意義

（一）培育“共同體”文化的現(xiàn)實意義

共同體是由因共同利益結合在一起的社會個體組成的群體，在這個共同體中，個體為了共同的價值目標，相互配合，真誠合作，從而形成成員之間精神和情感上的強烈依存關系，以及獨特的團體精神。任何共同體，本質上都是利益共同體。在中國，很大程度上，大部分國企職工一生的命運都與企業(yè)緊密相連，因此，職工的個人利益與企業(yè)的長遠發(fā)展從根本上講是統(tǒng)一的，企業(yè)及其職工屬于共同體的范疇。同時，培育企業(yè)“共同體”文化的最終目的，是為了更好地助推企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。因此，在國有企業(yè)培育職工的共同體意識以及“共同體”文化，對實現(xiàn)企業(yè)和員工共同的發(fā)展和利益具有重要的現(xiàn)實意義。

（二）“共同體”文化的重要功能

國有企業(yè)培育“共同體”文化是大力弘揚企業(yè)精神和企業(yè)文化的需要，更是實現(xiàn)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標的需要。通過培育“共同體”文化，可以在廣大職工中間建立共同的價值觀和理想追求，為企業(yè)發(fā)展提供巨大的思想源泉和精神動力；可以有效協(xié)調多種子文化之間的關系，增強企業(yè)凝聚力；可以塑造企業(yè)形象，吸引更多高素質人才；可以強化社會認同，構建和諧企業(yè)?！肮餐w”文化的積極功能，主要體現(xiàn)在凝聚、導向、激勵、輻射四個方面。

1.凝聚功能。通過培育“共同體”文化，可以進一步把職工的個人情感、進步與“共同體”的整體發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，能使職工產(chǎn)生深刻的“共同體”認同感，從而為“共同體”的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的思想基礎。

2.導向功能。通過“共同體”文化的培育，可以把職工的行為動機引導到企業(yè)的整體發(fā)展目標上，引導職工處理好個人利益和“共同體”利益之間的關系。

3.激勵功能。優(yōu)良的“共同體”文化有助于形成一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風氣，有助于形成一種激勵環(huán)境和激勵機制，從而激發(fā)職工的主觀能動性和創(chuàng)造性。

4.輻射功能。良好的“共同體”精神、文化不僅會在職工內(nèi)部產(chǎn)生強烈的影響，而且能將積極、正面的理念、行為、風氣等昭示于社會，從而發(fā)揮積極的示范效應。

二、當前國有企業(yè)職工思想狀況方面的主要現(xiàn)狀

（一）對形勢認識不夠，緊迫感、危機感不強

絕大部分國有企業(yè)職工潛意識里認為，憑借深厚的根基和政府的支持，國有企業(yè)這個“鐵飯碗”永遠不會破，會長久地昌盛或存續(xù)下去。事實上，在國際、國內(nèi)、行業(yè)內(nèi)，都存在激烈的競爭，如果企業(yè)在技術創(chuàng)新方面沒有什么突破，手里的訂單、項目等就會被其他有實力的單位“搶走”，這不僅會給企業(yè)帶來重創(chuàng)，也會直接影響到全體職工的切身利益。

（二）職工隊伍中的“共同體”意識非常欠缺

通俗地講，職工的“共同體”意識在工作中的具體表現(xiàn)就是對各項工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和提升效率，因為如果潛意識里存有以企業(yè)為家的概念，統(tǒng)籌規(guī)劃、提升效率就會是一種自然而然的行為。但從實際情況來看，有這種自覺行為即“共同體”意識的職工少之又少，職工普遍缺乏歸屬感和大局意識。

三、國有企業(yè)培育“共同體”文化面臨的問題

（一）領導層的重視程度不夠

由于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的壓力日益增大，領導層把大部分的工作重心都放在了生產(chǎn)、經(jīng)營、經(jīng)濟效益等方面，一定程度上忽略了統(tǒng)一思想在企業(yè)向心力、凝聚力方面的重要作用和潛移默化的深刻影響。

（二）當前企業(yè)和職工的關系沒有活力和發(fā)展?jié)摿?/p>

鑒于國有企業(yè)復雜的組織架構和人際關系，有很大一部分職工認為企業(yè)只是極少數(shù)人功成名就的載體，對企業(yè)的認同感不高，很少從自身角度出發(fā)考慮企業(yè)的長遠發(fā)展，對企業(yè)的生存和發(fā)展關心不足。

（三）文化宣貫宣傳渠道局限

在當今的多媒體時代，企業(yè)傳統(tǒng)的媒體平臺如網(wǎng)站、報紙等的受關注程度不高，很多時候宣傳的載體不夠新穎，內(nèi)容不夠豐富、吸引力不足，以至于文化的宣貫宣傳工作受到了很大制約和限制。各子單位、部門對文化的宣貫還都是各自為戰(zhàn)，停留在內(nèi)部，宣傳方面也沒有形成一定的影響。這都不利于“企業(yè)一家人”理念的深度植入，不利于在整個企業(yè)范圍內(nèi)凝聚力量。

四、培育國有企業(yè)“共同體”文化的途徑探索

在國有企業(yè)改革不斷深化、工藝技術不斷升級、職工思想比較活躍的新形勢下，如何堅持以黨的十九大精神為動力，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，培育“共同體”文化，構建企業(yè)與職工“命運共同體”，增強職工的主人翁責任感，激發(fā)職工的積極性和工作熱情，發(fā)揮職工的創(chuàng)造性，為企業(yè)分憂、為生產(chǎn)加油、為創(chuàng)新發(fā)力，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展，形成“雙贏”格局，并更好地發(fā)揮價值觀念的調適和導向功能，我們需要從以下幾個方面著手。

（一）加強包含“共同體”文化在內(nèi)的企業(yè)文化建設

企業(yè)文化有三個要素：物質層、制度層和精神層。物質文化建設可以分為內(nèi)部建設和外部建設，內(nèi)部建設包括工作環(huán)境的建設、硬件設施的建設、職工薪金福利等，外部建設可以有企業(yè)形象的建設、品牌建設；制度文化建設是企業(yè)文化建設的根本保障，就是要把抽象的企業(yè)文化制度化，這主要是指管理方面；精神文化建設主要是指包括“共同體”文化在內(nèi)的核心價值觀、認同感、歸屬感等方面內(nèi)容的培育、建設。因此，加強文化建設是培育“共同體”文化等企業(yè)文化的基礎和前提條件。

（二）以企業(yè)文化為切入點，加強和改進職工思想政治工作，培育職工的“共同體”意識

企業(yè)文化是以價值觀念為核心的思維、心理和行為模式，具有導向、凝聚、協(xié)調、規(guī)范、鼓勵功能。要從國家、集體和個人三者的利益關系出發(fā)，切實開展好思想政治工作，才能解決好價值觀這一文化建設的核心內(nèi)容。要緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營工作，通過文化活動方式，把思想政治工作的一些內(nèi)容以更易于被職工接受，更易于實施的方式，融入到企業(yè)的各項發(fā)展工作中。

企業(yè)要注重整體發(fā)展規(guī)劃和職工個人發(fā)展的結合，要在實踐基礎上制定貫徹國家要求、適應形勢、符合企業(yè)和職工共同愿望的發(fā)展目標，才會形成眾志成城的局面，從而增強企業(yè)發(fā)展的凝聚力、向心力。國有企業(yè)首先要確保國家、企業(yè)和職工的關系和諧發(fā)展，只有這樣，職工才能真正關心企業(yè)，形成共同體意識，進一步完善和提升自己?？梢远ㄆ凇⒉欢ㄆ诘亻_展面向全體職工的文化活動，比如開展“情景模擬”、“吐槽大會”等活動，提高職工對企業(yè)“共同體”文化的關心和參與，使抽象的文化理念生動化、形象化，強調每一個職工對企業(yè)的代表性意義，在潛移默化中培養(yǎng)他們的共同體意識，增強他們的歸屬感和集體榮譽感。

（三）強化組織領導，推動意識、文化層層傳導

培育國有企業(yè)“共同體”文化，就是要統(tǒng)一企業(yè)全體干部職工的思想態(tài)度和行為模式，這是一項非常艱巨的任務，需要各級領導的高度重視和大力推進，需要在企業(yè)黨委的領導下，企業(yè)文化和宣傳、黨群等部門發(fā)揮好統(tǒng)籌、協(xié)調作用，各子單位、部門之間加強協(xié)同、聯(lián)動。

（四）加強宣貫宣傳機制建設，創(chuàng)新宣貫宣傳方式

有好的灌溉，才會有好的果實。“共同體”文化需要廣泛宣貫傳播，就需要健全完善培訓、宣貫傳播的長效機制，做好策劃、多方聯(lián)動，讓職工認同、接受，并形成廣泛共識，進而轉化為實際行動。

國有企業(yè)以及各子單位要將對“共同體”文化的深入宣貫納入新職工入職培訓、三級教育等培訓制度中，并加入對在崗職工的經(jīng)常性教育內(nèi)容中，形成一種長效機制和傳統(tǒng)、特色做法。并在創(chuàng)新宣貫宣傳方式的基礎上，進一步深化體制機制改革，整合媒體資源，優(yōu)化資源配置，不斷促進報紙、電視、網(wǎng)站等媒體之間的融合，提升宣傳的效果和影響力。

（五）發(fā)揮黨員、干部的引領作用，強化崗位踐行

在國有企業(yè)，思想引領力很大程度上源于黨員、干部的思想影響和行為示范。黨員、干部的一言一行、一舉一動都對職工群眾起著“導航儀”、“風向標”作用。因此，黨員、干部是文化落地、理念植入的“關鍵少數(shù)”。廣大黨員、干部要用真理的力量和模范的行動感召職工群眾，發(fā)揮出實實在在的先鋒模范、引領作用，鞏固黨和企業(yè)團結奮斗的共同思想基礎。

培育國有企業(yè)“共同體”文化的最終目的，是推動全體職工團結一心、相互學習、相互鼓舞，從“企業(yè)一家人”這個角度出發(fā)考慮全局，在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱，為實現(xiàn)長遠的可持續(xù)發(fā)展共同奮斗。因此，在有了全局觀念后，我們一定要加強崗位踐行，這才是“共同體”文化的最終落地。

五、結語

企業(yè)競爭歸根結底是文化的競爭，貫徹落實習近平總書記關于繼承和發(fā)揚優(yōu)秀文化的講話精神，發(fā)掘優(yōu)勢資源，講好文化故事，傳播優(yōu)良傳統(tǒng)，助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，既是文化、宣傳部門的任務，也是各子單位的責任和使命。總之，我們要本著精神、文化共享的原則，學習、應用、推廣“共同體”精神、文化內(nèi)核，進一步推動企業(yè)在未來的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)征程中再創(chuàng)輝煌。“共同體”文化的培育、“企業(yè)一家人”理念的根深蒂固不是一朝一夕能完成的，這是一項長遠的工作，需要我們堅定信心，不斷充實內(nèi)容、創(chuàng)新方式方法，并持之以恒。

參考文獻：

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