黃淼
摘? ? 要:本文以加強(qiáng)建筑裝飾工程施工技術(shù)管理為探討主題,針對當(dāng)前我國裝飾工程技術(shù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀,指出其存在的施工工藝落后復(fù)雜、管理權(quán)責(zé)不明確、缺乏有效的動態(tài)質(zhì)量監(jiān)管等問題,提出構(gòu)建完善的施工技術(shù)管理體系、強(qiáng)化施工過程中的技術(shù)管理、落實(shí)管理職能責(zé)任制、積極引入新技術(shù)的適應(yīng)與加強(qiáng)技術(shù)管理的監(jiān)督監(jiān)管等具體策略。
關(guān)鍵詞:建筑裝飾;工程施工;技術(shù)管理
1? 引言
建筑裝飾是當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)的一項(xiàng)重要組成部分,人們物質(zhì)生活水平的不斷提高也帶動了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展,對于居住環(huán)境與房屋建設(shè)方面,人們愈加關(guān)注外觀美化問題。城市建筑的結(jié)構(gòu)與外形也需要優(yōu)雅獨(dú)特的裝飾與美化。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,裝飾工程施工工藝也在逐漸演變,加強(qiáng)建筑裝飾工程施工技術(shù)管理工作勢在必行。
2? 建筑裝飾工程施工技術(shù)管理存在的問題
2.1? 施工工藝落后且復(fù)雜
建筑工程在完成裝飾作業(yè)后出現(xiàn)外部效果觀感不佳、裝飾質(zhì)量較差等主要問題是施工工藝落后復(fù)雜產(chǎn)生的主要影響,施工技術(shù)的優(yōu)劣在一定程度上影響著建筑裝飾工程的質(zhì)量控制工作,當(dāng)工程裝飾建設(shè)采用的施工技術(shù)明顯落后于裝飾要求時,作業(yè)技術(shù)便無法與使用材料進(jìn)行良好配合,影響著裝飾質(zhì)量的穩(wěn)定性與完成效果。復(fù)雜技術(shù)工藝的運(yùn)用不斷增加著建筑工程的項(xiàng)目作業(yè)難度,使得施工周期也不斷延長,加重了裝飾工程的整體施工難度,造成建筑工程建設(shè)投資成本的持續(xù)增加[1]。
2.2? 技術(shù)管理權(quán)責(zé)不明確
建筑裝飾工程建設(shè)整體施工效率難以提高的影響因素之一便是施工團(tuán)隊(duì)與技術(shù)管理人員的權(quán)責(zé)不明晰。在項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際作業(yè)過程中,技術(shù)管理人員與施工人員的明確分工、相互配合與職能管理對于整個建設(shè)施工具有重要作用,但由于裝飾工程的作業(yè)工序繁瑣、施工材料樣多復(fù)雜、作業(yè)人員數(shù)量龐大,技術(shù)管理人員與施工人員在技術(shù)的引入、使用與監(jiān)管方面對于職責(zé)與權(quán)力的劃分受到了一定影響與限制。對于技術(shù)人員的技術(shù)規(guī)范與專業(yè)素質(zhì)無法實(shí)行周期性的檢查與考核,為建筑裝飾工程的建設(shè)質(zhì)量帶來不可忽視的負(fù)面影響。
2.3? 缺乏有效的動態(tài)質(zhì)量監(jiān)管
科學(xué)合理的質(zhì)量管理機(jī)制是建筑裝飾工程在建設(shè)施工過程中開展質(zhì)量管理工作的主要依據(jù),但從當(dāng)前裝飾工程質(zhì)量管理的效果來看,許多裝飾施工單位并未構(gòu)建嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度規(guī)范,管理人員的監(jiān)督管理工作呈現(xiàn)松散化、無序化與無效化,建筑裝飾工程的建設(shè)質(zhì)量與施工安全缺少了質(zhì)量監(jiān)管這一重要的管理保障,項(xiàng)目建設(shè)便滋生出許多影響作業(yè)質(zhì)量的不安全因素。施工工序與技術(shù)應(yīng)用的相對混亂、技術(shù)人員的交叉式作業(yè)、裝飾材料的隨意使用,都為建筑裝飾工程的項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與施工安全帶來巨大的消極影響。
3? 加強(qiáng)建筑裝飾工程施工技術(shù)管理的具體策略
3.1? 構(gòu)建完善的施工技術(shù)管理體系
構(gòu)建科學(xué)可行的施工技術(shù)管理體系是保證建筑裝飾工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的首要條件,針對具體的作業(yè)項(xiàng)目,將施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)方法進(jìn)行系統(tǒng)化完善,為技術(shù)管理工作的有效實(shí)施提供制度保障。時效性是施工技術(shù)管理工作的一個主要特點(diǎn),因此,在制定技術(shù)管理辦法時應(yīng)著重加強(qiáng)管理方案的時效性、實(shí)用性。 裝飾建設(shè)單位在不斷的探索與發(fā)展中應(yīng)牢牢把握技術(shù)管理的發(fā)展趨勢與時代潮流,實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身施工技術(shù)管理機(jī)制的科學(xué)化發(fā)展,同時,將每一階段建筑裝飾工程項(xiàng)目作業(yè)采用的施工技術(shù)的技術(shù)資料與應(yīng)用資料進(jìn)行妥善整理與保管,推動高效化、科學(xué)化、實(shí)用化施工技術(shù)管理模式體系的形成與發(fā)展,充分調(diào)動技術(shù)管理工作人員與管理團(tuán)隊(duì)在日常工作中的主動性與積極性,促進(jìn)建筑裝飾工程項(xiàng)目施工質(zhì)量與工作效率的不斷提升。
3.2? 強(qiáng)化工程施工中的技術(shù)管理
在建筑裝飾工程項(xiàng)目施工開展之前,建設(shè)單位的技術(shù)人員與施工負(fù)責(zé)人應(yīng)針對實(shí)際作業(yè)現(xiàn)場的地理環(huán)境與作業(yè)條件進(jìn)行全方位的施工調(diào)研與技術(shù)勘察。以建筑裝飾工程施工設(shè)計方案為基礎(chǔ)組織作業(yè),對技術(shù)作業(yè)總方案與裝飾布置深入研究,如若在實(shí)際施工工程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案與現(xiàn)場作業(yè)條件不符,應(yīng)與規(guī)劃人員、設(shè)計人員與技術(shù)人員進(jìn)行及時溝通,對存在問題的地方修改完善,保證項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)應(yīng)用的合理性與經(jīng)濟(jì)性、作業(yè)方案的完善與可行。
在項(xiàng)目施工的技術(shù)應(yīng)用前期,建設(shè)單位與建筑業(yè)主應(yīng)針對工程建設(shè)技術(shù)交底與作業(yè)組織設(shè)計進(jìn)行充分的溝通與確認(rèn),做好準(zhǔn)備工作,為后續(xù)作業(yè)過程中實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度、建設(shè)成本與作業(yè)質(zhì)量的有效控制奠定良好的基礎(chǔ)[2]。當(dāng)前許多建筑裝飾企業(yè)對于作業(yè)開展前的施工技術(shù)交底與作業(yè)組織設(shè)計工作重視不夠,導(dǎo)致實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)施工中經(jīng)常出現(xiàn)技術(shù)紕漏,嚴(yán)重制約了裝飾工程建設(shè)的高效發(fā)展,因此,技術(shù)人員與管理人員需對工程開工前這一準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理工作提高重視。
3.3? 落實(shí)責(zé)任制技術(shù)管理
建筑裝飾企業(yè)對于項(xiàng)目建設(shè)的施工技術(shù)管理應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,將技術(shù)管理的工作任務(wù)、管理范圍與職能權(quán)限進(jìn)行明確到人的準(zhǔn)確劃分,樹立愛崗敬業(yè)、遵守職責(zé)的技術(shù)管理思想,在日常的管理工作中,以積極進(jìn)取、嚴(yán)格規(guī)范的工作態(tài)度提高裝飾工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理質(zhì)量與管理水平,發(fā)揮管理崗位監(jiān)理職能的作用。建筑企業(yè)也需提高對技術(shù)管理人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的重視,實(shí)現(xiàn)管理人才團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展,從根本途徑上提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。人是施工技術(shù)的應(yīng)用載體,只有將技術(shù)管理人員與專業(yè)人才的職業(yè)素質(zhì)與技術(shù)水平不斷提高,才能促進(jìn)裝飾工程項(xiàng)目施工的高質(zhì)量發(fā)展。
在建筑行業(yè)市場競爭日益激烈的背景下,高水平、高素質(zhì)的管理人才與技術(shù)人才是構(gòu)筑企業(yè)市場競爭力的核心力量。構(gòu)建統(tǒng)一、嚴(yán)格的人員管理機(jī)制,加強(qiáng)對企業(yè)職員的教育與培養(yǎng),實(shí)現(xiàn)理論知識與實(shí)踐操作的有效結(jié)合,在技術(shù)管理與應(yīng)用方面達(dá)到學(xué)以致用的效果[3]。對于現(xiàn)有的人才資源進(jìn)行合理優(yōu)化與資源配置,提高企業(yè)的技術(shù)管理與人才管理水平。
3.4? 積極引入新技術(shù)的使用
傳統(tǒng)的建筑裝飾施工技術(shù)已無法滿足現(xiàn)代項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展需求,從業(yè)人員需了解并把握新時代施工技術(shù)的發(fā)展趨勢,推動裝飾工程項(xiàng)目施工技術(shù)的變革與發(fā)展,在實(shí)際的作業(yè)過程中,將新技術(shù)、新材料積極引入,例如,將計算機(jī)科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到裝飾工程建設(shè)中,以促進(jìn)裝飾工程作業(yè)技術(shù)的新發(fā)展。
3.5? 加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督監(jiān)管工作
監(jiān)管部門應(yīng)針對裝飾工程項(xiàng)目施工的具體情況制定針對性的技術(shù)監(jiān)督管理制度,將監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)到項(xiàng)目施工的各個環(huán)節(jié)中,為技術(shù)管理工作的順利開展提供監(jiān)督保障。開展周期性的現(xiàn)場巡檢、臨時抽查等,并將檢查記錄登記成冊,嚴(yán)格規(guī)范技術(shù)應(yīng)用的參數(shù)設(shè)定,通過系統(tǒng)化監(jiān)督管理的方式提高施工技術(shù)管理工作質(zhì)量。
4? 結(jié)束語
與其他建筑工程相比,裝飾工程具有極強(qiáng)的技術(shù)性與藝術(shù)性特征。作為工程建設(shè)的最后一道工序,其對于建筑外觀的美化建設(shè)起著決定性的作用。因此,裝飾企業(yè)應(yīng)提高對建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的重視,完善現(xiàn)場施工技術(shù)管理制度體系,提高管理人員與技術(shù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平,推動建筑裝飾工程項(xiàng)目施工的高質(zhì)量發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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