崔培

【摘 要】責(zé)任成本管理方法是近年來出現(xiàn)的一種科學(xué)的管理方法，主要強(qiáng)調(diào)責(zé)任管理和成本管理的融合。文章從劃分責(zé)任中心、制訂責(zé)任成本預(yù)算、簽訂責(zé)任合同、進(jìn)行責(zé)任成本核算與責(zé)任成本考核等方面，論述工程項(xiàng)目如何實(shí)施責(zé)任成本管理。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);工程項(xiàng)目;責(zé)任成本管理

1 責(zé)任成本管理概念及特點(diǎn)

責(zé)任成本管理是中國(guó)借鑒西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)自身具體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況發(fā)展形成的科學(xué)的管理方法。利用責(zé)任成本管理方法能夠提升企業(yè)負(fù)責(zé)成本管理的相關(guān)人員的素質(zhì)，而且能夠使全員的成本意識(shí)得到增強(qiáng)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。責(zé)任成本管理的主要特性如下。

（1）針對(duì)性強(qiáng)。工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容眾多，由于其地理環(huán)境、社會(huì)影響、功能、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)等有所差異，因此施工過程與施工方法并不一致。利用責(zé)任成本方法進(jìn)行管理，能夠針對(duì)性地結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，更好地對(duì)相關(guān)成本進(jìn)行管理。

（2）管理過程具有復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性。在工程啟動(dòng)后會(huì)涉及很多不同的環(huán)節(jié)，責(zé)任成本管理能夠很好地對(duì)不同環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)管。在工程啟動(dòng)以前需要制訂成本計(jì)劃，在工程啟動(dòng)后要對(duì)相關(guān)成本進(jìn)行控制，工程完成后還要進(jìn)行成本核算，這就需要按照責(zé)任中心化分責(zé)任，強(qiáng)調(diào)全方位的成本管理。

2 建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任成本管理的重點(diǎn)

2.1 劃分責(zé)任中心

責(zé)任中心是進(jìn)行責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)，劃分責(zé)任中心，認(rèn)真落實(shí)各責(zé)任中心的成本管控職責(zé)是關(guān)鍵。對(duì)責(zé)任成本中心的區(qū)分以工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理模式為基礎(chǔ)進(jìn)行。依據(jù)工程項(xiàng)目組織體系進(jìn)行責(zé)任成本的區(qū)分，根據(jù)不同的活動(dòng)范圍與分級(jí)，形成工程公司、項(xiàng)目經(jīng)理部與各工程隊(duì)或工區(qū)及施工班組責(zé)任中心。

2.2 制訂責(zé)任成本預(yù)算

對(duì)工程項(xiàng)目部的成本限額的核定是以保障工程的工期與質(zhì)量及安全為前提的一種預(yù)算，即工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算，它既可以成為一個(gè)依據(jù)對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行控制，又是各責(zé)任中心的一個(gè)努力的目標(biāo)。責(zé)任成本預(yù)算小組的成立由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，其組成人員有公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本部與各個(gè)參與的工程隊(duì)或工區(qū)、施工班組等。公司成本部負(fù)責(zé)組織責(zé)任成本預(yù)算工作，責(zé)任成本單價(jià)與現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)限額的制定依據(jù)是建立在對(duì)市場(chǎng)的深入調(diào)查及施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案制定的基礎(chǔ)上得出的。工程隊(duì)或工區(qū)下達(dá)的工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算，編制的依據(jù)是公司下發(fā)的責(zé)任成本控制單價(jià)與現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的限額。對(duì)各個(gè)工程隊(duì)的考核也以工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算為基礎(chǔ)執(zhí)行。編制責(zé)任預(yù)算需要的注意事項(xiàng)如下。

（1）計(jì)算與核實(shí)工程數(shù)量。作為編制預(yù)算的一個(gè)最基本數(shù)據(jù)的工程數(shù)量，在計(jì)算時(shí)既瑣碎且復(fù)雜，不止是計(jì)算過程要認(rèn)真反復(fù)核對(duì)，還要以施工圖紙與單位工程的工程數(shù)量計(jì)算規(guī)則作為計(jì)算的依據(jù)，工程數(shù)量清單產(chǎn)生的前提是算準(zhǔn)工程數(shù)量，特別是要把工程數(shù)量中的“水分”瀝掉，只有避免效益流失的情況下，才能逐級(jí)向下核批責(zé)任預(yù)算。工程項(xiàng)目工程數(shù)量控制體系圖如圖1所示。

（2）明確施工組織設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目成本管理中最重要的一部分就是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)于項(xiàng)目施工而言，這一環(huán)起到統(tǒng)領(lǐng)全局的作用。要保持均衡生產(chǎn)、效益提升，使生產(chǎn)要素的浪費(fèi)得以避免，就應(yīng)經(jīng)濟(jì)、合理地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)。關(guān)于施工的工序、方法，如何布置施工場(chǎng)地與組織勞動(dòng)力，安排施工進(jìn)度，保證工期要求，制定安全質(zhì)量措施及確定和準(zhǔn)備機(jī)械設(shè)備，保證材料物資的供給等，都要在施工組織設(shè)計(jì)中予以合理的確定。

（3）確定材料價(jià)格。在工程造價(jià)中有超過60%的是工程材料，要想使項(xiàng)目收益得到保證，就需要管理好材料。而且對(duì)于項(xiàng)目部而言，作為外部因素的材料價(jià)格并不是自身能輕易控制的，為此，只有采用一套科學(xué)有效的材料采購辦法，以各種“競(jìng)價(jià)采購”的有效方法對(duì)材料價(jià)格加以把控，才能使項(xiàng)目部變被動(dòng)為主動(dòng)。

（4）合理地調(diào)整定額用量及套用定額。只有認(rèn)真研讀并切實(shí)理解定額說明，才能對(duì)定額進(jìn)行套用，并且把定額表內(nèi)的工程內(nèi)容與實(shí)際施工的內(nèi)容相對(duì)比，繼而根據(jù)實(shí)際需要做出變更。

2.3 簽訂責(zé)任合同

公司、項(xiàng)目部及施工隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來時(shí)，用于對(duì)各自的責(zé)任與權(quán)利進(jìn)行確定的，能夠受到法律保護(hù)的協(xié)議就是工程項(xiàng)目責(zé)任合同。合同中主要包括工期、工程范圍及內(nèi)容、質(zhì)量及安全指標(biāo)、主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)、責(zé)任預(yù)算總額、雙方責(zé)任及權(quán)利等。根據(jù)公司的快速發(fā)展總結(jié)出來一些較為先進(jìn)的理念，通過不同工程項(xiàng)目的特點(diǎn)在合作方式上有不同的體現(xiàn)，這樣能夠約束合作雙方在利益上盡量達(dá)成平衡，同時(shí)能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行階段性的跟蹤和把控，確保項(xiàng)目的實(shí)施能夠如約有效地開展。

2.4 進(jìn)行責(zé)任成本核算

對(duì)比分析責(zé)任成本和實(shí)際成本，其主要目的是對(duì)成本管理工作進(jìn)行規(guī)范。經(jīng)核算獲得準(zhǔn)確的結(jié)果，便于為績(jī)效考核、成本分析與控制決策提供支撐，進(jìn)而使公司在今后創(chuàng)造更好的效益，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。工程項(xiàng)目責(zé)任成本的核算對(duì)象為各責(zé)任中心。

在成本管理范圍內(nèi)的全部費(fèi)用成本及收入等均屬于責(zé)任成本核算的內(nèi)容。在具體進(jìn)行成本控制的時(shí)候要注意控制的范圍和具體內(nèi)容，責(zé)任中心需要對(duì)成本的管控負(fù)責(zé)，對(duì)所有的實(shí)際項(xiàng)目成本與預(yù)計(jì)項(xiàng)目成本要有明確的區(qū)分，通過成本的約束提高公司項(xiàng)目的利潤(rùn)率。

2.4.1 責(zé)任預(yù)算成本計(jì)算

不同成本中心單項(xiàng)工程勞務(wù)預(yù)算成本=考核期確認(rèn)實(shí)際完成的工程數(shù)量×責(zé)任預(yù)算分解勞務(wù)單價(jià)

各成本中心單項(xiàng)工程考核期材料預(yù)算成本=考核期確認(rèn)完成的工程數(shù)量計(jì)算的材料預(yù)算數(shù)量×責(zé)任預(yù)算分解材料單價(jià)

其他成本（費(fèi)用）中的預(yù)算成本=責(zé)任預(yù)算分解時(shí)該項(xiàng)費(fèi)用占產(chǎn)值（工期）的百分比×當(dāng)期確認(rèn)的產(chǎn)值

2.4.2 成本（費(fèi)用）核算程序

責(zé)任中心與財(cái)務(wù)部門要針對(duì)支出情況進(jìn)行相應(yīng)的登記，在完成相關(guān)考核工作后，要使兩部門的臺(tái)賬、總賬一致。通過計(jì)算實(shí)際成本和預(yù)算成本的差值確定企業(yè)在考核期內(nèi)的虧損或盈利情況。材料數(shù)量或工程數(shù)量的結(jié)余或超額由作業(yè)中心負(fù)責(zé)，分析責(zé)任期內(nèi)產(chǎn)生的責(zé)任利潤(rùn)或虧損。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任中心需要對(duì)勞務(wù)單價(jià)與材料單價(jià)的虧損或利潤(rùn)情況負(fù)責(zé)。

在核算責(zé)任成本時(shí)，需要做到數(shù)據(jù)對(duì)接口徑一致，時(shí)間同步，不同職能的部門需要負(fù)承擔(dān)自身的責(zé)任，確保收集到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，并且及時(shí)反饋給相關(guān)部門。主責(zé)部門在收到核算結(jié)果后，進(jìn)行統(tǒng)一匯總，與相關(guān)人員一起對(duì)差異進(jìn)行分析，從而獲得真實(shí)、全面的核算結(jié)果，并且指導(dǎo)公司工程項(xiàng)目今后的工作。

2.5 責(zé)任成本考核

工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理考核的對(duì)象主要有已經(jīng)完成的項(xiàng)目、建設(shè)中的項(xiàng)目、各級(jí)項(xiàng)目部、直管項(xiàng)目部與指揮部，核算工作不針對(duì)海外項(xiàng)目與非工程項(xiàng)目。已經(jīng)完成的項(xiàng)目是指項(xiàng)目?jī)?nèi)容均已完工，而且已經(jīng)竣工的項(xiàng)目。在建項(xiàng)目是指并未完成竣工結(jié)算或是新開工的工程項(xiàng)目。公司對(duì)工程項(xiàng)目的考核主要有兩種，一是任期考核，二是過程考核。其中，第一種考核主要針對(duì)竣工的工程項(xiàng)目，第二種考核主要針對(duì)正在建設(shè)的工程項(xiàng)目。任期考核的內(nèi)容主要有應(yīng)上交款完成情況、責(zé)任利潤(rùn)情況等。過程考核的主要內(nèi)容有工作情況、整體的福利薪酬及業(yè)務(wù)處理情況等。

在工程項(xiàng)目交付后，可以根據(jù)工程款項(xiàng)的剩余情況進(jìn)行獎(jiǎng)金的發(fā)放。通過項(xiàng)目終期的結(jié)算確定發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)的金額。假設(shè)項(xiàng)目沒有工程款項(xiàng)的剩余，則需要對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲戒，在確認(rèn)負(fù)責(zé)人能夠獲得激勵(lì)時(shí)，需要通過項(xiàng)目經(jīng)理審核，確保能夠正常發(fā)放獎(jiǎng)金。公司調(diào)整人員職位或是變更項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)的主要參考標(biāo)準(zhǔn)就是考核結(jié)果，比如相關(guān)人員業(yè)績(jī)出色就應(yīng)對(duì)其予以重用、重獎(jiǎng)，假如相關(guān)人員出現(xiàn)了重大責(zé)任事故或業(yè)績(jī)極差，那么需根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格懲處。利用這種方式可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)制度的正負(fù)效果。

3 小結(jié)

成本管理對(duì)于施工企業(yè)而言尤為重要，它是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心與基礎(chǔ)，并在所有的經(jīng)營(yíng)管理行為當(dāng)中發(fā)揮著不可忽視的作用。責(zé)任成本管理是建筑施工企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，它對(duì)企業(yè)提出的要求更全面，企業(yè)只有通過不斷努力和學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，才能更好地完成責(zé)任成本管理工作，工程項(xiàng)目的整體管理水平才能得到顯著的提高。

參 考 文 獻(xiàn)

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