楊歡園，許德明

（中交一公局第四工程有限公司，廣西 南寧 530033）

1 項目概況

社會經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展的背景下，裝備制造業(yè)也實現(xiàn)了升級，逐步具備大型化、標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)，工業(yè)廠房是制造此類設(shè)備的必要場所，為適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，也要向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)特點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)廠房因其具備實用性強(qiáng)、成本低、施工效率高等多重特點(diǎn)，成為工業(yè)廠房的主要應(yīng)用形式。

文章所述項目為怒江綠色香料產(chǎn)業(yè)園，其位于怒江州瀘水市上江鎮(zhèn)灣橋河流域，是怒江新城的核心部分之一，也是怒江新城實現(xiàn)良好發(fā)展的推動型產(chǎn)業(yè)園區(qū)。本項目共設(shè)計5 棟標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)廠房，現(xiàn)階段已出具4 棟圖紙，根據(jù)設(shè)計方案，1#廠房為地上3 層，首層高9m；2～4#廠房為地上4 層結(jié)構(gòu)，首層高6m。除此之外，其余標(biāo)準(zhǔn)層均設(shè)置為4.2m，總建筑面積10200m2，均采用的是鋼框架形式。除搭建已生成設(shè)計圖紙的4 棟鋼結(jié)構(gòu)廠房以外，后續(xù)還將生成5#廠房圖紙。鋼結(jié)構(gòu)廠房架構(gòu)示意圖如圖1 所示。

圖1 鋼結(jié)構(gòu)廠房架構(gòu)

2 標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)廠房各施工階段的成本控制目標(biāo)

2.1 準(zhǔn)備和設(shè)計階段的成本控制目標(biāo)

步入21 世紀(jì)后，我國工業(yè)化建設(shè)領(lǐng)域取得了良好發(fā)展，建設(shè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，同時帶來的是材料價格持續(xù)攀升的市場發(fā)展?fàn)顩r。作為大型裝配制造廠商，必須打造產(chǎn)品優(yōu)勢，同時盡可能降低生產(chǎn)成本，不斷引入行業(yè)內(nèi)的新型技術(shù)，創(chuàng)造更可觀的產(chǎn)能。擴(kuò)大產(chǎn)能所涵蓋的工作較多，其中新廠房的建設(shè)起到?jīng)Q定性作用，在此方面的投資比重相對較大，基于合理的措施做好質(zhì)量與成本的控制尤為關(guān)鍵，而根據(jù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，采用鋼結(jié)構(gòu)形式具有較好的應(yīng)用效果。為最大程度上降低廠房建設(shè)成本，企業(yè)必須對標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)廠房形成準(zhǔn)確認(rèn)知，以達(dá)到成本最低化的效果。

標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)具有系統(tǒng)性，前期準(zhǔn)備工作中，為實現(xiàn)對成本控制方案的深度細(xì)化，應(yīng)從梁柱加工、托架安裝等各個細(xì)分環(huán)節(jié)入手，確定成本估值。在創(chuàng)建設(shè)計方案時，應(yīng)兼顧各分部施工質(zhì)量與成本兩方面要求，經(jīng)多方位比選后做出合理選擇，做好對準(zhǔn)備階段的成本控制[1]。從建設(shè)用材的角度來看，標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)廠房在鋼材、混凝土等類型的材料中具有較大需求量，在準(zhǔn)備階段要結(jié)合此類生產(chǎn)要素的市場情況，形成科學(xué)的評估方案，提出具備可行性的成本控制目標(biāo)，作為標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)的基本指導(dǎo)。

2.2 施工階段的成本控制目標(biāo)

基于施工階段的實際情況設(shè)定成本目標(biāo)，此項工作與實際成本具有密切關(guān)聯(lián)。為提升成本控制的目的性，要求在設(shè)計目標(biāo)時充分結(jié)合各類與成本有關(guān)的影響因素，如勞動力成本、材料費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)等，對此類因素做系統(tǒng)性的成本評估，必要時深入實地考察，評定成本控制目標(biāo)的可行性。根據(jù)施工階段的基本特點(diǎn)，目標(biāo)規(guī)劃工作中還需貫徹開源節(jié)流的基本理念，在總目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上將其拆分為多個細(xì)分目標(biāo)，對應(yīng)至各分部的招標(biāo)工作中，確定招標(biāo)控制價。實際施工中，選擇專業(yè)分包隊伍應(yīng)用BIM 對標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)廠房進(jìn)行建模深化設(shè)計，在鋼結(jié)構(gòu)制作的時候優(yōu)化了鋼材的下料配料，降低損耗，從而節(jié)約成本。同時將管理工作落實到每一筆預(yù)算收支中，嚴(yán)格執(zhí)行核算機(jī)制，通過此方式提升標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)成本控制的規(guī)范性，使其與施工隊伍形成緊密關(guān)聯(lián)，以便給支出控制工作提供可靠依據(jù)。

2.3 運(yùn)營維護(hù)階段的成本控制目標(biāo)

不同于建設(shè)階段成本控制目標(biāo)，處于運(yùn)營階段的廠房若要有效實現(xiàn)成本目標(biāo)，加大力度做好維護(hù)的成本管理尤為關(guān)鍵，具體體現(xiàn)在廠房各類構(gòu)件的維修、托梁支架的穩(wěn)固作業(yè)等層面。為提升運(yùn)營階段成本目標(biāo)的可行性，在規(guī)劃工作中需充分考慮廠房的實際使用環(huán)境，如廠房負(fù)荷、所處環(huán)境等方面，兼顧高溫、高粉塵等因素對構(gòu)件的影響程度，要求成本控制目標(biāo)規(guī)劃人員深入實際，創(chuàng)建與廠房維護(hù)需求相適應(yīng)的成本控制目標(biāo)。

3 廠房項目施工成本控制方案

3.1 方案設(shè)計中的成本控制

項目建設(shè)需得到系統(tǒng)性規(guī)劃的引導(dǎo)，通過項目設(shè)計方案，可明確具體規(guī)劃以及實際操作細(xì)則，是做好成本控制的關(guān)鍵。設(shè)計階段的特點(diǎn)在于具備承上啟下的功能，從標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)廠房的建設(shè)流程來看，可分解為項目的評估、決策、設(shè)計與實施四部分。對于某一項目而言，當(dāng)其立項后，通過設(shè)計方案可將預(yù)先描繪的設(shè)想轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ虒嶓w，并且設(shè)計還具備指導(dǎo)實際施工的能力。工程設(shè)計中，各方案乃至某一細(xì)節(jié)之處均應(yīng)有特定的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，無論是原材料的選擇還是施工設(shè)備的配置，均直接關(guān)聯(lián)項目的投資成本[2]。在某種意義上，設(shè)計階段既明確交代了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，還直接影響到廠房的投資規(guī)模。

標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)廠房的功能性是首要目標(biāo)，設(shè)計方案的制定應(yīng)建立在使用功能的基礎(chǔ)上，再兼顧成本控制目標(biāo)?；谠O(shè)計招標(biāo)的方式，可選擇符合資質(zhì)的設(shè)計單位完成廠房的設(shè)計工作。在同一廠房項目中，伴隨設(shè)計單位的變化，所產(chǎn)生的設(shè)計方案也有所差異，其在安全性、經(jīng)濟(jì)性等方面的表現(xiàn)各不相同，這與設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)、主觀喜好有較大的關(guān)聯(lián)，甚至同一設(shè)計單位在不同的時間段也會提出各異的設(shè)計方案。但無論如何，作為一項優(yōu)質(zhì)的設(shè)計方案，必須以功能齊全與使用安全為基本前提，盡可能滿足經(jīng)濟(jì)性要求。

3.2 圖紙設(shè)計中的成本控制

施工圖紙是工程建設(shè)的基本指導(dǎo)，對于標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)廠房的建設(shè)工作亦是如此。為盡可能降低施工成本，要在設(shè)計圖紙中靈活地融入成本控制理念。根據(jù)總體建設(shè)要求，施工圖紙的設(shè)計必須建立在不影響廠房正常使用的前提下，在此基礎(chǔ)上盡可能滿足成本控制要求，適當(dāng)?shù)販p少鋼架、混凝土等工程材料的用量。此外，考慮到成本最低化的要求，在條件允許時可適當(dāng)增加托架的用量，減少支柱結(jié)構(gòu)數(shù)量，通過此方式可控制立體交叉作業(yè)量，提升施工效率，有效縮減成本。應(yīng)盡可能地采用桁架樓承板的專利產(chǎn)品，從而減少在后期施工中支模架的搭設(shè)、鋼筋綁扎，提高施工效率，從而節(jié)約工期成本。

3.3 施工中的成本控制

在標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)廠房工程的各個環(huán)節(jié)中，以施工階段的成本需求最大，因此該階段施工狀況將直接影響到成本控制效果。根據(jù)廠房建設(shè)特點(diǎn)，成本控制可從人員配置、材料選購等角度切入。關(guān)于人工成本的控制，應(yīng)兼顧臨時工與正式工兩類參建群體，確定各自的合理分配比例，同時明確員工的工資數(shù)額，提升員工作業(yè)的秩序性，盡可能提升施工效率，避免在人工方面耗費(fèi)不必要的成本。關(guān)于材料方面的成本控制工作，標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)中以鋼材的用量最大，需從采購數(shù)量與單價兩個角度入手，選擇合適的建材計量方式，采取科學(xué)的管理手段，遵循定量發(fā)放與取用的基本原則，以規(guī)定限額為基準(zhǔn)，落實分批發(fā)放制度，為實際建設(shè)需求提供材料支持，避免材料浪費(fèi)問題。關(guān)于材料價格成本的控制工作，除了采購價格外，還要考慮運(yùn)輸與損耗等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本，根據(jù)此特點(diǎn)，在鋼材采購時更要注重對鋼材市場價格的分析，選擇合適的招標(biāo)方式，實現(xiàn)對材料成本的有效控制。

標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)廠房竣工后，依然要持續(xù)做好成本控制工作，此環(huán)節(jié)的操作對象是鋼結(jié)構(gòu)施工中所產(chǎn)生的各類成本，通過核算與分析的方式準(zhǔn)確掌握實際成本消耗情況，將其與預(yù)期成本對比分析，明確二者的偏差。根據(jù)分析結(jié)果，若實際成本與預(yù)期存在較大的差異，必須鎖定存在問題的環(huán)節(jié)，深入分析具體原因，從中汲取經(jīng)驗，為未來廠房建設(shè)領(lǐng)域的成本控制提供經(jīng)驗指導(dǎo)，不斷提升成本控制水平。

4 標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)廠房項目的財務(wù)成本控制

工程建設(shè)領(lǐng)域，財務(wù)報表是重要的生產(chǎn)資料，可將其視為財務(wù)成本控制與管理的最終表現(xiàn)形式。標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)項目中，為提升財務(wù)成本管理質(zhì)量，要從建設(shè)成本入手，為之創(chuàng)建一套成本模型，經(jīng)計算后求得成本投資系數(shù)及具體的規(guī)模[3]。關(guān)于財務(wù)成本控制工作，應(yīng)得到成本投入輸出表的支持，兼顧施工工藝及其價值量兩方面因素，經(jīng)系統(tǒng)性分析后，明確各項施工內(nèi)容所產(chǎn)生的成本消耗情況，再匯總各項細(xì)分內(nèi)容，總結(jié)成本消耗總量，最后分析建設(shè)全過程所產(chǎn)生的成本消耗情況。

5 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代化工程理念下，施工質(zhì)量與成本的雙重控制顯得尤為關(guān)鍵。對此，在啟動標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)廠房項目時，應(yīng)做到統(tǒng)籌兼顧，考慮實際建設(shè)需求、材料市場價格等多方面因素，以確保廠房功能為基本前提，形成成本最低化的設(shè)計方案。成本控制措施要落實到設(shè)計、施工與維護(hù)等各個環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)全周期管理，盡可能減少廠房工程的成本消耗量，提升工程建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)效益。