劉志堅

摘要：進度管理作為通信工程建設(shè)過程中的一項重要管理內(nèi)容，同時進度管理在通信工程建設(shè)過程中的應(yīng)用并非單一的事項管理內(nèi)容，其直接受到來自工程成本、工程質(zhì)量等多個方面的影響。因此管理部門在通信工程建設(shè)過程中想要提升進度管理工作的質(zhì)量，就必須從多個方面著手并積極分析當前進度管理在通信工程建設(shè)過程中的各項影響因素，采取合理措施以確保各項進度管理措施能夠在通信工程建設(shè)過程中實施到位，確保通信工程建設(shè)符合建設(shè)合同中的進度要求，確保通信工程的質(zhì)量效益、經(jīng)濟效益、安全效益與進度效益等得到有效保障。

關(guān)鍵詞：通信工程;進度管理;影響因素;管理策略

對于通信工程來說，通信工程建設(shè)過程中的進度管理是一種動態(tài)性管理過程，其伴隨著通信工程的建設(shè)情況不斷發(fā)生變化并必須要及時調(diào)整，以此確保通信工程管理工作的合理性與持續(xù)性?；诖耍疚膶⑨槍νㄐ殴こ探ㄔO(shè)項目中進度管理的各項影響因素進行探索總結(jié)，同時針對其各項影響因素總結(jié)通信工程進度管理的具體措施。

1通信工程建設(shè)項目中進度管理的影響因素

通過收集以往通信工程建設(shè)項目中進度管理工作的實際開展信息并總結(jié)相關(guān)參考文獻與實踐經(jīng)驗，認為通信工程建設(shè)項目中進度管理的影響因素主要包括以下方面：

1.1工程成本的影響因素

對于通信工程來說，成本因素是對其工程建設(shè)項目影響最大的一項因素內(nèi)容。尤其是通信工程本身建設(shè)內(nèi)容復(fù)雜、技術(shù)要求極高、安全要求極高的情況下，其成本集中在通信工程建設(shè)過程中諸多環(huán)節(jié)的建設(shè)費用上，例如材料費用、管理費用、人工費用、機械費用等。同時工程成本也是對當前通信工程建設(shè)過程中竣工結(jié)算與利潤結(jié)算的主要依據(jù)，是涉及到當前通信工程建設(shè)企業(yè)與施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要內(nèi)容。因此管理部門在通信工程進度管理的過程中，必須要確保進度管理與成本管理的目標一致性，要確保進度管理符合當前通信工程成本管理的合同要求，同時也要確保成本管理符合當前通信工程的保障要求。近年來諸多通信工程在建設(shè)過程中由于沒有做好成本預(yù)算或者沒有正確估算到工程建設(shè)的追加成本，經(jīng)常會導(dǎo)致通信工程的進度受到嚴重影響，出現(xiàn)各種人力與物力資源的浪費，對建設(shè)單位與施工單位均造成嚴重損失。

1.2工程質(zhì)量的影響因素

通信工程的工程質(zhì)量包括施工質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、材料質(zhì)量、工程質(zhì)量、使用質(zhì)量等多項內(nèi)容，其同時也對通信工程的進度管理工作造成非常直觀的影響。一旦當前通信工程的建設(shè)質(zhì)量在某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了嚴重問題，則必然會出現(xiàn)工程返工并由此直接造成通信工程的進度延期。同時通信工程建設(shè)過程中涉及到諸多不同類型的施工技術(shù)與施工器械，相關(guān)人員必須依照當前通信工程的實際情況確定當前建設(shè)環(huán)節(jié)中需要運用的技術(shù)與器械，如果其技術(shù)與器械與當前建設(shè)環(huán)節(jié)的要求不匹配，則必然會導(dǎo)致其施工質(zhì)量受到嚴重損失，進而再次造成通信工程的進度延期。例如某通信工程（TD-SCDMA）在防雷接地設(shè)計中要求其扁鐵搭接長度應(yīng)為扁鐵寬度的2倍或者圓鋼直徑的10倍，同時鐵塔接地應(yīng)不少于2個方向，然而由于施工單位施工大意導(dǎo)致其質(zhì)量并不符合上述要求，進而要求相關(guān)施工單位必須要在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，由此造成的延期施工一樣算在工程進度的范圍內(nèi)。

1.3組織團隊的影響因素

人員作為通信工程建設(shè)過程中的主要施工力量，不同崗位對上崗人員的施工能力、技術(shù)能力、安全意識、操作能力等均有明確要求標準。一旦建設(shè)人員在上述素質(zhì)能力上存在不足，或者在具體的通信工程建設(shè)過程中存在盲目大意的現(xiàn)象，則其在通信工程建設(shè)過程中必然會出現(xiàn)各項操作意外或者安全意外，并由此造成通信工程的質(zhì)量問題，最終導(dǎo)致工程進度延期，對通信工程的經(jīng)濟效益與安全效益造成嚴重損失。

2通信工程建設(shè)項目中進度管理的具體措施

2.1 通過成本管控來促進進度管理

首先管理部門要結(jié)合當前通信工程成本管理與進度管理的實際情況與具體要求，對當前通信工程的造價成本與進度要求提出明確標準，以此統(tǒng)一工程建設(shè)標準與人力資源工程量計算標準，確保通信工程整體處于規(guī)?；藴驶墓芸剡^程中;其次管理部門要結(jié)合當前通信工程的實際情況制定科學合理的工程施工方案，確保其成本合適、技術(shù)合適、進度合適，三者能夠相輔相成。

2.2 通過質(zhì)量管控來優(yōu)化進度管理

首先管理部門要依照合同要求與國家法律要求，針對通信工程現(xiàn)場施工情況進行持續(xù)嚴格控制，確保通信工程在現(xiàn)場施工過程中的準備階段、施工階段、檢驗階段均符合其質(zhì)量要求;其次管理部門要重點關(guān)注存在質(zhì)量隱患、施工難度較高、施工風險較大的工程環(huán)節(jié)，依照相關(guān)標準積極做好其質(zhì)量管控工作;最后管理部門要依照合同內(nèi)容對當前通信工程的質(zhì)量風險管理進行探討總結(jié)，建立相應(yīng)的質(zhì)量風險機制以避免通信工程質(zhì)量對工程進度造成不利影響，積極抵御通信工程建設(shè)項目風險對工期進度造成的不利影響，盡可能的確保通信工程建設(shè)項目進度順利完成。

2.3 通過人員管控來保障進度管理

首先管理團隊要牢牢堅持以人為本的人員管控機制，要堅持質(zhì)量第一的施工管控方針，針對施工人員的實際施工情況進行檢查評估，幫助并保障施工人員的各項施工要求，避免由于人員本身造成通信工程的質(zhì)量損失與進度損失;其次管理團隊要結(jié)合當前通信工程的實際情況，合理配置人力資源并確保人員施工時物資保障到位，避免人員閑置而導(dǎo)致施工進度受到不利影響;最后管理部門可以通過績效考核的方式激發(fā)施工人員的工作熱情，結(jié)合施工人員的工作情況、業(yè)績情況對其進行獎懲，加強不同部門的溝通交流，以此積極提升人員管控效率并有效保障通信工程的施工進度。

結(jié)語

綜上所述，工程質(zhì)量、工程成本、工程進度是全球范圍內(nèi)不同類型工程建設(shè)過程中的三項關(guān)鍵要素，也是體現(xiàn)當前工程管理效果的重要內(nèi)容，管理部門必須依照相應(yīng)的進度計劃來控制工程建設(shè)過程中的各項資源供應(yīng)，確保工程進度得到有效控制并實現(xiàn)工程進度、工程質(zhì)量、工程進度的三方共贏。

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