李進(jìn) 石慶 張愉敏

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)改革創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也隨之不斷加大，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力將有助于企業(yè)穩(wěn)定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)形成原因進(jìn)行探討，提出提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力相關(guān)措施，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作提供參考。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，我國(guó)原有的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)將逐漸放緩，轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L(zhǎng)，企業(yè)驅(qū)動(dòng)力將從原有的投資驅(qū)動(dòng)向著創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力成為當(dāng)前企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)概述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，受到各種外部因素和內(nèi)部管理方式的影響，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不確定性，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益減低的可能性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者和企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、整理和分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中潛在的不利因素進(jìn)行深入挖掘，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際狀況進(jìn)行監(jiān)控，降低財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生幾率，從而形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力[1]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因

（一）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不完善

我國(guó)改革開放40年時(shí)間里，雖然在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面取得了巨大進(jìn)步，但是與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)資本市場(chǎng)尚處于初級(jí)階段。在這種特殊發(fā)展時(shí)期，我國(guó)企業(yè)融資方面還缺乏統(tǒng)一管理，一些企業(yè)在融資活動(dòng)中，缺少對(duì)資本市場(chǎng)的調(diào)查和研究，企業(yè)融資決策盲目性較大，資金結(jié)構(gòu)不合理，加大了企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)外部環(huán)境的影響

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)外部因素對(duì)企業(yè)影響越來(lái)越嚴(yán)重，企業(yè)將逐步擺脫原有的粗獷型發(fā)展模式，逐漸向創(chuàng)新型、質(zhì)量型和集約型轉(zhuǎn)變。但是，我國(guó)一些企業(yè)因受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式影響，在資金結(jié)構(gòu)方面尚未完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本居高不下，企業(yè)融資環(huán)境存在不足，導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隨之增大。

（三）企業(yè)資金流動(dòng)性不足

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，加快企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)才能避免企業(yè)內(nèi)存貨品對(duì)資金的過(guò)度占用，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力。但是，我國(guó)許多企業(yè)受到粗獷式經(jīng)營(yíng)模式影響，內(nèi)部管理缺乏有效監(jiān)督和管控，數(shù)據(jù)信息共享能力差，導(dǎo)致貨品過(guò)度積壓，降低了企業(yè)資金流動(dòng)性，從而增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。此外，一些企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款管理方面相對(duì)欠缺，也造成企業(yè)資金流動(dòng)性不足，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率[2]。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力措施

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)決策評(píng)審機(jī)制

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，完善企業(yè)決策評(píng)審機(jī)制。結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)項(xiàng)目的大小和影響范圍，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者與財(cái)務(wù)管理人員決策權(quán)限，建立經(jīng)營(yíng)決策審批制度，將企業(yè)決策行為與個(gè)人利益緊密聯(lián)系起來(lái)，以此，提高經(jīng)營(yíng)決策的謹(jǐn)慎性和嚴(yán)密性。進(jìn)而降低因決策失誤帶來(lái)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，外部環(huán)境變化推動(dòng)企業(yè)向著精益化管理發(fā)展，企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，在不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的同時(shí)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。企業(yè)所面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)、資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要本著不同職務(wù)相互制約和相互約束的原則，實(shí)行賬目、資金和物質(zhì)分管，形成工作崗位監(jiān)督之間的互相監(jiān)督，從而提高財(cái)務(wù)企業(yè)內(nèi)部控制有效性，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)共同存在的，具有一定的客觀性。企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，需要重視企業(yè)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，加大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理宣傳和知識(shí)普及，提高企業(yè)工作人員風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃，在提高各崗位工作人員專業(yè)技能的同時(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

（四）促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相融合

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)要正視企業(yè)內(nèi)部管理中存在的不足，利用信息技術(shù)改變傳統(tǒng)的粗放式管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部管理中的應(yīng)用，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，明確各部門和各崗位所承擔(dān)的職責(zé)，加強(qiáng)各部門數(shù)據(jù)信息交互和共享，提高企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督能力和數(shù)據(jù)分析能力，從而完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力[3]。

結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，也對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了更高要求。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控職能，完善相關(guān)制度和流程，從而優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫曉明. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及控制研究[J]. 財(cái)會(huì)研究， 2011（22）：43-44.

[2]董濤. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及其控制[J]. 財(cái)會(huì)通訊（5）：116-118.

[3]馮惠偉. 如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)[J]. 河北企業(yè)（5）：28.